Teora de Decisiones

rboles de Decisiones
Aproximacin general de una amplia gama de decisiones, tales como:
Planificacin de productos.
Administracin de procesos.
Capacidad.
Localizacin.
Valioso en expansin de capacidad cuando la demanda es incierta y adems se involucran varias
decisiones secuenciales.
Ej. Una compaa ampla sus instalaciones en 2002 y posteriormente descubre que en 2008 la
demanda ser mucho ms alta:
Hacer una nueva ampliacin
Construir una segunda instalacin

Rdito: ganancia total o costo total, debe expresarse en valores presentes.

Alternativa factible: una de las alternativa que deber tomarse como base es la de no hacer
nada.
Eventos (Ei): tiene alguna repercusin en el resultado de la seleccin, pero puede no estar bajo
el control del gerente.
1

Teora de Decisiones
rboles de Decisiones
rboles de decisiones:
Es para quin toma la decisin.
Un modelo esquemtico de las alternativas disponibles y de las posibles consecuencias de C / U
Su nombre de proviene de la forma que adopta el modelo.
Se conforma de nodos cuadrados (puntos de decisin) del cual surgen ramas que se leen de
izquierda a derecha y que representan las distintas alternativas.
De las ramas salen nodos circulares (eventos), la probabilidad de cada evento P(E) se indica por
encima de cada rama, la suma P(E) del total de ramas debe ser 1.
El rdito de cada posible combinacin se indica al final y su valor es entregado antes de que
comience el anlisis. Si los ingresos no resultan afectados por la decisin, el rdito se expresa
como costo netos
Terminado el dibujo se resuelve de derecha a izquierda.
= Nodo de evento = suma de la multiplicacin de cada evento por su probabilidad.
= Nodo de decisin = se elige la que tenga mejor rdito, este es asociado a la rama
no cortada.

Teora de Decisiones
rboles de Decisiones

E1 [P(E1)]
Rdito 1
E2 [P(E2)]
E3 [P(E3)]

Rdito 2
Rdito 3
Alternativa 3

1
1st
decisin

= Nodo de evento

Rdito 2

Alternativa 5
Rdito 3

2da posible
decisin
E2 [P(E2)]
E3 [P(E3)]

= Nodo de decisin

Alternativa 4

Rdito 1

Rdito 1
Rdito 2

Ei = Evento i
P(Ei) = Probabilidad del evento i
3

Teora de Decisiones
rboles de Decisiones
Ejemplo:
Un minorista tiene que decidir si la instalacin que construir en una nueva localizacin ser
grande o pequea. La demanda en ese lugar puede ser pequea o grande, con probabilidades
estimadas en 0,4 y 0,6 respectivamente.
Si se construye una instalacin pequea y la demanda resulta ser alta, el gerente podr elegir
entre no ampliar dicha instalacin (rdito = $223.000) o ampliarla (rdito = $270.000). Si
construye una instalacin pequea y la demanda es baja, no habr razn para expandirse y el
rdito ser $200.000.
Si se construye una instalacin grande y la demanda resulta baja, las opciones son de no hacer
nada ($40.000) o estimular la demanda por medio de publicidad local.
La respuesta a esa publicidad puede ser modesta o intensa, con probabilidad estimada en 0,3 y
0,7 respectivamente. Si la respuesta es modesta, el rdito estimado ser solamente $20.000, el
rdito se incrementar a $220.000 si la respuesta fuera intensa. Finalmente, si construye una
instalacin grande y la demanda resulta ser alta, el rdito ser de $800.000.
Dibuje un rbol de decisiones. Determine el rdito esperado en cada nodo de decisin y de
evento. Finalmente entregue el resultado sobre el tamao de la instalacin que entrega el
anlisis.
4

Teora de Decisiones
rboles de Decisiones
Demanda baja [0.4]
$200

No Ampliar
$223

Ampliar
$270

0.3(20) + 0.7(220)

No hacer nada
$40

Hacer publicidad

Respuesta modesta [0.3]

$20
Respuesta intensa [0.7]
$220

Demanda alta [0.6]

$800

Ejemplo 05
5

Teora de Decisiones
rboles de Decisiones
Demanda baja [0.4]
$200

No Ampliar
$223

Ampliar
$270

$270
1

0.3(20) + 0.7(220)

No hacer nada
$40

Hacer publicidad

$160
$160

Demanda alta [0.6]

$800

Respuesta modesta [0.3]

$20
Respuesta intensa [0.7]
$220

Ejemplo 05
6

Teora de Decisiones
rboles de Decisiones
Demanda baja [0.4]
$200

0.4(200) + 0.6(270)
No Ampliar
$223

Ampliar
$270

$270
1

No hacer nada
$40

3
$160

Hacer publicidad

Respuesta modesta [0.3]

$20

Respuesta intensa [0.7]

$220
0.4(160)($160)
+ 0.6(800)

Demanda alta [0.6]

$800

Ejemplo 05
7

Teora de Decisiones
rboles de Decisiones
Demanda baja [0.4]
$200

0.4(200) + 0.6(270)
$242

No Ampliar
$223

Ampliar
$270

$270
1

No hacer nada
$40

3
$160

$544

Hacer publicidad

Respuesta modesta [0.3]

$20

Respuesta intensa [0.7]

$220
0.4(160)($160)
+ 0.6(800)

Demanda alta [0.6]

$800

Ejemplo 05
8

Teora de Decisiones
rboles de Decisiones
Demanda baja [0.4]
$200

$242

No Ampliar
$223

Ampliar
$270

$270
1

No hacer nada
$40

$544
3

Hacer publicidad

$160
$160

$544

Respuesta modesta [0.3]

$20
Respuesta intensa [0.7]
$220

Demanda alta [0.6]

$800
9

rboles de Decisiones
(0,5)

Cul es el rdito esperado

para la mejor alternativa?
2

1
3

10

Teora de Decisiones
rboles de Decisiones
Ejemplo:
El restauran La Flor de la Canela puede ahora ampliarse, sin embargo la propietaria se da
cuenta que en el cuarto ao el incremento de la demanda ser mayor del esperado, en este caso
ella deber decidir si debe expandirse an ms, es probable que dos ampliaciones sean mucho
ms costosas que la construccin completa de una instalacin grande.
El crecimiento de la demanda solo puede ser alto o bajo con probabilidad de 0,6 o 0,4; como
consecuencia de lo planteado anteriormente la expansin inicial en el primer ao puede ser
pequea o grande.
Si la expansin es grande, el beneficio econmico (rdito) es de $40.000 o $220.000
dependiendo si la demanda es baja o alta respectivamente.
Si la expansin es pequea y su demanda baja su rdito es de $70.000 pero si la demanda
resulta ser alta deber tomar la decisin acerca de una segunda expansin en el cuarto ao, si
no expande el rdito es de $90.000 pero si lo hace ser de $135.000.
Cul ser la mejor opcin, en trminos de beneficio econmico?
11

Decisiones sobre Capacidad

rboles de Decisiones

12

Decisiones sobre Capacidad

rboles de Decisiones
Demanda baja

Demanda alta

1
Demanda baja

Demanda alta

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Decisiones sobre Capacidad

rboles de Decisiones
Demanda baja
No Ampliar
Demanda alta

2
Ampliar

1
Demanda baja

Demanda alta

14

Decisiones sobre Capacidad

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]
No Ampliar
Demanda alta [0.60]

2
Ampliar

1
Demanda baja [0.40]

Demanda alta [0.60]

15

Decisiones sobre Capacidad

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

Demanda alta [0.60]

$90

2
Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

Demanda alta [0.60]

$220

16

Decisiones sobre Capacidad

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

Demanda alta [0.60]

$90

2
Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

Demanda alta [0.60]

$220

17

Decisiones sobre Capacidad

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

Demanda alta [0.60]

$90

$135

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

Demanda alta [0.60]

$220

18

Decisiones sobre Capacidad

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

Demanda alta [0.60]

$90

$135

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

Demanda alta [0.60]

$220

19

Decisiones sobre Capacidad

Rdito esperado = Evento* Su Probabilidad

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

Demanda alta [0.60]

$90

$135

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

Demanda alta [0.60]

$220

20

Decisiones sobre
Capacidad
Pequeo/Bajo = $70 (0.40)

Rdito esperado = Evento* Su Probabilidad

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

Demanda alta [0.60]

$90

$135

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

Demanda alta [0.60]

$220

21

Decisiones sobre
Capacidad
Pequeo/Bajo = $70 (0.40) = $28

Rdito esperado = Evento* Su Probabilidad

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

Demanda alta [0.60]

$90

$135

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

Demanda alta [0.60]

$220

22

Decisiones sobre
Capacidad
Pequeo/Bajo = $70 (0.40) = $28

Rdito esperado = Evento* Su Probabilidad

Pequeo/Alto = $135 (0.60)

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

Demanda alta [0.60]

$90

$135

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

Demanda alta [0.60]

$220

23

Decisiones sobre
Capacidad
Pequeo/Bajo = $70 (0.40) = $28

Rdito esperado = Evento* Su Probabilidad

Pequeo/Alto = $135 (0.60) = $81

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

Demanda alta [0.60]

$90

$135

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

Demanda alta [0.60]

$220

24

Decisiones sobre
Capacidad
Pequeo/Bajo = $70 (0.40) = $28

Rdito esperado = Evento* Su Probabilidad

Pequeo/Alto = $135 (0.60) = $81

rboles de Decisiones
Pequeo = $28 + $81 = $109
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

Demanda alta [0.60]

$90

$135

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

Demanda alta [0.60]

$220

25

Decisiones sobre
Capacidad
Pequeo/Bajo = $70 (0.40) = $28

Rdito esperado = Evento* Su Probabilidad

Pequeo/Alto = $135 (0.60) = $81

rboles de Decisiones
Pequeo = $28 + $81 = $109
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

$109
1

Demanda alta [0.60]

$90

$135

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

Demanda alta [0.60]

$220

26

Decisiones sobre
Capacidad
Pequeo/Bajo = $70 (0.40) = $28

Rdito esperado = Evento* Su Probabilidad

Pequeo/Alto = $135 (0.60) = $81

rboles de Decisiones
Pequeo = $28 + $81 = $109
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

$109
1

Demanda alta [0.60]

$90

$135

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

Demanda alta [0.60]

$220

27

Decisiones sobre
Capacidad
Grande/Bajo = $40 (0.40) = $16

Rdito esperado = Evento* Su Probabilidad

Grande/Alto = $220 (0.60) = $132

rboles de Decisiones
Grande = $16 + $132 = $148
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

$109
1

Demanda alta [0.60]

$90

$135

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

Demanda alta [0.60]

$220

28

Decisiones sobre
Capacidad
Grande/Bajo = $40 (0.40) = $16

Rdito esperado = Evento* Su Probabilidad

Grande/Alto = $220 (0.60) = $132

rboles de Decisiones
Grande = $16 + $132 = $148
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

$109

Demanda alta [0.60]

$135

$90

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

$148

Demanda alta [0.60]

$220

29

Decisiones sobre Capacidad

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

$109

Demanda alta [0.60]

$135

$90

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

$148

Demanda alta [0.60]

$220

30

Decisiones sobre Capacidad

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

$109

Demanda alta [0.60]

$135

$90

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$40

$148

Demanda alta [0.60]

$220

31

Decisiones sobre Capacidad

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

$109

Demanda alta [0.60]

$135

$90

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$148

$40

$148

Demanda alta [0.60]

$220

32

Decisiones sobre Capacidad

rboles de Decisiones
Demanda baja [0.40]

$70
No Ampliar

$109

Demanda alta [0.60]

$135

$90

Ampliar

$135

Demanda baja [0.40]

$148

$40

$148

Demanda alta [0.60]

$220

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