CARPETA GERENCIAL
ELABORACIN:
DOCENTE:
FLORENCIA NIGHTINGALE
BIBLIOGRAFA
1.- ARROLLO DE CORDERO G . Perspectivas en la practica de enfermera
ante el tratado de libre comercio. Mecangrafa Octubre, 1994.
LA ENFERMERA
1.-Proporciona sus servicios con respeto a la dignidad humana.
2.-Salvaguarda los derechos del paciente de su vida privada.
3.-Actuara en proteccin del paciente y sociedad.
4.-Asume la responsabilidad y obligacin derivada de los juicios y actos
individuales como tal.
5.-Mantendr componente en enfermera.
6.-Utiliza su juicio, habilidad y conocimientos individuales y actualizados.
7.-Participa en investigaciones que contribuyan al enriquecimiento de la
profesin.
8.-Participa en la instrumentacin y mejora de las normas de enfermera.
9.-Participa en el mantenimiento de la atencin medica de calidad.
10.-Mantiene la integridad de la enfermera informando verazmente al
publico.
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
El departamento de enfermera sele considera el ncleo del hospital y se concepta como:
Parte integrante de una institucin medica, sanitaria o asistencial que presta un servicio de enfermera eficiente, eficaz y oportuno
al paciente, la familia y a la comunidad.
Es fuente de informacin y formacin de profesionales de la salud. Es el rea donde se integran las acciones del equipo medico, las
cuales culminan en una proyeccin de la institucin hacia los usuarios.
CARACTERISTICAS
El departamento de enfermera se caracteriza por:
OBJETIVOS
Proporcionar atencin de enfermera con base con un mtodo propio que permita la toma de decisiones constante de acuerdo con la
valoracin diagnostica y el tratamiento de enfermera.
Coordinar las acciones del equipo de salud que demande la atencin medica que requiere el paciente.
UBICACIN.
La ubicacin del departamento de enfermera, la planta fsica debe contener bsicamente, oficinas para:
Jefa de enfermeras.
Subjefe de enfermeras
Control de enfermera. En todas las reas de hospitalizacin debe existir un control de enfermera con la siguiente distribucin:
Zona de operacin al centro de los cubculos de los pacientes, con posibilidades de tener acceso de los mismos. Es importante
delimitar el rea de registros clnicos (expedientes) y el rea secretarial.
Cuarto de tratamientos especiales (indispensable para proporcionar algunos tratamientos especiales que requieran aislar al paciente.
CONCLUSION FINAL:
El CIE impulsa el desarrollo de la enfermera para que esta sea una profesin respetada y
una fuerza de trabajo competente, que utilice el cdigo de enfermera como base de su
ejercicio profesional, para brindar una atencin de calidad excelente. Teniendo en cuenta
que el profesionista debe conocer las metas a seguir y los valores que influyan en su
formacin tico- profesional.
DECLARACIN DE POSICIN.
SALUD DE LA MUJER
1. La CIE menciona que la mujer tiene derecho a la salud, sin
embargo existen factores sociales, econmicos, polticos,
incluso culturales que afectan este derecho.
2. El CIE apoya la proteccin de los derechos de la mujer y
deplora cualquier tipo de violencia dirigido a ella.
3. El CIE invita a los gobiernos a proporcionar, con carcter
prioritario informacin y servicios de salud, en este caso
enfocados a la mujer.
4. El CIE considera que el personal de enfermera esta
preparado y capacitado para contribuir con la poltica de
atencin a la mujer.
5. Para llevar a cabo el punto anterior las enfermeras necesitan
una formacin y adiestramiento de su sensibilidad y
capacidades.
CONCLUSIN GRUPAL
El Consejo Internacional de enfermera en este
articulo esta especialmente enfocado a la salud,
proteccin y bienestar total de la mujer, invitando a la
comunidad de enfermera para lograr este enfoque. Dado
que la enfermera toma un papel importante para llevar a
cabo este proyecto.
CONCLUSIN GRUPAL
CONCLUSIN:
EL CIE. Menciona que la enfermera es muy importante para toda la sociedad, pero muchas
de las veces no es valorada. Estas deben ser capas de realizar y reafirmar su profesin
haciendo que se valoren sus servicios ya que generan conocimientos, por medio de las
investigaciones tomando encuentra si participacin en la adopcin de decisin y en la
elaboracin de polticas, en los servicios de salud.
Adems que la enfermera ayuda a impulsar a participar en la gestin de desarrollo de
polticas a todos los niveles, a tomar la iniciativa parar examinar y evaluar los resultados de
salud y los costos de sus actividades
Tomando en cuenta estos puntos podemos brindar una mejor atencin y seguridad al paciente, as como prevenir daos al usuario
PLANEACION ESTRATEGICA
PROCESO EN EL CUAL, EN BASE A LAS POSIBLES ALTERNATIVAS EN EL FUTURO, SE TOMAN DESICIONES EN EL
PRECENTE. PERMITE VISUALIZAR EL FUTURO DE LA EMPRESA EN BASE A LA MISION Y OBJETIVOS, Y DETERMINA
LA ESTRATEGIA DE ACCION EN DIFERENTES.
SITUACION DEL MEDIO AMBIENTE
PLANEACION ESTRATEGICA (MATIZ FODA O FORD)
1.- MEDIO AMBIENTE INTERNO
*FORTALEZA
*DEBILIDADES
AMBIENTE - ENTORNO
*OPORTUNIDADES
*RIESGO AMENAZA
*PROGRAMA
*POLITICA
PLAN OPERATIVO
*OBJETIVOS
*NORMAS
*PRESUPUESTOS
*PROCEDIMIENTOS
*REGLAS
MATRIZ FODA
+ FUTURO
P+
R
E
S
E
N
T
E-
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
DEVILIDADES
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
AMENAZAS
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADE
S
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
* Tener el apoyo de mi
familia
para
seguir
adelante con mis estudios.
* Obtener mi carrera de
licenciada en enfermera
para realizarme como
profesionista y tener un
buen trabajo.
Utilizar
mi
sensibilidad con las
personas cuando
este trabajando en
el hospital.
Tener miedo de
quedarme sola en
un
futuro
muy
lejano y no saber
que hacer aunque
ya tenga muchos
aos de ejercer mi
carrera.
AMENAZAS
sentir miedo al
estarme realizando
como licenciada en
un hospital.
Seguir
mordindome
las
uas cuando sea
licenciada y este
realizando
un
procedimiento
frente un paciente.
DIAGNOSTICO PERSONAL
FORTALEZAS
Mi familia, apoyo moral y dios.
Constante para lograr mis objetivos en mi carrera de licenciada.
Facilidad de adaptacin del medio que me rodea.
DEBILIDADES
Comerme las uas es un signo de nerviosismo.
Explosiva con algunas personas.
Miedo a estar sola, ser sensible.
OPORTUNIDADES
Tener mi carrera de licenciatura en enfermera con la especialidad que
me agrada.
Tener un trabajo en el IMSS
Lograr una posicin econmica estable..
AMENAZAS
No tener los conocimientos necesarios cuando este ejerciendo mi
carrera en el campo clnico
Llegar a tener el mismo problema de hace 4 o 5 aos que es no tener
dinero para costearme mis estudios.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE
LOS SERVICIOS DE
ENFERMERIA
- Herramienta administrativa que permite
conocer las condiciones del servicio de
enfermera.
- Es la base para elaborar los programas de
trabajo de enfermera.
- Elementos:
*Recursos Fsicos
*Recursos Humanos
*Artculos de consumo
*Recursos Administrativos
*Proceso de la atencin
*Resultado de la atencin.
RECURSOS FISICOS
*Dotacin de
instrumental.
mobiliario,
*Ubicacin
recursos.
accesibilidad
equipo
de
los
RECURSOS HUMANOS
*Plantilla de personal ideal y real.
*Cobertura de plazas.
*Aprovechamiento de la jornada de
trabajo.
ARTICULOS DE
CONSUMO
*Material de curacin.
*Medicamentos.
*Ropa de servicios.
*Ropa contractual.
*Papelera, impresos, y tiles de oficina.
RECURSOS
ADMINISTRATIVOS
*Existencia de diagnostico
situacional de enfermera.
*Manuales de organizacin,
procedimientos, bienvenida e
induccin al puesto.
*Programa de
enfermera.
trabajo
de
PROCESO DE LA
ATENCION DE
ENFERMERIA
*Oportunidad en la atencin.
*Cortesa en el trato al usuario
*Respeto a la
individualizado.
privacia
*Identificacin
y
seguridad al usuario.
trato
medidas
de
actividades
RESULTADOS DE LA
ATENCION DE
ENFERMERIA
*Oportunidad en el egreso.
*Opinin de usuarios
atencin de enfermera.
sobre
la
SALUD HOLISTICA
La integracin de cuerpo, mente,
espritu y ambiente de un ser
humano.
No solamente carece de sntomas
y enfermedad. Se halla en excelente
condicin fsica, est lleno de
vitalidad y relajado; la vida tiene
sentido para l y desarrolla
creativamente sus potencialidades
humanas.
Las divisiones o desequilibrios en
el interior de
esta estructura
humana
producen
tensin
y
enfermedad.
HOLISTICO
Holstico :
Hale
Whole
sano,
total,
Health salud.
Valor
parcial
Valor
total
20
10
10
20
10
5
5
20
20
4
2
2
4
4
4.5.-Respeta la confidencialidad
5.-Despeja dudas
5.1.-Dar respuesta lgica a las preguntas del
cliente.
5.2.-Informa de los procedimientos a realizar
5.3.-Gestiona ante otras disciplinas las
necesidades reales y/o detectadas.
5.4.-Proporcionar buena atencin al paciente
aclarando dudas y otorgarle un buen servicio
para que se cienta seguro.
20
5
5
5
5
Turno
matutino
Turno
vespertino
Turno
nocturno
Turno
nocturno
Promedio
Observaciones
Valor
parcial
1.-Resivo
y
entrega
de
pacientes en forma integral.
1.1.- Recepcin y entrega de 20
paciente
con
expediente
completo y en orden.
1.2.Fijar
y
verificar 10
permeabilidad e identificacin de
sondas, drenes y punciones.
1.3.- El personal de enfermera
debe mantener limpio el lugar 10
donde se encuentre el paciente.
2.Oportunidad
en
la
aplicacin de la teraputica
mdica y de enfermera, de
acuerdo a necesidades y
horarios establecidos.
2.1.- Aplicacin oportuna de la 20
teraputica mdica indicada y
despus con horario.
2.2.-Ejecutar
acciones 20
independientes
e
interdependientes de enfermera.
2.3.- Aseo de la unidad donde se
encuentra enfermera.
20
Valor
total
40
60
Turno
matutino
Turno
vespertino
Turno
nocturno
Turno
nocturno
Promedio
Observaciones
Valor
Valor Turno
Turno
Turno
parcial total matutino vespertino nocturn
o
25
10
10
5
25
5
5
5
5
5
25
15
5
5
5
5
5
5
5
5
30
Turno
nocturn
o
Promedi Observaci
o
ones
Valor
parcial
Valor
total
60
10
10
10
10
10
5
5
40
20
20
Turno
matutino
Turno
vespertino
Turno
nocturno
Turno
nocturno
Promedio
Observaciones
GUIA DE SUPERVISION.
SUBJEFE DE ENFERMERIA
Valor
parcial
Valor
total
30
10
10
10
45
15
15
10
5
25
Turno Turno
matutin vespertino
o
Turno
Turno
Promedio Observaciones
nocturno nocturno
Valor
parcial
1. Definir protocolos de
enfermera
2.
Implementacion
de
autocuidado
2.1 Proporcionar plticas 20
con ayuda de rotafolios a
los pacientes de acuerdo a
la
rea
donde
se
encuentren.
3. Registro de nmero de
pacientes en auto cuidado
4.
Coordinacion
de
brigadas domiciliarias
5.-Registro de reingreso
5.1. Darle al paciente y al 20
familiar
la
educacin
adecuada para que tenga
una
recuperacin
satisfactoria
Valor
total
20
20
20
20
20
Turno
matutino
Turno
Turno
Turno
Promedio Observaciones
vespertino nocturno nocturno
ATRIBUTO VII: EFICIENCIA. Lograr el objetivo trazado con el menor costo posible de acuerdo a los recursos
disponibles.
ACTIVIDADES A EVALUAR Valor
Valor Turno
Turno
Turno
Turno
Promedio Observaciones
parcial total
matutino vespertino nocturno nocturno
1.
Ausentismo
no
20
programado
*Cubierto
10
*No cubierto
10
2.
Oportunidad
mas
20
optimizacin
en
los
insumos (medicamentos,
ropa,
material
de
curaciones)
2.1. Control mensual del uso 20
de material de curacin.
3. Que cada servicio cuente
20
con personal asignado a
plantilla autorizada por
servicio, asignacin por
paciente y de acuerdo al
porcentaje de ocupacin
4.
Impacto
de
la
30
capacitacin.
*Programada
15
*Adiestramiento en 15
servicio
5.
Verificacion
del
10
cumplimiento del programa
de mantenimiento.
MISION PROFESIONAL
La misin del personal de enfermera es ofrecer la mas alta calidad de
atencin especializada al paciente, familia y comunidad, en forma oportuna,
eficiente a normas establecidas con informacin veraz y comprensible con
personal comprometido, competente tcnicamente con principios ticos y con
respeto a la dignidad humana basada en su buen desempeo, que recibe
educacin permanente y desarrolla su trabajo en equipo, con comunicacin
fluida, en ambientes cmodos y recursos necesarios con el fin de contribuir
con mayor bienestar y satisfaccin de la poblacin.
VISION
La visin de enfermera es que debe ser un servicio esencial para la sociedad.
Constituye un capital humano de suma importancia en el campo de la salud
por su aporte al cuidado, por su enlace dinmico entre el sistema de salud y las
poblaciones y su contribucin al logro de mejores condiciones de vida.
Portal razn se proyecta con el fin de mantener la excelencia de los servicios
que brinda para que estn acorde con los avances sociales cientficos,
humanos y tecnolgicos hacia el logro de altos niveles de calidad.
OBJETIVOS
Brindar una calidad de atencin de enfermera oportuna, eficiente y
segura.
Lograr un nivel ptimo de satisfaccin del paciente familia y personal
de enfermera.
Impulsar el desarrollo profesional de las enfermeras de la institucin y
del pas.
MISION
Ofrecer una tensin especializada al paciente, familia y comunidad en forma
oportuna y eficiente basado en fundamentos tericos, veraces que favorezcan
la salud y la integridad de cada persona.
VISION
FILOSOFIA
Creo en mi familia y en dios ciegamente por que se que siempre
estarn con migo.
En mi carrera de licenciatura que es lo mas importante para mi y uno
de los objetivos que me interesan en mi vida y mi superacin personal.
OBJETIVOS
Ganar con mucho orgullo mi titilacin con un promedio de 90 y
me sea muy satisfactorio.
Dejarme de comerme las uas por nervios para cuando me este
realizando como licenciada.
Obtener mi especialidad en UCI despus de terminar mi servicio.
Ganarme el orgullo de mis padres al ser una gran profesionista.
Datos de identificacin de la
institucin.
B) Justificacin: Describe el por qu
de la elaboracin del programa de
trabajo basado en el Dx. Situacional.
C) Objetivos del programa de trabajo.
D) Organizacin: Sede, duracin,
lmites
de
tiempo,
recursos
necesarios.
E) Actividades:
Tcnicas,
administrativas,
docentes,
investigacin, etc.
F) Cronograma de Actividades y
cumplimiento calenda rizados.
G) Evaluacin: Tiempo y sistema para
evaluar el nivel de cumplimiento del
programa de trabajo.
DIAGRAMA DE GANTT
Grfica
de
programacin
de
actividades ideada por Henry Gantt,
que permite planear y evaluar las
acciones en un periodo de tiempo. En
su estructura incluye actividades y
tiempo. Puede mostrar adelantos y
tiempos libres.
DIAGRAMA
DE
FLUXOGRAMA.
FLUJO
*CREATIVIDAD
*DEFINIR
*REUNION DE DATOS
*MEDIR
*ANALISIS DE DATOS
*ANALIZAR
TOMA DE DECISIONES
*MEJORAR
*PLANEACION
*CONTROLAR
*TRABAJO EN EQUIPO
QUE ES?
Un diagrama de flujo es una representacin pictrica de los pasos en un proceso, til para
determinar como funciona realmente el proceso para producir un resultado. El resultado
puede ser un producto, un servicio, informacin o una combinacin de los tres. Al examinar
como los diferentes pasos en un proceso se relacionan entre si, se puede descubrir con
frecuencia las fuentes de problemas potenciales. Los diagramas de flujo se pueden aplicar a
cualquier aspecto del proceso desde el flujo de materiales hasta los pasos para hacer la
venta u ofrecer un producto. Los diagramas de flujo detallados describen la mayora de los
pasos en un proceso. Con frecuencia este nivel de detalle no es necesario, pero cuando se
necesita, el equipo completo normalmente desarrollara una versin de arriba hacia abajo;
luego grupos de trabajo mas pequeos pueden agregar niveles de detalle segn sean
necesarios durante el proyecto.
CUNDO SE UTILIZA?
Cuando un equipo necesita ver como funciona realmente un proceso completo.
Este esfuerzo con frecuencia revela problemas potenciales tales como cuellos de botella en
el sistema, pasos innecesarios y crculos de duplicacin de trabajo.
Algunas aplicaciones comunes son:
Definicin de proyectos:
*Identificar oportunidades de cambios en el proceso.
*Desarrollar estimados de costos de mala calidad.
*Identificar organizaciones que deben estar representadas en el equipo.
*Desarrollar una base comn de conocimiento para los nuevos miembros del equipo.
*Involucrar a trabajadores en los esfuerzos de resolucin de problemas para reducir la
resistencia futura al cambio.
IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS PRINCIPALES:
*Desarrollar planes para reunir datos
*Generar teoras sobre las causas principales
*Discutir las formas de estratificar los datos para el anlisis para identificar las causas
principales.
*Examinar el tiempo requerido para las diferentes vas del proceso.
DISEOS DE SOLUCIONES:
*Describir los cambios potenciales en el proceso y sus efectos potenciales.
*Identificar las organizaciones que sern afectadas por los cambios propuestos.
APLICACIN DE SOLUCIONES:
*Explicar otros el proceso actual y la solucin propuesta
*Superar la resistencia al cambio demostrando como los cambios propuestos simplificaran
el proceso.
CONTROL (RETENER LAS GANANCIAS):
*Revisar y establecer controles y monitoras al proceso
*Auditar el proceso peridicamente para asegurar que se estn siguiendo los nuevos
procedimientos.
*Entrenar a nuevos empleados.
CMO SE UTILIZA?
La metodologa para preparar un Diagrama de Flujo es:
1-. PROPOSITO.- Analizar como se pretende utilizar el Diagrama de Flujo.
Exhibir esta hoja en la pared y consultarla en cualquier momento para verificar que su
Diagrama de Flujo es apropiado para las aplicaciones que se pretenden.
2.- DETERMINAR EL NIVEL DE DETALLE REQUERIDO.
3.- DEFINIR LOS LIMITES.- Despus de establecer los limites del proceso, enumerar los
resultados y los clientes en el extremo derecho del diagrama.
4.- UTILIZAR SIMBOLOS APROPIADOS.- Utilizando los smbolos apropiados para el
Diagrama de Flujo, presentar las respuestas como los primeros pasos del diagrama.
5.- HACER PREGUNTAS.- Para cada input, haga preguntas como:
7.- COMPLETAR.- Continuar la construccin del diagrama hasta que se conecte todos los
resultados (output) definidos en el extremo derecho del diagrama. Si se encuentra un
segmento del proceso que es extrao para todo el saln, se deber tomar nota y continuar
haciendo el diagrama.
8.- REVISION.- Preguntar
*Todos los flujos de informacin encajan en los inputs y output del proceso?
*El diagrama muestra la naturaleza serial y paralela de los pasos?
*El diagrama capta de forma exacta lo que realmente ocurri- a diferencia de la forma
como se piensa que las cosas deberan pasar o como fueron diseadas originalmente?
9.-DETERMINAR OPORTUNIDADES
NOTA.- Diagrama de Flujo final deber actuar como un registro de cmo el proceso actual
realmente opera. Indicar la fecha.
Aunque hay literalmente docenas de smbolos especializados utilizados para hacer
Diagramas de Flujo, se utiliza con ms frecuencia los siguientes:
Punto de Almacenamiento
Sub- Proceso.
ID
CUSTOMER
PRODUCE
PROPOSAL
PRO
POS
AL
ACC
EPT
TECHNICAL
ED?
CLARIFICATION
POSTMORTEM
DESIGN
SYSTEM
MANUFA
CTORE
INSTALL
SYSTEMS
COMISSION
= Instrucciones
= Demora
= Flujo
=Destruccin de Documentos
=Decisin
=Documento
=Archivo
RECABAR
INFORMACION
CORREGIR
INFORMACION
A
NO
CUMPL
E
REQUISI
TOS
SEALAR LAS
FALLAS
SI
APLICAR
CODIFICACION
MARCAR LOS
ERRORES
CIFR
AS
RAZO
NABL
ES?
NO
ACORDE
CON
REQUISIT
OS?
ANALIZAR LAS
FALLAS
ENTREGAR LOS
ESTADOS FINANCIEROS
FIN
CAPTURA LA
INFORMACION
INFORMA
CION
CORRECT
A
GENERAR LA
INFORMACION
CONTABLE
ANALIZAR
LAS FALLAS
REVISAR CAUSAS DE
VARIACIONES IMPORTANTES
DIAGRAMA
DE FLUJO
A
Para poder trabajar sobre los procesos, la herramienta mas adecuada es el
Diagrama de flujo.
I
N
i
C
I
o
C
L
I
E
N
T
E
S
s
ENTREGAR
DOCUMENTOS
EN CONTRA
A
A
PRESUPUESTOS
EN ENFERMERIA.
PROCEDIMIENTOS
CONCEPTO:
Documento en el que se seala paso por paso, en orden cronolgico, las
actividades necesarias para realizar acciones de tipo operativo.
OBJETIVOS
*Orientar las acciones del personal a nivel operativo
*Simplificar el trabajo
*Aprovechar al mximo los recursos disponibles.
REQUISITOS.
*Fijarse por escrito
*Tener secuencia y coherencia de actividades
*Evitar duplicidad.
ORGANIZACIN.
Estructuracin tcnica entre funciones y actividades para realizar lo planeado.
ORGANIGRAMA:
Cartas o grficos que representan los sistemas de organizacin y trabajo,
estructura de puestos y canales de autoridad y responsabilidad dentro de la
empresa.
INFORMAN:
*Niveles jerrquicos
*Niveles de funciones, relaciones entre puestos y departamentos.
*Lneas de autoridad y responsabilidad.
*Canales formales de comunicacin.
*Naturaleza lineal o de asesora (staff).
ORGANIGRAMA
DIRECTOR
SECRETARIA
ADMINISTRATIVA
SECRETARIA
ACADEMICA
ESTUDIO DE
POSGRADO
Representacin grfica de los sistemas de organizacin. Cartas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que
encierra el nombre del puesto, representndose por la unin de los cuadros mediante lneas, los canales de autoridad responsabilidad y
comunicacin.
REVELAN:
La divisin de funciones, niveles jerrquicos, lneas de autoridad y responsabilidad, de comunicacin, naturaleza lineal o staff y los
jefes de cada grupo de empleados deben ser claras, vigentes, reales, conocidos.
JERARQUIA:
Relacin de subordinacin que existe entre las personas que trabajan en una empresa y la
importancia relativa que cada unidad de la organizacin tiene para sus lideres.
LINESA DE MANDO:
Conducta formal en la estructura orgnica de una institucin por donde circulan la
comunicacin y la autoridad.
REQUISITOS DE ORGANIGRAMAS
*Deben contener los nombres de los puestos y/o funciones.
*No deben presentar nombres de personas que ocupan los puestos.
*No deben representar un nmero muy grande de elementos.
*Claros, actuales y reales.
CLASIFICACION DE ORGANIGRAMAS
*POR SU CONTENIDO
1. ESTRUCTURALES: representa unidades administrativas, sus jerarquas y
subordinaciones.
2. FUNCIONALES: muestran adems de unidades y sus relaciones, las funciones
principales que realizan.
3. DE INTEGRACION DE PUESTOS, PLAZAS Y UNIDADES: sealan puestos, numero
de plazas existentes y en ocasiones nombre de las personas que los ocupan.
*POR SU PRESENTACION
1.-VERTICALES.- las lneas de autoridad y niveles jerrquicos van de arriba hacia abajo.
Jefe de Enfermeras
Jefe de Enseanza
Subjefe Enf.
Jefe piso
Jefe piso
Subjefe Enf.
Jefe piso
2.- HORIZONTAL.- el nivel mas alto se encuentra a la izquierda y al lado derecho, los de
menos jerarqua.
Jefe Piso
Subjefe Enf.
Jefe Piso
Jefe de Enf.
Subjefe
Enf
Subjefe Enf.
Jefe Enseanza
Jefe Piso
Jefe Piso
Subjefe Enf.
Jefe Piso
Subjefe Enf.
Pasante
Coordinado
r
Coordinado
r
Jefe Piso
4.-CIRCULAR.- el nivel mas alto, ocupa la posicin central, y apartir de el, los puestos de
menos jerarqua ocupan posiciones concntricas.
Jefe
Subde
Jefe
enfermer
aJefe
piso
De
Enf.
De
6.-triangular:
Aux.
E.G.
Jefe de Enfermera
Subjefe de Enf.
Especialista
Nuevo Paradigma
Jefe de piso
Subjefe de Enf.
Jefe de Enfermera
Estructura tradicional
SISTEMA DE TRABAJO
*Sistema de trabajo por asignacin integral: Una persona desempea integralmente todas las
funciones y actividades enfocadas a la prestacin de un servicio.
*Sistema de trabajo funcional: divisin del trabajo por funciones. Ventajas: agilizar rutina de trabajo.
*Sistema de trabajo mixto: Utiliza la integral y la funcional.
ANALISIS DE PUESTO
Es el estudio cientfico y definicin de todas las circunstancias que ocurren en un puesto. Puesto es la
descripcin del trabajo que ha de efectuarse y las aptitudes para realizarlo con eficiencia y eficacia.
OBJETIVOS:
*Mejorar sistemas de trabajo y delimitar funciones.
*Orientar la distribucin y seleccin de personal.
ANALISIS DE PUESTO
CONCEPTO:
Documento en el que se establecen con precisin funciones y actividades de un puesto, y los requisitos y aptitudes necesarias para ejecucin:
OBJETIVOS:
mejorar los sistemas de trabajo.
Orientar la distribucin y seleccin del personal.
Para sustentar los organigramas
Servir de instrumento para delimitar funciones.
* Categora
* Atencin
* Ubicacin
2.-DESCRIPSION GENERAL:
Definicin general y breve del puesto.
4.-REQUISITOS DEL PUESTO: Requisitos personales que debe cumplir quien aspire el puesto; edad, sexo,
preparacin acadmica, experiencia, examines mediaos, psicolgicos y de conocimiento.
5.-REQUISITOS FUNCIONALES:
3 Horas E P
*Pediatra
3 a 4 Horas E P
*Prematuros
5 a 6 Horas E P
*Cuneros
1.8 2 Horas E P
*GinecoObstreticia
2.5 Horas E - P
SERVICIO
C.E. Y E.
TURNO MATUTINO
C.E. Y E.
TURNO VESPERTINO
C.E. Y E.
TURNO NOCTURNO
COMIT DE
INFECCIONES
INDICADOR
1 Enf. Gral./ 150 camas.
1 Aux. Enf. / 30 camas.
1 Enf. Gral. / 150 camas.
1 Aux. Enf. / 50 camas.
1 Aux. Enf. / 100 camas.
1 Enf. Sanitaria o 1 Enf. Gral.
INDICES DE ENFERMERIA
POR ESPECIALIDADES
SERVICIO
Especialista en pediatra.
Especialista en U.C.I.
Especialista Quirrgica
INDICADOR
1 por cada 25 cunas
1 por cada 2 camas
1 por cada sala de operaciones.
INDICE DE ENFERMERIA
POR ESPECIALIDADES.
SERVICIO
JEFE DE PISO
SUN JEFE DE ENFERNMERIA
JEFE
DEL
ENFERMERIA
DEPTO.
INDICADOR
1 por cada 25 camas
Matutino: 1 por cada 60 camas
Vespertino: 1 por cada 80 camas
Nocturno: 1 por cada 120 camas.
DE 1 por institucin.
TURNOS
Matutino
Vespertino
Nocturno A
Nocturno B
40%
30%
15%
15%
PORCENTAJES
34%
30%
33%
30%
17%
20%
16%
20%
PORCENTAJES DE PROFESIONALIDAD
PERSONAL DE ENFERMERIA
PORCENTAJES
Hospital
General
Profesional
No profesional
60%
40%
Hospital de
Alta
Especialidades Especialidad
80%
20%
100%
-
INDICADOR
3 horas en enfermera / usuario
3 horas enfermera / usuario
2.5 horas enfermera / usuario
2 horas enfermera / usuario
3-4 horas enfermera / usuario
5-6 horas enfermera / usuario
INDICADOR
1 Enf. Gral. /cada 6 camillas / turno
1 Aux. Enf. / Cada 6 camillas/ turno
1 Aux. Enf/ cada sala de curacin
1 Aux. Enf/ cada 2 consultorios.
1 Enf. Esp/ cada sala / turno
1 Enf Gral. / Cada sala / turno
1 Enf. Gral. / Cada 6 camillas/ turno
1Enf.Gral./sala de expulsin/turno
1 Aux. Enf/ cada 6 camas labor/turno
Recuperacin Post-parto
U.C.I