UNIVERSIDAD ABIERTA PARA

ADULTOS
(UAPA)

ASIGNATURA
PRACTICA ADMINISTRACIOIN I

TEMAS
Tarea I Los Gerentes

PARTICIPANTE
Ramona Lorenzo Prez

FACILITADOR (A).
LICDA. QUERASMY MARTE

Recinto Cibao Oriental Nagua

08 de noviembre de 2012

08-0826

TAREA 1: LOS GERENTES

CONTESTE:
1. QUE ES UN GERENTE.
Se designa con el trmino de gerente a aquella persona que en una determinada
empresa u organizacin tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los
dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder
cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misin que promueve la
organizacin.
2. CUALES SON LOS GERENTES.
Son las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin.
Son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones
para alcanzar sus metas.
3. DESCRIBA LAS FUNCIONES DE UN GERENTE.
1. Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de
las actividades de la Entidad en cumplimiento de las polticas adoptadas
por la Junta Directiva.
2. Presentar a la Junta Directiva los planes que se requieran para desarrollar
los programas de la Entidad en cumplimiento de las polticas adoptadas.
3. Someter a la aprobacin de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto
de ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, as como los estados
financieros peridicos de la Entidad, en las fechas sealadas en los
reglamentos.
4. Presentar a la Junta Directiva para aprobacin, los planes de desarrollo a
corto, mediano y largo plazo.

5. Someter a la aprobacin de la Junta Directiva los proyectos del presupuesto

de inversin y las operaciones comprendidas dentro de su objeto social,
que as lo requieran.
6. Preparar y presentar para aprobacin de la Junta Directiva, El Estatuto
Interno de la Entidad y sus modificaciones.
7. Celebrar todas las operaciones comprendidas en el objeto de la Entidad.
8. Constituir mandatos para representar a la Entidad en negocios judiciales y
extrajudiciales y ejercer las acciones a que haya lugar, en defensa de los
intereses institucionales.
9. Nombrar, dar posesin y remover a los empleados pblicos, de la Empresa.
Celebrar los contratos con los trabajadores oficiales.
10. Representar a la Empresa como persona jurdica y autorizar con su firma
los actos y contratos en que ella tenga que intervenir.
11. Velar por la correcta recaudacin e inversin de los recursos de la Entidad y
de los Afiliados.
12. Representar las acciones o derechos que la Entidad posea en otros
organismos.
13. Adoptar los reglamentos, manuales de funciones y dictar normas y
procedimientos necesarios para el cumplimiento de las actividades de la
Entidad.
14. Ordenar los gastos, reconocer y disponer los pagos a cargo de la Empresa.
15. Aprobar de conformidad con el reglamento establecido el ingreso a la
Entidad de los afiliados voluntarios.
16. Delegar las funciones que considere necesarias de conformidad con las
normas vigentes sobre la materia.
17. Distribuir la planta global de personal y crear los grupos internos de trabajo
que considere necesarios para el cumplimiento de las funciones propias de
la Entidad.
18. Exigir las garantas y contratar las plizas de seguros necesarias para la
proteccin de los bienes e intereses patrimoniales de la empresa y otros

riesgos cuyo amparo se estime social y econmicamente provechosos para

los afiliados y la Caja.
19. Presentar a la Junta Directiva informes de gestin anual.
20. Presentar trimestralmente a la Junta directica o cuando esta lo requiera, un
informe sobre el manejo de portafolio de inversiones.
21. Cumplir todas aquellas funciones que se relacionen con la organizacin y
funcionamiento que no se hallen expresamente atribuidas a otra autoridad.
22. Ejercer las dems funciones que le seale o delegue la Junta Directiva, las
normas legales y aquellas que por su naturaleza le correspondan como
Funcionario Directivo.
4. CUALES SON LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA UN GERENTE.
Robertz Katz ha identificado 3 habilidades esenciales de los gerentes:
1. Tcnicas: Es la habilidad de aplicar el conocimiento especializado o la
experiencia adquirida. Muchas personas pueden poseer un alto grado de
habilidades tcnicas, sin embargo son incompetentes si se les observa desde el
punto de vista interpersonal.
Un ejemplo de este tipo de habilidad es un individuo que estudi administracin de
empresas, con especializacin en Finanzas, y al concluir con sus estudios ingresa
a trabajar en el rea de administracin y finanzas de una corporacin, en la que
verter todos los conocimientos que ha adquirido. Pero si es asignado en el rea
de marketing, lo ms probable es que su rendimiento no sea el adecuado, pues no
ha desarrollado esa habilidad tcnica en cuanto a desarrollo de nuevos productos
y servicios por ejemplo, en el que es necesario una formacin especializada en
este aspecto.
2. Humanas: Comprende la habilidad de trabajar con las dems personas, de
entender y motivar a la gente de la organizacin, tanto de manera individual como
en grupo.

3. Conceptuales: Consiste en la capacidad mental de analizar y diagnosticar

situaciones complejas. Un ejemplo ocurre cuando se presenta un problema en la
organizacin que requiere de una pronta solucin, el gerente que se encuentra a
cargo debe analizar de forma efectiva la situacin problemtica y tomar una
decisin adecuada.