2

Toma decisiones y
su impacto en las Organizaciones
Lucio Traverso

Tomar decisiones es
un tema
SERIO.

mbito de desarrollo de las DD

Incertidumbre
Nace del Hecho de no poder prestar asentimiento total a algo por falta
de conocimiento de la realidad (falta de informacin) en la que me toco
operar, independientemente de que sea ms o menos verdadero.

La incertidumbre es el mbito de la libertad,

no la eliminemos,
aprendamos a convivir con ella.

No hay nada ms difcil y por ende ms

preciado que ser capaz de decidir - Napolen

Qu es una decisin difcil?

Aquella que se genera

cuando la realidad
presenta
una dificultad
que no tenemos
prevista y sobre la
cual no existen

soluciones
predeterminadas

La misma
involucra
muchos aspectos

diferentes
y en dimensiones

difciles de
cuantificar
Tiene impacto
en bienes y personas

Cul es la realidad?

Depende desde
donde sea
observada

LOS PROBLEMAS
SIGNIFICATIVOS QUE
ENFRENTAMOS NO
PUEDEN SER RESUELTOS
CON EL MISMO NIVEL DE
PENSAMIENTO QUE
TENAMOS CUANDO LOS
CREAMOS

mbito de desarrollo de las DD

mbito de Desarrollo de las DD

lo posible.

CARACTERSTICAS PERSONALES
ANTE LAS DD
Personal
No se socializa

Compleja
Incertidumbre

Creativa
Construye el futuro

ENFOQUE MLTIPLE
Prctica

Experiencia personal

Herramientas
Tcnicas

Decisiones
Difciles

Hbitos

Cualidades
Capacidades

Mtodo

Orden en el
pensamiento

ASPECTOS Mltiples
Conocimientos

Habilidades

Actitudes

MTODO DE ANLISIS
Definicin
Alternativas
Criterios
Valoracin
Decisin

Ejercitar una metodologa

ayuda a tomar
mejores decisiones

Definicin
Alternativas
Tiene UD. la

solucin o es

Criterios
Valuacin
Decisin

parte del
problema

Emociones
Sentimientos
Sesgos
Miedos

Personalidad
Temperamento

Fte: Video:Te atreves a soar?

vergenza

Al qu dirn

El miedo es mi
compaero ms fiel,
jams me ha
engaado para irse
con otro (Woody
Allen)

fallar

Ridculo

Analizar
Buscar

informacin,

analizarla,
pedir
consejo

Decidir
Valorar
la informacin
mediante el
juicio
prudencial
y
reconocer
el error
en el actuar

Actuar
Convertir
la decisin en
accin.
<debo hacer
esto
aqu
Y
ahora>

Accin: comportamiento visible

Proceso personal de aprendizaje

(como impacto transformador sobre el que decide y su proximidad)

uno al
hacer
se hace

La Filosofa nos ayuda a resolver

problemas

Lo que importa no es
lo que nos pase,
sino lo que hacemos
con lo que nos pase
Viktor Frankl

La Filosofa nos ayuda a resolver

problemas

Aquellos que tengan un

porqu para vivir,

pese a la adversidad,
resistirn,

pues sern capaces

de soportar
cualquier cmo

Friederich Nietszche

La Filosofa nos ayuda a resolver

problemas

No siempre podemos cambiar los hechos de

la vida, pero podemos cambiar la manera en

que los interpretamos, que es lo que ayuda a
mejorar la salud. Cmo podemos resolver
problemas cotidianos mediante la
contemplacin racional de sus circunstancias?

Lou Marinoff

Elegimos entre BIENES

Desde antiguo se afirma que el bien se difunde por s
mismo. El que se ve enriquecido con un bien, desea
comunicarlo por la tendencia de tal bien a expandirse,
como sucede con la luz.
Extensin Es mayor el bien que beneficia a ms personas
Incidencia El bien es mayor cuando ms profundamente beneficia a la persona
Proximidad Debe alcanzar su efecto a los ms prximos
Armona y Satisfaccin No debemos perjudicar un bien por el desarrollo de otro

Tomar Decisiones es una

Competencia,
Capacidad

Tomar Decisiones es una

Competencia
,
Capacidad

I-I

I-C

E-I

E-C

Cul es tu agenda?
No Urgente
Importante
No Urgente
No Importante

Cul es tu agenda?
No Urgente
Importante
No Urgente
No Importante
1. Inventario de U-I
2. Solucin de temas
3. Delegar

4. Planificar
5. Descubrir e Incluir TRE

Cul es tu agenda?
No Urgente
Importante
No Urgente
No Importante

No Urgente
Importante
No Urgente
No Importante

Cules son los

Nuevos Espacios

Come Tiempo

Stop-per

Padrinos

No Urgente
Importante
No Urgente
No Importante

No Urgente
Importante
No Urgente
No Importante

34

Gracias y hasta la
prxima!!!