Administracin en la poca primitiva:

El hombre ha aplicado la administracin de modo consistente e inconsistente. Infinidad de hechos histricos

demuestran que, desde sus orgenes, el ser humano tuvo necesidad de organizarse para alcanzar
algn objetivo, por lo que se estableci en grupos para protegerse del medio ambiente.
Poco a poco la humanidad lleg a conclusiones sobre cmo deba organizarse para producir lo que
necesitaba, aprendi de los fracasos, tambin de sus xitos y gradualmente form una teora emprica que se
transmiti de generacin en generacin bajo las condiciones especficas de cada pueblo.

Naturalmente, no se puede decir que en los inicios de la organizacin social (familias, tribus y clanes) haya
existido una carrera de licenciado en Administracin; pero es evidente que existieron actos administrativos
que permitieron a los hombres primitivos realizar actividades necesarias para satisfacer sus necesidades
bsicas. En esos actos hubo planeacin y organizacin ejemplo de lo cual es la divisin del trabajo; adems,
siempre hubo lderes que guiaban a otros en el desempeo de las labores cotidianas.
Con el paso de la vida primitiva a las primeras civilizaciones, se fueron desarrollando estructuras y
organizaciones sociales, hasta alcanzar el estado actual.

Administracin en la poca feudal

Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un rgimen de servidumbre. La
administracin interior del feudo estaba sujeta al criterio del seor feudal, quien ejerca un control sobre
la produccin del siervo.

Los artesanos-patrones trabajaban al lado de los oficiales y aprendices en quienes delegaban su autoridad. El
desarrollo del comercio en gran escala origin que la economa familiar se convirtiera en economa de ciudad.
Aparecieron las corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y dems condiciones de trabajo; en
dichos organismos se encuentra el origen de los actuales sindicatos.

Administracin en la Revolucin Industrial:

Esta poca se caracteriz por la aparicin de diversos inventos y descubrimientos por ejemplo, la mquina de
vapor, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en la
organizacin social.
Desaparecieron los talleres artesanales y se centraliz la produccin, lo que dio origen al sistema de fbricas
en donde el empresario era dueo de los medios de produccin y el trabajador venda su fuerza de trabajo.
Surgi la especializacin y la produccin en serie. La administracin segua careciendo de bases cientficas;
se caracterizaba por la explotacin inhumana del trabajador (horarios excesivos, ambiente de trabajo
insalubre, labores peligrosas, etc.) y por ser una administracin de tipo coercitivo, influida por el espritu liberal
de la poca, que otorgaba al empresario gran libertad de accin.

Administracin en la poca Moderna

. El profesional puede ser un ingeniero, un economista, un
contador, etc., y necesita conocer profundamente su
especialidad. Pero en el momento en que es promovido en su

empresa como supervisor, jefe, gerente o director,

exactamente a partir de ese momento, el debe
ser administrador. De ah el carcter universal de la
administracin: cada empresa solicita no de un administrador
solamente, si no de un equipo de administradores en varios
niveles y en las diversas reas y funciones para llevar
adelante las diversas especialidades dentro de un conjunto
integrado y armonioso de esfuerzos en direccin a los
objetivos de la empresa.
La administracin se volvi tan importante como el propio
trabajo a ser ejecutado, conforme este se fue especializando
y la escala de operaciones creciendo alarmantemente. La
administracin no es un fin en s misma, es un medio de
hacer que las cosas sean realizadas de la mejor forma
posible, con el menor costo y con la
mayor eficiencia y eficacia.

Principales exponentes de la Administracin Cientfica:

a. Frederick Winslow Taylor
Ingeniero nacido en Germantown, Pennsylvania, EE.UU. Despus de
su aprendizaje en trabajos hidrulicos en Filadelfia (1874-1878), fue a trabajar en
la Midvale Acero Compaa, donde l introdujo trabajo especializado en la fbrica
y se interes en la forma ms eficaz de realizar tareas especficas.

c. Henry Gantt
Trabajo durante catorce aos con Taylor. Escribi Adiestramiento a los obreros en
los hbitos de la administracin y la cooperacin.

Principales exponentes de la Burocracia:

a. Max Weber:
Lo fundamental en el pensamiento de Weber fueron sus conceptos de burocracia
y su teora de dominacin racional. l sostuvo que la burocratizacin de las
esferas polticas y econmicas de sociedad moderna es el desarrollo ms
importante en la civilizacin occidental.
Representantes de la Escuela del Comportamiento:

a. Hugo Munsterberg (Danzig, 1 de junio de 1863 - Alemania, 16 de

diciembre de 1916)
- Aplic las herramientas de la psicologa para conseguir la productividad.

Conclusiones
A lo largo de la evolucin de la administracin nos
hemos dado cuenta como se ah ido enriqueciendo esta,
ello nos ha permitido tener ms herramientas para administrar
mejor la empresa y determinar que enfoque queremos seguir,
lo recomendable ahora en las organizaciones es que evalen
si el enfoque estn manejando es el correcto o vale la pena
hacer cambios, claro est todo con el fin de mantener la
supervivencia de la misma sin importar los tiempos
cambiantes.
Se observa que la administracin ha permanecido siempre,
nace con la humanidad. Se encuentra presente en todas
partes, y en todos los mbitos, est inserto en toda actividad
que requiera esfuerzos humanos, y en general es esencial
para cualquier organismo social.
Desde la prehistoria a la poca actual la administracin
siempre ha sido protagonista en las organizaciones humanas,
desde las ms pequeas hasta las grandes corporaciones.
Tambin se advierte que la administracin ha sido
influenciada siempre por organismos externos y por
diferentes pocas. De esta forma, la administracin va
evolucionando de acuerdo a los perodos por los que ha
atravesado.

Bibliografa
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