EN TIEMPOS DIFICILES
El Coaching Ontolgico
Para re-encontrarnos con nuestro
poder interno
Marcela Roggiani
Axon Trainig FC10
Noviembre-2014
A todos los que sienten que el verdadero cambio comienza por uno mismo.
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Agradezco,
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INDICE
1. Tema a abordar.pag.5
2. Aspecto a investigar o a tratar..pag.6
3. Marco terico.pag.8
4. Hiptesis y objetivos...pag.10
5. Desarrollopag.11
6. Conclusiones.pag.31
7. Bibliografa.pag.32
8. Anexos.pag.33
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1-TEMA A ABORDAR
En este trabajo, voy abordar la aplicacin de los recursos que puede aportar el
Coaching Ontolgico, en el proceso de re-crearse, de re-encontrarse con nuestro poder interno, para la toma de decisiones, en momentos difciles.
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2. ASPECTO
A INVESTIGAR O A TRATAR
La zona de confort o status quo cubre dos de las necesidades bsicas del ser humano. La primera es la necesidad de control: en la zona de confort uno tiene la sensacin de que puede predecir, de que puede controlar lo que sucede. Y no suelen
gustarnos las cosas que no son predecibles. La segunda es la sensacin de significancia: nos sentimos importantes porque controlamos o dominamos algo.
Creo que salir de esa zona de confort es olvidarse de esas necesidades y entrar en
la zona de incertidumbre en un mundo donde a lo mejor hay que partir de cero y
aprender nuevas competencias. Ante ello, podemos tener la sensacin de perder la
identidad, y eso nos da mucho miedo.
En lo personal puedo decir que dos situaciones familiares me hicieron salir del vivir
en transparencia
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3. MARCO TEORICO
El marco que sustenta este trabajo es el de las distinciones, de la Ontologa del Lenguaje, de Rafael Echeverra
(1),
(2),
1-COACHING ONTOLOGICO
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Distinciones/Distincin
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4. HIPOTESIS Y OBJETIVOS
En este trabajo lo que quiero transmitir es que es posible encontrar la puerta de salida del sufrimiento.
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5-DESARROLLO
Sea cual fuere el/los acontecimientos que dieron origen al momento tormentoso de
nuestra existencia, est en nosotros el poder salir de ese estado de abatimiento,
est en nosotros el corrernos de ese lugar, est en nosotros el cambiar la mirada, el
buscar otro punto de observacin, es decir cambiar como Observador (forma particular en que un individuo otorga sentido a una situacin antes de intervenir en ella-Rafael Echeverra).
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Lo que nos sucede solo est en nosotros, convive con nosotros, lo generamos
nosotros, es nuestra realidad.
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Humberto Maturana (1) nos dice que una cosa es el fenmeno en s, y otro muy distinto, la interpretacin de tal fenmeno (hecho/situacin).
La interpretacin habla del fenmeno pero no pertenece al fenmeno en s.
Si tenemos en cuenta lo anterior y la variedad de formas de interpretar los hechos
Para el Coaching Ontolgico, la Realidad est formada por los Hechos (situacin, lo
que sucede) ms los juicios (lo que interpretamos de los hechos, lo que significa
para nosotros).
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Sobre los hechos no podemos hacer nada, pero s podemos revisar las interpretaciones que hacemos sobre ellos.
Los Juicios pueden ser fundados o infundados de acuerdo a la forma en que se relacionan con una determinada tradicin, es decir, a la forma como se relacionan con
el pasado (*2).
Son opiniones, basadas en datos subjetivos.
Interpretaciones, las que estn formadas por nuestra historia, experiencia, familia,
valores etc. Y en ocasiones pueden limitarnos.
Pertenecen al acto lingstico llamado Declaracin.
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Estos hechos, conjuntamente con el PARA QU emito un juicio, relacionan el pasado con el presente y el futuro, dndole SENTIDO a la emisin del juicio en trminos de si ABRE o CIERRA POSIBILIDADES
Cul es el STANDARD?
PARA QU emito este juicio?: que acciones son posibles o no lo son. La accin le dar sentido al juicio.
Podemos decir que se requieren las siguientes condiciones para fundar un juicio:
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La forma en que interpretemos o los juicios que tenemos sobre el hecho, puede
cambiar la forma de vivenciarlo.
Y esa nueva forma de interpretacin puede abrirnos posibilidades, permitindonos accionar o puede cerrar posibilidades
Al tomar el camino de hacernos cargo de lo que nos sucede, de SER RESPONSABLES, estamos tomando el timn de nuestra vida, y se nos abre la posibilidad de recrearnos, de re-encontrarnos, de aprender de los errores, de distinguir para elegir.
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Nuestra manera de observar est influenciada por nuestra caja de creencias, por
nuestros modelos mentales.
Peter Senge (4), define los modelos mentales como supuestos profundamente arraigados, generalizaciones e imgenes que influyen en nuestra manera de observar el
mundo.
Charlotte Roberts (5) dice los modelos mentales pueden ser generativos
Si queremos tener resultados diferentes, nos tenemos que enfocar en el tipo de observador que estamos siendo, es decir en nuestros modelos mentales en nuestras
interpretaciones.
MUNDO
OBSERVADOR
Modelos Mentales
(Filtros)
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Y tambin me pregunte
Y la respuesta es SI
Es posible elegir quien queremos estar siendo en los momentos difciles, distinguiendo, registrando nuestro sentir, nuestro cuerpo, nuestras emociones, nuestros
pensamientos.
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Es cierto que nos podemos sentir defraudados con la vida, con lo que esta nos devuelve en relacin a nuestro esfuerzo, a nuestra entrega por vivir mejor, a que siempre falta algo.
Jim Selman(1) nos dice que el Compromiso es una accin. Comprometerse es crear algo que anteriormente no exista. En el momento en que se lo contrae, un compromiso es un acto creativo, diferente de cualesquiera sean las razones o racionalizaciones para hacerlo.
Un compromiso ocurre en la conversacin como una accin lingstica que hace aparecer ciertas
condiciones futuras como posibilidad que, al ser cumplida, se transforma en una nueva realidad.
.
Quizs debemos admitir que no hemos sido tan buenos en el campo de la accin en
algn caso, en otros quizs debemos aceptar lo sucedido, que era inevitable.
De esta manera reconocemos que lo que hoy nos duele y que ha dejado una herida
en nuestra alma es la consecuencia de alguna decisin que hemos tomado en un
determinado momento de nuestras vidas.
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QUE SENTIMOS?
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El Coaching Ontolgico entiende la Emocin como una predisposicin para la accin que tenemos en un momento determinado, como resultado de un acontecimiento que modifica el espacio de posibilidad de accin en el que nos encontrbamos.
Leonardo Wolk
(1)
tuacin. () Se trata de aceptar la emocin sin juzgar () Aceptar de modo incondicional la emocin, para luego, indagar en las razones, en los pensamientos y opiniones. (*2)
Cada Ser Humano tiene muchas cosas que resolver en un mundo que cada vez nos
exige ms.
Podemos recibir consejos, orientaciones, podemos adoptar modelos de otros pero lo
que necesitamos es conocernos en profundidad para saber que sentimos y que
deseamos, sin tener vergenza de conocer lo que sucede en nuestro interior.
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(1)
Si estamos en la CULPA
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Una vez que encontramos la Norma quebrada, podemos declarar quiebre y enfocarnos en la Visin o Realidad Ideal
CULPA
Cuando se
violentan
JUICIOS
(colapsados
como
Afirmaciones)
Cuando se
violentan
VALORES y
PRINCIPIOS
(Declaraciones)
FUNCIONAL
DISFUNCIONAL
Cuando genera
explicacin
En lo personal, cuando aparece la culpa en el dominio familiar, con mis hijos, la registro e indago, si intervienen juicios o principios violados.
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Si estamos en el MIEDO
El miedo es una seal que indica que existe una desproporcin entre la magnitud de
la amenaza y los recursos que tenemos para resolverla.
El miedo no solo lo sentimos, sino que reaccionamos interiormente ante l. Esto genera una segunda emocin.
Registro de
amenaza
Reaccin del
miedo
Respuesta
interior a
la reaccin
del miedo
Es importante lograr transformar el miedo (disfuncional) que, inhibe, angustia, paraliza, en miedo (funcional), el que aparece para desarrollar recursos faltantes o reinterpretar las amenazas.
En lo personal se ha presentado la emocin del miedo, y he podido salir del no accionar y desafiar lo que para m era amenazante y pude encontrar los recursos faltantes, haciendo pedidos y tomando compromisos.
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Y un da registre que comenzaba a aceptar mi incapacidad de aceptacin de lo sucedido (yo lo llamo aceptar m no aceptacin).
Esto me llevo a registrar mi estar siendo en el resentimiento.
Rafael Echeverra nos dice que los Estados de nimo son una distincin muy diferente a la distincin de emociones.
Al hablar de estados de nimos nos referimos a una emocionalidad, que no remite
necesariamente a condiciones especficas y que, por lo tanto, normalmente no los
podemos relacionar con acontecimientos determinados.
Los estados de nimos son constitutivos de la existencia humana.
Viven en el trasfondo desde el cual actuamos.
Definen un espacio de acciones posibles.
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Nietzsche(1) ha sido el gran filsofo del tema del resentimiento. Segn l el resentimiento, envenena la vida y corroe la convivencia con otros..le arrebata la libertad
al Ser Humano..nos constituye en esclavos.
Me pregunte:
Para qu estaba sosteniendo ese estar siendo? Si me llevaba una y otra vez
a lo que no pudo ser y el dolor era sufrimiento.
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El dolor es un trmino que procede del latn y que seala una sensacin molesta,
aflictiva y por lo general desagradable en el cuerpo o el espritu. Puede tratarse, por
lo tanto, de una experiencia sensorial y objetiva (el dolor fsico) o emocional y subjetiva (el dolor anmico).
El sufrimiento comienza cuando nombramos o etiquetamos mentalmente una situacin como malo o indeseable, cuando nos sentimos agraviados por una situacin y
el resentimiento la personaliza y reaccionamos frente a ella.
Considerar que algo es malo nos produce una contraccin emocional, si logramos
dejar que la situacin sea, sin enjuiciarla, disponemos de una enorme energa
QUE NOS OCURRE CUANDO, EN LUGAR DE CONSIDERAR MALA UNA SITUACION, LA ACEPTAMOS INTERNAMENTE, LE DAMOS UN SI INTERNO,
DEJANDOLA SER COMO ES?
Acepto lo que es
-Realmente no puedo aceptarlo. Hace que me sienta molesta y enojada.
-Entonces, acepta lo que es.
-Aceptar que estoy molesta y enojada? Aceptar que no puedo aceptarlo?
-S. Llevo aceptacin a m no-aceptacin. Llevo rendicin a m no-rendicin.
Luego observo que me sucede
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(1)
Desde el Coaching Ontolgico, de acuerdo a la emocionalidad que nos encontramos, aquello que nos sea posible ser diferente.
La emocionalidad define el rango posible de acciones que podemos emprender.
A la inversa, de acuerdo al juicio de posibilidad que hagamos, nuestra emocionalidad
ser distinta.
El re-encontrarnos con nuestro poder interno, es desde mi visin tomar las riendas de la vida.
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(*1),
que dice:
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6. CONCLUCIONES
GRACIAS!!!
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7. BIBLIOGRAFIA
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8-ANEXO
Milorad Pavi (1929 - 2009) fue un escritor serbio, Fue propuesto para el Premio
Nobel de Literatura por expertos de Europa, Estados Unidos y Brasil.
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Rafael Echeverra es Socilogo de la Universidad Catlica de Chile y Doctor en Filosofa de la Universidad de Londres.
Es fundador y presidente de Newfield Consulting, empresa de consultora y formacin gerencial con oficinas en los Estados Unidos, Espaa, Mxico, Brasil, Argentina
y Venezuela.
Ha creado el trmino "Ontologa del Lenguaje", dando paso al COACHING ONTOLGICO.
Newfield Consulting lidera a nivel mundial diversos programas de formacin de
coaching organizacional, as como programas de formacin de directivos en el rea
de competencias conversacionales para la construccin de equipos y organizaciones
de alto desempeo.
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doctorado en management. Es el director del centro para el Aprendizaje Organizacional del Instituto Tecnolgico de Massachusetts. En 1990 escribe el libro The Fifth
Discipline donde desarrolla la nocin de organizacin como un sistema (desde el
punto de vista de la Teora General de Sistemas), en el cual expone un dramtico
cambio de mentalidad profesional.
Jim Selman lder reconocido y una autoridad en el terreno de la transformacin organizacional y el cambio cultural. Coach y consultor.
Sus visiones y enseanzas se centran en la investigacin y estudio filosfico biolgico y prctico sobre la naturaleza de la identidad del Ser y su accionar, la cultura
organizacional, de los sistemas a gran escala, y del liderazgo emprendedor.
Martn Heidegger fue un filsofo alemn conocido por sus exploraciones existenciales y fenomenolgicas de la "cuestin del ser".
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Definiciones:
Observador
Forma particular en que un individuo otorga sentido a una situacin antes de intervenir en ella-Rafael Echeverra.
Coaching Ontolgico:
Distinciones/Distincin
Declaracin
Es un acto lingstico. Cuando declaramos nos comprometemos a actuar consistentemente con la nueva realidad que hemos declarado.
Juicio
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Transparencia-Heidegger
Quiebre
Compromiso-Jim Selman
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