CUESTIONARIO DE FORMACION CONTNUA

COACHING EMPRESARIAL

Docente :
Licenciado Giorgio Orlandi Bertoni
Estudiante:

Santa Cruz, 30 de Septiembre de 2014

Explica con tus palabras qu es el Coaching?

Es motivar para que una persona saque lo mejor de si, es decir crear
situaciones que motiven para optimizar el rendimiento y se sienta
comprometida con el objetivo o meta.

Cmo aplicaras el coaching a tu vida?

Optimizar el fortalecimiento de los niveles de confianza y autoestima,
satisfaccin laboral y crecimiento personal.
Desarrollar un sistema de gerencia que me permita administrar mi vida
personal y profesional.
Obtener una metodologa de planificacin continua en el tiempo en
estrategias y tcticas que apuntan siempre hacia una mayor eficacia en la
gestin.
Crear un sistema sinrgico de trabajo en equipo que fortalezca an ms
las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el
equipo.
Cntrame en las posibilidades del futuro, y no en los errores del pasado
ni en el rendimiento actual.

Explica que sera para ti el coaching empresarial?

Una forma efectiva de liderar una empresa de modo que todos los
integrantes de ella compartan y persigan el mismo objetivo de la
organizacin

Porque fracasan las antiguas formas de direccin de empresas?

Porque tienen una organigrama piramidal donde la cabeza est a una
cantidad enorme de niveles donde la informacin y la toma de decisiones
importantes tardan mucho en llegar de un extremo de la pirmide a la
base y viceversa.

Describe las cualidades de un coach.

Un coach efectivo es positivo:
Su labor no es corregir errores,
encontrar fallas o evaluar culpa. Por el contrario, su funcin es alcanzar
metas de productividad brindando coaching a sus empleados para que
logren un rendimiento ptimo.

Un coach efectivo es entusiasta: Su actitud es contagiosa, infunde

energa positiva en cada encuentro, no asume una actitud indiferente.
Un coach efectivo es comprensivo: Proporciona a los empleados lo que
necesitan para hacer un trabajo eficiente: herramientas, tiempo,
instrucciones, respuestas, etc. Est para guiar previendo las necesidades.
Un coach efectivo es confiable: Dice lo que tienen que hacer, luego se
retira y deja en libertad para hacerlo. Evita que lo sorprendan observando
por encima del hombro.
Un coach efectivo es directo: La comunicacin efectiva es especfica y
concreta
Un coach efectivo est orientado a la meta: Fundamente las labores
que asigna en metas claras y definibles. Establece un vnculo entre tareas
especficas y esas metas. Comunica estas metas a las personas que en
realidad deben ejecutar el trabajo.
Un coach efectivo es experto: Conocer el trabajo es un 50%, tambin
debe conocer a sus empleados: sus fortalezas y debilidades, sus gustos y
patrones de trabajo.
Un coach efectivo es observador: Debe ser consciente de lo que no se
expresa con palabras, as como de lo que se expresa. Se dar cuenta del
problema antes de que se presente y tal vez pueda evitarlo.
Un coach efectivo es respetuoso: Respeta a todas las personas que lo
rodean. Respeta sus derechos como empleados y como seres humanos.
Un coach efectivo es paciente: Explica las veces que sea necesario,
"ensear es aprender dos veces".
Un coach efectivo es claro: Si la gente no lo escucha con claridad,
quiz se deba a que Ud. no se expres con claridad. Asume la
responsabilidad de establecer la conexin en la comunicacin.
Un coach efectivo es seguro: Mantiene una presencia fuerte. Puede ser
jefe sin ser autoritario. No elude la responsabilidad de tomar decisiones.
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Cmo mejoraras el ambiente laboral de tu equipo de trabajo?

Lograr un sistema integral, coherente, continuo, da a da, para el
desarrollo de los talentos individuales de las personas en el trabajo,

conectado con la medicin del desempeo individual, con los resultados

del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasin por la
excelencia.
Lograr un cambio de paradigma en las personas de ver al trabajo como
obligacin, hacia el trabajo que brinda satisfaccin, alegra y desarrollo
individual,
Trabajar en base a una relacin de confianza y confidencialidad
mantenida entre el grupo de trabajo.
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Expone la motivacin personal para este mdulo.

El querer adquirir un mejor estatus tanto econmico como respeto ante
los dems al crear un valor agregado a mi persona.

Expone la motivacin personal para tu vida laboral.

La necesidad de alcanzar un logro: La autoestima es importante para
el desempeo. Cuanto mejor me sienta con respecto a m mismo y a mis
capacidades, mayor ser la probabilidad de que tenga un buen
desempeo
El deseo apasionado de aprender: Cuando a uno le interesa un tema,
no existe ningn problema en dedicarle toda su atencin. Ms all del
salario y de las evaluaciones de desempeo, ms all de cualquier
motivacin externa que pueda imaginar
El anhelo de contribuir: Comprender el valor de lo que hago y la forma
en que ello contribuye al todo, ayuda a lograr un desempeo ptimo.

Analiza y expone cules son tus lmites personales que te impiden

crecer.
El miedo o pnico al estar delante de personas que por primera ves las
veo y tener que explicar o defender cualquier tema, debio a la ansiedad y
nerviosismo que esta situacin genera en mi, a pesar de que domine el
tema, al encontarme en esta situacin la voz se resquebraja dando una
sensacin de inseguridad que es trasmitida a las personas presentes.

10 Cuales decisiones tomaras para generar un cambio en ti rpido

sobre temas de vida urgentes por resolver.

Luchar contra mis miedos, proponerme ponerme ante situaciones que me

permitan afrontarlos y descubrir que yo puedo,
11 Cmo estableces empata con las personas que te rodean?
Confa en ti mismo, todos tenemos una historia interesante que contar,
una visin del mundo que nos hace diferentes, lo importante es creer
en ti mismo para poder acercarte al otro con seguridad
Inicia la conversacin con las personas que te rodean, en el trabajo, en
una reunin, en una fiesta, siempre puedes comenzar hablando con
quienes estn cerca. Una buena forma de romper el hielo es abordar
algn tema trivial como el estado del tiempo, alguna noticia reciente o
algo cotidiano
Siempre haz contacto visual cuando hables con alguien. Esto
demuestra seguridad pero adems te permite generar empata con el
otro. Recuerda que el sentido del humor es muy preciado y cuando sea
oportuno puedes usarlo, siempre y cuando dejes a un lado el humor
pesado o negro que puede caer mal cuando recin conocemos a
alguien
Una buena forma de ser ms sociable es buscar ser el que propicie la
conversacin para conocer ms del otro. A la mayor parte de las
personas les gusta hablar sobre s mismos, por eso y sin parecer un
detective, pregntales qu hacen, a qu se dedican etc, siempre
intentando detectar intereses comunes
Anmate a conocer personas cuando salgas de casa y en el trabajo. No
te sientes siempre a comer con la misma gente o no salgas de casa
siempre solo y a planes solitarios (ir al cine por ejemplo). Opta por
sitios con gente y lugares en los que puedas poner en prctica tus
habilidades sociales
Cuando
conozcas
a
alguien
nuevo
que
realmente
te
agrade intercambien datos (telfono, email, Facebook, Twitter, lo que
sea) para que mantengan el contacto y se vuelvan a ver. Muchas
grandes amistades nacen de esa forma, solo hay que tener la
disposicin para conseguirlo y dejar a un lado la timidez
Realiza actividades que te obliguen a trabajar en equipo, como cursos
o algn deporte. Tambin puedes optar por actividades que te ayuden
a conocer gente nueva como el gimnasio, un club de lectura, etc
Sonre, se divertido, se amable, se educado y trata bien a las
personas. La gente se siente atrada por las personas agradables y eso
siempre es un punto a tu favor que te ayudar a ser mucho ms
sociable, esfurzate en conseguirlo
Practica con tus familiares y amigos las tcnicas bsicas para
sociabilizar: preocpate por ellos, llmalos, usa la empata, salgan
juntos, etc. Tener una vida socialmente activa es importante para
nuestra salud mental

12 Cmo motivaras a tu equipo de trabajo?

Para apoyar la necesidad de lograr algo, proveer desafos apropiados:
Dejar hacer el trabajo: Al asignar una meta, asignar tambin la
responsabilidad y suministrar medios para hacerlo
Ajustar al integrante del grupo con la tarea: Averiguar en qu se
destaca cada uno.
Concentrar la atencin en el proceso, y en el producto: Ayudar a mi
equipo a trabajar siguiendo las etapas.
Para atender el deseo vehemente de aprender, crear oportunidades de
aprendizaje: Dedicar dinero para financiar capacitacin y crear
oportunidades de aprendizaje en el lugar de trabajo.
Para apoyar el anhelo de contribuir, asignar trabajo que valga la pena:
Al pedir a los empleados hacer aportes o tomar decisiones, hablar en serio.
Las acciones de los empleados deben valer. No desperdiciar el tiempo de los
empleados. Ellos deben saber el resultado ltimo de su trabajo.

13 Crees en ti?porque?
Si porque soy capaz de vencer las varreras que se presenten frente mio y
no dejarme intimidar por los miedos internos. Ademas que me considero
un lder que puede ser no solamente un jefe sino que adems soy un
miembro del equipo que sabe motivar al grupo de trabajo al que
pertenezco de tal manera que alcancemos los objetivos o metas
establecidos e inculcando un ambiente de trabajo agradable y
reconociendo el mrito de cada integrante de tal forma que saque lo
mejor de si y entregue ms de un cien por ciento en la actividad que
desempee

14 Cules son las cualidades de un grupo de trabajo ideal?

Los integrantes de cualquier equipo deben ser generosos y dar ms de lo
que reciben.
En un buen equipo hay respeto entre sus integrantes porque se consideran
entre ellos buenos profesionales y sus habilidades se complementan
perfectamente.

Las opiniones novedosas se escuchan con respeto, aunque no sean viables,

y se intentan aprovechar las sugerencias de todo el mundo.
El responsable del equipo est atento a una participacin uniforme de todos,
y l mismo evita convertirse en el eje insustituible del equipo, delegando y
potenciando responsabilidades, pero siempre es el primero en cumplir con
sus obligaciones.
Todos tienen su papel en el equipo, permitiendo que cada cual construya y
cultive su prestigio.
El equipo invierte tiempo y esfuerzo labrndose un prestigio frente al resto
de la empresa o ante los clientes externos.
Hay una comunicacin fluida, espontnea y natural entre los miembros del
equipo.
Las diferencias de estilo, de maneras de comunicar, de habilidades y de
enfoques no se interpretan como una amenaza a la unidad del equipo, sino
como una oportunidad para enriquecerlo.
Peridicamente debera de haber una reflexin sobre cmo mejorar los
procedimientos y los resultados del equipo.
15 Cmo conseguiras la armona en un equipo de trabajo ideal?
Generar el clima y la comunicacin necesarios para lograr que cada
integrante del grupo se sienta seguro de s mismo y exponga con confianza
sus expectativas de desarrollo y el trabajo avance en pos de sus objetivos.
Promover la creatividad como fuente de ideas originales, demostrando la
efectividad de desarrollar esta habilidad.
Desarrollar en cada miembro la capacidad de criterio para que en funcin de
sus habilidades, deduzca las consecuencias tanto positivas como negativas
de llevar a cabo las expectativas que expresa.
Convertir acciones individuales en accin organizacional
Incitar el desarrollo de todo este proceso y en la consecucin de sus
objetivos

16 Comparte tus cualidades como persona y comntalas.

Optimista: Porque siempre trato de buscar el lado positivo a alguna

situacin.
Amigable: Porque soy una persona sociable, que vive rodeada de

verdaderos amigos (as) aunque estos sean pocos. Soy una persona en
quien se puede confiar cuando alguien tiene problemas y a la vez, con
quien alguien puede compartir diversas actividades.
Respetuoso:

Porque reconozco, acepto,

cualidades de los dems y sus derechos.

aprecio

valoro

las

Sincero: Porque siempre digo la verdad ante todo y manifiesto lo que

siento o pienso.
17 Comparte tus cualidades como trabajador, seas, lder, seas
empleado, seas jefey comntalas.
Perseverante:

Porque soy constante con las metas que me

propongo, aun cuando las circunstancias son adversas, lo cual hace
que me comprometa mucho ms con lo que busco o deseo.

Honesto: Porque soy sincero en todo lo que digo y hago, soy bastante

justo con mis actos y toma de decisiones.

Responsable: Porque siempre asumo las consecuencias de mis actos,

sean estos positivos o negativos.

Organizado: Porque soy una persona que optimiza la distribucin de

sus recursos y tiempo para el desempeo de mis actividades.

Calidad del trabajo: Porque soy una persona que se encarga de dar

lo mejor de s en cada actividad que voy a desempear.

18 Explica la tcnica de relajacin que hemos utilizado en clase.
Cerrar los ojos, poner la mente en blanco e ir concentrndonos en cada
parte del cuerpo comenzando desde los pies, sintiendo la energa.
19 Cmo estabas antes de relajacin?
Cansado, un poco estresado y sin ganas de hacer nada, pensando en

asuntos que me preocupaban del trabajo y personales

20 Cmo te sentas despus de la relajacin?
Relajado, con energa y sin pensar en los problemas que me tenan
preocupado.
21 Expresa el aprendizaje que has obtenido de este mdulo.
Aplicar nuevas tcnicas de motivacin para poder mejorar en mis aptitudes
de lder y couching al grupo de trabajo para alinearlos de manera que
luchemos todos con el mismo objetivo y no jale cada uno para sus propios
objetivos personales dentro de la empresa.