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ESTUDANDO: ADM. DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Introduo
1.ASEMPRESASESEUSRECURSOS

Todaproduodependedaexistnciaconjuntadetrsfatoresdeproduo:natureza,capitaletrabalho,integrados
por um quarto fator denominado empresa. Para os economistas, todo processo produtivo se fundamenta na
conjunodessesquatrofatoresdeproduo.

Osquatrofatoresdeproduo.
Cadaumdosquatrofatoresdeproduotemumafunoespecfica,asaber:
a)Natureza:ofatorqueforneceosinsumosnecessriosproduo,comoasmatriasprimas,osmateriais,a
energiaetc.ofatordeproduoqueproporcionaasentradasdeinsumosparaqueaproduopossaserealizar.
Dentreosinsumos,figuramosmateriaisematriasprimas
b) Capital: o fator que fornece o dinheiro necessrio para adquirir os insumos e pagar o pessoal. O capital
representaofatordeproduoquepermitemeiosparacomprar,adquirireutilizarosdemaisfatoresdeproduo
c)Trabalho:ofatorconstitudopelamodeobra,queprocessaetransformaosinsumos,atravsdeoperaes
manuais ou de mquinas e ferramentas, em produtos acabados ou servios prestados. O trabalho representa o
fator de produo que atua sobre os demais, isto , que aciona e agiliza os outros fatores de produo.
comumente denominado modeobra, porque se refere principalmente ao operrio manual ou braal que realiza
operaesfsicassobreasmatriasprimas,comousemoauxliodemquinaseequipamentos
d)Empresa:ofatorintegradorcapazdeaglutinaranatureza,ocapitaleotrabalhoemumconjuntoharmonioso
que permite que o resultado alcanado seja muito maior do que a soma dos fatores aplicados no negcio. A
empresaconstituiosistemaqueaglutinaecoordenatodososfatoresdeproduoenvolvidos,fazendocomqueo
resultado do conjunto supere o resultado que teria cada fator isoladamente. Isto significa que a empresa tem um
efeito multiplicador, capaz de proporcionar um ganho adicional, que o lucro. Mas adiante, ao falarmos de
sistemas, teremos a oportunidade de conceituar esse efeito multiplicador, tambm denominado efeito sinergstico
ousinergia.

Modernamente, esses fatores de produo costumam ser denominados recursos empresariais. Os principais
recursos empresariais so: Recursos Materiais, Recursos Financeiros, Recursos Humanos, Recursos
MercadolgicoseRecursos
Administrativos.VejaFigura:

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2.UMAINTRODUOHISTRICAADMINISTRAODEMATERIAIS

A atividade de material existe desde a mais remota poca, atravs das trocas de caas e de utenslios at
chegarmosaosdiasdehoje,passandopelaRevoluoIndustrial.Produzir,estocar,trocarobjetosemercadorias
algotoantigoquantoaexistnciadoserhumano.
ARevoluoIndustrial,meadosdossc.XVIIIeXIX,acirrouaconcorrnciademercadoesofisticouasoperaes
de comercializao dos produtos, fazendo com que compras e estoques ganhassem maior importncia. Este
perodo foi marcado por modificaes profundas nos mtodos do sistema de fabricao e estocagem em maior
escala. O trabalho, at ento, totalmente artesanal foi em parte substitudo pelas mquinas, fazendo com a
produoevolusseparaumestgiotecnologicamentemaisavanadoeosestoquespassassemaservistossob
umoutroprismapelasadministraes.Aconstanteevoluofabril,oconsumo,asexignciasdosconsumidores,o
mercado concorrente e novas tecnologias deram novo impulso Administrao de Materiais, fazendo com que a
mesma fosse vista como uma arte e uma cincia das mais importantes para o alcance dos objetivos de uma
organizao,sejaelaqualquerquefosse.
Um dos fatos mais marcantes e que comprovaram a necessidade de que materiais devem ser administrados
cientificamente foi, sem dvida, as duas grandes guerras mundiais, isso sem contar com outros desejos de
conquistas como, principalmente, o empreendimento de Napoleo Bonaparte. Em todos os embates ficou
comprovado que o fator abastecimento ou suprimento se constituiu em elemento de vital importncia e que
determinouosucessoouoinsucessodosempreendimentos.Soldadoseestratgiaspormaiseficazesquefossem,
eraminsuficientesparaoalcancedosresultadosesperados.
Munies,equipamentos,vveres,vesturiosadequados,combustveisforam,soeseronecessriossempre,no
momento oportuno e no local certo, isto quer dizer que administrar materiais como administrar informaes:
quem os tm quando necessita, no local e na quantidade necessria, possui ampla possibilidade de ser bem
sucedido.

Pararefletir:NosdiasdehojeQualseraimportnciadaAdministraodeMateriaisnoprojetodeumnibus
espacial?.

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