Daftar Pustaka & Lampiran

DAFTAR PUSTAKA
Ahmadi (2015). Kelebihan dan kekurangan bercocok tanam hidroponik. (Tips Berkebun)
(Diakses pada 25 November 2015) [Online] http://www.tipsberkebun.com/kelebihan-dankekurangan-bercocok-tanam-hidroponik.htmlhttp://www.g-excess.com/pengertian-danpenjelasan-tanaman-hidroponik.html
Anwar (2011). Identifikasi karakteristik pengusaha, potensi kewirausahaan dan kesuksesan
industri Sasirangan. Kalimantan Selatan: SEM
Apriyanti, Rosy. (2015). Hidroponik perkotaan. Jakarta. Trubus Swadaya.
Astuti (20 Agustus 2009). Jakarta kota yang paling sering didatangi turis asing (Diakses pada
18 Desember 2015). [Online] http://bps.go.id/2009/08/20/jakarta-kota-dengan-turisterbanyak.html
Badan Pusat Statistik (-).Rata-rata Luas Lahan yang Dikuasai per Rumah Tangga Usaha
Pertanian menurut Wilayah dan Jenis Lahan Tahun 2003 dan 2013. (Diakses pada 25
November
2015)
[Online]
http://st2013.bps.go.id/dev/st2013/index.php/site/tabel?
tid=27&wid=3100000000
Dwi (2010). Analisis karakteristik kewirausahawan mahasiswa Universitas Trunojoyo. Madura:
Universitas Trunojoyo
Eureka (2014). Kajian Karakteristik wirausahawan dan keunggulan bersaing studi kasus pada
sentra industri rajut binong jati. Bandung: Telkom University
Fakhtur (25 Desember 2012). Manfaat selada untuk kesehatan. (Diakses pada 25 November
2015). [Online]. http://www.sehatraga.com/manfaat-selada-untuk-kesehatan/
Ghony, M. Djunaidi dan Fauzan Almanshur. (2012).
Metodologi Penelitian Kualitatif,
Jogjakarta: Ruzz Media.

Kristanto (2009). Kewirausahaan Entrepreneurship. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Nimalathasan (2014). Analisis sumber daya manusia pada usaha kecil di Bangladesh dan
Srilanka. Bangladesh: Srilanka
Nugroho, (2012). Studi tentang Filososfi, Kebijakan, Strategi dan Program Pendidikan
Entrepreneurship unuk Menciptakan Generasi Entrepreneur Masa Depan di
59
Institut Teknologi
Bandung, Universitas Pendidikan Indonesia, Universitas Kristen
Maranatha dan Institut
Manajemen Telkom di Bandung. Desertasi pada Program
Studi Administrasi Pendidikan,
Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung: tidak
diterbitkan.
Riana
(17
Agustus
2016).
Laba
fantastis
dari
bisnis
hidroponik.
[Online]
http://www.jitunews.com/read/20356/untung-fantastis-dari-bisnis-sayur-dan-buahhidroponik/2
Sanusi. (2011). Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta : Salemba Empat.
Satori, & Komariah. (2012). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Sekaran. (2006). Metodologi Penelitian Untuk Bisnis 1 (4th Ed). Jakarta: Salemba Empat
Solichin (2010). Pengaruh karakteristik entrepreneurship pengusaha argoindustri pangan skala
usaha kecil terhadap kemajuan usaha. Malang: Universitas Brawijaya
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Suherman. (2011). Praktik Bisnis Berbasis Entrepreneurship. Bandung: Alfabeta.
Suryana, Yuyus & Bayu. (2010). Kewirausahaan: Pendekatan Karakteristik Wirausahawan
Sukses. Jakarta: Kencana
Suryana. (2008). Kewirausahaan, Pedoman Praktis: Kiat dan Proses Menuju Sukses (Edisi 3).
Jakarta:
Salemba Empat
Ulfatunissa (2014). Analisis perbandingan karakteristik wirausahawan 10D Bygrave antara
pengusaha wanita dan pria usaha mikro, kecil & menengah di kota Bandung. Bandung:
Telkom University
Wijatno. (2009). Pengantar Entrepreneurship. Jakarta: Grasindo
Zimmerer, Thomas W & Scarborough. (2002). Essentials of Entrepreneurship and Small
Business Management Dortmund: Germany
60
LAMPIRAN VERBATIM WAWANCARA 1
No.
1.
2.
3.
4.
5.
Uraian
Nama Responden: Ary Widya
Jabatan Responden: Kepala Operasional
Lokasi Wawancara: Kebun Hidroponik, Jl. Kesehatan II, Jakarta Selatan
Jadwal Wawancara: Tgl.
20 Maret 2016
Waktu 13.00
WIB
Durasi Wawancara: 11 Menit
Deskripsi Responden
Uraian Wawancara
Tentunya usaha yang beliau jalankan,

tentunya dengan penuh tanggung jawab.
Desire for Responsibillity:
Kalau tidak ada dengan rasa tanggung
1. Bagaimana cara owner bertanggung
jawab, mungkin bisnis ini udah tiada. Beliau
jawab atas ketidakstabilan perusahaan
merintis dari tahun 2011 sampai sekarang di
karena pengambilan keputusan yang
tahun 2016 terus ada peningkatan, seperti
salah?
itu.
Tentu, umumnya sebelum kita memulai
2. Apakah owner memahami secara
suatu usaha atau bisnis tentunya kita harus
3. Dengan cara seperti apa owner
memiliki suatu konsep atau rules yang
mengantisipasi hal-hal yang merugikan
benar-benar akan dijalankan. Tanpa ada
perusahan?
keseluruhan atas bisnisnya?
konsep, rules atau bisnis plan yang benarbenar matang, nantinya tidak karuan, tidak
akan baik. Maka dari itukan, usaha yang
harus dijalankan itu harus punya pedoman
supaya
berjalan
dengan
lancar
dan
bersistematis.
Beliau bilang kita harus punya targetan, baik
itu jangka pendek, jangka menengah dan
jangka panjang termasuk segala resikonya
baik itu jangka pendek, menengah dan
panjang.
Kalo
misalkan
kita
hanya
61
memikirkan bisnis itu untung saja, itu

merupakan suatu hal yang salah. Maka dari
itu kita harus bener-bener aktif dan cekatan
memahami segala kegiatan usaha kita,
seperti itu
Tentunya kebun ini pernah mengalami

resiko yaitu kebakaran, tempat usahanya.
Preference for Moderate Risk:
Sesuatu hal yang tidak pernah terbayangkan
1. Bagaimana cara owner mengatasi
tetapi itu terjadi. Ketika kita mengalami

seperti itu apa yang harus kita lakukan?
Yang
pertama
yaitu
jangan
pernah
hambatan dalam berbisnis?

2. Apakah owner selalu memiliki backup
plan untuk meminimalisir resiko?
menyerah, jangan pernah beranggapan ini
3. Bagaimana cara pemilik perusahaan
akhir dari segalanya, bukan! Tetapi kita
mengaplikasikan manajemen resiko
balik lagi kepada visi misi kita. Kita ingin
terhadap bisnisnya?
sukses dalam usaha ini kita wujudkan. Nah..

kita tumbuhkan dari semenjak kita merintis,
bahwa setiap resiko harus kita hadapi.
Caranya bagaimana? Iya kan? Entah itu bisa
menambah modal dari bantuan orang lain,
memberikan
suatu
motivasi
terhadap
karyawan, memberikan suatu eeee apa,

pembelajaran terhadap eeee. Lingkungan
sekitar
penjualan
termasuk
dengan
penambahan
melakukan
daya
berbagai
macam trik marketing, seperti itu. Itulah

salah satunya untuk menghindari segala
resiko arahan dari bapak Kunto.

Tentu saja, kalo misalkan berupa eeee
asset tetap dan asset eeee.. lancar gitukan,
contoh misalkan bangunan, kalo misalkan
62
kita bisa menyisihkan premi, gitukan,

kenapa
tidak?
Iya
kan?
Untuk
mengantisipasi segala resiko. Contoh asset

lancar
berupa
minimalisir
tanah,
resiko
itu
yang
harus
akan
kita
terjadi
dikemudian hari bukan. Termasuk juga

terhadap para karyawan kita, gitukan,
sekarang ada program BPJS. Alangkah
bagusnya kita eeee apa bantu mereka,
gitukan, toh misalkan ada sakit atau hal
yang tidak dinginkan perusahaan juga akan
terbantu dengan adanya bentuk asuransi
BPJS tersebut
Tentunya Pak Kunto sebagai owner harus
percaya diri. Karena kalo beliau tidak
percaya
diri,
menggerakkan
beberapa
beliau
tim.
bisa 1. Seperti apa cara pemilik perusahaan
tidak
beberapa
karyawan
Termasuk
pak
Confidence in their Ability to Success:
dan
Kunto,
agar selalu percaya diri untuk meraih

kesuksesan?
mungkin sudah loyo untuk mencari rezeki. 2. Sebesar apa pemilik perusahaan
Maka dari itu beliau membiasakan untuk
bersikap optimis terhadap suatu
percaya diri. Beliau yakini hari demi hari,
kesuksesan?
waktu ke waktu, peningkatan penjualan,

peningkatan pendapatan di kebun ini akan
terus meningkat. Maka dari itu untuk
meningkatkan percaya diri kita harus rajin
membaca,
perkembangan
harus
usaha
rajin
dan
meneliti
tentunya
perbanyak relasi, itu yang akan membuat

orang percaya diri, selain motivas dari luar
tentunya harus yang kuat itu motivasi dari
diri sendiri. Keinginan, target, pencapaian
63
apa yang harus kita capai, seperti itu.
Tentu, sekarang itu jamannya internet,

jamannya
networking,
jamannya
Desire for immediate feedback:
sosial 1. Bagaimana sikap pemilik perusahaan
media. Beliau sangat terbuka terhadap
terhadap kritik dan saran dari
konsumen. Mereka, kalau misalkan ada
pelanggan?
sesuatu yang tidak sesuai dengan spec yang

di order, mereka bisa complain lewat media 2. Dengan memberikan fasilitas seperti
sosial yang kita adakan. Pertama ada
apa pemilik perusahaan untuk
Blackberry messenger, ada Line, Whatsapp.
mengetahui aspirasi karyawan
Ada email kita yang resmi, jadi kita tidak
terhadap pelayanan perusahaan?
pernah menghindar dari konsumen yang

tidak puas terhadap produk atau pelayanan
kami. Jadi kita selalu welcome apapun
resikonya, apapun kendalanya kita selalu
hadapi. Dari sana Alhamdulillah munculah
kedekatan-kedekatan
konsumen
yang
menjadi loyalitas.
Ehem.. tentu! Karena seusia beliau harus

bener-bener bisa memantapkan diri. Karena
kalo
harus ganti usaha sana sini, itu
terlambat banget. Orang lain udah sukses,
High Level of Energy:

1. Seperti
apa
menunjukan
pemilik
dan
perusahaan
memberikan
semangat dalam bekerja?
orang lain udah punya apa-apa yang mereka
2. Apakah pemilik perusahaan memiliki
inginkan. Maka dari itu beliau harus bener-
sikap kerja keras dalam menjalankan
bener fokus. Nah salah satu untuk bisa fokus
bisnisnya?
yaitu dengan semangat, motivasi yang

tinggi. Setelah kita merasa semangat dan

memberikan
motivasi
kepada
64
kita fokus, baru kita pelajari strategi apa
karyawannya?
yang bisa kita capai, untuk mewujudkan

semua keinginan dan impian. Dengan kerja
keras dibarengi dan pola pikir yang cerdas,
itu membuat suatu pekerjaan menjadi lebih
ringan, rileks, cepat dan mudah. Memotivasi
karyawan itu salah satu hal yang penting,
karena beliau menyadari tanpa ada bantuan
dari karyawan, usaha ini tidak akan jadi.
Maka dari itu beliau sangat suka dengan
beberapa slogan dari insurance always
listening, always understanding. Beliau
mencoba
untuk
mengetahui
apa
nih
keluhan-keluhan dari karyawan. Dan beliau

mencoba untuk mengimplementasikannya.
Jadi kita adakan komunikasi dua arah,
seperti itu.
Future Orientation:
Beliau sangat berpengalaman dalam bisnis

ini, saat pertama kali, kita launching itu
dengan menggunakan strategi pemasaran B
to C, yaitu business to customer, retail.
Dengan cara kita penjualan di online dengan
website hidroponikkoe.com, terus kita juga
dibantu dengan sosial media, blackberry
messenger, line, whatsapp, terus kita juga
mengadakan event pameran yang terjun
langsung,
bertemu
langung
dengan
1. Sejauh
mana
pemilik
perusahaan
memiliki wawasan tentang bisnisnya?

2. Sudahkah pemilik perusahaan berhasil
menerapkan visi dan misi terhadap
bisnisnya?
3. Sejauh mana anda mengetahui goal
yang
ingin
dicapai
oleh
pemilik
perusahaan?
customer, seperti itu. Nah itu langkah mula

nya CV ini melakukan strategi pemasaran.
Dari sana terus berpikir, terus beradaptasi
65
mencoba memasuki ranah penjualan B to B,

business to business, maka dari itu sekarang
dan kedepan kami akan fokus dalam dua
bidang strategi pemasaran. Yang satu retail,
itu tidak akan mati karena tujuan kita itu
selain berjualan untuk branding juga, yang
kedua itu B to B, itu business to business.
Bapak Kunto yang memiliki futuristik
sangat
tahu
bagaimana
cara
mengimplementasi dan tentunya ditambah
dengan ilmu yang beliau miliki.

Untuk visi misinya CV ini yaitu menjadikan
suatu perusahaan cocok tanam modern
untuk
semua
kebutuhan
sayuran
diperkotaan, kebutuhan buyers dan untuk

misinya
tentu
pemanfaatan
dengan
lahan
pribadi
implementasi
dirumahnya
masing-masing.
Tentu beliau memiliki Goal setting. Contoh,
targetan dari tahun ke tahun Alhamdulillah
kita tercapai. Salah satunya asset yang kita
punya saat ini lebih dari cukup, mulai dari
resiko kebakaran, hutang ke bank dan lain
sebagainya. Nah target sekarang itu kita
harus memperbanyak produksi kebun kita
yang berada di Batam untuk memenuhi
permintaan akan sayuran di Singapore.
66
Pak Kunto itu punya

yang
suatu sistem SOP
kuat. Nah gunanya ada sistem ini
untuk meminimalisir segala kekurangankekurangan yang selalu dijalankan oleh

manajemen. Maka dari itu bikin sistem SOP
yang kuat yang dibakukan. Jadi semua
karyawan, semua manajemen harus tunduk
terhadap sistem tersebut. Jadi lalulintas
sumber daya yang ada aman dan jelas

Ya, tentunya sampai sejauh ini kita tidak ada
trouble dalam mengenai produksi, kita juga
tidak
ada
masalah
mengenai
Skill of Organizing:
1. Bagaimana cara pemilik perusahan
mengatur sumber daya yang ada di
dalam perusahaan?
mengatur proses bisnis dan produksi
dalam bisnisnya?
3. Apakah pemilik perusahaan dapat
mengatur keuangan dan asset
perusahaan dengan baik?
internal,
termasuk juga di eksternal, seperti itu.

Karena kita berkomitmen kita harus benerbener cepat, dalam menjalankan semua
pekerjaan. Yang dimaksud dengan cepat itu,
kalo misalkan kita punya utang piutang, kita
harus cepat selesaikan, seperti itu

Asset perusahaan, mengenai cash flow
perusahaan harus diatur dengan baik. Maka
dari itu perusahaan
dalam menjalankan
proses bisnis yang ada sangkut pautnya soal

uang,
selalu melibatkan perbankan dan
internet banking untuk lebih mudah. Karena

saya suka lupa, gitukan, mengenai transaksi
pembayaran jadi saya menggunakan internet
banking, selalu memberikan notification,
keterangan,
ini
transfer
buat
apa,
kebutuhannya buat apa, berapa.. seperti itu.

Kalo buat kegiatan internal sih kita selalu
sediakan alokasi kas eeee berupa uang
67
cash, gitukan, untuk kegiatan sehari-hari,

seperti
itu.
pembukuan,
Dan
baik
itu
itu
dicatet
tertulis
dalam
maupun
menggunakan sistem pembukuan
Tentunya, siapa sih yang tidak tergiur

dengan uang? Tetapi pada kenyataannya
konsep berpikir seperti itu boleh-boleh saja ,
tetapi jangan diharapkan. Pertama yang
harus kita komitmen dalam melakuakan
usaha itu, kualitas produk kita itu harus
bener-bener
disukai,
diminati
oleh
konsumen. Yang kedua kita harus komitmen

dan harus kredibel. Apa yang kita bicarakan
Value of Achievment Over Money:

menghargai kinerja karyawannya
disaat penjualan perusahaan kurang
stabil?
2. Apakah pemilik perusahaan lebih
menghargai pencapaian daripada
uang?
terhadap orang banyak itu harus sesuai

dengan
faktanya.
Yang
ketiga
jangan
sesekali kita membodohi konsumen kita,

gitukan, karena itu akan menjadi suatu
boomerang terhadap usaha kita. Jadi apa
modal utama? Yang pertama itu konsistensi.
Setelah melakukan konsistensi dalam usaha,
memberikan
produk
bagus memberikan
yang
baik,
yang
eeee apa.. suatu
informasi yang jelas terhadap konsumen,
insyaallah uang itu akan datang, seperti itu.

Pencapaian tentu hal yang paling
diinginkan,
karena
apabila
kita
eeee..
sebelumnya melakukan suatu keinginan

target dan target itu tercapai, itu alangkah
senangnya alangkah luar biasanya. Suatu
68
pencapaian itu akan didampingi dengan

kontribusi, yaitu baik berupa penghasilan
usaha, baik berupa penghargaan, gitukan,
dari customer kita, dari beberapa rekan
business partner kita. Jadi pencapaian yang
Pak Kunto raih bersama dengan perusahaan
dan
karyawan
tentunya
akan
sangat
dihargai.
69
No.
1.
2.
3.
4.
5.
Uraian
Nama Responden: Agustin Firstyawati
Jabatan Responden: Kepala Financial
20 Januari 2016
Waktu 13.00
WIB
Deskripsi Responden
Uraian Wawancara
Selama saya bekerja sama pak kunto sih

belum ada salah pengambilan keputusan
yang fatal ya, mungkin kalau miscom- 1. Bagaimana cara owner bertanggung
miscom ada. Nah jadi waktu itu pak kunto
miskom sama bawahannya untuk jual starter
kit, saat bawahannya menjual starter kit ke
salah?
konsumen, harganya itu di mark-up sampi 4 2. Apakah

kali lipat. Lalu pak kunto nanya sama
owner
memahami
secara
bawahannya ternyata memang benar di 3. Dengan
cara
seperti
apa
owner
mark-up. Pak kunto mau ngga mau harus
mengklarifikasi
perusahan?
miskom
tersebut
dong
tentunya dengan cara yang professional,

beliau
langsung
menjelaskan
kepada
konsumen bahwa memang terjadi kenaikan

bahan baku untuk perangkat starter-kit nya.
Setelah dijelaskan, alhamdulilah konsumen
mengerti
dan
pak
kunto
langsung
mengingatkan bawahannya untuk tidak
seperti itu lagi.

Oh tentu. Beliau sangat memahami bisnis
ini karena bisnis ini benar-benar beliau
bangun dari 0, sebelumnya sudah dijelaskan
70
pak kunto bukan? Kalau beliau pernah

menjadi karyawan di bidang yang sama?
Nah dari situlah banyak ilmu yang didapat
beliau
Kalau untuk pemilihan bahan baku kita pake
sistim kalo butuh baru beli jadi ngga ada
bahan baku yang di simpen di kebun
untuk pendistribusiannya kita punya mitra
seperti restoran dan swalayan. Itu sangat
membantu kenaikan penjualan.
Hmmm hambatan ya. Kalau hambatan

dalam masalah komunikasi sih ngga ada,
soalnya kita kerja disini tuh santai tapi tetap 1. Bagaimana

disiplin. Paling hambatan yang paling sering
cara
owner
mengatasi
ada itu di operasional, tapi berdasarkan latar 2. Apakah owner selalu memiliki backup
belakang
pendidikan
dan
pengalaman
beliau, semuanya aman terkendali.

Kalau musim kemarau, pak
plan untuk meminimalisir resiko?

kunto
menyiapkan media tanam rockwool dalam
mengaplikasikan
manajemen
resiko
terhadap bisnisnya?
jumlah yang banyak guna menghadapi

situasi cuaca dan panas matahari yang
terkadang overheat.
Oh oke. Kaya yang tadi udah saya bilang
ya bibit kita gaada yang lama disimpan
disini. Seperti tadi yang sudah jelasin sih
mas.. maaf ya mas saya ngomongnya
mepet-mepet ke sales, soalnya yang saya
pegang data financial nya
71
Gini mas dengan komunikasi yang baik

dengan bawahannya, itu merupakan suatu
penciptaan
loyalitas.
Dengan
keadaan
seperti itu, beliau yakin akan kinerja

karyawannya untuk meraih target yang ingin
dicapai oleh perusahaan. Pak kunto sangat
percaya diri, kalau beliau tidak percaya diri
tentunya beliau tidak akan membuka bisnis

1. Seperti apa cara pemilik
perusahaan agar selalu percaya diri
untuk meraih kesuksesan?
2. Sebesar apa pemilik perusahaan
kesuksesan?
ini.
Sangat besar, saat kebanyakan orang sibuk
dengan
pembangunan
semakin menjamur,
townhouse
yang
beliau memikirkan
bahwa tidak sedikit orang yang hobi

bercocok tanam. Maka dari itu, dengan
pengetahuan beliau tentang hidroponik,
beliau sangat yakin dengan kesuksesan
dalam bisnis ini.
Selalu dipertimbangkan, contonya pada
kasus miskom starterkit tadi beliau sangat 1. Bagaimana sikap pemilik perusahaan
profesional menjawab kritik dari pelanggan,
emosinya sangat stabil sehingga segala
pelanggan?
sesuatu entah itu kritik maupun saran

menjadi suatu elemen penting dalam proses
2. Dengan memberikan fasilitas
bisnis ini.
Setiap 6 bulan sekali kita mengadakan
seperti apa pemilik perusahaan
gathering dengan tujuan menyampaikan
karyawan terhadap pelayanan
kritik
perusahaan?
dan
hubungan
saran
antar
serta
mendekatkan
karyawan.
untuk mengetahui aspirasi
Setiap
minggupun kita mengadakan motivation

session
tentunya
dengan
tujuan
meningkatkan kualitas kinerja yang juga

72
akan memberikan dampak positif untuk

perusahaan maupun perorangan. Ada media
sosial yang digunakan untuk berkomunikasi
dengan konsumen, seperti facebook, dan
linkedin. Adanya media sosial juga sangat
efektif karena sudah mempermudah kami
mendapatkan feedback secara instant.
Pak kunto itu bukan sekedar owner disini,
beliau seorang leader. beliau rajin turun ke 1. Seperti
apa
pemilik
lapangan walau sekedar mengecek bibit
menunjukan
dan
baru dan tanaman yang sudah siap panen,
perusahaan
memberikan
sekedar menyapa karyawan pun ia lakukan. 2. Apakah pemilik perusahaan memiliki
Intinya menjaga komunikasi di internal
perusahaan beliau yakinkan sebagai salah
bisnisnya?

satu cara meningkatkan semangat kerja.
Sangat pekerja keras dengan self control
memberikan
motivasi
kepada
yang baik,selalu ingin tahu lebih. Pupuk
karyawannya?
yang digunakan untuk tanaman hidroponik
itu racikan beliau sendiri mas, justru
penjualan
pupuknya
dibandingkan
yang
tinggi
dengan
jika
penjualan
tanamannya.
Kreeeeek [suara pintu].. sebentar ya maaf,
motivasi ya? Motivasi yang terlihat pada
beliau
ketika
memaintenance
tanaman
dengan senyum ciri khasnya beliau hahaha.

Pada sharing session yang dilakukan setiap
jumat pagi pun saya rasa sudah merupakan
salah satu bentuk pengaplikasian motivasi
mas.
73
sebesar sekarang sih menurut saya cukup

jauh ya, beliau merupakan salah satu
pencetus sistim tanam modern hidroponik di
di
Indonesia.
Artinya
disini
beliau
menciptakan sistim baru agar tanaman dapat

ditinggal dan dapat asupan air tersendiri
setiap harinya, jadi orang lapangan hanya
akan mengontrol saja bukan menyirami
Future Orientation:
Sejauh apa yaaa..kalau ilihat sampai
setiap hari.
Sudah tercapai sebenernya mas, tapi yang
1. Sejauh
mana
pemilik
perusahaan

bisnisnya?
yang
ingin
dicapai
oleh
pemilik
perusahaan?
namanya pengusaha selalu ingin lebih

bukan? Thats why kenapa kita selalu
evaluasi. Untuk masalah sociopreneur, ya
memang betul. Perusahaan ini kan menjual
bibit, pupuk, serta starterkit nya juga mas.
Maka dari itu siapapun dapat menanam
hidroponik ini dirumahnya masing-masing
dan kalau hasil panennya bagus bisa kita
tamping untuk di distribusikan.
Karena kita mengedepankan kualitas, semua
sumber daya secara keseluruhan harus 1. Bagaimana cara pemilik perusahan

terjaga untuk meningkatkan tingkat
kepercayaan konsumen, sesuai juga dengan
dalam perusahaan?
visi misi perusahaan. Karena pak kunto 2. Bagaimana cara pemilik perusahaan
sendiri pun orangnya ngga gampang puas,
maka dari itu beliau sangat semangat dalam
dalam bisnisnya?
3. Apakah pemilik perusahaan dapat

hal evaluasi.
Kalo itu kita udah punya timeline sendiri ya
pada proses produksinya, kalo proses
bisnisnya tergantung siapa yang bekerja

74
sama sih mas, kalau skala besar ya kita

menyuntik dana di bidang produksinya. Kita
beli bibit dalam jumlah besar, tapi itu kalau
ada pesanan saja loh jadi kita ngga nyetok
bibit terlalu lama di gudang.

Hahahahaha sangat bisa mas! Pak kunto itu
pintar dalam memilih bahan baku, ia juga
memelihara asset perusahaan dengan cara
expand
kebun
didaerah-daerah
yang
tanahnya kurang bagus, di batam contohnya.

Tanah disana, kita ngga nyewa loh mas
sudah punya kita sendiri dan atas nama
perusahaan.
Penjualan kurang stabil saya rasa ngga
pernah ada gap antar karyawannya, beliau 1. Bagaimana cara pemilik perusahaan
sangat mempercayai karyawannya. Kalau
ada yang ngga mencapai target, beliau
sebisa mungkin melihat keadaan sekitar
stabil?
terlebih dahulu. Tidak langsung men judge 2. Apakah pemilik perusahaan lebih
menghargai pencapaian daripada uang?
karyawannya, terkadang kalau memang
target penjualannya tinggi beliau tidak
sungkan-sungkan memberikan bonus besar
untuk karyawannya.
Jelas mas, beliau tidak mempermasalahkan
untung yang sedikit. Pada awal perusahaan
ini dibuka, banyak karyawan yang tidak
mengerti apa-apa. Otomatis biaya produksi
meningkat dong, karena tidak sedikit bahan
75
baku yang gagal karena kurang pahamnya

tentang perawatan tanaman. Beliau ingin
agar semua bawahannya mengerti agar
kedepannya bisa lebih stabil. Seperti itu
mas
76

No.
1.
2.
3.
4.
5.
Uraian
Nama Responden: Lukman Karyadi
Jabatan Responden: Kepala Marketing
20 Januari 2016
Waktu 14.00
WIB
Deskripsi Responden
Uraian Wawancara
Pada dasarnya setiap orang pasti pernah

salah dalam pengambilan keputusan, waktu
itu beliau pernah melakukan purchasing 1. Bagaimana cara owner bertanggung

yang berlebihan pas waktu bisnis ini baru
jalan. Sudah saya ingatkan, tetapi beliau
tetap bersikeras, mungkin karena beliau
salah?
terlalu optimis orangnya kita beli paralon 2. Apakah

terlalu banyak untuk sirkulasi air tanaman
owner
memahami
secara
hidroponik, sempat tidak terpakai selama 2 3. Dengan
cara
seperti
apa
owner
bulan dan tergeletak saja di gudang. Saya
fikir akan sia-sia paralon tersebut, ternyata
perusahan?
beliau menciptakan starter-kit mini dengan

paralon-paralon tersebut, lalu dijual untuk
orang-orang yang hobi bercocok tanam.
Hasilnya laku keras dan saya fikir beliau
sudah bertanggung jawab atas pengambilan
keputusan yang salah. Bener ga?

Iyalah kan sekolahnya juga di bidang
pertanian, saya yakin banget. Makanya saya
optimis dan langsung mau pas diajak
kerjasama.
Kalau dulu beliau hobinya suka nyetok di
purchasing, sekarang sih udah ngga lagi.
Soalnya kita sekarang beli bahan baku kalo
77
butuh aja, biar ga nyempitin gudang. Kalo

pendistribusiannya, untuk produk jadi kita
udah ada kontrak sama perusahaan retail,
kita juga jual vitamin tanaman yang
merupakan racikan pak kunto sendiri. Target
penjualannya ke orang yang hobi bercocok
tanam dirumah.
Kalo lagi kemarau, kapasitas pompa air kita

di setting jadi sebesar tenaga pompa kolam
renang. Tau sendiri kan gimana panasnya
1. Bagaimana cara owner mengatasi
ibukota
kalo
ngebantu
banget
kemarau?
tuh,
kalo
Nah
itu
ga
gitu
tanamannya kekeringan.
Iya betul ada tapi sudah dalam bentuk
uang,
kita
ada
beberapa
2. Apakah
owner
selalu
memiliki
backup plan untuk meminimalisir

resiko?
keuntungan yang ditabung untuk membeli
mengaplikasikan manajemen resiko
asset seperti tanah, jadi sewaktu-waktu
terhadap bisnisnya?
perlu
persen
dari
perusahaan
lagi
expand,
tinggal
dimanfaatkan aja.
Ya tentu saja, kita gaada yang tau musibah
datangnya kapan kalo ada kebakaran atau
apa, produksi kan harus tetap jalan karena
sudah
terikat
kontrak.
Kadang
kalo
permintaannya lebih, kita manfaatin orangorang
yang
menanam
dirumah,
hasil
tanaman mereka kita bayarin juga.
78
Komunikasi yang beliau miliki sangat baik,

apa
saja
yang
menghadirkan
beliau
aura
katakan
selalu
positif
untuk
karyawannya. Percaya ngga percaya, orang

disekitarnya
gampang
terbawa
dengan
arahan-arahan dari beliau. Bisa dikatakanlah

kalo
pak
kunto
kepemimpinan.
emang
Dengan
punya
begitu,
jiwa
target

1. Seperti apa cara pemilik
perusahaan agar selalu percaya diri
untuk meraih kesuksesan?
2. Sebesar apa pemilik perusahaan
kesuksesan?
perusahaan mulus tercapai, optimisme nya

sangat besar sampai-sampai beliau ngga
ragu buat expand sampe ke batam. Beliau
yakin akan kebutuhan asupan sayuran untuk
kesehatan yang semakin sulit didapat ini
akan
bisa
diatasi
dengan
hadirnya
hidroponik.
Kalo di internal yaaaa, seminggu sekali ada
motivation session dan gathering setiap 6 1. Bagaimana sikap pemilik perusahaan

bulan sekali. Tujuannya yaitu. Untuk
mendekatkan diri dan saling terbuka satu
pelanggan?
sama lain di dalam jaringan ini. Saya rasa

keputusan beliau mengadakan ini cukup
efektif,
orang-orang
bertanggung
jawab
disini
atas
cukup
pekerjaannya.
2. Dengan memberikan fasilitas

seperti apa pemilik perusahaan
untuk mengetahui aspirasi
Meski terlihat santai, target perusahaan
karyawan terhadap pelayanan
selalu tercapai. Nah kalo eksternal, semua
perusahaan?
pihak yang terlibat kerja sama dengan beliau

sangat puas dan kritikan-kritikannya itu
disampaikan
lewat
candaan
disela-sela
obrolan. Semua itu karena pak kunto pandai

membawa
suasana
menjadi
positif,
79
ditambah
lagi
dengan
kemudahan
mengakses internet mempermudah orangorang berkomunikasi. Adanya media sosial

sangat efektif untuk melihat feedback.
Beliau seorang leader disini, beliau rajin
turun ke lapangan walau sekedar mengecek 1. Seperti
apa
pemilik
perusahaan
bibit baru dan tanaman yang sudah siap
menunjukan
dan
memberikan
panen, sekedar menyapa karyawan pun ia
lakukan. Intinya menjaga komunikasi di 2. Apakah pemilik perusahaan memiliki

internal perusahaan beliau yakinkan sebagai
salah satu cara meningkatkan semangat
bisnisnya?
kerja. Beliau sangat pekerja keras, ngga 3. Bagaimana cara pemilik perusahaan
gampang puas, ambisinya tinggi, pengen tau
memberikan
lebih. Tapi yang saya salutin ya self-control
karyawannya?
motivasi
kepada
yang beliau punya, itu salah satu kenapa

saya termasuk orang yang mengagumi
beliau.
Beliau paham betul sama apa yang ia
lakukan,
segudang
pengalaman
yang
dimiliki serta latar belakang beliau sudah

cukup
mewakili
saya
rasa
ya.
Jadi
sebenernya ga perlu ditanya lagi akan

kualitas seorang pak kunto hahahaha.
Sederhana sebenernya apa yang beliau mau,
beliau hanya ingin menyalurkan hobinya
bercocok
tanam
dengan
memanfaatkan
masalah penyempitan lahan. Meski hidup di
Future Orientation:
1. Sejauh
mana
pemilik
perusahaan

bisnisnya?
yang
ingin
dicapai
oleh
pemilik
perusahaan?
kota beliau tetap ingin menikmati hobinya

tersebut, memberikan ilmu yang bermanfaat
untuk orang-orang sekitar dengan cara
80
memberikan sharing tentang hidroponik dan

kenikmatan bercocok tanam dengan sistim
ini. Dari mulai pupuk, vitamin sampe
starter-kit kan kita menyediakan juga untuk
yang mau belajar tentang sistim ini. Cukup
membeli starter-kit nya saja, orang-orang
sudah
mendapatkan
pendidikan
gratis
dengan sistim ini.
Cukup sederhana kok, seperti yang tadi saya
yang 1. Bagaimana cara pemilik perusahan

mengedepankan kualitas menjadi salah satu
dalam perusahaan?
yang paling penting. Memang dalam bisnis
bilang,
pemilihan
bahan
itu ada prinsip modal sekecil-kecilnya dan 2. Bagaimana cara pemilik perusahaan
untung yang sebesar-sebesarnyanah disini
kita juga mengandalkan kuantitas bahan
dalam bisnisnya?
baku untuk menutupi biaya untuk bahan 3. Apakah pemilik perusahaan dapat
baku yang berkualitas. Makin banyak
kuantitasnya, makin murah bukan harganya?

Sebagian besar produksi disini karena sudah
terikat kontrak, jadiya kita berani untuk

ambil bahan baku dalam jumlah banyak
karena kami tahu harus di distribusikan ke
siapa. Kadang ada bahan lebih, kita juga
produksi lebih untuk dijadikan tester di
perusahaan retail lain. Pak kunto dan saya
jalan sendiri untuk mendapatkan tender,
mungkin bedanya kalo saya masih di skala
kecil, nah pak kunto tuh yang main di skala
besar.
Keungan kita sendiri dipegang sama mbak
agustin ya, saya rasa detailnya sudah
81
dijelaskan
oleh
mbak
gustin.
Untuk
pengelolaan asset kita lebih mengarahkan

ke property untuk sewaktu-waktu bisa
dimanfaatkan lahannya jika terjadi hal-hal
yang tidak diinginkan. Hasilnya ya di kebun
kita yang di Batam, profitnya bisa sampai 2
kali
lipat
karena
pendistribusiannya
langsung ke perusahaan retail besar di

Singapore.
Beliau orangnya ngga pelit, royal banget
sama karyawannya. Beliau ga peduli kalo 1. Bagaimana cara pemilik perusahaan

nantinya salah satu karyawan disini ada
yang curang atau membuka bisnis serupa.
Karena beliau ingin bermanfaat untuk orang
stabil?
banyak,ilmu yang diberikan juga ngga 2. Apakah pemilik perusahaan lebih

menghargai pencapaian daripada uang?
setengah-setengah. Apapun hasil
yang
didapat, beliau selalu mengapresiasinya.
Baik itu berupa pujian, uang ataupun
barang. Untuk sejauh ini Alhamdulillah
semua karyawan disini merasa nyaman dan
segan dengan kebaikan beliau.

Betul sekali, ngga mudah loh untuk
mengajarkan SDM kita disini. Karena beliau
ngga setengah-setengah kalo ngasih ilmu,
beliau yakin dengan beliau seperti itu, hasil
yang akan didapat juga maksimal. Ya kaya
sekarang
ini
deh
yang
kamu
liat.
Konsistensi sangat penting untuk beliau,

82
dengan berlandaskan hukum dagang islam

yang mengharamkan keuntungan yang lebih
dari 50% sangat efektif untuk menjadikan
panduan dalam berdagang.
83

Daftar Pustaka & Lampiran

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Daftar Pustaka & Lampiran

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DAFTAR PUSTAKA

Metodologi Penelitian Kualitatif,

Jogjakarta: Ruzz Media.

Bandung, Universitas Pendidikan Indonesia, Universitas Kristen

Maranatha dan Institut

Manajemen Telkom di Bandung. Desertasi pada Program

Studi Administrasi Pendidikan,

Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung: tidak

LAMPIRAN VERBATIM WAWANCARA 1

Tentunya usaha yang beliau jalankan,

Desire for Responsibillity:

Kalau tidak ada dengan rasa tanggung

1. Bagaimana cara owner bertanggung

jawab, mungkin bisnis ini udah tiada. Beliau

jawab atas ketidakstabilan perusahaan

merintis dari tahun 2011 sampai sekarang di

karena pengambilan keputusan yang

tahun 2016 terus ada peningkatan, seperti

2. Apakah owner memahami secara

suatu usaha atau bisnis tentunya kita harus

3. Dengan cara seperti apa owner

memiliki suatu konsep atau rules yang

mengantisipasi hal-hal yang merugikan

benar-benar akan dijalankan. Tanpa ada

keseluruhan atas bisnisnya?

memikirkan bisnis itu untung saja, itu

Tentunya kebun ini pernah mengalami

Preference for Moderate Risk:

Sesuatu hal yang tidak pernah terbayangkan

1. Bagaimana cara owner mengatasi

tetapi itu terjadi. Ketika kita mengalami

hambatan dalam berbisnis?

menyerah, jangan pernah beranggapan ini

3. Bagaimana cara pemilik perusahaan

akhir dari segalanya, bukan! Tetapi kita

mengaplikasikan manajemen resiko

balik lagi kepada visi misi kita. Kita ingin

sukses dalam usaha ini kita wujudkan. Nah..

karyawan, memberikan suatu eeee apa,

macam trik marketing, seperti itu. Itulah

resiko arahan dari bapak Kunto.

kita bisa menyisihkan premi, gitukan,

mengantisipasi segala resiko. Contoh asset

dikemudian hari bukan. Termasuk juga

bisa 1. Seperti apa cara pemilik perusahaan

Confidence in their Ability to Success:

agar selalu percaya diri untuk meraih

bersikap optimis terhadap suatu

percaya diri. Beliau yakini hari demi hari,

waktu ke waktu, peningkatan penjualan,

perbanyak relasi, itu yang akan membuat

apa yang harus kita capai, seperti itu.

Tentu, sekarang itu jamannya internet,

Desire for immediate feedback:

sosial 1. Bagaimana sikap pemilik perusahaan

media. Beliau sangat terbuka terhadap

terhadap kritik dan saran dari

konsumen. Mereka, kalau misalkan ada

sesuatu yang tidak sesuai dengan spec yang

apa pemilik perusahaan untuk

Blackberry messenger, ada Line, Whatsapp.

mengetahui aspirasi karyawan

Ada email kita yang resmi, jadi kita tidak