S.T.C.

CHANGE STRATEGIES
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Creating and Managing Change in Organizations

Escuela de
especializacin empresarial
Comunicacin
Problem Solving & Coaching
Estratgico
en

Madrid - Inicio 27 Octubre 2012

Barcelona - Inicio 20 Octubre 2012
No se deben esperar las oportunidades sino crearlas
porque la mejor forma de prever el futuro es inventarlo

Nuestra escuela se dirige a todos aquellos que quieren ser artfices de su propio destino en la aventura de vencer en la vida,
ejemplos de excelencia que se ayudan a s mismos, a los dems y a las organizaciones en las cuales viven o trabajan
Empresarios, Directores, Project Managers, Formadores, Profesores, Coachs, Consultores, Jefes de unidad o responsables de equipos, etc.

Nuestra Misin es acompaar a las personas a convertirse en protagonistas del cambio,

ensendoles la forma de pasar de una realidad que se padece a una realidad que se construye y se gestiona.

Del Arte a la Tecnologa del Cambio

Reconocido internacionalmente tanto por su creatividad, que le ha permitido inventar decenas de tcnicas innovadoras, como por su rigor metodolgico a
travs del cual ha llegado a constituir un verdadero modelo de intervencin para las formas ms comunes de los problemas humanos, gracias a la
experiencia clnica, a las investigaciones emprico-experimentales de los ltimos veinte aos, sobre una muestra de ms de seis mil casos, Giorgio Nardone
ha desarrollado su Modelo, Problem Solving Estratgico, cuya aplicacin va desde la psicoterapia, en el tratamiento de graves patologas como los
trastornos de la alimentacin, las fobias y los ataques de pnico, al coaching individual y a la consultora empresarial, escolar y deportiva.
Este Modelo representa en la actualidad una extraordinaria "tecnologa para encontrar soluciones".
Muy a menudo, de hecho, frente a un problema, se tiende a buscar la explicacin en lugar de la solucin. La trampa es que la solucin no requiere
explicacin previa del problema, ya que son las soluciones las que explican el problema y no al revs. El fenmeno ms sorprendente que resulta de asumir
esta perspectiva est representado por liberar la mente del Problem Solver de las jaulas del pensamiento lineal causal, abrindole perspectivas puramente
pragmticas orientadas a la solucin en el presente ms que a la explicacin basada en el pasado.
El aspecto ms sorprendente del Problem Solving Estratgico es el recurso, con el fin de provocar el cambio, a estratagemas que son decisivamente
creativas, a veces incluso "geniales", aunque a primera vista puedan resultar demasiado banales por su aparente simplicidad. El arte est en encontrar
soluciones simples a problemas complicados donde, en cambio, parecera ms necesario aplicar estrategias complejas.
Este tipo de estudio ingenioso de los problemas y sus soluciones est representado por la antigua tradicin, tanto helnica como oriental, del arte de la
estratagema, es decir, el anlisis sistemtico de los mecanismos lgicos que violando la mera racionalidad y la comn razonabilidad, conducen al
descubrimiento de soluciones alternativas a problemas que seran irresolubles con los procedimientos normales. La clave para el Problem Solver es, por lo
tanto, aprender, a travs del uso y desarrollo de su propia creatividad, a asumir perspectivas no ordinarias que le permitan llegar realmente a soluciones
alternativas y creativas.
Tal y como afirmaba Gregory Bateson El rigor por s solo es muerte por asfixia, la creatividad sola es pura locura.

EL MODELO
El Problem Solving Estratgico
En la literatura se pueden encontrar diferentes modelos de Problem Solving. Sin embargo, este modelo es una formulacin original del prof. Nardone
desarrollado en el Strategic Therapy Center de Arezzo.
El Problem Solving Estratgico puede aplicarse, por definicin, a cualquier tipo de problema y en mbitos decididamente diferentes, entre los que se incluye el
de la investigacin emprica. Este modelo ha proporcionado la base metodolgica para la puesta a punto de formas especficas de intervencin teraputica y de
comunicacin estratgica desarrolladas en nuestro Centro y aplicadas con xito en miles de casos clnicos, de desbloqueo y desarrollo del desempeo
individual, adems de centenares de casos problemticos en el mbito de la gestin de organizaciones.
El objetivo, de hecho, no es el cambio entendido como constructo abstracto, algo vago y casual al cual atribuir efectos positivos, sino el cambio estratgico: el
logro de los objetivos prefijados del modo ms eficaz y eficiente. Precisamente debido a estas caractersticas, que permiten estudiar las dificultades humanas e
incluso las patologas como problemas a los que se pueden aplicar procedimientos lgicos rigurosos y al mismo tiempo decididamente creativos, el Modelo se
ha convertido desde hace aos en la referencia terica y prctica para investigadores, psicoterapeutas y managers de todo el mundo.

El Coaching Estratgico
El Coaching Estratgico es la intervencin de eleccin en situaciones en las que la ayuda solicitada se refiere al desarrollo del talento o la superacin de los
lmites personales, es decir, se trabaja sobre las incapacidades y las fragilidades de las personas antes de que estas se conviertan en problemas graves.
Descubrir nuestros lmites, aprender a gestionarlos y luego convertirlos en recursos.
Conducirse a s mismo o a los otros "ms all de sus propio lmites" significa, por tanto, ser un profesional creativo y flexible, pero al mismo tiempo riguroso y
disciplinado, saber dominar el arte del estratagema y, al mismo tiempo, la comunicacin persuasiva; saber estimular los recursos ya existentes as como
desbloquear las limitaciones de los recursos potenciales.

PROBLEM SOLVING Y COMUNICACIN ESTRATGICA

La Lgica del Problem Solving y el Lenguaje representan las dos almas del enfoque estratgico;
no existe problem solving estratgico sin comunicacin estratgica, no existe comunicacin estratgica sin problem solving estratgico.
Dos caras de la misma moneda que van armonizadas para crear una especie de danza comunicativa por la cual
el cambio prefijado se hace no slo posible, sino inevitable

La Comunicacin Estratgica
<No se puede no comunicar> es el primer axioma de la "Pragmtica de la comunicacin" (Watzlawick, 1967). As que se debe elegir si hacerlo de forma
casual y someterse a lo inevitable, u optar por hacerlo estratgicamente y gestionarlo. La comunicacin puede ser definida como la actividad que nos permite
enviar seales que, a su vez, generan respuestas significativas en el entorno, creando un proceso de interaccin tericamente infinito de acciones y
retroalimentaciones.
La comunicacin estratgica es el arte, desarrollada inicialmente por P. Watzlawick y luego por G. Nardone, del uso del lenguaje verbal, paraverbal y no
verbal como herramienta para hacer que nuestra comunicacin sea capaz no slo de hacer "comprender racionalmente", sino, sobre todo, de hacer "sentir
sugestivamente" lo que queremos inducir en nuestros interlocutores. Parafraseando las palabras de Austin, un lenguaje performativo que sustituye al
lenguaje ordinario indicativo: es decir, el trnsito de una comunicacin que explica a una que induce a hacer.

El dilogo estratgico
Representa la culminacin de un recorrido de investigacin, aplicacin clnica y consultora de gestin realizados durante ms de 15 aos en el Strategic
Therapy Center de Arezzo. Este camino ha contado no slamente con la contribucin de Giorgio Nardone, sino tambin de muchos otros colegas,
colaboradores, estudiosos, tanto italianos como extranjeros, as como de los clientes, a menudo inconscientes de la ayuda ofrecida durante nuestras
conversaciones. El dilogo estratgico, como sntesis evolucionada de la antigua retrica presocratica, del lenguaje hipntico y de la pragmtica de la
comunicacin, se ha convertido en la ltima tecnologa ms avanzada, capaz de inducir cambios radicales en las perspectivas del interlocutor, en una sola
sesin o entrevista.

Hacer mgicas las palabras: la comunicacin no verbal

Cada acto de comunicacin es principalmente no verbal, por lo que esto significa que es imposible evitar influenciar o ser influenciado, as como es inevitable
sugestionar o ser sugestionado. Una vez aclarado esto, se deduce que el conocimiento y la adquisicin de tcnicas de comunicacin no verbales que han
demostrado ser capaces de influir en las acciones y creencias, ya sean propias o ajenas, capaces de amplificar o desviar la percepcin del individuo,
representan una competencia fundamental para cualquier persona que quiere mejorarse a s mismo, a los dems o al mundo.
De hecho, en cualquier campo al cual me dedique, no podr escapar a los efectos sugestivos de mi comunicacin ms all de las palabras. El que yo sea un
terapeuta o un manager, un profesor o un investigador, la capacidad de utilizar las habilidades de comunicacin capaces de sugestionar y sugestionarme,
aparece como una herramienta clave para aumentar la eficacia de mi trabajo y el de los que me rodean.

ESCUELA DE ESPECIALIZACIN EMPRESARIAL

EN COMUNICACIN PROBLEM SOLVING & COACHING ESTRATGICO

Los futuros agentes del cambio parten de aqu

No se puede no comunicar
P. Watzlawick

El programa de la escuela se articula en reas interdependientes e integradas, orientadas al desarrollo de competencias comunicativas, relacionales, de
toma de decisiones y de resolucin de situaciones problemticas para aumentar nuestras habilidades y flexibilidad operativa.
Un recorrido riguroso para aprender el Modelo estratgico, de los fundamentos tericos a su aplicacin concreta, concebido para guiar a los alumnos a la
adquisicin operativa de las Tcnicas del Modelo a travs de experiencias reales.
Las personas pueden dudar de lo que dicen pero creeran en lo que hacen L. Cass

PROGRAMA DIDCTICO/EXPERIENCIAL
1 da Son las teoras las que determinan lo que podemos observar.
INTRODUCCIN AL MODELO ESTRTGICO APLICADO A LOS CONTEXTOS ORGANIZATIVOS
La lgica estratgica en el mbito organizativo. - La consultora de proceso y el rol del consultor estratgico.
El modelo de intervencin estratgica en las organizaciones: los 4 estadios operativos. - Definir el objetivo de forma pragmtica.

2 da Con las mejores intenciones se obtienen, la mayora de las veces, los peores resultados.
EL PROBLEM SOLVING ESTRATGICO
Cuando la solucin se convierte en el problema: anlisis de los problemas y de las soluciones intentadas en contextos organizativos.
Estrategias para crear soluciones alternativas a la soluciones disfuncionales.
Conocer los problemas mediante sus soluciones. Intervenciones de consultora, coaching, formacin.

3er da La mayora de los problemas no derivan de las respuestas que nos damos sino de las preguntas que nos hacemos.
LAS TCNICAS DE PROBLEM SOLVING ESTRATGICO PARA DEFINIR Y ACLARAR LOS OBJETIVOS Y DESVELAR LAS SOLUCIONES INTENTADAS DISFUNCIONALES
La bsqueda de las excepciones. - La tcnica del escenario ms all del problema. - La tcnica del cmo empeorar.

4 da El viaje de mil millas empieza con el primer paso.

LAS TCNICAS DEL PROBLEM SOLVING ESTRATGICO

Gestionar objetivos complejos y articulados.

La tcnica del escalador para el fraccionamiento de los objetivos. - Caso de estudio: fragmento de vdeo de intervencin empresarial de G. Nardone

5 da Antes de convencer al intelecto es preciso tocar y predisponer el corazn.

LA COMUNICACIN ESTRATGICA COMO VEHCULO DE CAMBIO

De la comunicacin que explica a la comunicacin que persuade.

La captura y la influencia.
El arte de sintonizarse. - La tcnica de la restructuracin estratgica.

6 da Si quieres persuadir a alguien, hazlo mediante sus propios argumentos.

LA RESISTENCIA AL CAMBIO
Las resistencias al cambio: el colaborador, el que quiere pero no puede, el opositor, el que no puede colaborar ni oponerse.
Tcnicas comunicativas para evitar la resistencia al cambio. - Caso de estudio: fragmento de vdeo de intervencin empresarial de G. Nardone

7 da Un disurso que haya persuadido una mente obliga a la mente a creer en lo dicho y a consentir en los hechos.
TCNICAS EVOLUCIONADAS DE COMUNICACIN PERSUASIVA: EL DILOGO ESTRATGICO (I)
Obtener el mximo resultado con el mnimo esfuerzo: el arte de dialogar estratgicamente
La estructura del dilogo estratgico y sus aplicaciones:
Las preguntas con ilusin de alternativas;
Las parfrasis restructurantes; - Evocar sensaciones;
Resumir para redefinir; - Prescribir como descubrimiento conjunto.

8 da Las mismas palabras en una secuencia distinta darn resultados diferentes.

TCNICAS EVOLUCIONADAS DE COMUNICACIN PERSUASIVA: EL DILOGO ESTRATGICO (II)
Learning by doing: ejercitacin focalizada sobre el aprendizaje:
El arte de las preguntas de ilusin de alternativa de respuesta.
El resumir parafraseando para crear el proceso de cambio estratgico de las percepciones del interlocutor.

9 da La realidad no es lo que nos sucede sino lo que hacemos con lo que nos sucede.
LAS TCNICAS DEL PROBLEM SOLVING ESTRATGICO APLICADO A LOS CONTEXTOS ORGANIZATIVOS

En particular se profundizar en los siguientes temas:

La construccin de la estrategia adaptada al problema y enfocada al objetivo: estrategias orientadas al problema y orientadas a la solucin.
La tcnica del como si; - La escala de auto evaluacin.

10 da Todo lo que puede ser hecho con poco, intilmente se hace con mucho.
CABALGAR EL PROPIO TIGRE : EL ARTE DEL ESTRATAGEMA Y LA LGICA NO ORDINARIA
Los 13 estratagemas esenciales: criterios de lgica no ordinaria para el cambio estratgico.

11 da No es necesario violentar la naturaleza, sino persuadirla.

APLICACIONES DE PROBLEM SOLVING Y COMUNICACIN ESTRATGICA EN CONTEXTOS ORGANIZATIVOS (I)

Caso de estudio: fragmento de vdeo de intervencin empresarial de G. Nardone

Learning by doing: Los ejercicios de este da se centrarn en la aplicacin a casos concretos, presentados por los participantes, sobre lo aprendido tanto en el campo de
la comunicacin como en el de problem solving.

DESCUBRIR NUESTROS LMITES, APRENDER A GESTIONARLOS PARA PODER TRANSFORMARLOS EN RECURSOS

Esta segunda parte del programa llevar a los participantes a aprender el arte de "la comunicacin no verbal estratgica", volvindose capaces de influir en
las acciones y creencias propias y ajenas. En cualquier campo al que nos dediquemos, no puedemos escapar de los efectos sugestivos de nuestra comunicacin con los
dems y con nosotros mismos. Se trabajar tambin sobre "cabalgar el propio tigre" una habilidad concreta fruto de un estudio prolongado y aplicacin
constante. Hasta podemos ser buenos engaando a los dems sobre nuestras capacidades, pero no podemos hacerlo tan bien con nosotros mismos, especialmente cuando
nos encontramos frente a frente con nuestros lmites.
12 da Si quiere convencer a los dems, debe parecer dispuesto a ser convencido.
LOS AFORISMOS COMO PALANCA DEL CAMBIO
El lenguaje evocativo para inducir al cambio
Construir analogas, metforas y narraciones.
El uso estratgico de los aforismos. - Caso de estudio: segmento de vdeo de intervencin empresarial de G. Nardone

13 da La espontaneidad, no es ms que el ltimo aprendizaje convertido en adquisicin.

APLICACIONES DE PROBLEM SOLVING Y COMUNICACIN ESTRATGICA EN CONTEXTOS ORGANIZATIVOS (II)

Learning by doing: Los ejercicios de este da se centrarn en la aplicacin a casos concretos, presentados por los participantes, de lo aprendido tanto en el campo de la
comunicacin como en el de problem solving.

14 da El genio no es ms que la capacidad de observar la realidad desde perspectivas no ordinarias.

EL AUTOENGAO ESTRATGICO: DE LA REALIDAD PADECIDA A LA REALIDAD GESTIONADA

De la ilusin de la verdad objetiva a la adquisicin de la conciencia operativa.

Estructura y funcionamiento del autoengao. - Engaos padecidos, engaos gestionados.
Las soluciones intentadas redundantes: cuando el hacer conduce al autoengao.
Creencias tranquilizadoras: cuando las ideas asumidas conducen al autoengao.
La espontaneidad como aprendizaje tranformado en adquisicin. - La utilizacin del autoengao como recurso personal

15 da Acta de modo que siempre logres aumentar el nmero de opciones.

EL DILOGO ESTRATGICO ( NIVEL AVANZADO) (III)
Aprender cmo:
Construir preguntas estratgicas y predisponer su secuencia en embudo;
Parafrasear restructurando a nivel lgico y a nivel analgico. - Resumir redefiniendo y modificando las percepciones;
Seleccionar frases e imgenes evocativas; - Prescribir como resultado del descubrimiento alcanzado conjuntamente.

16 da No hay nada que no se pueda hacer natural y no hay nada natural que no se pueda perder.
EL COACHING ESTRATGICO: EVALUACIN ESTRATGICA DE LAS SOLUCIONES INTENTADAS REDUNDANTES:
LAS ELEGIDAS DELIBERADAMENTE, LAS ESPONTNEAS E IRREFENABLES Y LAS PADECIDAS E INEVITABLES.
Los puntos de impacto fracasados de las soluciones intentadas redundantes: la estrategia, la comunicacin, la relacin.
Individualizar y utilizar las excepciones de las soluciones intentadas fracasadas.
Individualizacin y puesta a punto de las estrategias de soluciones alternativas.

17 da Gran orador es aquel que hablando instruye, deleita y al mismo tiempo conmueve el alma de sus oyentes.
LA VOZ COMO EXTENSIN DEL CUERPO:

Sintonizar lo verbal con lo no verbal.

Prosodia y los cambios del tono de la voz.

Timbre, ritmo, frecuencia y pausas.
Musicalidad y vivacidad vocal.
Armona y disonancia en los acordes vocales: crear la armona de la redundancia.

18 da Todo lo que es contrario se concilia y de las cosas discordantes nace la ms bella armona.
LA COMUNICACIN NO VERBAL DINMICA

De la Mirada, modalidad de influencia a travs del contacto ocular.

De la Proxmica: gestin de la distancia y danza entre la intimidad y la distancia
De la Postura y movimientos sugestivos del cuerpo.
De la Sonrisa y de la Mmica facial. - Sintonizarse para evocar nuevas percepciones en el interlocutor.

19 da Vstanme despacio que voy con prisa.

DIALOGAR ESTRATGICAMENTE CONSIGO MISMO: SELF COACHING ESTRATGICO

Aplicacin del dilogo estratgico al modelo de coaching.

Indagar cambiando las propias perspectivas.
Utilizacin del dilogo estratgico como forma de autoengao capaz de transformar los propios lmites en recursos.
Anlisis de las incapacidades estratgicas. - Anlisis de las sensaciones que llevan a nuestras reacciones.
Estratagemas evolucionados para reorientar nuestras inclinaciones disfuncionales.

20 da El verdadero maestro no muestra su arte, lo comparte contigo.

EL COACHING ESTRATGICO Y EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO
La construccin del carisma personal: tcnicas avanzadas para la gestin del propio estilo comunicativo no verbal.
Estrategias y tcticas para hacer mgicas las propias palabras.
Inspirar, indicar, prescribir, delegar, controlar: cabalgar el cambio.

21 da Aquello que te falta pdelo prestado a ti mismo.

APRENDER OBSERVANDO-CASO DE ESTUDIO COMPLETO
Esta jornada estar dedicada a la visin integral de un vdeo de una intervencin empresarial con G. Nardone
Explicaciones y ejercicios sobre las tcnicas utilizadas por l.

22 da S aquello que quisieras que el mundo fuese.

EL COACHING ESTRATGICO: CONSTRUIR LA PROPIA RESILIENCIA Y DESARROLLAR LA PROPIA INVENTIVA Y CREATIVIDAD

Gestin de las propias modalidades de percepcin y de reaccin en las situaciones ms estresantes.

Aprender a utilizar al mximo los propios recursos afrontando los problemas ms complicados.
Comunicarse consigo mismo y con los dems de forma a evitar verse atrapado en guiones rgidos.
El arte de la estratagema en su esencia aplicativa.

INFORMACIN GENERAL
Metodologa didctica
En coherencia con el imperativo del ciberntico constructivista Heinz von Foerster que dice "si quieres ver aprende a obrar," nuestros programas proceden de la
experiencia directa y se dirigen a la competencia operativa. La formacin basada en "learning by doing" es decir, del aprender haciendo, modalidad a travs de la cual
cada uno de nosotros ha adquirido en su vida las habilidades y competencias ms avanzadas. De esta manera, el estudiante adquiere la capacidad de hacer frente a situaciones
reales, aprendiendo a manejar al mismo tiempo la estrategia, la comunicacin y la relacin.
Cuerpo Docente: G. Nardone y formadores STC Change Strategies
El cuerpo docente est compuesto por nuestros mejores formadores y coach, dotados de una calidad que nosotros creemos nica: un profundo conocimiento terico y
prctico del Modelo, una extraordinaria pasin por lo que hacen, una gran capacidad de compartir.
Direccin Cientfica: prof. Giorgio Nardone
Direccin General: M. Cristina Nardone
Direccin y Coordinacin en Espaa: CASO / Change Strategies Pedro Meireles Sobral; Beln Ortega Bell
Sedes en Espaa: Madrid y Barcelona
Duracin y clases: 22 das con la cadencia de un fin de semana al mes. (Calendario publicado en la pgina web: www.problemsolvingestrategico.com)
Horario: Maana: 10.00 - 14.00

Tarde: 15.00 - 18.00

INSCRIPCIONES Y ADMISIONES:

En la escuela se admiten un nmero mximo de 15 participantes seleccionados en base al perfil profesional. Para poder inscribirse es necesario enviar una solicitud de
admisin, acompaado del curriculum vitae y carta de presentacin, va Email.

- indicando claramente la opcin de Madrid o Barcelona: info@problemsolvingestrategico.com

Slo despus de la aceptacin del candidato, que ser tramitada dentro de los 7 das siguientes a la recepcin, se podr efectuar la validacin de la inscripcin
rellenando la ficha de inscripcin.
Precio total del curso: 6.500 (incluido el material didatico)
Facilidades de pago: posibilidad de pago fraccionado
* INSCRIPCIONES

MULTIPLES DE PARTICIPANTES DE LA MISMA EMPRESA:

con un minimo de 3 participantes se garantiza un descuento del 20% en cada inscripcin.

Certificacin: Los participantes que completan el curso, superando el examen final, recibirn el diploma internacional de STRATEGIC PROBLEM SOLVER
by Prof. Giorgio Nardones Model

*Adems de certificar el nivel de especializacin, este diploma se destina a establecer un control de la representacin de nuestro Modelo a nivel internacional.

BIBLIOGRAFA DE REFERENCIA
PROBLEM SOLVING STRATEGICO DA TASCA, Nardone G., 2009; Ponte alle Grazie Ed. Milano - Spanish Edition, 2010, Problem Solving Estrategico, Editorial Herder,
Barcelona
CURARE LA SCUOLA, Balbi E., Artini A., 2009; Ponte alle Grazie, Milano - Spanish Edition, 2011, Curar la escuela, Editorial Herder, Barcelona
LE SCOPERTE E LE INVENZIONI DELLA PSICOLOGIA, Sirigatti S., Stefanile C., Nardone G., 2008; Ponte alle Grazie Ed. Milano - Spanish Edition, 2011, El descubrimiento
y los hallazgos de la psicologa, Editorial Paids, Barcelona
CAMBIARE OCCHI, TOCCARE IL CUORE, Nardone G., 2007, Ponte alle Grazie Ed. Milano - Spanish Edition, 2008, La mirada del corazon, aforismos terapeuticos,
Paidos, Barcelona
COACHING STRATEGICO, R. Milanese, P. Mordazzi, 2007; Ponte alle Grazie Ed. Milano - Spanish Edition, 2008, Coaching Estrategico, Editorial Herder, Barcelona
SOLCARE IL MARE ALL'INSAPUTA DEL CIELO, Nardone G., 2007; Ponte alle Grazie Ed. Milano - Spanish Edition, 2009, Surcar el mar sin que el cielo lo sepa, Ed. Herder,
Barcelona
GUARDARSI DENTRO RENDE CIECHI, (a cura di G. Nardone) Watzlawick P., 2007; Ponte alle Grazie Ed. Milano
CORREGGIMI SE SBAGLIO, Nardone G., 2005; Ponte alle Grazie Ed. Milano - Spanish Edition, 2006, Corrgeme si me equivoco, Editorial Herder, Barcelona
KNOWING THROUGH CHANGING, Nardone G., Portelli C., 2005; Crown House Publishing, Carmarthen UK.
- Spanish Edition, 2006, Conocer a travs del cambio, Editorial Herder, Barcelona
IL DIALOGO STRATEGICO, Nardone G., Salvini A., 2004; Ponte alle Grazie Ed. Milano
- Spanish Edition, 2011, El dilogo estratgico, Editorial Herder, Barcelona - English Edition, 2007, The Strategic Dialogue , Karnac Publishing, London
CAVALCARE LA PROPRIA TIGRE , Giorgio Nardone, 2003; Ponte alle Grazie Ed. Milano
- Spanish Edition, 2004, El arte de la estratagema, RBA Libros, Barcelona - French Edition, 2008, Chevaucher son tigre - Editions du Seuil. Paris
MODELLI DI FAMIGLIA, Nardone G., Giannotti E., Rocchi R., 2001; Ponte alle Grazie Ed. Milano- Spanish Edition, 2003, Modelos de familia, Editorial Herder,
Barcelona - English Edition, 2007, The Evolution of Family patterns, Karnac Publishing, London
LA TERAPIA DELL'AZIENDA MALATA, PROBLEM SOLVING STRATEGICO PER ORGANIZZAZIONI, Nardone G., Mariotti R.,Milanese R., 2000; Ponte alle Grazie Ed. Milano
- Spanish Edition, 2003 Terapia estratgica para la impresa Editorial Rba Integral, Barcelona
PSICOSOLUZIONI, Giorgio Nardone 1998; Rizzoli, Milano
- French Edition, 1999- Psychosolutions - L'Esprit du Temps, Bordeaux. - Spanish Edition, 2002, Psicosoluciones - Editorial Herder, Barcelona
- Japanese Edition, 2005

Giappone

L'ARTE DEL CAMBIAMENTO, Giorgio Nardone, Paul Watzlawick, 1990; Ponte alle Grazie Ed. Milano
- American Edition, 1993 -The Art of Change: Strategic Therapy and Hypnotherapy Without Trance - Jossey - Bass, San Francisco, USA
- French Edition, 1993 - L'Art du Changement - L'Esprit du Temps, Bordeaux. - Spanish Edition, 1992 , El Arte del Cambio - Editorial Herder, Barcelona.
- German Editionn, 1994, Irrwege, Umwege und Auswege - Verlag Hans Huber, Bern.
- Russian Edition, 2006

APLICACIONES DEL MODELO ESTRATGICO EN LAS ORGANIZACIONES

FORMACIN, CONSULTORA, COACHING, COUNSELING, ASSESSMENT

Cada persona y cada organizacin es una realidad nica y como tal tiene objetivos y necesidades especficas, por lo que nuestras intervenciones se proyectan
y contextualizan para personas individuales y empresas en virtud de los objetivos a alcanzar o los problemas a resolver.
Esto se puede lograr mediante:
PLANIFICACIN, ORGANIZACIN Y GESTIN DE ITINERARIOS FORMATIVOS PARA AULA Y/O OUT-DOOR.
Itinerarios para el desarrollo de competencias comunicativas, relacionales, de self-help y habilidades de Problem Solving Estratgico, para incrementar el saber hacer,
porque la eficacia y la eficiencia operativa representan el terreno sobre el que podemos evaluar y sobre el que se evalan colaboradores y empleados;
SEMINARIOS, TALLERES Y CONGRESOS EMPRESARIALES.
Para cada evento corporativo solicitado Change Strategies puede ofrecer un servicio integral, completo, planificando y organizando el evento o simplemente limitarse al
diseo del contenido, del programa y la identificacin de los ponentes ms relevantes. Todo se construye a travs del dilogo constante con el cliente en las diferentes
etapas de trabajo con el fin de ofrecer soluciones exclusivas y personalizadas desde todos los puntos de vista.
FORMACIN A FORMADORES INTERNOS DE EMPRESAS.
Podemos apoyar a la empresa, tanto en la fase del diseo como en la elaboracin de programas de formacin, aportando nuestra experiencia y nuestros expertos
profesionales.
CONSULTORA EMPRESARIAL.

Ayudar a los clientes en la gestin de todas las situaciones de cambio, de desarrollo, de resolucin de problemticas, ofreciendo un soporte destinado a mejorar sus
prestaciones para la consecucin de los objetivos deseados.
COACHING Y COUNSELING ESTRATGICO.
Individual o de grupos para el desarrollo de los talentos personales, o para superar bloqueos emocionales, cognitivos o comportamentales; Coaching Estratgico en el
mbito deportivo "para obtener el mximo con el mnimo esfuerzo". Guiar a la persona o al grupo a desarrollar nuevas perspectivas y percepciones de la realidad y de sus
propios recursos, a vivir nuevas experiencias, a menudo inesperadas, y, gracias a esto, desarrollar las capacidades necesarias para obtener mayores niveles de
aprendizaje, de rendimiento y de recompensa.
ASSESSMENT.
"La persona adecuada en el lugar correcto" debe ser la filosofa de cada estructura eficaz/eficiente. Por lo tanto, nuestra evaluacin del potencial individual se ocupa de la
persona en su totalidad, teniendo en cuenta tanto sus recursos como sus lmites.
CHANGE MANAGEMENT ESTRATGICO.
"Lo ideal es que el efecto pase inadvertido y que el cambio se produzca como una inclinacin natural de los acontecimientos". Cambiar las herramientas (nuevos software,
PC, etc.), reorganizar la estructura operativa, o contratar a un buen Manager no sirve de mucho si no se es capaz de cambiar los mecanismos y procesos para modificar la
percepcin de la prxis empresarial.

1987... nace el CENTRO DI TERAPIA STRATEGICA fundado por Giorgio Nardone y Paul Watzlawick
2001... nace CHANGE STRATEGIES fundado por Giorgio y M. Cristina Nardone
Representan a nivel internacional
la tradicin y la evolucin del Modelo de la Escuela de Palo Alto

Nuestra Misin es guiar a las personas a transformarse en "protagonistas del cambio estratgico"
ensendoles a pasar
de una realidad que se padece a una realidad que se construye y se gestiona
ESPAA

CASO / CHANGE STRATEGIES - Av. Industria, 8 1 Pl. 1A - 28108 ALCOBENDAS - MADRID - TEL. +34 91 661 86 91
- C/ Npoles, 118 Entresuelo 1 - 08013 BARCELONA TEL. +34 93 247 14 94

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ITALIA

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