ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN EN EGIPTO

301 700 se caracterizaba por ser una civilizacin muy bien administrada.
Disponan de una economa compleja y jerarquizada a modo de burocracia, con una
gran comunicacin externa martima y fluvial, manejada siempre desde el corazn del
gobierno
central.
Las dinastas ms prsperas del antiguo Egipto corresponden a la IV, XI y a la XVIII cuya
coordinacin y administracin de servicios garantizaba mediante los esfuerzos
econmicos la justa reparticin de los bienes por toda la sociedad.
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN DURANTE LA EDAD MEDIA
500
Si por algo se caracteriz la Edad Media fue por un slo sistema administrativo, el
feudalismo.
Durante esta poca el sistema de administracin paso a ser exclusivo del terrateniente
o dueo de la tierra. El poder recaudatorio se ejerca siempre en beneficio del amo y
seor. Aunque tambin fue una poca propicia para el crecimiento de la Iglesia
catlica.
ADMINISTRACIN EN LA ANTIGUA CHINA
500 destac el famoso filsofo Confucio cuyas ideas formaron la base del gobierno.
Al mismo tiempo, otros polticos administrativos como Micius o Mo-ti fundaron escuelas
cuyos principios parecan mas estudios filosficos que principios administrativos, pero
al menos era un comienzo en el proceso administrativo del pas. El desarrollo posterior
a estas primeras ideas resulto bastante satisfactorio y se poda considerar como un
logro la solucin de los problemas sociales cotidianos.
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN DURANTE EL IMPERIO ROMANO
509 se sabe que eran manejados mediante magisterios ordenados jerrquicamente
La repblica se instaur en el ao 509 antes de Cristo. Los ciudadanos se reunan en
asambleas y cada ao se elegan nuevos magistrados y nuevos gobernantes para
dirigir el pas. Tambin exista la presencia del senado, que no era otra cosa que los
antiguos y sabios magistrados, que se encargaban de controlar la poltica tanto externa
como interna.
ADMINISTRACIN PREHISTRICA
1000
Con el final del nomadismo y el inicio de la agricultura,
Estas tribus comenzaron a demandar cada vez mayores servicios. Los hombres de
estonces tendan a especializarse en diversas actividades. Unos continuaban cazando,
otros recolectaban, otros cultivaban la tierra, otros cuidaban del ganado, preparacin
de
ropa,
fabricacin
de
herramientas...etc.
Estos esfuerzos combinados dan lugar a asentamientos mejor preparados para la
supervivencia y a la vez demanda an mas tipos de especializaciones.
La organizacin por tanto es la virtud clave que permiti a los pueblos primitivos
perdurar hasta las complejas sociedades de hoy en da.
ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN EN MXICO
1200 gozaba de una gran riqueza organizacional.
Durante la poca precolombina los cambios administrativos figuraban siempre en
manos de tres tipos de culturas: La cultura Maya, Olmeca y azteca. Cuya estructura
administrativa, en contra de lo que se piensa, gozaba de una gran riqueza
organizacional, compleja como las modernas, y con sistemas econmicos y polticos
perfectamente definidos. No faltaban los servicios militares, los servicios culturales, el
comercio, los sindicatos...etc.
Charles Babbage
1791 1871 considerado como un precursor del pensamiento administrativo cientfico
Henry Metacalfe

1805 - 1881
Se distingui por implantar nuevas tcnicas de control administrativos.
Posteriormente Metacalfe fue considerado por Taylor como una persona muy eficiente.
Public un libro titulado El Costo de Produccin y la Administracin de Talleres Pblicos
y Privados, considerado como una obra precursora de la administracin cientfica.
Woodrow Wilson
1856 - 1924
Escribi un estudio sobre administracin pblica.
el ms famoso y discutido articulo de la ciencia de la administracin que se haya jams
escrito en Amrica. Wilson hizo una separacin entre poltica y administracin y le dio
el calificativo de ciencia a la administracin.
Escuela de administracin cientfica
05-07-1900 03:52:00 - 04-09-1930 09:46:38
Alrededor del 1900 encontramos a empresarios que intentan dar a sus teoras una base
cientfica.
Los ejemplos incluyen a "Science of management" de Henry Towne de 1890, "La
Administracin cientfica" de Frederick Winslow Taylor (1911), "El estudio aplicado del
movimiento" de Frank y Lillian Gilbreth (1917). En 1912 Yoichi Ueno introdujo el
Taylorismo en Japn y se convirti en el primer consultor en administracin de
empresas en crear el estilo Japons de Administracin. Su hijo Ichiro Ueno fue un
pionero de la garanta de calidad japonesa. Para la dcada de 1930 hace su aparicin el
fordismo, siguiendo las ideas de Henry Ford el fundador de la Ford Motor Company.
Escuela burocrtica
1910 subrayaba la necesidad de una jerarqua definida en trminos muy estrictos y
regida por reglamentos
Consideraba que la organizacin ideal era una burocracia con actividades y objetivos
establecidos mediante un razonamiento profundo y con una divisin del trabajo
detallada explcitamente. Weber tambin pensaba que la competencia tcnica tena
gran importancia y que la evaluacin de los resultados debera estar totalmente
fundamentada en los mritos. Se piensa que las burocracias son organizaciones vastas
e impersonales, que conceden ms importancia a la eficiencia impersonal que a las
necesidades humanas. Weber como todos los tericos de la administracin cientfica,
pretenda mejorar los resultados de organizaciones importantes para la sociedad,
haciendo que sus operaciones fueran predecibles y productivas. Si bien ahora
concedemos tanto valor a las innovaciones y la flexibilidad como a eficiencia y la
susceptibilidad al pronstico, el modelo de la administracin de burocracias de Weber
se adelant, claramente, a las corporaciones gigantescas como Ford. Weber pensaba
que el patrn particular de relaciones que presentaba la burocracia era muy
promisorio.
Escuela de administracin clsica
1916
Las primeras teoras comprensivas de la Administracin aparecieron alrededor de 1916
Primero, Henry Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clsica de la
administracin, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y
estableci los 14 principios de la administracin en su libro Administracin Industrial y
General:
Subordinacin de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados
estn
los
intereses
de
la
empresa.

Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado slo deber recibir rdenes de un

superior.
Unidad de Direccin: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que
tengan un solo objetivo. Esta es la condicin esencial para lograr la unidad de accin,
coordinacin de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad
de
direccin,
pero
no
se
deriva
de
esta.
Centralizacin: Es la concentracin de la autoridad en los altos rangos de la jerarqua.
Jerarqua: La cadena de jefes va desde la mxima autoridad a los niveles ms inferiores
y la raz de todas las comunicaciones van a parar a la mxima autoridad.
Divisin del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al
personal
en
su
trabajo.
Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar rdenes y esperar obediencia de
los
dems,
esto
genera
ms
responsabilidades.
Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la
dedicacin
y
un
correcto
comportamiento.
Remuneracin personal: Se debe tener una satisfaccin justa y garantizada para los
empleados.
Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es
tanto
material
como
humano.
Equidad:
Amabilidad
y
justicia
para
lograr
la
lealtad
del
personal.
Estabilidad y duracin del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al
personal.
Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder
asegurar
el
xito
de
este.
Espritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si
fueran un equipo, hace la fortaleza de una organizacin.
Escuela de relaciones humanas
1924 1933 surgi, debido a que el enfoque clsico no lograba suficiente eficiencia
productiva.
. Esto hizo que aumentara el inters por ayudar a los gerentes a manejar con ms
eficacia los Recursos humanos de sus organizaciones. Varios tericos trataron de
reforzar la teora clsica de la organizacin con elementos de la sociologa y la
psicologa. La lnea de investigacin en esta escuela es la de Elton Mayo y algunos
otros colegas de Harvard, entre ellos Fritz J. Roethlisberger y William J. Dickson que
realizaron una serie de estudios en Western Electric Company entre 1924 y 1933, los
cuales con el tiempo se conocieron como los estudios de Hawthorne, porque muchos
de ellos fueron realizados en la fbrica Hawthorne de Western Electric, cerca de
Chicago. En estos estudios se investig la relacin entre la cantidad de iluminacin en
el centro de trabajo y la productividad de los obreros. Los investigadores llegaron a la
conclusin de que los empleados trabajaran con ms tesn si la gerencia se
preocupaba por su bienestar y si los supervisores les prestaban atencin especial. Este
fenmeno se conoci, ms adelante, como el efecto de Hawthorne. Los investigadores
tambin llegaron a la conclusin de que los grupos informales de trabajo (el entorno
social de los empleados) tienen una influencia positiva en la productividad. Muchos de
los empleados de Western Electric opinaban que su trabajo era aburrido y absurdo,
pero que sus relaciones y amistades con sus compaeros, en ocasiones sujetos a la
influencia de un antagonismo compartido contra los jefes, le daban cierto significado a
su vida laboral y les ofrecan cierta proteccin contra la gerencia. Por tal motivo, la
presin del grupo, con frecuencia, representaba una mayor influencia para aumentar la
productividad de los trabajadores que las demandas de la gerencia. As pues, Mayo era
de la opinin que el concepto del hombre social (movido por necesidades sociales,
deseosas de relaciones gratificantes en el trabajo y ms sensibles a las presiones del
grupo de trabajo que al control administrativo) era complemento necesario del viejo
concepto del hombre racional, movido por sus necesidades econmicas personales. Al

poner de relieve las necesidades sociales, el movimiento de relaciones humanas

mejor la perspectiva clsica que consideraba la productividad casi exclusivamente
como un problema de ingeniera. En cierto modo, Mayo redescubri el antiguo principio
de Robert Owen segn el cual, un genuino inters por los trabajadores, las "mquinas
vitales" como Owen sola llamarlos, pagara dividendos. Adems, estos investigadores
recalcaron la importancia del estilo del gerente y con ello revolucionaron la formacin
de los administradores. La atencin fue centrndose cada vez ms en ensear las
destrezas administrativas, en oposicin a las habilidades tcnicas. Por ltimo, su
trabajo hizo renacer el inters por la dinmica de grupos. Los administradores
empezaron a pensar en funcin de los procesos y premios del grupo para
complementar su enfoque anterior en el individuo.
La Teora Neoclsica
1925 se inspira en los criterios clsicos
Teora Neoclsica Caractersticas :
1.-Le asigna una gran relevancia a los aspectos prcticos de la administracin.
2.-En la Teora Neoclsica se le asigna alta jerarqua a los conceptos clsicos de:
estructura, autoridad, responsabilidad. Departamentalizacin.
3.-La Teora Neoclsica desarrolla y pone al da de los principios clsicos formulados por
Fayol.
4.-La Teora Neoclsica incorpora otros enfoques tericos que se consideran de
importancia, por ejemplo: la organizacin informal, la dinmica de grupos,
la comunicacin interpersonal, el liderazgo, la apertura hacia la direccin democrtica.
Teora de las relaciones humanas
1935
Elthon Mayo junto con sus colaboradores desarrolla la teora de las relaciones humanas
Ya que presenta un nuevo enfoque de la Escuela de las Relaciones humanas con la cual
mantiene relacin tanto en conceptos como en valores; sin embargo, la filosofa
humana conductista seala una perspectiva ms amplia sobre la importancia del
elemento humano dentro de todos los organismos sociales entre los representantes de
esta escuela predominan los siclogos sociales y aunque tiene antecedentes de Elton
Mayo es considerado Kurt Lewin como su fundador y Douglas Mc. Gregor su principal
representante Lewin dedic principalmente su primer estudio a los pequeos grupos y
destaca las ventajas en la participacin entre los miembros de un grupo de trabajo; ya
que su teora e investigacin las desarrolla mediante y con forma a la tcnica conocida
como " Dinmica de Grupos" y sus trabajos dieron impulso y origen a numerosos
estudios sobre conducta organizacional.
Teora de la organizacin
1950
La Teora de las Organizaciones tiene como Objetivo Central el Descubrir las
limitaciones
a Teora de las Organizaciones tiene como Objetivo Central el Descubrir las limitaciones
que tiene la racionalidad humana. Parte del Hombre Administrativo donde se identifica
al ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados
satisfactorios, y lo diferencia del Hombre Econmico que acta racionalmente y busca
maximizar el beneficio. James March y Herbert Simon realizaron una obra a finales de
la dcada de 1950 donde plantearon cientos de proporciones acerca de los patrones de
conducta, sobre todo con relacin a la comunicacin en las organizaciones. Su
influencia en el desarrollo de la teora administrativa posterior ha sido importantsima y
permanente, para investigar en forma cientfica. Uno de sus mayores aportes fue la
Teora de la decisin.
Teora de la contingencia

1967
La Teora Contingente o Situacional nace a finales de los aos cincuenta
surge de investigaciones empricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los
modelos de estructuras organizacionales ms eficaces, derivando con ello una nueva
concepcin de empresa, que se adecue comenta (Guizar, 1999) a los cambios que
presenta el medio ambiente, por medio de la identificacin de las variables que
producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la
adaptacin e interrelacin con el entorno externo; explicando que existe una relacin
funcional entre las condiciones ambientales y las tcnicas administrativas apropiadas
para el alcance de los objetivos, manifestando que no existe una teora nica para la
solucin de los problemas organizacionales, rompiendo segn "con los esquemas
conceptuales de la de la administracin".
ESCUELA SISTEMATICA
1978
Esta escuela agrupa en su seno a la Ciberntica, la Teora Matemtica de la
Administracin, Etc.
Esta escuela agrupa en su seno a la Ciberntica, la Teora Matemtica de la
Administracin, Teora de las Contingencias y la Teora de los Sistemas y es
representada por autores como Norbert Wiener, Johann von Neumann, Ludwig von
Bertalanffy, Daniel Katz, Robert L. Kahn y Stanford L. Optner entre otros. La escuela
sistemtica propone una nueva forma de analizar la organizacin reconociendo la
importancia de las relaciones entre las partes para alcanzar el propsito del todo, en fin
el enfoque sistmico.
Escuela de Administracin Estratgica
1980
Surge en la dcada de 1980 y segn Henry Mintzberg
Las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada sino que surgen de sus
actividades.3 Los pioneros en esta disciplina fueron Peter Drucker quien manifesto el
pensamiento estratgico mediante unas simples preguntas, Cual es nuestro negocio?,
donde estamos? y donde queremos estar?, por lo tanto definir a que se
dedica(diagnostico), definir donde se quiere llegar (visin) y definir los caminos para
poder llegar (como).El otro pionero fue Igor Ansoff quien desarrollo una serie de
estrategias de como conquistar nuevos mercados (Matriz de Ansoff). Otro
importantsimo autor es Michael Porter quien desarrollo estrategias competitivas
(Estrategias genricas de Porter) y una serie de matrices de anlisis industrial, Anlisis
Porter de las cinco fuerzas, La Cadena de valor, etc.
Teora de las limitaciones
1982
La teora de las limitaciones, o teora de las restricciones (Theory of Constraints - TOC)
Siendo empresario de la industria del software y siendo su empresa la 6 de ms rpido
crecimiento en 1982 segn Inc. Magazine, se pregunt si acaso existira alguna relacin
vlida entre las tcnicas utilizadas en la resolucin de problemas cientficos y los que l
encontr en su trabajo empresarial. Inici su investigacin y el desarrollo de su teora
en
forma
de
una
novela,
su
best-seller
La
meta.
En este libro, Eliyahu Goldratt muestra la esencia de su teora. La desarrolla de manera
ldica en el entorno de una empresa manufacturera sentenciada a la liquidacin; su
gerente, Alex Rogo, tiene tres meses para recuperar la rentabilidad de la empresa y la
estabilidad en su familia.

La escencia de la teora de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de

aplicacin:
Identificar las restricciones del sistema.
Decidir cmo explotarlas.
Subordinar todo a la decisin anterior.
Superar la restriccin del sistema (elevar su capacidad).
Si en los pasos anteriores se ha roto una restriccin, regresar al paso (1) pero no
permitir la inercia.