TRABAJO DE HISTORIA DEL PENSAMIENTO ECONOMICO

1. los agentes pueden sentirse demasiado satisfechos con su trabajo?

La satisfaccin laboral es el conjunto de sentimientos e ideas que tienen los gerentes
acerca de su puesto actual, Podemos describirla como una disposicin psicolgica del
sujeto hacia su trabajo (lo que piensa de l).
Los gerentes que se sienten muy satisfechos estn a gusto con su trabajo, consideran que
reciben un trato justo y piensan que su puesto tiene muchas caractersticas atractivas
(como trabajo interesante, buen salario, autonoma o compaeros agradables); el grado de
satisfaccin laboral tiende a aumentar conforme se asciende en la jerarqua de una
compaa (ascenso); en general los gerentes de alto nivel estn ms satisfechos con su
trabajo que los empleados de niveles bajos. Los niveles de satisfaccin laboral pueden ir
desde muy bajos hasta muy altos, y en cualquier lugar y en situaciones intermedias.
2. Por qu estn en desventaja los gerentes con bajos niveles de inteligencia emocional?
La inteligencia emocional es un componente de mucha importancia para todas las
personas en general, Para ser una persona exitosa y respetada ya no solo es necesario un
coeficiente intelectual alto, sino tambin un alto grado de inteligencia emocional. Es
aquella capacidad que tenemos los seres humanos de reconocer los sentimientos propios y
los de los dems, y con ello poderlos manejar. porque no solo es conocerse y saber
controlar las emociones de uno mismo sino tambin como esto puede afectar a los dems,
desarrollar empata y habilidades para poder comunicarnos bien con las dems personas,
sin ser ofensivos ni desagradables, pero de todos modos comunicar bien el mensaje. Lo
cual es de mucha ayuda para un gerente ya que es el que delega el trabajo a sus
subordinados y recibe los resultados de ellos.
Los gerentes con gran inteligencia emocional comprenden mejor como se sienten y por
qu; asimismo, manejan mejor sus sentimientos. Cuando los gerentes, tienen sentimientos
y emociones que los ponen tensos, como miedo o ansiedad, la inteligencia emocional les
permite entender por qu se sienten as y manejar estos sentimientos para que no estorben
a la toma eficaz de decisiones.
La inteligencia emocional tambin sirve a los gerentes para desempear papeles
importantes, como los del trato personal (figura emblemtica, lder y enlace). Entender

cmo se sienten los subordinados, porque se sienten as y cmo manejar esos sentimientos
es crucial para tener lazos personales solidos con ellos; adems la inteligencia emocional
tiene el potencial de contribuir a un liderazgo eficaz de varias maneras y ayuda a los
gerentes a hacer contribuciones duraderas a la sociedad; consigue que los gerentes
conserven el entusiasmo y la confianza, y que llenen de energa a sus subordinados para
que la organizacin alcance sus metas.
En las teoras e investigaciones recientes sealan que la inteligencia emocional es muy
importante para estimular la creatividad de los empleados. Los propios gerentes aceptan
cada vez ms la importancia de la inteligencia emocional. Como indica Andrea Jung,
directora ejecutiva de Avon Products: la inteligencia emocional es el ADN de Avon, por
que las relaciones son cruciales en todas las etapas de nuestro negocio.
Cuando un trabajador tiene alteradas sus emociones supone una desventaja notablemente
en el desempeo de sus labores y el comportamiento que tiene con su entorno familiar y
laboral. Es por ello que el reconocer, identificar y aprender a manejar las emociones que
tenemos como seres humanos, tiene un papel fundamental en la gestin de la seguridad y
el cuidado personal evitando de forma consiente cometer actos inseguros y con ello velar
por el bienestar fsico y mental.
3. Qu es la estructura organizacional y como afecta la forma en que se conducen los
empleados?
Una estructura organizacional es una empresa u otro tipo de organizacin, es un concepto
fundamental jerrquico de subordinacin dentro de las entidades que colaboran y
contribuyen a servir a un objetivo comn.
Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus
objetivos, en el entorno y los medios disponibles la estructura de una organizacin
determinara los modos en lo que opera en el mercado y los objetivos que podrn alcanzar.

4. Comente por que dos personas con aptitudes similares pueden tener expectativas muy
diferentes si tienen un desempeo de alto nivel.
Dos personas, tienen expectativas diferentes ya que el enfoque donde se centran lo aplican
a sus intereses personales, lo cuales no logran ser los mismo del contorno que los rodea.

As tengan aptitudes similares su forma de razonar no va a ser igual, aunque estn

luchando por el mismo objetivo la manera de proponerse a alcanzarlo no va a ser igual ya
que dentro de sus expectativas pueden existir otro tipo de conductas diferentes.