ACTIVIDAD PRCTICA N 2

Tema:

CARACTERSTICAS BIOGRFICAS EN EL COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

Objetivo:

Aplicar conocimientos sobre las caractersticas biogrficas

(variable independiente) en relacin a las variables dependientes
del comportamiento organizacional: Productividad, Ausentismo,
Rotacin y Satisfaccin en el puesto.

Docente:

Lic. Carmen Reque

Consigna:

Analizar y sealar si estn de acuerdo o en desacuerdo con las

siguientes afirmaciones, justificar por qu:

SEXO:

No hay diferencia consistente en la productividad en el trabajo

entre hombre y mujeres
La diferencia de sexos no afecta a la satisfaccin en el puesto

EDAD:

El desempeo, (productividad) en el puesto declina a medida que

se avanza en edad
Es menos probable que un trabajador de mayor edad renuncie
(Rotacin)

ESTADO CIVIL:

Los empleados casados tiene menos ausencias,

presentan menos rotacin y estn ms satisfechos con sus
puestos que sus compaeros de trabajo.

NUMERO DE DEPENDIENTES: El nmero de hijos que tiene un empleado

est relacionado positivamente con el
ausentismo, especialmente entre las mujeres
ANTIGEDAD EN EL PUESTO: La antigedad y la satisfaccin en el puesto
estn positivamente relacionadas
Por supuesto que s, una persona busca
mantenerse en un puesto de trabajo cuando
est contento con lo que hace y no se ve
mejor en otro lado que su puesto actual.
DESARROLLO:
SEXO:

De acuerdo, se vio en los ltimos aos que varias mujeres han

ocupado iguales puestos que los hombres en varias empresas y
organizaciones pblicas demostrando las mismas capacidades
para ejercer esa funcin tanto como el hombre.

La satisfaccin en el puesto est en funcin de cmo se vea

organizada y desarrollada la vida de una persona muy
independiente de si es hombre o mujer.
EDAD:

En algunas ocasiones es cierta la afirmacin si hablamos de

trabajos donde se necesite un esfuerzo fsico, sin embargo,
actualmente no existen tantos trabajos con este tipo de exigencia
siendo la productividad mayor del personal de edad por su
experiencia acumulada por los aos.
S, un trabajador es menos probable que renuncie si es de edad
porque un trabajador de edad avanzada ya consolidada una
familia lo que busca es estabilidad laboral como familiar.

ESTADO CIVIL:

Es evidente que procuraran tener menos ausencias al

trabajo y tambin un trabajo estable justamente por el
estado civil que tienen, pues ahora forma parte de una
familia a la cual deber mantener y sostener tanto hombre
como mujer, referente a la satisfaccin del trabajo creo que
vara de acuerdo a los objetivos personales de la persona,
sin embargo, en los ltimos aos se vio que muchas
personas trabajan porque no les queda de otra, porque no
encuentran trabajo en lo que les gusta y la necesidad de
ingresos obliga a trabajar en lo que se pueda.

NUMERO DE DEPENDIENTES: La mujer ha sido siempre el pilar fundamental

del hogar en cuanto a la primera educadora,
protectora y apoyo incondicional del hombre,
lo cual lleva a que sea la encargada de
realizar tareas imprevistas o de ltima hora
afectando su asistencia al trabajo, no solo en
esos casos sino tambin por su papel de
madre cuando deber ausentarse de manera
inevitable del trabajo por los meses entre los
que dar a luz y deber atender en sus
primeras semanas al bebe.
ANTIGEDAD EN EL PUESTO:

Por supuesto que s, una persona busca

mantenerse en un puesto de trabajo cuando
est contento con lo que hace y no se ve
mejor en otro lado que su puesto actual.

ACTIVIDAD PRCTICA N 6
Tema:

LA MOTIVACIN EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Objetivo:

Identificar los factores que motivan a las personas en los lugares donde desarrollamos nuestras funciones
laborales.

Docente:

Lic. Carmen Reque

Consigna:

De acuerdo a lo revisado en clases, realizar la siguiente actividad:

1.
2.
3.
4.

Revisar conceptos sobre teoras de la motivacin y su aplicacin en el campo laboral.

Identificar las cuatro variables dependientes del comportamiento laboral.
Relacionar cada uno de los siguientes comportamientos organizacionales (desempeos laborales) con la
variable y con las teoras de la motivacin.
Llenar el siguiente cuadro:

Comportamient
Variable
o organizacional Dependiente
Planes de
Productividad
participacin de
las utilidades
Ausentismo

Teora de Necesidad
Se esmera porque est
interesado en alcanzar
participacin accionaria en
la empresa
Se esmera por participar en
los planes de participacin
de las utilidades para no ser
rechazado por la
administracin.

Teora de Reforzamiento
Se preocupa por alcanzar
las metas porque de
acuerdo a su rendimiento
recibir bonos
accionarios
El castigo elimina un
comportamiento no
deseado, imponiendo un
hecho negativo despus
del comportamiento no
deseado. As, difiere del
refuerzo, en el cual el

Teora de la equidad
Compara su trabajo,
resultados y compensacin
con la de sus compaeros.
El castigo tambin puede
tener consecuencia para los
observadores, pues los
disuade de caer en un
comportamiento similar, o
puede cambiar, en forma
positiva, el comportamiento

Autorrealizacin
personal y
profesional

Rotacin

La rotacin de puestos de
trabajo disminuye la
especializacin de los
empleados.

Satisfaccin

La administracin del
departamento de personal
garantiza la satisfaccin de
los empleados, lo que a su
vez ayuda a la organizacin
a obtener, mantener y
retener una fuerza de
trabajo productiva.
La necesidad de logro que
es el impulso para ser
excelente la necesidad de
poder que es la exigencia
de hacer que los dems se
comporten de una manera
determinada.

Productividad

Ausentismo

El trabajo, en trminos de
sus tareas, funciones y
responsabilidades, le otorga
a la persona un lugar dentro
del centro de trabajo, una
sensacin de pertenencia.

sujeto acta para detener

o evitar un castigo.
Aparejar un
comportamiento o
resultado deseado con
recompensas o
retroalimentacin
Alentar el desempeo
adecuado. El pago debe
reforzar el cumplimiento
adecuado de las
responsabilidades.

que se castiga.

Tiene mayor nfasis en

que posee un editorial
muy fuerte para predecir
factores como la calidad
y la cantidad de trabajo,
la persistencia del
esfuerzo, el entusiasmo,
el retraso y los
porcentajes de
accidentes.
Proporciona la posibilidad
de establecer amistades,
una red de apoyo y
solidaridad.

Compara su trabajo,
resultados y compensacin
con la de sus compaeros.

Cuidar que exista un grado

de comparacin razonable
entre las personas.
Dado el pago por cantidad
de produccin, los
empleados sobre pagados
producen menos unidades
pero de mayor calidad, que
los empleados pagados
justamente,

Se preocupa para no
ausentarse en el trabajo
para que otros empleados
no le saquen ventaja.

Rotacin

Satisfaccin

Involucramiento
de los
empleados

Productividad

Ausentismo

No es bueno la rotacin
para el individuo ya que
puede establecer que no fue
competente en su puesto de
trabajo
Las personas adquieren
importantes necesidades o
motivos mediante su
integracin al entorno
determinado la intensidad
de sus necesidades
implicando la necesidad de
logro que es el impulso para
ser excelente
La necesidad de logro que
es el impulso para ser
excelente la necesidad de
poder que es la exigencia
de hacer que los dems se
comporten de una manera
determinada.

El ausentismo en los
empleados provoca que ya
no se les tome en cuenta en
el trabajo, esto baja la
productividad de la empresa

Se preocupa por alcanzar

las metas porque de
acuerdo a su rendimiento
recibir bonos
accionarios
No proporciona mucha
satisfaccin del
empleado o la decisin
de renuncia.

Cuidar que exista un grado

de comparacin razonable
entre las personas.

Tiene mayor nfasis en

que posee un editorial
muy fuerte para predecir
factores como la calidad
y la cantidad de trabajo,
la persistencia del
esfuerzo, el entusiasmo,
el retraso y los
porcentajes de
accidentes.
En el refuerzo en la
persona acta para
detener un estmulo
desfavorable, es decir, el
individuo se retira de una
situacin indeseable
cuando se presenta el

Vigilar que las personas

emitan su juicio respecto a
la equidad con base en
informacin exacta, la
informacin debe ser
confidencial.

Alcanzar altos niveles de

esfuerzo para alcanzar las
metas de la organizacin
condicionado por la
capacidad de esfuerzo para
satisfacer las necesidades
individuales

Compara el ausentismo de
los otros empleados y sus
castigos

Rotacin

Satisfaccin

comportamiento no
deseado.
No es bueno la rotacin
Se preocupa por alcanzar
para el individuo ya que
las metas porque de
puede establecer que no fue acuerdo a su rendimiento
competente en su puesto de recibir bonos
trabajo
accionarios
Las personas adquieren
No proporciona mucha
importantes necesidades o
satisfaccin del
motivos mediante su
empleado o la decisin
integracin al entorno
de renuncia.
determinado la intensidad
de sus necesidades
implicando la necesidad de
logro que es el impulso para
ser excelente

Compara las experiencias

de un empleado en una
situacin o puesto fuera de
la organizacin en la que
trabaja actualmente.
Los empleados deben
percibir que las
recompensas son
proporcionales a los
insumos que traen al
puesto; dichas
recompensas deben
depender del desempeo.

ACTIVIDAD PRCTICA N 7
Tema:
Objetivo:
Docente:
Consigna:

TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES A PARTIR

DE LA PERCEPCIN
Aplicar los tipos de percepcin en la toma de decisiones.
Lic. Carmen Reque
Usted tiene la responsabilidad de elegir un profesional que
capacite al personal de su empresa que presta servicios de
seguridad, entonces:

1. Revisar teora sobre los tipos de percepcin y sobre toma de

decisiones.
2. Identificar el puesto y las caractersticas del mismo.
3. Analizar las caractersticas de los postulantes desde los tipos de
percepcin
4. Considerar los pasos de la toma de decisiones
5. Tomar la decisin de contratarlo o no.
POSTULANTE 1: Profesional en derecho, de 28 aos, recientemente
egresado, de sexo masculino, de contextura robusta, recomendado por un
excelente profesional en el campo de derecho y seguridad.
POSTULANTE 2: Profesional egresado de un instituto militar o policial, de sexo
femenino, de 40 aos de edad, de contextura robusta y buena presencia, con
facilidad de expresin oral.
Desarrollo:
Puesto
Personal de capacitacin
Caractersticas
1. Entrenamiento
requeridas para
Con experiencia y las habilidades para afrontar
el puesto
cualquier situacin
2. Sentido Comn
Tomar decisiones adecuadas de forma rpida y
precisa, por lo cual es necesario una persona fra y
templada.
3. Confianza
Persona con recomendacin.
4. Habilidades Verbales
Capaz de apagar rpidamente una situacin
peligrosa antes de que estalle. La idea es que
nunca tenga que usar la fuerza fsica.
5. Forma Fsica
Debe encontrarse en buenas condiciones fsicas.
Pasos para la
1. Reconocer la necesidad de tomar una decisin
toma
de
2. Identificar y ponderar los criterios para la toma de
decisiones
decisin
3. Desarrollar y evaluar alternativas
4. Seleccionar la mejor alternativa
Toma
de Postlate 1 o Postulante 2

decisiones

Postulante 2

ACTIVIDAD PRCTICA N 8
Tema:

LIDERAZGO

Objetivo:

Aplicar las caractersticas de los lderes a situaciones reales.

Docente:

Lic. Carmen Reque

Consigna:

Estudiar las teoras de Liderazgo de: Estudios de Ohio State y

University of Michigan, compararlas y ejemplificar el
comportamiento de los lderes.

En ambas universidades se estudi sobre las caractersticas de

comportamiento de los lderes que parecan tener relacin con las medidas de
eficacia en el desempeo.
La principal aportacin de los estudios realizados por Ohio State son el haber
aislado dos dimensiones y que se conocen como estructura inicial
(comportamiento y actividades que realiza el lder para definir los puestos de
sus subordinados) y consideracin (refleja el grado en que el lder es
considerado y amistoso con sus subalternos).
Las conclusiones de las investigaciones de Michigan fueron un continuo
bidimensional donde mientras los lderes se desplacen hacia la derecha, sean
mejores.