Garca Maldonado Jos

ngel
Economa Minera
Tarea: rboles de decisin
26/10/2016
En la planeacin existen diversas herramientas para la toma de decisiones. Dos
de las ms comnmente usadas son:

Las matrices de resultado final

Los rboles de decisiones

Ejemplo de matriz de decisin

Inflacin alta

Inflacin baja

Griffin (2011,p.754)

(probabilidad
de .30)

(probabilidad de .
70)

Alternativa de
inversin 1

Empresa de productos de
esparcimiento

-$10,000

+$50,000

Alternativa de
inversin 2

Empresa de
mejoramiento de la
energa

+$90,000

-$15,000

Alternativa de
inversin 3

Empresa de
procesamiento de
alimentos

+$30,000

+$25,000

Definicin: Tcnica que permite analizar decisiones secuenciales basada en el

uso de resultados y probabilidades asociadas, Hernndez (2010, p.1)
Los rboles de decisin son como matrices de resultados, sin embargo son ms
apropiados cuando hay varias decisiones que tomar en secuencia, Griffin
(2011,p. 755)

Construccin de rboles de decisin

El rbol de decisin se forma sucesivamente, de izquierda a derecha, a
medida que van apareciendo en el tiempo puntos de decisin y puntos
de oportunidad, conocidos como nodos. Los nodos de decisin se indican
por medio de cuadros y los de oportunidad por medio de crculos. Los
nodos se conectan mediante ramas, Meredith & Gibbs (1986, p.164).

Las ramas que parten hacia la derecha de los nodos de decisin

indican todas las alternativas posibles en ese punto.

Si un costo o un beneficio acompaa a cualquiera de las

decisiones, ese hecho se indica entre parntesis a lo largo de la
rama de decisin.

Cada rama est marcada con su probabilidad de ocurrencia.

Ejemplo
Whataracket Inc. estudia la posibilidad la introducir dos raquetas de bajo
precio: una estndar, de madera, que se vender al precio actual de $20
y otra de fibra de vidrio (no es una raquet de buena calidad) que se
podr vender al precio ms econmico de este tipo, sea $18, o al
precio medio de $25.
Las ventas de la raqueta de madera se pueden pronosticar de manera
confiable en unas 25,000 unidades. Las ventas de las de fibra de vidrio
en cambio son ms difciles de pronosticar. Se contrato a un economista
que determin las probabilidades dependiendo el volumen de ventas
para la raqueta de fibra de vidrio (demanda).
Los datos se resumen en la siguiente tabla:
Alternativas
Factores

$20 de
madera

$18 de
F.V.

$25 de
F.V.

Ningun
a

$ Nuevo costo fijo

30,000

140,000

140,000

$ Costo variable

15

11

11

$ Margen

14

Demanda/probabili
dad

25,000/1.0

30,000/0.
5

25,000/0.
20

40,000/0.
5

20,000/0.
50

10,000/0.
30

La rama de decisin marcada precio =$18 que corresponde a la

raqueta de fibra de vidrio se evala as:
Utilidad netaesperada=0.5 [ 30,000 unidades ( $ 18 de precio$ 11 de costo variable )$ 140,000 de costo fijo ]
En forma similar, la rama de decisin marcada precio =$25 se
evala as:
Utilidad netaesperada=0.3 ( $ 0 ) +0.5 ( $ 140,000 ) +0.2 ( $ 210,000 )=$ 112,000
En este punto el fabricante tiene que decidir entre la de $18 y la
de $25; debido a que la opcin de $25 da una utilidad neta mayor
se debe elegir esta opcin.

Bibliografa

Griffin, R.(2011). Administratin. Mxico: Cenage Learning Dcima

edicin

Meredith, J. & Gibbs, T. (1986). Administracin de operaciones.

Mxico: Limusa

Mesografa

Hernandes (2010) rbol de decisiones , consultado el 26/10/2016

de: http://www.utm.mx/~jahdezp/archivos
%20estructuras/DESICION.pdf