CARACTERIZACION Y TIPOLOGA

DE NUEVOS PRODUCTOS
INTEGRANTES:
Daz Torres, Jessica Paola
Obeso Mercado, Pierina
Ramirez Carrasco, Fiorella
Snchez vila, Katherine
Simen Acosta, Fanny
Snchez Pichn, Vanessa
Valle Caldern, Giovanna

Nuevo producto

Tipos de innovacin.
Es el conjunto de actividades que llevan a la introduccin con
xito en el mercado de una idea, en forma de nuevos o mejorados
productos, procesos, servicios o tcnicas de gestin y
organizacin.
Utterback y Abemathy (1995) entienden por innovacin de
producto a la creacin de un producto o servicio original que se
introduce en el mercado con la finalidad de satisfacer una
necesidad.

Tipologas de nuevos productos

El primer tipo de innovacin descansa en las caractersticas fsicas
del producto ya sea en la utilizacin de un nuevo componente, de
una nueva materia prima.
Una segunda clasificacin pone el acento en la intensidad de la
innovacin que resulta de la novedad del concepto de producto y
de la tecnologa sobre la reposa su realizacin.
En ltimo lugar nos referimos a la clasificacin de las
innovaciones atendiendo al grado de novedad del producto para el
consumidor.

Factores que determinan el xito de un

nuevo producto
Segn Garca (2008) son:
Caractersticas de la empresa:
Habilidad tecnolgica
Estructura
Estilo organizativo
Flexibilidad de su estructura
Adecuacin de los recursos del producto

Recursos Humanos:
Coordinacin de los miembros del equipo
para consolidar a todos las reas
involucradas para impulsar el nuevo
producto en el mercado. De esa manera,
se lograra una mayor produccin y
rapidez para el lanzamiento del
producto.

Estrategia
Alineamiento con los objetivos
corporativos de la empresa.
Consistencia con la estrategia de
negocio para lograr promover con
xito el producto en el mercado.

 Informacin:

Retos en el lanzamiento de nuevos productos

Mercados muy fragmentados:

Reducir el tamao del segmento en las distintas reas del mercado
para lograr un posicionamiento frente a las personas as conseguir
los resultados esperados para encaminarse en rumbo al xito.

Influencia del entorno poltico y jurdico

La accin de los diferentes gobiernos y administraciones pblicas
afecta a las condiciones competitivas de la empresa por medio de
la regulacin de los sectores, regulacin procedente de
instituciones supranacionales, medidas de fomento de
determinadas condiciones relacionadas con la innovacin,
internacionalizacin, numerosas facetas de la prctica
empresarial.

Costes elevados
Pymes: dificultad de autofinanciacin y escasas posibilidades de
financiacin externa.

Tecnologa de proceso: es el procedimiento que sigue la empresa para

impulsar el producto en el mercado mediante: su mtodo,
procedimiento, especificaciones de diseo, de materiales, de estndares
y de mano de obra.
Marketing: es un conjunto de actividades destinadas a satisfacer las
necesidades y deseos de los mercados; razn por la cual, el marketing es
indispensable para lograr el xito de un nuevo producto en los mercados.

Necesidad de minimizar los tiempos de desarrollo

Los trabajadores de la empresa deben de seguir
una organizacin y planificacin para obtener el
producto en menos tiempo para evitar que la
competencia impulse el nuevo producto y perder
el posicionamiento en el mercado.

Incierta recuperacin de la inversin

Toda empresa u organizacin siente la incertidumbre si a futuro
conseguir recuperar la inversin que est haciendo con su nuevo
producto debido a la competencia que existe en el mercado.

Fracasos de los productos nuevos

Influencia nefasta de los ejecutivos de alto nivel

Sobreestimacin del mercado
Mal diseo de producto
Mal posicionamiento en el mercado
Costes de desarrollo elevados
Fuerte reaccin de la competencia
Insuficiente proteccin jurdica de la invencin
Por falta de creatividad en la organizacin

Proceso de desarrollo de nuevos productos

Productos innovadores: Este tipo de productos permite crear
nuevos mercados.

Extensin de lneas de productos y servicios: Usualmente se

realiza para captar clientes de la competencia, nuevos segmentos
o simplemente para impulsar la demanda.
Mejora de productos y servicios sustitutivos de los existente: Se
basan en estrategias de fidelizacin, ofreciendo beneficios y
soluciones avanzadas.

 Reposicionamiento: Cuando se instala en la mente de los clientes

productos que satisfacen las nuevas necesidades del mercado.

Etapas para el desarrollo de nuevos

productos
Generacin de ideas:
Es la etapa inicial, donde los colaboradores buscan ideas
relacionadas a un nuevo producto.
Filtrado de Ideas:
En esta etapa se busca detectar las buenas ideas y desechar las
malas

Desarrollo del Concepto:

La empresa realizar investigaciones para identificar los costos,
beneficios, ingresos que traer consigo este nuevo producto.
Desarrollo del Producto y Comercializacin:
Abarca el diseo y fabricacin del producto.

MODELOS FORMALES PARA LA ORGANIZACIN DEL

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS.
MODELOS DE FASES O DE PRIMERA GENERACIN:

INCONVENIENTES DE LOS MODELOS DE FASES

Elevada rigidez
Cada interaccin adicional necesita volver a recorrer toda secuencia.
Carencia de una fuerza que alinee intereses a lo largo de la
secuencia.
Excesiva burocratizacin del proceso.
APLICABILIDAD DE LOS MODELOS DE FASES
son modelos actualmente en desuso.
Solo utilizable si se introducen modificaciones.
Se dan en determinadas circunstancias

MODELOS ETAPA-PUERTA O DE SEGUNDA

GENERACIN

Semejanzas y diferencias con el proceso de

fases
Semejanzas:
Las etapas, como las fases, son discretas y secuenciales.
Diferencias:
Los equipos encargados del desarrollo de cada etapa son
multidisciplinares( pertenecen a departamentos distintos)
Ningn departamento ostenta la titularidad de una etapa
concreta.
En cada etapa se desarrollan al menos dos actividades en paralelo:
una concentrada en la vertiente del producto y la otra en el
mercado.

Inconvenientes de los modelos etapa puerta

Elevado grado de procedimientos del proceso: provoca rigidez.
Tiempo de puesta en marcha elevado.
Alta burocratizacin y sobreabundancia de detalles de
procedimientos en el proceso: provoca falta de agilidad.

MODELOS ETAPA-PUERTA DE TERCERA

GENERACIN
Evolucin de los de segunda generacin.
Incrementa de la segunda generacin: La flexibilidad del proceso
y la autonoma del equipo de desarrollo.
El mecanismo de funcionamiento clave para lograr lo anterior es
el solapamiento entre etapas.

GRACIAS