UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Liceo Guatemala
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas
Curso: Administracion de Recursos Humanos
Horario: 11 horas sbados
Tutor: Licda. Ana Lorena Bonilla Avila
NOMBRE DE LA TAREA
GESTION & ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO
NDICE
Tabla de contenido
NOMBRE DE LA TAREA..............................................................................................1
NDICE..........................................................................................................................2
INTRODUCCIN..........................................................................................................3
Cmo administrar las fuentes externas de capital humano?.....................................5
GLOBALIZACIN Y COMPETITIVIDAD..................................................................5
La COMPETITIVIDAD hoy no perdona, ni la ineficiencia ni la falta de capacitacin
o de actualizacin......................................................................................................6
ESCENARIO GLOBAL.................................................................................................7
C O M P E T I T I V I D A D..........................................................................................7
COMPETITIVIDAD....................................................................................................7
LA ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO FRENTE A LA
GLOBALIZACIN.........................................................................................................8
INTERNACIONALIZACIN DE LAS CORPORACIONES.........................................10
EMPRESA LOCAL...................................................................................................10
DESAFOS DEL ENTORNO.......................................................................................11
Administracin internacional del Capital Humano.....................................................12
Estructuras fundamentales y desafos Internacionales.............................................13
Preparacin y seleccin internacional........................................................................14
Desarrollo y ubicacin.............................................................................................14
Compensacin y proteccin....................................................................................14
Relaciones con el personal y evaluacin...................................................................15
Desafos De La Administracin Internacional Del Capital Humano...............15
Evaluacin y perspectivas futuras de la Gestin del Capital Humano....................17
CONCLUSIONES.......................................................................................................20
RECOMENDACIOES.................................................................................................21
GLOSARIO.................................................................................................................22
ANEXOS.....................................................................................................................23
E-GRAFIA...................................................................................................................24
INTRODUCCIN
Las organizaciones han visto cambiar de manera radical y acelerada el
entorno en el que se desenvuelven. La globalizacin, el avance de la
tecnologa y el desarrollo del conocimiento las han beneficiado, pero a la
vez han generado nuevos retos en un escenario altamente competitivo. Ello
ha obligado a las empresas a replantear sus procesos, mtodos y enfoques
administrativos de direccin, estrategia y alcance.
En este contexto, la gestin del capital humano no es y no puede ser
ajeno a estos fenmenos por lo que las empresas se han visto en la
imperiosa necesidad de
cohesionar
sus
prcticas,
hacindolas
ms
conocimientos,
individuales
habilidades,
valores
a los objetivos
GLOBALIZACIN Y COMPETITIVIDAD
Globalizacin es el proceso de crecimiento y ampliacin de mercados en los que
inevitablemente se encuentran las empresas. Es un proceso irreversible que
tiende a la mundializacin de las relaciones comerciales de las empresas,
corporaciones y naciones. El desarrollo del comercio est logrando unir a las
naciones en una aldea mundial en que debemos aprender a desenvolvernos con
eficacia. El proceso globalizador al cual asistimos est dando lugar a un mundo
sin fronteras.
Los mercados locales son cosa del pasado, el xito local ya no es suficiente;
ahora la clave del crecimiento est ms all de las fronteras, donde Internet
se ha convertido en le principal medio de comunicacin.
El
proceso de globalizacin
est
intrnsecamente
unido
al
de
la
es la
ESCENARIO GLOBAL
COMPETITIVIDAD
Exigencias Competitivas
COMPETITIVIDAD
Empresa Competitiva
deben
enfrentar
tambin
EMPRESA LOCAL
EMPRESA A
EMPRESA B
EMPRESA C
EMPRESA D
comerciales
globalizacin
implica
un incremento
de
las
Desarrollo y ubicacin
Despus de seleccionar a un candidato es necesario orientarlo y guiarlo a lograr
un alto nivel de desarrollo para que pueda desempear nuevas responsabilidades.
Este avance y evolucin se puede evaluar.
Compensacin y proteccin
La compensacin y la proteccin internacional van ms all del pago de un salario
y las prestaciones que determine la ley del pas donde trabaje el personal o
directivo contratado. Por lo general, la compensacin debe incrementarse
considerablemente por varias razones: los gastos adicionales en que incurre el
personal, el nivel de mayor responsabilidad que ahora le corresponde y el nivel
mas alto de responsabilidades fiscales que debe cumplir porque la legislacin de
muchos pases determina que un emigrante que mantiene su residencia legal en
su pas de origen debe pagar impuestos en los dos pases.
La mayora de las empresas que actualmente administran con este enfoque, son
de tipo multinacional y por lo general pertenecen al sector de alta tecnologa y se
caracterizan por:
El gerente del rea de capital humano sea miembro del comit de direccin y
del comit de planificacin estratgica a nivel de la empresa.
Desarrollar
enfoques
para
optimizar
recursos.
Desarrollar
sistemas
Administracin
participativa
por
objetivos
aplicada
como
sistema
de
Al analizar las tendencias que ofrece la gestin estratgica del capital humano
en las empresas con respecto al resto, se considera que, para la mayor parte de
las empresas latinoamericanas, se trata todava de un desafo en lo que
respecta a:
sumamente calificados.
La elaboracin y utilizacin de herramientas cada vez ms sofisticadas,
producto del estudio de especialistas en el campo de la Gestin del
la valoracin de
resultados.
La aplicacin de las tecnologas de la informtica en la funcin del capital
humano debido a la variedad de la informacin presente en estos
departamentos y a la necesidad de disponer de informacin fiable en el
tiempo apropiado sobre las personas. Este tratamiento supone una
ventaja competitiva para las empresas que disponen de Sistemas de
Gestin del Capital Humano.
este desarrollo,
CONCLUSIONES
las empresas que se internacionalizan con exito lo identifican como una estrtegia
para responder a cambios estrucutrales en los mercados, mas que a unas
circunstancias coyunturales.
La Union Europea es el destino preferente, por encima de America Latina. El
primero es un mercado mas accessible, pero muy exigente y competitive, que
require gran profesionalidad y preparacion del equipo humano.
Las formulas de entrada preferidas por la mayoria de las empresas alianzas con
socios locales y creacion de filiales, requieren una alta inversion de tiempo por
parte de la direccion para familiarizarse con el nuevo entorno de negocios (la
administracin, socios, proveedores, clients, competidores). Y entender las
diferencias con el mercado exterior.
Los colectivos mas implicados en la internacionalizacin de las empresas son los
directivos y los mandos intermedios, siendo estos ultimos los mas sujetos a
asignaciones internacionales.
La gran mayoria de las empresas da importancia a la transmission de nuestra
manera de hacer las cosas. Invirtiendo sobre todo en informacin, en la deficnin
de la cultura corporative y en la comunicacin interna
RECOMENDACIONES
El objetivo general es adoptar un esquema en una empresa que desea tener vision
y posibilidades de future, es el desarrollo maximo y el potencial estrategico
(intellectual, laboral y social), de los miembros de la organizacin.
Hacer referenacias a todas la acciones y procedimientos para recolectar y analizar
la informacin, sobre los contenidos, tareas o actividades a los requerimientos
especificos, al contexto en donde las tareas se realizan y el perfil de quienes
ocupan dicho cargo.
En primer lugar, se sugiere a las organizacionces que desean implementar modelo
de competencias en la gestion de talento humano determinar si la organizacin y
que tales cargamentos que conforman al estructura deberan estar alineados con la
estrategia del negocio y organizaciones estructuradas.
Asegurar que todos los miembros de la organizacion posean las capacidades e
idoniedad para ejercer el rol asignado dentro de la empresa, posteriormente
integrar las competencias al sistema de gestion y los objetivos organizacionales.
Los modelos de gestion del talent humano basados en competencias donde
constituyen una herramienta para los logros organizacionales. Y por ultimo es
importante tener en cuenta que el area de recursos humanos el un proveedor
interno de servicios para la organizacion de vital importancia. La interaccion entre
ellos determinara el Exito en al Gestion del Talento Humano.
GLOSARIO
ANEXOS
Globalizacion y competitividad
La competitividad no perdona
Escenario global
Administracion del capital humano
Internacionalizacion de las corporaciones
Desafios del Entorno
Administracion internacional del capital humano
Estructuras fundamentals y desafios internacionales
Preparacion y seleccion internacional
Desarrollo y Ubicacion
E-GRAFIA
http://virtual.senati.edu.pe/pub/AECH/Unidad05/CONTENIDO_TEMATICO
_U5
https://www.google.com.gt/webhp?
source=search_app&gws_rd=cr,ssl&ei=GyNGVbzBLIuxggSLxoHwCQ
http://www.academia.edu/7791840/GESTI
%C3%93N_DEL_TALENTO_HUMANO_BASADA_EN_COMPETENCIAS_
CALIFICANDO_EL_POTENCIAL_HUMANO_PARA_LOGRAR_EL
EXITO_EMPRESARIAL