Anda di halaman 1dari 2

PERANAN ANGGARAN DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN

Anggaran adalah rencana keuangan yang dibuat untuk

tujuan masa depan dengan

mengidentifikasi tindakan yang diperlukan dalam pencapaiannya. Anggaran ini berupa rencana
tertulis yang mengenai kegiatan bisnis dan dinyatakan dalam satuan kuantitatif. Semua bisnis
ataupun kegiatan lainnya yang berhubungan dengan keuangan memerlukan anggaran untuk
perencanaan dan pengendalian aktivitas yang dilakukan.
Perencanaan dan pengendalian sangat penting bagi perusahaan, perencanaan dan
pengendalian memiliki keterkaitan satu sama lain. Perencanaan merupakan pandangan yang
orientasinya ke keadaan yang akan datang guna melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan
agar dapat mencapai tujuan-tujuan yang ditetapkan sedangkan pengendalian lebih melihat
keadaan sebelumnya untuk menentukan apakah yang sebenarnya terjadi, dan melakukan
perbandingan hasil yang diperoleh dengan hasil yang direncakan sebelumnya. Kemudian,
perbandingan tersebut dapat digunakan untuk menyesuaikan anggaran yang digunakan untuk
pengambilan keputusan dan rencana di masa depan.
Anggaran memiliki peran penting dalam perencanaan, pengendalian, dan pembuatan
keputusan. Anggaran juga berfungsi untuk memperbaiki komunikasi dan koordinasi, suatu
peranan yang menjadi semakin penting, seiring dengan berkembangnya ukuran perusahaan.
Dalam perencanaan, anggaran adalah salah satu komponen penting yang di siapkan setelah
dibuatnya rencana strategis. Rencana strategis dibuat untuk mengidentifikasi strategi-strategi
untuk aktivitas dan operasi dimasa depan baik jangka panjang maupun jangka pendek. Maka dari
tujuan rencana strategi tersebut dapat disusun dasar anggaran.
Dalam pengendalian, anggaran di gunakan sebagai rencana tindakan nyata yang
diperlukan untuk pencapaian target peningkatan di masa depan seperti membandingkan hasil
yang di peroleh sekarang dengan

hasil yang direncanakan selanjutnya. Apabila terdapat

perbedaan maka itu merupakan umpan balik yang menunjukan situasinya di luar kendali.
Sehingga perlu di identifikasi penyebabnya dan langkah apa selanjutnya diambil untuk
memperbaiki situasi.

Dari penjelasan diatas dapat di buat ilustrasi siklus dari perencanaan, hasil yang diperoleh
dan pengendalian.
Perencanaan

Pengendalian

Rencana Strategis

Pengawasan Aktivitas Aktual

Tujuan Jangka Panjang

Tujuan Jangka Pendek

Rencana Jangka Pendek


Perbandingan antara Aktual dengan yang Direncanakan
Anggaran

Umpan Balik

Investigation

Corrective Action

Terdapat dari penggunaan suatu anggaran dalam suatu perusahaan, yaitu:


1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan.
2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan.
3. Menyediakan standar evaluasi kinerja.
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi.