FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE

INFORMACION
SAMANTHA LOPEZ ORGAZ
UNIVERSIDAD VERACRUZANA | FACULTAD DE ADMINISTRACION

S DE LIDERAZGO

TIPOS D

ESTILOS DE LIDERAZGO
Estos son algunos de los estilos de liderazgo ms populares no slo en la
teora del liderazgo sino tambin en la prctica en las empresas de hoy.
1. LIDERAZGO AUTOCRTICO:
El liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo
transaccional, donde los lderes tienen el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequea
oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del
equipo o de la organizacin. Muchas personas se sienten resentidas al
ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrtico tiene
altos niveles de ausentismo y rotacin del personal. Para algunas tareas
y trabajos sin calificacin, el estilo autocrtico puede ser efectivo,
porque las ventajas del control superan las desventajas.
2. LIDERAZGO BUROCRTICO:
Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando
existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria,
sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando estn en juego largas
sumas de dinero.
3. LIDERAZGO CARISMTICO:
Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo
transformacional, porque estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo
en sus equipos y sus muy energticos al conducir a los dems. De todas
formas los lderes carismticos tienden a creer ms en s mismos que en
sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organizacin
entera podran colapsar el da que el lder abandone la empresa. En los
ojos de los seguidores, el xito est ligado a la presencia del lder
carismtico.
4. LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:
A pesar de que el lder democrtico es el que toma la ltima decisin,
los lderes participativos o democrticos invitan a otros miembros del
equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo

aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a desarrollar

habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio
destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que por una
recompensa econmica. Ya que la participacin democrtica lleva
tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se
logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse
cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es ms
importante que la velocidad o la productividad.
5. LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE:
Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para
describir lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su
cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est
logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo
laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia
e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede
darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control.
6. LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O LIDERAZGO
ORIENTADO A LAS RELACIONES:
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo
orientado a las personas, los lderes estn completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo
participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboracin creativa. En la prctica la mayora de los lderes utilizan
tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las
personas.
7. LIDERAZGO NATURAL:
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como
tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera
simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe
como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas
maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica de liderazgo
porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.
Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena
forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms
importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los

lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que utilizan otros
estilos de liderazgo.
8. LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA:
Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el
trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos
lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios,
ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a
pensar mucho en el bienestar de sus equipos, as que tienen problemas
para motivar y retener a sus colaboradores.

9. LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo
acuerdan obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.
La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las
tareas que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien
considere que su trabajo no est como l desea. El liderazgo
transaccional es un tipo de Management, no un verdadero estilo de
liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.
10.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:

Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes

por la mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en
forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez
estos lderes necesitan sentirse apoyados slo por ciertos empleados. Es
una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones
tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el
liderazgo transaccional. Los lderes transaccionales (o managers) se
aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada,
mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar
valor.

TEORAS Y TIPOS DE MOTIVACIN

Diversos investigadores han definido teoras acerca de la motivacin, a
continuacin se presentan las ms relevantes:
TEORA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW:
Estamos motivados para conseguir distintas necesidades clasificadas
jerrquicamente;
fisiolgicas,
de
seguridad,
sociales,
estima,
autorrealizacin. Segn el hombre satisface estas necesidades
ascendera desde la simple supervivencia a la autorrealizacin.
TEORA DEL REFORZAMIENTO DE SKINNER:
Aquella conducta que se sigue de consecuencias positivas aumenta su
probabilidad de repeticin en un futuro, mientras que la conducta que
tiene consecuencias negativas la disminuye (ley del efecto).
TEORA DE LAS METAS DE LOCKE:
Nos imponemos unas metas a lograr, pero para motivarnos debemos
contar con las habilidades o estrategias para llegar conseguirlas.
TEORA DE LA EQUIDAD DE ADAMS:
Tendemos a valorar lo equitativo y justo de las recompensas recibidas.
Estamos motivados cuando creemos que nuestra recompensa es
equitativa a nuestro esfuerzo y justa respecto a las recompensas de
otros por el mismo esfuerzo.
Respecto a los tipos de motivacin, sta puede diferenciarse en:
MOTIVACIN INTRNSECA: el deseo que impulsa la conducta es
interno. La ilusin, el inters, etctera son ejemplos de estmulos
internos que dan lugar a la conducta intrnseca que hace al individuo
disfrutar sin ms de lo que hace.
MOTIVACIN EXTRNSECA: es el deseo que impulsa la conducta para
obtener una recompensa externa o evitar un castigo. El dinero, los
regalos, un trabajo estable o evitar una regaina son algunos ejemplos
de estmulos externos que dan lugar a la conducta intrnseca.

TIPOS DE MOTIVACION
FUENTES DE MOTIVACIN
Se suele decir que cada persona es un mundo. Dado que cada uno de
nosotros tiene una identidad propia, aquello que lo motive e impulse a
actuar vivir segn los deseos personales de cada cual.
Una definicin que se le ha dado a la motivacin en la psicologa es
aquella que considera que la motivacin es todo aquel estimulo
emocional que nos lleva a actuar de alguna forma. Personalmente soy
de la opinin de que somos seres emocionales adems de racionales y
que las emociones pueden llegar a tener ms peso en nuestras acciones
que si pensramos antes de actuar. Por ello, porque somos emocionales
y los deseos y gustos de cada individuo son diferentes, existe ms de
una fuente posible de motivacin posible que le invite a moverse para
lograr lo que desea. Estas 4 fuentes de estmulos motivacionales son las
siguientes:
MOTIVACIN DE LOGRO:
Lo importante para la gente que se siente motivada de esta manera es
alcanzar su objetivo establecido. Lo que merece la pena es llegar a
conseguirlo por el hecho mismo de lograrlo ms que los beneficios que
se obtengan por lograrlo. Es el desarrollo y el crecimiento personal que
se da hasta lograrlo lo que resulta atractivo.
MOTIVACIN DE AFILIACIN:
En este caso destaca el componente social, lo que se busca
principalmente es la unin al grupo y sentir que se forma parte de algo
junto con otras personas. El ambiente agradable y colaborativo tiene
ms peso que las otras motivaciones.
MOTIVACIN DE PODER:
Lo ms prioritario es lograr tener la capacidad de influir en su entorno,
ya sea tanto en el comportamiento de las personas que le rodean o en
modificar elementos de su alrededor a voluntad.
MOTIVACIN DE COMPETENCIA: El placer de un trabajo bien hecho.
Un buen resultado es lo que destaca para este tipo de motivacin. El
objetivo es lograr la meta pensada de tal forma que el resultado final

sea excelente y ponga a prueba las habilidades

perfeccionndolas en lo posible durante el proceso.

del

individuo