OBJETIVO GENERAL:

Investigar a travs de fuentes bibliogrficas acerca del tema Presupuesto.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer la definicin, las clases y beneficios que proporciona el realizar un presupuesto.

Indicar que es el presupuesto maestro en una empresa comercial, ejemplificar.
Indicar de qu trata el presupuesto de ventas, presupuesto de produccin y el presupuesto de
gastos administrativos y de ventas de una empresa industrial, ejemplificar.

INTRODUCCIN:
El presente trabajo que se muestra a continuacin trata sobre el presupuesto en donde se muestra la
definicin, las clases, los beneficios que este proporciona al ser realizado en una entidad, como breve
detalle podemos mencionar que es aplicable en todo tipo de empresa pues facilita a las mismas el
logro de metas y objetivos, adems en la actualidad conforme ha ido evolucionando las entidades y en
base a sus necesidades se aplica este plan de accin el cual que se lleva a cabo por quien este
encargado del departamento de Presupuestacin quien tendr en cuenta los benficos que brinda
esta herramienta para el desarrollo continuo de la organizacin.
El contenido de este informe pone nfasis en el presupuesto de ventas, el presupuesto de produccin
y el presupuesto de gastos administrativos y de ventas de una empresa industrial y en el presupuesto
maestro de una empresa comercial, cada una est debidamente ejemplificad

PRESUPUESTO
DEFINICIN:
El presupuesto viene a ser el conjunto de ingresos y egresos que la empresa planifica en base a las
necesidades, para un determinado periodo de tiempo generalmente un ao, es decir lo que va a
ocupar la entidad en trminos monetarios en sus actividades diarias. El presupuesto lo llevan a cabo
toda clase de empresas ya sean estas grandes o pequeas pues constituye un instrumento esencial
para la consecucin de objetivos y metas ya que este plan permite a la organizacin tener una visin
futura de lo que se quiere hacer, cuyo proceso se denomina ciclo presupuestario.
El Presupuesto se lleva a cabo mediante un proceso que constituye tres etapas que consiste en la
previsin, formulacin y control, en donde la previsin radica en un programa que ubica la
organizacin en el futuro, la Formulacin se refiere a estimar el programa con el fin de obtener el
presupuesto y el Control fundamentalmente ayuda a ver que variacin existe entre lo presupuestado y
lo realizado por la empresa.

CLASES:
En la actualidad podemos distinguir varios tipos de presupuestos que se han venido adaptando
conforme a las necesidades y al desarrollo de las empresas

Flexibilidad

Dimencion de
Tiempo

Rgidos,
estticos, fijos o
asignados
Flexibles o
variables.

Presupuestos
de Ventas

A corto plazo

Presupuesto
Maestro

A largo plazo.

Presupuesto de
Produccion
Presupuesto de
Compras

De operacin o
econmicos (1
ao)

CLASIFICACI
N DEL

Presupuestos
gastos
Administrativos
Presupuesto
Existencias

PRESUPUESTO
Campo de
aplicatividad

Presupuesto
MPD y MOD
Balance General

Financieros
(tesorera y
capital).

Estado de
Resultados
Flujo de Caja

Sector en que se
utilicen
ELABORADO POR: TANIA

Pblico
Privado

ELABORADO POR: TANIA

1. Presupuesto de Flexibilidad
Rgidos, estticos, fijos o asignados: principalmente en esta clase de impuestos no se tiene la
opcin de poder efectuar ajustes que se requieran por la variacin que se genera en la realidad.
Flexibles: Este tipo de presupuesto se denomina tambin variable, son dinmicos pues se
adaptan fcilmente a cualquier situacin que ocurra en el entorno empresarial.
2. Dimensin de tiempo
A corto plazo: esencialmente este abarca el ciclo presupuestario de un ao.
A largo plazo: lo llevan a cabo las empresa grandes que arrancan proyectos de inversin cabe
recalcar tambin es un tipo de presupuesto muy utilizado por el Estado.
3. Campo de aplicabilidad
De operacin o econmicos: La informacin que contiene concierne a proyecciones, pues
conciernen actividades que se ejecutaran en el siguiente periodo. Cabe recalcar que su contenido
se sintetiza en un (Estado de prdidas y ganancias).
Financieros (tesorera y capital): Lo que destaca en este tipo de presupuesto es que en el
Balance incurre principalmente el clculo de rubros o partidas.
4. Sector de la economa en que se utilicen
Pblico: esta clase de presupuesto se basa fundamentalmente para todo lo que involucre
empresa del estado.
Privado: es el plan que emplean las empresas particulares.

BENEFICIOS:
Realizar presupuesto en una empresa realmente genera muchos beneficios favorables para el
desarrollo de las entidades, as consideramos algunas ventajas que son:
Como primera instancia consideramos fundamentalmente el cumplimiento de los objetivos y
metas de la empresa ya que mediante elaborar un presupuesto estos se convierten en acciones
pues tales actividades estn debidamente cuantificadas.
Permite a la empresa tener mayor eficiencia en cuanto al desempeo laboral pues esta
herramienta otorga un grado de responsabilidad ya que deben ejecutar su trabajo en base a lo
proyectado de tal forma que se logra la optimizacin de recursos por lo cual se alcanza una
organizacin correcta basado en responsabilidad y autoridad de cada uno quien forma parte de la
entidad adems sirve como medio de comunicacin.
Enfoca una visin conjunta a los directivos de la empresa sobre la eficiencia de las operaciones y
resultados teniendo a nuestro alcance informacin correcta y en tiempo real siendo fundamental
para la adecuada y oportuna toma de decisiones.
En cuanto a la administracin facilita el control, as mismo se realiza un estudio peridico para
ver si se est dentro del presupuesto ya que la empresa conocer mediante el control como se
est operando en base a lo que se ha planteado.
Este instrumento permite el correcto manejo financiero, porque de esta forma la empresa sabe
cmo administrar su dinero de manera que haya un equilibrio entre los ingresos y egresos.
El presupuesto tiene una funcin muy importante que es la motivacin pues se trata de un reto al
que se enfrentan los directivos de tal forma que logra que desarrollen creatividad y juicio

profesional valindose de la planificacin y seguimiento pertinente de la situacin de la empresa

mediante la fijacin de objetivos para mejorar y ayudar el correcto desempeo de la misma.
Permite ver si las polticas y estrategias estn realmente direccionadas a lo que pretende llegar.
PRESUPUESTO MAESTRO PARA UNA EMPRESA COMERCIAL
CONCEPTO: El presupuesto maestro es expresar mediante valores los planes de la organizacin as
como tambin aplicar un razonamiento general y largo de los mismos.
El presupuesto maestro presenta mediante valores los objetivos de todos los departamentos de la
empresa comercial como: ventas, distribucin, finanzas y entre otros. Mostrando as acercamientos a
los valores reales utilizados en ventas, ingresos, gastos, estados financieros y desembolsos de
efectivo.
Presupuesto Continuo

Son conocidos tambin como rodantes en el cual se incrementa un mas en el ao este se borra
cuando se finaliza el mes, esto ayuda a que el administrador tenga una planificacin ms certera del
ao de operacin de su empresa.
Partes del presupuesto maestro para una empresa
comercial

Las partes de un presupuesto maestro frecuente para una empresa comercial son:

PRESUPUESTO DE OPERACIN

Presupuestos de ventas y paracualquier otro factor de costos que sea

necesario.
Presupuesto de compras
Presupuesto del costo de artculos vendidos.
Presupuesto de gastos de operacin.
Estado de resultados presupuestado.
PRESUPUESTO FINANCIERO

Presupuesto de capital.
Presupuesto de efectivo.
Balance General Presupuestado.

FACILIDADES DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Ayuda a enfocar claramente a donde quiere llegar la empresa.

Identifica a los jefes junto con sus obligaciones de cada periodo de la empresa.

Facilita la distribucion de trabajos en cada departamento.

Ayuda a evaluar el trabajo que se esta realizando.
Facilita la evaluacn directa de la empresa.
Permite que la empresa sea mas gil en sus operaciones.

LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO

El presupuesto no tiene que estar sobre la administracin sino ir a la par de esta e ir

evolucionando con el tiempo.
Enfocarse unicamente en el presupuesto sin tomar en cuenta los otros aspectos de la empresa.

EJEMPLO
Presupuesto maestro de la empresa comercial LA PROMOCIN S.A.

PRESUPUESTO OPERACIONAL 2014

EMPRESA COMERCIAL "LA PROMOCIN S.A."
PRESUPUESTO DE VENTAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2014
PRODUCTO Y
REGIN
CAF PERGAMINO
Norte y oriente
Sur y occidente
TOTAL
Harina Sag
Norte y oriente
Sur y occidente
TOTAL
TOTAL I X V

VOLUMEN EN
UNIDADES

PVU

VENTAS
TOTALES

27.762
41.644
69.406

4.300
4.300

119.378.602
179.067.903
298.446.504

13.760
9.174
22.934
92.340

3.900
3.900

53.665.354
35.776.903
89.442.256
387.888.761

EMPRESA COMERCIAL "LA PROMOCIN S.A."

PRESUPUESTO DE VENTAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2014
PRODUCTO Y
REGIN

VOLUMEN EN
UNIDADES

PCU

COMPRAS
TOTALES

CAF PERGAMINO
TOTAL
Harina Sag
TOTAL
TOTAL I X V

80.000
80.000
28000
28000
108000

3050

244.000.000
244.000.000
65.800.000
65.800.000
309.800.000

2350

EMPRESA COMERCIAL "LA PROMOCIN S.A."

PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2014

TIPO DE GASTO

VALOR M

VALOR ANUAL

GERENTE
SUBGERENTE
SECRETARIA
CONTADOR
FISCALES
PRESTACIONES SOCIALES
TOTAL GASTOS NMINA
PAPELERIA
DEPRECIACIN ACUMULADA
ENERGA
AGUA
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS

650.000
589.500
589.500
180.000
384.492,38
399.270,7
2792.763,08
15.000

7800.000
7074.000
7074.000
2160.000
4613.908,56
4791.248,40
33.513.156,96
18.000
337.589,0077
320.400
60.000
34.411.145,97

26.700
5.000
2839.463,08

EMPRESA COMERCIAL "LA PROMOCIN S.A."

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS A 31 DE DICIEMBRE

TIPO DE GASTO
VENDEDORA
FISCALES
PRESTACIONES SOCIALES
TOTAL NMINA
ARRIENDO
PAPELERIA
VENTAS
SEGURO
DE M.
Cafe pergamino
TOTAL G D VENTAS.
Harina
Sag
Harina de
de Sag

TOTAL
VENTAS BRUTAS
TOTAL VENTAS
BRUTAS
COSTO
VENTAS
COSTO DE
DE VENTAS

VALOR M.
589.500
123.924,69
128.687,85
842.112,54
1000.000
8.000
27.500
298.446.504
1.850.112,54
89.442.256
89.442.256

VALOR A.
7.074.000
1.487.096,28
1.544.254,20
10.105.350,48
12.000.000
96.000
330.000
22.201.350,48

EMPRESA387.888.761
COMERCIAL "LA PROMOCIN S.A."
387.888.761
ESTADO DE RESULTADOS
A 31 DE DICIEMBRE DEL 2014

Caf pergamino

211.688.800

Harina de Sag

53.894.693

TOTAL COSTO DE VENTAS

265.583.492

VENTAS
VENTAS NETAS
NETAS

122.305.268
122.305.268

GASTOS ADMINISTRATIVOS
NMINA
NMINA

28.721.909
28.721.909

PAPELERIA

180.000

DEPRECIACIN
DEPRECIACIN A.
A.

337.589
337.589

ENERGA

320.400

AGUA
AGUA

60.000
60.000

TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS

29.619.898

GASTOS
DE VENTAS
GASTOS DE
VENTAS
TOTAL NMINA

8.651.096

ARRIENDO

12.000.000

PAPELERIA
PAPELERIA

96.000
96.000

SEGURO
SEGURO DE
DE MERCANCAS
MERCANCAS

330.000
330.000

TOTAL
GASTOS DE
DE VENTAS
TOTAL GASTOS
VENTAS

20.987.096
20.987.096

TOTAL
GASTOS OPERACIONALES
OPERACIONALES
TOTAL GASTOS

50.606.994
50.606.994

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

71698.274

IMPUESTOS DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS

17.924.569

UTILIDAD LIQUIDA

53.773.706

RESERVAS
RESERVAS

5.377.371
5.377.371

RESERVAS ESTATUTARIAS

2.688.685

UTILIDAD
EJERCICIO
UTILIDAD DEL
DEL EJERCICIO

45.707.605
45.707.605

EMPRESA COMERCIAL "LA PROMOCIN S.A."

BALANCE GENERAL
A 31 DE DICIEMBRE DEL 2014
ACTIVOS
DISPONIBLE
Banco
DEUDORES
Clientes

30,83%
22,53%

74.004.603
74.004.603

54.093.683

40.517.577

Retencin en la fuente
13.576.107
INVENTARIOS
46,64%
Mercancas
111.966.491
TOTAL ACTIVOS
100,00%
PASIVOS
OBLIGAIONES FINANCIERAS
7,55%
Banco Nacional
18.125.329
PROVEEDORES
27,53%
Nacionales
66.093.320
CUENTAS POR PAGAR
4,52%
Retencin en la fuente
10.843.000
IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS
4,21%
IVA
-7.808.876
De renta y complementarios
17.924.569
PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES
3,56%
OBLIGACIONES FISCALES
8.556.122
TOTAL PASIVOS
38,95%
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
37,94%
Aportes sociales
90.000.000
RESERVAS
4,52%
Reserva legal
7.828.224
reserva estatutaria
UTILIDAD DEL EJERCICIO ANTERIOR
19,04%
UTILIDAD ACUMULADA
TOTAL PATRIMONIO
61,05%
TOTAL ACTIVO
100%
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
100%

3.026.825
45.707.650

111.966.491
240.064.777
18.125.329
66.093.320
10.843.000
10.115.693

8.556.122
93.502.078
90.000.000
10.855.049

45.707.650
146.562.699
240.064.777
240.064.777

EMPRESA COMERCIAL "LA PROMOCIN S.A."

PRESUPUESTO DE INVERSIN
A 31 DE DICIEMBRE DEL 2014

Los encargados del rea operacional, realizaron un estudio

cuantitativo y cualitativo en base de los estados
financieros; en el estado de resultado analizaron que las
ventas aumentan proporcionalmente, al caf aumenta un
5% cada mes y la harina de sag 7 cada mes , al igual que
el costo de ventas, en base de esto, el comportamiento de
la utilidad operacional resulta positiva; las utilidades que
muestran estas proyecciones son favorables para una
futura inversin, puesto que se determin que la empresa
cumple con sus actuales obligaciones y puede adquirir
nuevos compromisos ya que tiene una buena capacidad
para crecer a largo plazo y cumplir con los objetivos antes
planeados. Como decisin final de los encargados del rea
operacional, en base de los resultados obtenidos, y para
mayor cubrimiento en el rea de ventas, se lleg a la
conclusin que se requieren de un vehculo todoterreno
para traer directamente el producto del campo y as evitar
gastos de transporte, adems se desea invertir en
publicidad, para as captar la atencin del clientes en esta
poca.

EMPRESA COMERCIAL "LA PROMOCIN S.A."

TABLA DE AMORTIZACIN
A 31 DE DICIEMBRE DEL 2014

PRESUPUESTO DE VENTAS PARA UNA EMPRESA INDUSTRIAL

El presupuesto de ventas es importante dentro de una organizacin ya que permite el control eficiente
del recurso econmico y a la vez la asignacin de presupuesto para la distribucin de ventas, permite
alcanzar objetivos o metas establecidas dentro de un lapso de tiempo, cumplindose bajo requisitos y
situaciones. El presupuesto contribuye a una planificacin de tal manera que se pronostique las
ventas en un tiempo futuro con relacin a cantidades y unidades monetarias.

Dentro de una empresa industrial es indispensable la aplicacin de un presupuesto de ventas, ya que

este permite equiparar las ventas que se dieron realmente con las ventas que se planificaron en un
inicio, las ventas son la principal actividad de una empresa ya sea comercial, de servicios o industrial.
Los presupuestos desempean un rol importante ya que es una manera de realizar un control
financiero adecuado dentro de una organizacin, para comparar resultados finales en lo que incurre
las ventas con un pronstico presupuestado en un inicio, del pronstico de ventas es la base para
continuar elaborando el presupuesto de produccin, compra y de igual forma el de gasto.
Las ventas cumplen gran importancia dentro de una empresa ya que esta representa el ingreso
econmico y determina las ganancias obtenidas en un plazo determinado y que contribuyen al
desarrollo econmico de la misma gracias a las ventas generadas.
Un presupuesto de ventas establece el producto, la cantidad de venta a un tiempo determinado, y el
precio. Tambin este presupuesto incide en base al peso de las ventas, el lugar, el producto,
comportamiento de las ventas.
Se puede mencionar que cuando un presupuesto de ventas no fue eficiente por factores como
cambios en la demanda, aparicin de sustitutos o de igual forma la desaparicin, tambin influye las
actividades que generan los competidores, existen factores que afectan a este presupuesto de ventas
como: la economa, poltica, marco legal, sociocultural.
Es muy importante que la empresa elabore el presupuesto de ventas basados principalmente en un
presupuesto de ventas a nivel de sector, a nivel de la empresa y adems limitndose a las condiciones
y restricciones.
EJEMPLO:
La empresa TONY S.A presenta el siguiente pronstico de ventas con el cual se pide la elaboracin
del presupuesto de ventas del producto
LecheTONI
Toni S.A
Chocolatada Light para el periodo del 01 de enero
INDUSTRIAS
PRESUPUESTO DE VENTAS
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICEIMBRE DEL 2016

a diciembre del 2016.

NOMBRE DEL PRODUCTO:

NOMBRE DEL PRODUCTO: Leche Toni Chocolatada Light

Leche Toni Chocolatada Light

ENERO
3500 unidades
FEBRERO
2800 unidades
MARZO
2000 unidades
ABRIL
3800 unidades
MAYO
1100 unidades
JUNIO
4800 unidades

PRESUPUESTO PARA PRODUCCIN DE UN ENTE INDUSTRIAL

En una empresa industrial se realiza de manera obligatoria un formato donde se colocan supuestos
valores que dependern del nivel de la actividad de venta y del costo de venta que la empresa quiere
producir u obtener en un determinado periodo de tiempo, pero existe otro factor para lograr un eficaz
presupuesto para la produccin como es el de conocer si la empresa es capaz de producir con la
supuesta cantidad determinada en ventas y as no se presente un costo alto en el factor mano de obra
por el personal que est trabajando.
En el presupuesto para produccin se podr tasar cantidades para inversin en produccin, en
volumen y costo por producir en unidades; en el primero nos indica el nivel en cantidades que se
desea producir, pero relacionando el volumen de lo que se estima vender; mientras que la segunda
muestra el nivel de costos que se incurrir por las unidades vendidas a elaborarse.
Este presupuesto presenta un beneficio con su uso, ya que ayuda a conseguir que los inventarios
determinen una seguridad para contrarrestar la falta de materiales, conservar costos adecuados,
mitigar productos que se puedan convertir en obsoletos y se establecern precios acorde al mercado y
que estos a su vez generen una utilidad por la inversin.
EJEMPLO PRESUPUESTO ANUAL DE PRODUCCIN
La empresa industrial Cherry desea conocer su presupuesto anual en cantidad y valor de sus tres
productos exitosos COCOA 34, COFFEE 45 Y HERBS 15, para ello presenta el siguiente presupuesto.
Empresa industrial Cherry
PRESUPUESTO PARA PRODUCCIN ANUAL
DEL 1 ENERO AL 31 DICIEMBRE DEL 2014
ARTICULO

Ventas presupuestadas (unidades).

(+) inv. Final de productos terminados deseados.
(=) UNIDADES REQUERIDAS.
(-) Inv. Inicial de productos terminados(ao anterior).
(=) PRESUPUESTO DE PRODUCCIN.

COCOA
34

COFFEE
45

HERBS
15

7745
107
7852
113
7739

5760
134
5894
147
5747

6320
148
6468
152
6316

TOTAL PRESUPUESTO DE PRODUCCION DEL AO:

19802

PRODUCCIN EN VALORES MONETARIOS:

DETALLE
COCOA 34
COFFEE 45
HERBS 15

CANTIDA
D

P.
UNITARIO

TOTAL

7793
5747
6316

$14,09
$8,19
$7,54

$109803,3
7
$47067,93
$62702,64

TOTAL:

$219573,94

Este presupuesto anual deber cubrir las expectativas que se desea alcanzar en un ao, ya que cada
mes presenta su cantidad a utilizarse segn la temporada de consumo, ejemplo mes de enero del ao
2014:
Empresa industrial Cherry
PRESUPUESTO PARA PRODUCCIN ANUAL
DE ENERO DEL 2014
ARTICULO

Ventas presupuestadas (unidades).

(+) inv. Final de productos terminados deseados.
(=) UNIDADES REQUERIDAS.
(-) Inv. Inicial de productos terminados(ao anterior).
(=) PRESUPUESTO DE PRODUCCIN.
TOTAL PRESUPUESTO DE PRODUCCION DEL AO:

COCOA
34

COFFEE
45

HERBS
15

739
13
752
8
744

328
19
347
13
334

465
10
475
19
456

1534

PRODUCCIN EN VALORES MONETARIOS:

DETALLE
COCOA 34
COFFEE 45
HERBS 15

TOTAL:

CANTIDA
D

P.
UNITARIO

TOTAL

744
334
456

$14,09
$8,19
$7,54

$10482,9
6
$2735,46
$3438,24

$16656,66

PRESUPUESTO PARA GASTOS DE

ADMINISTRACIN Y VENTAS EN UNA
EMPRESA INDUSTRIAL
En este tipo de presupuestos se enfatiza en los gastos de operacin que nada tienen que ver con los
costos de producir algn bien, en su lugar los gastos de operacin se relacionan con las acciones de
administrar la organizacin y de la venta de sus productos de dicha empresa industrial.

PRESUPUESTO PARA GASTOS DE

ADMINISTRACIN EN UNA EMPRESA
INDUSTRIAL
Al hablar de gastos de administracin se hace referencia a las erogaciones de dinero incurridas por
las decisiones de los directivos de la empresa en funcin de los objetivos.
En otras palabras estas decisiones no incluyen los gastos de compra de materia prima, produccin de
un bien o endeudamiento de activos fijos como maquinaria; nicamente se tendr presente los gastos
de las operaciones generales de la empresa que utiliza la alta administracin y que permiten alcanzar
las metas y objetivos planteados por dicha empresa industrial.
Al realizar este tipo de presupuestos la empresa estima los gastos de administracin del perodo que
al tratarse de una empresa industrial y al ser por lo general y en su mayora gastos fijos es decir que
no cambiarn si aumenta o disminuye el ritmo de actividad de la empresa; facilitar el trabajo de
presupuestar.

PRESUPUESTO PARA GASTOS DE

VENTAS EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL
Los gastos de ventas integran las erogaciones de dinero producidas por el almacenamiento, despacho
y entrega de los productos que la empresa pone a disposicin del cliente, por tanto este tipo de gastos
se enfoca a las actividades que presentan un trato directo con los clientes o consumidores.
En este tipo de presupuestos los gastos se clasifican en fijos y variables. Los gastos fijos son aquellos
que no dependen de los resultados de la empresa en cuanto al nivel de ventas en este caso el
presupuesto se basar con la informacin de hechos pasados de perodos anteriores. A diferencia de
los gastos variables que el presupuesto tendr mucho que ver con el nivel de ventas que se de en la
empresa.
EJEMPLO:

INDUSTRIA DE CALZADO

PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN

DEL 01 DE ENERO AL 30 DE JUNIO DEL 2015
DETALLE
Depreciacin de equipos de
oficina
Depreciacin de muebles y
enseres
Gastos servicios bsicos
Renta de oficina
Sueldos del personal
administrativo
Suministros y materiales

FIJOS

VARIABLES

$ 130,00

$ 130,00

$ 110,00
$ 1.500,00
-

$ 110,00
$ 1.500,00
$ 1.000,00

$ 6.000,00

$ 2.000,00

$ 6.000,00
$ 2.000,00

$ 7.240,00

$ 3.500,00

$ 10.740,00

$ 1.000,00

TOTAL

TOTAL

Clculo de las depreciaciones

Costo del equipo de oficina
Valor residual
Porcentaje de depreciacin

$ 3.500,00
$ 900,00
10%

(Costo del bien-valor residual)

Depreciacin: %
$
Depreciacin: 260,00
Anual
$
a junio del
130,00
2015

Costo de muebles y enseres

Valor residual
Porcentaje de depreciacin

$ 3.000,00
$ 800,00
10%

(Costo del bien-valor residual)

Depreciacin: %
$
Depreciacin: 220,00
Anual
$
a junio del
110,00
2015

INDUSTRIA DE CALZADO
PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS
DEL 01 DE ENERO AL 30 DE JUNIO DEL 2015
DETALLE
Publicidad
Sueldos del personal de ventas
Transporte

TOTAL

RESUMEN

FIJOS
$ 3.500,00
-

$ 3.500,00

VARIABLES
$ 6.500,00
$ 3.000,00

TOTAL
$ 0,00
$ 6.500,00
$ 3.000,00

$ 9.500,00

$ 13.000,00

El presupuesto viene a ser un estimado cuantificable de los ingresos y gasto de las actividades que
realiza una empresa en un periodo determinado. Mediante ha ido evolucionando las empresa y con el
pasar del tiempo se tiene en la actualidad varios tipos de presupuesto que son aplicables a cualquier
tipo de empresa en base a sus necesidades, complejidad, o al sector al que pertenecen en fin un sin
nmero de cuestiones que se debe tomar a consideracin al momento de realizar un presupuesto,
pero lo que fundamentalmente se debe tener en cuenta es que esta herramienta proporciona varios
beneficios como el correcto manejo

financiero, la optimizacin de recursos y principalmente el

cumplimiento de objetivos y metas trazadas por la entidad de la misma manera se logra eficiencia en
las operaciones y el resultado que arroja el presupuesto permite tener un criterio profesional bien
fundamentado para la toma de decisiones oportunas.
Se destaca fundamentalmente para nuestro estudio lo que es el presupuesto maestro cuyo plan de
accin incluye las principales actividades de una entidad, tenemos el presupuesto de ventas que es
realizado por meses, reas geogrficas y productos, el presupuesto de produccin son valoraciones
que tiene una gran relacin con el presupuesto de ventas y el nivel de inventarios y el presupuesto de
gastos administrativos este viene a ser fundamentalmente la parte central de todo presupuesto pues
estima la capacidad de la empresa que tiene para contar en cualquier momento con personal que
requiera la misma.

CONCLUSIONES:
Se concluye que:

El presupuesto es una gua que nos ayuda a detectar y corregir cualquier falencia que se presente en la
empresa de tal forma que se dar lugar a tomar decisiones oportunas para la mejora y el desarrollo de
la empresa, cabe recalcar que para elaborar un presupuesto basta contar con informacin correcta y en
tiempo real de la entidad.

Que para la base de nuestro estudio el conocimiento de las distintas clases de presupuesto es
necesaria y muy importante conocer la esencia de cada uno para en un futuro profesional aplicar con

un criterio fundamentado dependiendo al tipo de empresa que estemos laborando.

El presupuesto es generalmente un ao, y los beneficios de realizarlos realmente contribuyen en un
grado amplio el desarrollo de las empresas, pues de no tener un plan de accin como este se estara en
una gran falencia en este caso la entidad no podr competir en el mbito empresarial ya que tendr
deficiencias en su progreso.

RECOMENDACIONES:
Es recomendable que:

Se desarrollen ejemplos en clase sobre los temas tratados en la consulta para una mejor comprensin

de los mismos.
Tener en cuenta los beneficios que producen contar con un presupuesto establecido para las distintas
actividades que se desarrollan en las empresas de un periodo determinado cuyo plan de accin ayuda

a la competitividad en el mundo empresarial.

Las empresa realicen una evaluacin peridica para ver si est dentro del presupuesto establecido es
decir si se ajusta a lo que se plante al inicio del ao lo que se va a ocupar en las distintas actividades
de la empresa caso contrario acorde a las polticas de la empresa se podr reajustar el presupuesto.

BIBLIOGRAFA:
1. WIKIPEDIA. [En lnea]
https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto#Finalidades_de_los_presupuestos.
2. MONOGRAFIAS. [En lnea]
http://www.monografias.com/trabajos21/presupuesto/presupuesto.shtml#ventajas.
3. SLIDESHARE. [En lnea] http://es.slideshare.net/luisitob/contabilidad-gerencial.

4. es.slideshare.net. (2013, Agosto 28). Retrieved from es.slideshare.net:

http://es.slideshare.net/wylmher/presupuesto-maestro-empresa-comercial
5.http://costosgastosypresupuestos.bligoo.com.co/concepto-y-clases-de-presupuesto#.ValnVvl_Oko