(Este glossrio foi organizado a partir dos conceitos apresentados por Antonio Cesar Amaru
Maximiano, Darci Prado, Ricardo Viana Vargas e Peter Pfeiffer.
Extrado do Manual de Gesto de Projetos do Conselho Nacional de Justia, Verso 1,
Braslia DF, Dezembro/2008.)
para
Clculo de ida: Clculo das datas mais cedo de incio e de trmino para as
atividades no concludas de toda a rede e clculo de volta.
Clculo de volta: Clculo das datas mais tarde de trmino e de incio para as
atividades. So determinadas calculando-se para trs da lgica da rede de
atividades, partindo-se da data de trmino para o incio do projeto. A data de
trmino pode ser calculada pelo clculo de ida ou determinada pelo cliente do
projeto.
Calendrio do projeto: Calendrio-base usado por um projeto.
Caminho: Conjunto de atividades conectadas seqencialmente num diagrama
de projeto.
Caminho crtico: O caminho crtico composto pela seqncia de atividades
que definem a durao do projeto e, no diagrama de redes, determina o
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trmino mais cedo do projeto. constitudo pelas atividades crticas cujo atraso
implica atraso no trmino do projeto. As alteraes de prazo em atividades no
crticas no tm efeito sobre a data do trmino do projeto. O caminho crtico
poder mudar de tempos em tempos medida que as atividades so
completadas frente ou atrs do cronograma. Embora calculado para o projeto
todo, o caminho crtico pode ser determinado para um marco ou para
subprojetos. O caminho crtico , usualmente, definido para aquelas atividades
com folga menor ou igual a um valor especificado, freqentemente zero.
denominado, tambm, caminho com folga zero.
Caminho de rede: Qualquer srie contnua de atividades conectadas em um
diagrama de redes do projeto.
Carta de Cesso: Documento, assinado pela autoridade responsvel da
organizao, que manifesta o compromisso de ceder determinados recursos
humanos para a realizao do projeto.
Chuva de Idias: (do ingls brainstorming) Exerccio criativo no qual se solicita
aos participantes expressar rapidamente as suas idias a respeito de um tema
ou uma pergunta definida, sem pensar imediatamente nas conseqncias. As
contribuies podem ser feitas por escrito em fichas ou faladas em voz alta. As
idias so visualizadas e estruturadas conjuntamente. Durante a chuva de
idias no se deve avaliar as idias como, por exemplo, entre boas ou ruins ou
entre adequadas ou inadequadas.
Ciclo de vida do projeto: Constitui-se na seqncia de fases que vo do incio
ao fim de um projeto. Normalmente, antes que uma fase termine, a prxima
fase iniciada. As cinco fases tpicas do ciclo de vida dos projetos so:
iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e encerramento.
Cliente: Indivduo, grupo ou organizao que requisita, receptor ou que paga
por um bem ou servio. Um cliente pode ser interno, ou seja, dentro da
organizao, ou pode ser externo.
Competncias: Conhecimentos, habilidades e atitudes necessrias para a
realizao com xito de determinado trabalho ou para o desempenho de papis
especializados ou gerenciais.
Complexidade do projeto: Grau de desconhecimento sobre os resultados do
projeto ou sobre as circunstncias que cercam sua realizao.
Componente: (da WBS/EDT) - As principais entregas da WBS quando um
projeto "decomposto", a fim de definir o seu escopo. Os componentes podem
ser idnticos ou parecidos com os resultados definidos no Quadro Lgico.
Sempre deve ser considerado o componente "Gerenciamento do Projeto", que
no resultado no Quadro Lgico, mas que exige um trabalho considervel.
Concepo: A primeira das fases seqenciais do ciclo de projeto genrico, na
qual so analisadas as possveis alternativas, e os objetivos, resultados e
recursos. A fase termina com uma deciso formal se haver ou no um projeto.
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Custo por uso: Taxa definida para o uso de um recurso. Pode existir no lugar,
ou como complemento de uma varivel, ou custo de recurso calculado por
hora. O custo por uso acumulado toda vez que o recurso usado.
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Fast tracking: (do ingls) Tornar paralelas atividades que haviam sido
programadas para serem seqenciais.
Fatores que contribuem para o xito do projeto: Fatores que fazem com
que o projeto tenha maior probabilidade de sucesso. Esses fatores vo alm da
anttese dos riscos.
Finalizao: ltima fase do ciclo de projeto, na qual os beneficirios das
melhorias pretendidas pelo projeto so preparados para assumir
adequadamente a manuteno e garantir a sustentabilidade. A fase tambm
chamada encerramento ou fechamento.
Folga: O perodo em que uma atividade pode ser atrasada sem atrasar as
atividades sucessoras. Em uma atividade sem sucessoras, a margem de atraso
permitida o perodo em que a atividade pode ser atrasada sem atrasar a data
de trmino do projeto. Quantidade de tempo que uma atividade pode se
atrasada, desde seu incio mais cedo, sem atrasar a data de trmino do projeto.
Tambm chamada de margem de atraso permitida.
Fonte de Comprovao: Indica onde se encontram os dados ou as
informaes relativas a um projeto.
Funes administrativas: As quatro funes clssicas de planejar, organizar,
dirigir e controlar atividades. Tambm chamadas de processos administrativos
ou processos de gesto do projeto.
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Oramentao: Alocao
componentes do projeto.
individual
de
estimativas
de
custos
nos
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para
realizar
um
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