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INDICE

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

Introduccin
Antecedentes de la empresa.
Justificacin.
Objetivos de la investigacin.
Misin y Visin de la Empresa.
Marco Terico.
1. Generalidades del producto.
2. Tipos de Escritorios.
3. Proceso de produccin de escritorios de Melanina.
3.1 Materiales involucrados en el proceso de produccin de escritorios de
Melamina.
3.1.1 Lamina de Melamina.
3.1.2 Golosos
3.1.3 Remaches.
3.1.4 lamina de plywood.
3.1.5 Cinta chapeta o tapacantos.
3.1.6 Adhesivo de contacto.
3.2 Maquinaria utilizada en el proceso de produccin de escritorios de
Melamina.
3.2.1 Ruteadora.
3.2.2 Sierra Cortadora.
3.2.3 Remachadora.
3.3 Proceso de elaboracin de escritorios de Melamina.
3.3.1 Normas de Seguridad para la elaboracin de escritorios de Melamina.
4. Estudio del trabajo.
4.1 Productividad.
4.2 Los factores de insumo y producto.
4.3 Estudio del trabajo y productividad.
5. Tcnicas del estudio de trabajo.
5.1 Ingeniera de mtodos.
5.2 Grficos y Diagramas.
5.2.1 smbolos utilizados en los Cursograma.
5.3 Medicin del trabajo
5.3.1 usos de la medicin del trabajo.
6. condiciones de trabajo.
6.1 Ventilacin
6.2 Iluminacin
6.3 Ruido
7. Distribucin de planta.
7.1 Distribucin por producto o en lnea.
VII. Diseo Metodolgico.
1.1 Desarrollo.

1.2 Diagramas.
1.3 Distribucin de planta.
1.4 Productividad.
1.5 Condiciones de trabajo.
VIII. Anlisis de resultados.
IX. Propuestas de Mejoras.
X. Conclusin.
XI. Recomendaciones.
XII.Anexos

I.

INTRODUCCION

En la actualidad, el mejoramiento continuo en las organizaciones se ha convertido


en un desafo y es una manera de afrontar a los competidores ,siendo sta la

principal razn para analizar e implementar estrategias que permitan disminuir


desperdicios, optimizar recursos y hacer ms eficientes los procesos productivos,
es por ello que en la empresa Multex se ha de realizar un estudio de trabajo,
mediante la aplicacin de tcnicas de la ingeniera de mtodos con el propsito
de identificar los principales problemas que se enfrenta actualmente en dicho
proceso, con respecto al producto seleccionado en estudio (escritorios de
Melamina) y de esta manera establecer propuestas, a travs de la implementacin
de estrategias que lleven al mejoramiento del sistema productivo.
En el presente se establecen un objetivo general y cinco objetivos especficos que
sirven como gua para el proceso de investigacin.
El marco terico fundamenta la investigacin a travs de la teora plasmada
relacionada con el tema y el objeto de investigacin. En los temas ms
importantes del marco terico se encuentran generalidades del producto
(escritorios), materiales y maquinaria utilizada en el proceso de produccin de
escritorios, el proceso de produccin de escritorios de Melamina, estudio de
trabajo, tcnicas del estudio de trabajo, condiciones de trabajo, diagramas.
Dentro de la metodologa utilizada se hace referencia al tipo de estudio aplicativo,
esta investigacin de carcter mixto (cualitativo y cuantitativo), el tamao de la
muestra en este caso se toma en cuenta a los dos trabajadores encargados de
elaborar los escritorios de Melamina, por lo tanto no se utiliza ninguna frmula
estadstica para seleccionar muestra ya que el tamao de la poblacin es
pequea. Los instrumentos utilizados fueron la entrevista dirigida a la encargada
de la administracin y el uso de la observacin y entrevistas directas a los
trabajadores encargados de dicho proceso.
En este documento se presenta el desarrollo metodolgico y los resultados
obtenidos durante la ejecucin de nuestro proyecto de curso, as como las
propuestas de mejoras, basadas en las oportunidades encontradas, y finalmente
se encuentran las conclusiones y recomendaciones sugeridas a la empresa.

II. ANTECEDENTE DE LA EMPRESA

Esta pequea empresa es el resultado de trabajo e inversin que por aos se ha


realizado, estas inversiones comienzan desde la compra del terreno hasta el
equipamiento de maquinaria y equipo, estos resultados se deben al trabajo
colectivo familiar en los que se han ido integrando todos los miembros de la
familia.
La empresa fue fundada en el ao 1991 en la ciudad de Managua bajo el nombre
MULTEX, inicialmente esta empresa empleaba tres trabajadores los cuales se
encargaban de reparacin y mantenimiento a mquinas de escribir, archivos y
escritorios, los cuales provenan comnmente del sector pblico del pas. Estos
empleados trabajaban junto con su empleador (Sr. Edgard Avendaa), quien es el
propietario. La reparacin y mantenimiento, no era la visin que tenan, pero ms
adelante se incorpora Suyen Cruz Flores esposa del propietario en la Gerencia. El
propsito era aumentar la eficiencia de la administracin puesto que las
responsabilidades estaban creciendo debido a que comenzaron a aumentar el
nmero de reparaciones y mantenimiento.
En el ao 2001, los gerentes deciden abrirse paso para dedicarse adems de la
reparacin y mantenimiento, a la produccin de sillas, escritorios, archivadores y
estantes. Esto permiti ampliarse en el mercado. Ellos han ido ganando
licitaciones (permisos para poder vender su producto, bajo ciertas normas), con lo
cual han incrementado sus fondos para poder hacer mejoras en la infraestructura
de la empresa.

III. JUSTIFICACION.

De acuerdo a las necesidades que se presentan en las empresas la ingeniera de


mtodos es una herramienta muy importante que puede ser de aplicacin para
realizar estudios en los procesos productivos, con la finalidad de identificar
posibles causas que generan fallas y deficiencias en dichos procesos, capaz de
resolver o minimizar problemas que a menudo se presentan, por esa razn es
efectiva para la resolucin de los problemas que pueda tener una empresa y as
mismo ayudan a mejorar su funcionamiento, lo cual le permitir ser ms
competitiva en el mercado.
Cabe resaltar que no existe un sistema de produccin perfecto, pero si el que est
en mejora continua, por esa razn es necesario realizar un Estudio de trabajo en
la empresa MULTEX, puesto que con esa informacin obtenida de dicho estudio
se lograr identificar las debilidades de la empresa y de esta manera proponer una
mejor forma de realizacin del trabajo a travs de la implementacin de
estrategias capaces de eliminar o reducir esos problemas a corto o largo plazo.
El proceso de produccin que desarrolla la empresa MULTEX , en la elaboracin
de escritorios de Melamina puede ser mejorado reduciendo operaciones y
tiempos improductivos, adems consideramos que la implementacin de medidas
preventivas y un buen diseo del puesto de trabajo para los trabajadores
involucrados en el proceso de elaboracin de dichos escritorios, ayudara a mejorar
la productividad en la empresa , disponibilidad de los trabajadores y se tendr un
mayor aprovechamiento de los recursos que posee.

IV. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION.

OBJETIVO GENERAL

Aplicacin de las tcnicas de la Ingeniera de Mtodos para la


mejora en la productividad de elaboracin de escritorios de
Melamina en la empresa Multex.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Describir el proceso de produccin actual de la elaboracin de


escritorios de Melamina en la empresa Multex.

Proponer mejoras en el proceso de produccin a travs de la


reduccin de operaciones.

Diagramar el proceso de produccin actual y el proceso de


produccin propuesto.

Caracterizar el proceso productivo a travs de una distribucin


de planta.

Analizar la productividad en base a los insumos necesarios para


la elaboracin de escritorios de Melamina.

V. MISIN Y VISIN DE LA EMPRESA.

MISION.

La Empresa Multex tiene por misin brindar productos con materiales


metlicos y de Melamina de calidad como archivadores, escritorios, estantes y
ms que puedan satisfacer las necesidades del cliente en tiempo y forma,
tambin presentar una gama de sillas diversas donde el cliente se sienta
cmodo, as mismo dando mantenimiento y reparacin de dichos equipos.

VISION.

La Empresa Multex tiene por visin Incrementar significativamente su


mercado y como empresa comprometida a la venta y reparacin de equipos
de oficina en tiempo y forma, elaborando productos con calidad para que el
cliente se sienta satisfecho con el trabajo realizado y confi en la entidad para
as crecer como empresa.

VI.MARCO TEORICO.

1. GENERALIDADES DEL PRODUCTO


Los muebles de oficina son componentes muy importantes en las empresas y en
otras organizaciones que requieran de oficinas, ellos complementan una parte
muy esencial en esa rea de trabajo, siendo el espacio donde el oficinista
desarrolla la mayor parte de su labor. De estos muebles de oficinas procede el
escritorio que se utiliza para guardar informacin, archivos, carpetas y papales
importantes, adems se pueden efectuar operaciones como escribir, trabajar
usando el sistema informtico, atender al pblico, efectuar reuniones, etc.
Los escritorios facilitan el trabajo y son diseados con el objetivo de brindar
comodidad para que no haya tanto estrs en el cuerpo cuando se est trabajando,
debido a que pasan largos periodos haciendo uso de ellos. Los escritorios deben
cumplir con algunas normas para poder garantizar una eficiencia en funcionalidad
(espacio y ergonoma para el trabajador), y con la esttica necesaria,
generalmente es elaborado en colores modernos como ceniza, madera, haya,
negro, peral y el grafito.1

2. TIPOS DE ESCRITORIOS
En la actualidad la oficina se ha convertido para muchos en el lugar donde pasan
la mayor parte de su tiempo y vida. Por lo tanto, el lugar debe ser muy cmodo y
que se adecue a las necesidades de cada persona. Los escritorios pueden ser de
diferentes diseos, materiales y colores. Existen escritorios para cada necesidad,
para cada tamao de oficina y para cada tipo de trabajador. 2
Siendo los principales tipos de escritorios los siguientes:

Escritorios para espacios pequeos.


Escritorios para altos ejecutivos
Escritorio para la Computadora.
Escritorio de Escritura.
Escritorio en forma de L.
Escritorio tipo Contador.

1 Mugica, Ricardo; Sistema de Produccin


2 Rivera, Malena; Mujer activa (2009)

3. PROCESO DE PRODUCCIN DE ESCRITORIOS DE MELAMINA


3.1 MATERIALES INVOLUCRADOS EN EL PROCESO DE PRODUCCIN DE
ESCRITORIOS DE MELAMINA.

3.1.1 LAMINA MELAMINA.


Las lminas de Melamina son tableros recubiertos con papeles decorativos
tratados con resinas melamnicas. Estas resinas, de las que el producto toma el
nombre, crean una barrera perfecta contra la humedad, el vapor, los agentes
qumicos, la erosin y el rayado, puede soportar altas temperaturas, dndole
ventajas sobre la madera y otros materiales resultando estas lminas como un
material ideal para la elaboracin de muebles. 3
La Melamina es un material que ha cobrado gran popularidad en los ltimos aos
debido a su aceptable calidad y precio, posee diversas variedades de colores y
texturas para disponer de muebles tanto en el hogar como en oficinas, cabe
resaltar que estas lminas poseen acabados de alta belleza y diseos que
resultan ser muy atractivos a la vista.

CARACTERISTICAS.
En cuanto a sus caractersticas fsicas, su superficie no permite el desarrollo de
microorganismos, por lo que es ideal para ambientes aspticos, resistiendo el
calor y el uso de lquidos agresivos utilizados para limpiar, cabe resaltar que no
requiere trabajo adicional de terminacin en la fabricacin del mueble.
Se puede encontrar una gama de lminas de diversos colores modernos, colores
naturales siendo ms comunes color cedro, cerejeira fresno negro, teca, almendra,
nogal habano, haya natural, roble entre otros. Y se presenta en dimensiones que
van desde 3mm hasta 18mm de espesor.4

3.1.2 GOLOSOS.
Los tornillos autorroscantes tambin conocido como golosos se usan
normalmente para unir una pieza con otra, en la mayora los casos para atornillar
aluminio, metal, madera, chapas perfiladas de acero y otros materiales duros esto
3 Finsa Decor
4 Muebles squares, squares muebles

es gracias al conjuntos de cuchillas verticales que tienen que estn opuestas en la


punta lo que ayuda a que perfore en el material que se vaya a utilizar.5

3.1.3 REMACHES.
Los remaches son fijadores cuya especializacin a diferencia de un tornillo es
que sus uniones son fijas. Al momento de unir dos piezas con la ayuda de un
remache la pieza quedara fija y la nica manera de que se podr retirar ser
rompiendo la unin. Para la utilizacin de remaches se necesita la remachadora
que es la encargada a la hora de poner los remaches solo se requiere la precisin
del agujero donde ira la unin. Esta herramienta donde ms se utiliza son en
talleres, carpinteras e inclusive en casas particulares. 6

3.1.4 LAMINA DE PLYWOOD.


La madera contrachapada, tambin conocida plywood o contrachapado es un
tablero elaborado con lminas o chapas de madera pegadas una encima de otra,
es uno de los materiales de construccin ms verstiles usados desde fabricacin
de casas, muebles, etc. Se presentan en varios tipos y grados, se utilizan para
numerosas construcciones industriales y proyectos arquitectnicos. 7

3.1.5 CINTA CHAMPETA O TAPACANTOS.


El tapacantos es una cinta de Melamina que se usa para cubrir los bordes de los
cantos o piezas con adhesivo de contacto de lo que ser un mueble hecho del
mismo material melaminico.
3.1.6 ADHESIVO DE CONTACTO.
El adhesivo de contacto es ideal para trabajos con madera, cueros, alfombras,
etc.
Su composicin garantiza una mxima capacidad de pegado tambin en trabajos
con productos como laminados plsticos, revestimientos, aglomerados, tapizados,
fibras, etc. Adhiere con total firmeza, siendo su resultado inalterable a los
excesivos cambios de temperatura y humedad.8
5 Infastech.(2016)
6 De maquinas y herramientas. (2011)
7 Mundo de arquitectura. (2014)
8 Chiodos maderas. (s.f)

3.2 MAQUINARIA INVOLUCRADA EN EL


PRODUCCIN DE ESCRITORIO DE MELAMINA.

PROCESO

DE

3.2.1 RUTEADORA: Es una herramienta destinada al tratamiento de la madera.


Su principal funcin es recortar piezas con precisin y calidad a travs de
diferentes fresas y siguiendo diferentes formas de corte (recto, redondeado, etc.),
aunque puede tambin perforar y grabar.
Existen distintos tipos de ruteadoras que variarn segn la potencia. As,
encontraremos desde las mquinas ms pequeas, empleadas para trabajos
menores y manejados con una sola mano, hasta las de mayor potencia, que
debemos emplear con las dos manos y recortan materiales mucho ms gruesos..
(pintado)
3.2.2 SIERRA CIRCULAR: Es una de las herramientas ms utilizadas en la
carpintera, que sirve para cortar madera y tambin pueden aplicarse para cortar
otros materiales como plsticos, metales no ferrosos, yeso, o incluso concreto.
Consiste en un disco dentado que, al girar rpidamente, permite el corte de los
materiales.
3.2.3 REMACHADORA MANUAL: Es una herramienta que se suele usar mucho
por ser muy prctica y econmica. Es parecida a una pinza, pero vara en el
tamao. Las remachadoras se utilizan para unir dos piezas, del mismo o distinto
material y que de acuerdo al tipo de remachadora y remache que utilicemos, su
espesor puede variar.9

3.3 PROCESO DE ELABORACIN DE ESCRITORIOS DE


MELAMINA
Para poder elaborar estos escritorios se deben tener en cuenta los siguientes
pasos, de los cuales pueden ampliarse o reducirse algunos de ellos:
1. Establecer la dimensin de las lminas de material prefabricado
(Melamina), esto se debe hacer segn el diseo que se ha propuesto.
2. Realizar el corte de la Melamina dando lugar a nuevas piezas que debern
tener una dimensin segn el diseo que se est trabajando. Por ejemplo,
si deseamos hacer un escritorio de Melamina conforme a los datos que se
mostraran, entonces al cortar las piezas cada una deber tener esa medida.
9 Marketing, A. d. (2014). Maquinas y mecanismos.

pieza

numero

descripcin

Grueso (mm)

Tablero
Larguero
Travesao
Pata
Costado
Tapa, fondo
Trasera
Soporte de gaveta

Medidas
(mm)
610X1240
75X1140
75X570
50X715
460X600
455X600
455X420
50X455

A
B
C
D
E
F
G
H

1
2
4
4
2
2
1
1

Trasero de gaveta

20X520

20

Frente de gaveta

100X455

20

Trasera de gaveta

90X435

10

100X560

10

Costado de
gaveta
Fondo de gaveta

340X560

25
25
25
50
20
20
20
20

3. Procedimientos tcnicos para el montaje del escritorio.

El primer paso es unir el armazn de la mesa de despacho, para lo que se


unirn las patas D a los largueros B y travesaos C.
Ahora se fija el tablero superior A al armazn anterior mediante un proceso
de atornillado.
Una vez realizada la estructura del escritorio comenzaremos a montar las
gavetas anexas uniendo la tapa y fondo F y el soporte de gaveta H a los
costados E y la trasera G
Se fija el soporte de la gaveta J al costado E.
Se arma la gaveta superior; para ello se unen los costados M con el frente
K y la trasera L y se fija el fondo N.
Se arma el cajn del archivador para ello se unen los costados Q al frente
O y trasera P y a continuacin fijar el fondo N.
Por ltimo, se fija el cuerpo de cajones largueros B.

3.3.1 NORMAS DE SEGURIDAD PARA LA ELABORACIN DE ESCRITORIOS


DE MELAMINA.

No se debe usar guantes cuando opere cualquier clase de mquinas de


carpintera.
La vestimenta de la persona, debe usarse en forma adecuada

Los relojes, pulseras, cadenas, anillos y otros objetos similares, no deben


usarse en el trabajo bajo ningn concepto.
En todas las operaciones de carpintera debe usarse anteojos de seguridad.
Se debe utilizar siempre en este tipo de mquinas protectores auditivos con
la atenuacin correspondiente.
Al dejar de operar una mquina o alejarse de ella, debe detenerlas
Limpiar, aceitar, reparar o ajustar cualquier de parte de una mquina,
incluyendo las guardas de proteccin, interruptor debe desconectar y el
esperar que se detenga el movimiento.
Limpiar el aserrn y de cualquier parte de la mquina de carpintera.
verificar que la mquina haya alcanzado la velocidad requerida, "antes" de
colocar el material para realizar la operacin.
Las sierras circulares, cuchillas y dems herramientas de corte, deben
mantenerse con un adecuado filo cada y tener conocimientos y habilidades.
"Antes" de iniciar el corte de una madera, debe estar seguro de que la
misma no tenga nudos, clavos u otras imperfecciones que puedan causas
accidentes o daar la mquina.
Las mquinas deben tener la correspondiente conexin a tierra y proteccin
diferencial.10

4. ESTUDIO DEL TRABAJO


4.1 Productividad
La productividad es la relacin entre produccin e insumo. Esta definicin se
aplica a una empresa, un sector de actividad econmica o toda la economa. El
trmino productividad puede utilizarse para valorar o medir el grado en que puede
extraerse cierto producto de un insumo dado. Aunque esto parece bastante
sencillo cuando el producto y el insumo son tangibles y pueden medirse
fcilmente, la productividad resulta ms difcil de calcular cuando se introducen
bienes intangibles.
En una empresa tpica la produccin se define normalmente en trminos de
productos fabricados o servicios prestados. En una empresa manufacturera los
Productos se expresan en nmeros, por valor y por su grado de conformidad con
unas normas de calidad predeterminadas, en cual deben estar igualmente
interesadas en la satisfaccin de los clientes o usuarios, medida, por ejemplo, por
el nmero de quejas o rechazos.
10 Garcia Obando, L., Espunoza Ruiz, J.J., & Rivas Mercado, D. (s.f). mific.gob.ni.

4.2 LOS FACTORES DE INSUMO Y PRODUCTO


La productividad en una empresa puede estar afectada por diversos factores
externos, as como por varias deficiencias en sus actividades o factores internos.
Ejemplos de factores externos cabe mencionar la disponibilidad de materias
primas y mano de obra calificada, las polticas estatales relativas a la tributacin y
los aranceles aduaneros, la infraestructura existente, la disponibilidad de capital y
los tipos de inters, y las medidas de ajustes aplicadas a la economa o a ciertos
sectores por el gobierno.
Sin embargo no todos los factores se encuentran fuera del control de las
organizaciones, dado que existen factores internos susceptibles de optimizarse
aumentando as la productividad de cualquiera que sea el sistema. Dentro de los
factores internos de insumo o ciertos recursos con los que crea el producto
deseado son:
Terrenos y edificios:
Terrenos y edificios en un emplazamiento conveniente.
Materiales:
Materiales que pueden transformarse en productos destinados a la venta, como
materias primas o materiales auxiliares.
Energa
Energa en sus diversas formas como electricidad, gas, petrleo o energa solar.
Mquinas y equipo
Las mquinas y el equipo necesarios para las actividades de explotacin de la
empresa, incluso los destinados al transporte y la manipulacin, la calefaccin o el
acondicionamiento de aire, el equipo de oficina, las terminales de computadora,
entre otros.
Recursos humanos
Hombres y mujeres capacitados para desempear la actividad operacional,
planificar y controlar, comprar y vender, llevar las cuentas y realizar otras
actividades como las de mantenimiento o trabajos administrativos y de secretaria.
Otro factor de Produccin o Insumo es el capital que se incluye implcitamente
puesto que se emplea para financiar la compra de terrenos, maquinaria, equipo,

materiales y trabajo, y para pagar los servicios


humanos.

prestados por los recursos

4.3 ESTUDIO DEL TRABAJO Y PRODUCTIVIDAD


El estudio del trabajo es el examen sistemtico de los mtodos para realizar
actividades con el fin de mejorar la utilizacin eficaz de los Recursos y de
establecer normas de rendimiento con respecto a las actividades que se estn
realizando
Por tanto, el estudio del trabajo tiene por objeto examinar de qu manera se est
realizando una actividad, simplificar o modificar el mtodo operativo para reducir el
trabajo innecesario o excesivo, o el uso antieconmico de recursos, y fijar el
tiempo normal para la realizacin de esa actividad.
La relacin entre productividad y estudio del trabajo es evidente. Si gracias al
estudio del trabajo se reduce el tiempo de realizacin de cierta actividad,
simplemente como resultado de una nueva ordenacin o simplificacin del mtodo
de produccin y sin gastos adicionales, la productividad aumentar en un valor
correspondiente. El estudio del trabajo reduce los costos y el tiempo que se tarda
en cierta actividad.
5. TECNICAS DE ESTUDIO DE TRABAJO
El estudio de trabajo comprende varias tcnicas y en especial el estudio de
mtodos y la medicin del trabajo, ambas tcnicas se interrelacionan.
5.1 INGENIERIA DE METODOS
El Estudio de Mtodos o Ingeniera de Mtodos es una de las ms importantes
tcnicas del Estudio del Trabajo, que se basa en el registro y examen crtico
sistemtico de la metodologa existente y proyectada, utilizada para llevar a cabo
un trabajo u operacin. El objetivo fundamental del Estudio de Mtodos es el
aplicar mtodos ms sencillos y eficientes para de esta manera aumentar la
productividad de cualquier sistema productivo.
La evolucin del Estudio de Mtodos consiste en abarcar en primera instancia lo
general para luego abarcar lo particular, de acuerdo a esto el Estudio de Mtodos
debe empezar por lo ms general dentro de un sistema productivo, es decir "El
proceso" para luego llegar a lo ms particular, es decir "La Operacin".
El estudio de mtodos es la tcnica principal para reducir la cantidad de trabajo,
principalmente al eliminar movimientos innecesarios del material o de los operarios
y substituir mtodos malos por buenos.

Como ya se mencion el Estudio de Mtodos posee un algoritmo sistemtico que


contribuye a la consecucin del procedimiento bsico del Estudio de Trabajo, el
cual consta (El estudio de mtodos) de siete etapas fundamentales, estas son:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

Seleccionar: el trabajo al cual se har el estudio.


Registrar: toda la informacin referente al mtodo actual.
Examinar: crticamente lo registrado
Idear el mtodo propuesto.
Definir el nuevo mtodo (propuesto).
Implantar el nuevo mtodo.
Mantener en uso el nuevo mtodo.

Los objetivos principales de la Ingeniera de Mtodos son aumentar la


productividad y reducir el costo por unidad, permitiendo as que se logre la mayor
produccin de bienes para mayor nmero de personas. La capacidad para
producir ms con menos dar por resultado ms trabajo para ms personas
durante un mayor nmero de horas por ao.
Los beneficios de la aplicacin de la Ingeniera de Mtodos son:
Minimizan el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.
Conservan los recursos y minimizan los costos especificando los materiales
directos e indirectos ms apropiados para la produccin de bienes y
servicios.
Proporcionan un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad.
Maximizan la seguridad, la salud y el bienestar de todos los empleados o
trabajadores.
Realizan la produccin considerando cada vez ms la proteccin necesaria
de las condiciones ambientales.
Aplican un programa de administracin segn un alto nivel humano.
SELECCIN DEL TRABAJO PARA EL ESTUDIO
Aunque todas las actividades dentro de los sistemas productivos son susceptibles
de ser seleccionadas para la realizacin de un Estudio de Mtodos, sta seleccin
se basa teniendo en cuenta diversos factores entre los que cabe resaltar como
fundamentales:
Consideraciones econmicas o de impacto en la optimizacin de los
costos: vale la pena resaltar si el proceso al cual se aplicar el Estudio de
Mtodos compensar la inversin de recursos o el mantenimiento de los
mismos.
Consideraciones tcnicas: Un claro objetivo de las organizaciones
actuales es el alcanzar un nivel tecnolgico avanzado, para de esta forma
generar procesos ms competitivos.

Consideraciones humanas: Este criterio de seleccin se fundamenta en la


consecucin de un equilibrio entre la eficiencia econmica y el nivel de
satisfaccin o confort del trabajador.
TECNICAS DEL REGISTRO DE LOS HECHOS (INFORMACION)
Una vez se ha seleccionado el proceso ha estudiar se pasa a la siguiente etapa
del algoritmo del estudio del mtodo, es decir, llevar a cabo el registro de la
informacin referente al mtodo actual. Este paso es sumamente fundamental,
dado que de la exactitud de la informacin que se registre depender la eficacia
en el desarrollo de las mejoras al mtodo.
Los instrumentos de registro ms utilizados dentro de la tcnica del Estudio del
Mtodo son los grficos y los diagramas, y de estos existen gran diversidad en
cuanto a estructura y propsito.
5.2 Grficos y Diagramas
GRAFICOS QUE INDICAN LA SUCESION DE LOS HECHOS

Cursograma sinptico del proceso


Cursograma analtico del Operario
Cursograma analtico del material
Cursograma analtico del equipo
Diagrama bimanual
Cursograma Administrativo

GRAFICOS CON ESCALA DE TIEMPO


Diagrama de Actividades Mltiples
Simograma
DIAGRAMAS QUE INDICAN MOVIMIENTO

Diagrama de recorrido o de circuito


Diagrama de hilos
Ciclograma
Cronociclograma
Grfico de trayectoria

CURSOGRAMA SINPTICO DEL PROCESO


Es un diagrama que representa un cuadro general de como suceden tan solo las
principales operaciones e inspecciones efectuadas, para comprobar su resultado

sin tener en cuenta quien las ejecuta y donde se lleva a cabo. Solamente se
necesitan los smbolos correspondientes a operacin e inspeccin.
CURSOGRAMA ANALTICO
Es un diagrama que muestra la trayectoria de un producto o procedimiento
sealando todos los hechos sujetos a examen mediante el smbolo
correspondiente se divide en tres:
Cursograma analtico del operario
Donde se registra la persona que trabaja.
Cursograma analtico del material
Se registra como se manipula o trata el material.
Cursograma analtico del equipo.
Se registra como se usa el equipo.
DIAGRAMA BIMANUAL
Es diseado para dar una representacin sincronizada y grafica de la secuencia
de actividades de las manos del trabajador indicando la relacin entre ellas. El
registro se realiza mediante smbolos convencionales de los diagramas de
proceso, omitiendo el de la inspeccin, debido a que el propsito del diagrama es
describir los elementos de los movimientos las actividades.
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MULTIPLES
El diagrama de actividades mltiples es un diagrama en que se registran las
respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, mquina o equipo)
segn una escala de tiempos comn para mostrar la correlacin entre ellas. 11
DIAGRAMA DE RECORRIDO
El diagrama de recorrido es un diagrama o modelo, a escala, que muestra el lugar
donde se efectan actividades determinadas y el trayecto seguido por los
trabajadores, los materiales o el equipo a fin de ejecutarlas. 12
DIAGRAMA DE HILO
Es un plano a escala con el cual se sigue y se mide con un hilo el trayecto de los
trabajadores, los materiales o el equipo durante una sucesin dada de hechos.

11 Callao, Rasha p. Vera; Ingenieria de Metodos. (2012)


12 Doria, Miguel; Diagrama de Recorrido. (2016)

Con el diagrama de hilo, podemos estudiar la trayectoria detallada del operador en


el rea de trabajo inmediata o en el camino recorrido al moverse desde un puesto
de trabajo a otro.13
5.2.1 SMBOLOS UTILIZADOS EN LOS CURSOGRAMAS
OPERACIN.
Ocurre cuando se cambian las caractersticas del objeto, o cuando se prepara el
elemento para ser llevado a otra operacin donde sufrir una trasformacin

TRANSPORTE.
Esto ocurre cuando un objeto o grupo de ellos son trasladados de un lugar a otro.
Cuando los movimientos forman parte de una operacin o inspeccin no se toman
como parte del proceso de transporte.
INSPECCIN
Ocurre cuando se verifica un objeto, con el fin de determinar si cumple con las
normas establecidas de calidad.

DEMORA

Ocurre cuando se obstaculiza la circulacin del objeto o grupos de ellos, lo que no


permite que avance al siguiente paso.
ALMACENAMIENTO

Lugar donde el objeto o grupos de ellos son trasladados para ser protegidos
contra movimiento o manipulacin no autorizada.
ACTIVIDAD COMBINADA

13 Martnez, Ral; Diagrama de Hilos, Exp Productividad (2012)

Ocurre cuando se producen dos procesos, los cuales son operacin e inspeccin.
EXAMINAR
Una vez se ha registrado toda la informacin respecto al mtodo actual, haciendo
uso de las herramientas de registro que se consideren pertinentes, la siguiente
etapa consiste en el anlisis o examen de dicha informacin, con el objetivo de
hallar una mejor manera de realizar el trabajo. La tcnica del interrogatorio es el
medio para efectuar el examen crtico, mediante el sometimiento sucesivo de cada
actividad a una serie sistemtica y progresiva de preguntas.
DEFINICION DEL METODO MEJORADO
Respecto al mtodo mejorado es sumamente importante que este sea definido de
manera cuidadosa, se deber consignar por escrito las normas de ejecucin, es
decir, generar un manual de instrucciones del operario,
IMPLANTACION DEL METODO MEJORADO
La fase de implementacin representa uno de los ms grandes retos del
especialista encargado del estudio de mtodos, pues de sus dotes personales
depende el xito en la puesta en marcha de las mejoras definidas. Es importante
valorar la cooperacin activa de la direccin, los sindicatos y los supervisores,
adems de la capacidad personal de explicar de manera clara y sencilla lo que
propone.
Es importante que previo a la implantacin de un nuevo mtodo se instruya tanto a
directores, supervisores y empleados acerca de lo que significa un estudio del
trabajo, dado que la gente estar ms dispuesta a aceptar la idea de un cambio, si
sabe y comprende lo que va ocurriendo en el proceso del estudio.
MANTENIMIENTO DEL METODO MEJORADO
El proceso de mantenimiento parte del reconocimiento de la naturaleza humana
de apartarse de las normas establecidas de manera reciente. Se requiere del
establecimiento de un sistema formal de control o de verificacin, como es el caso
de las revisiones peridicas del mtodo.
5.3 MEDICION DEL TRABAJO
La Medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola
segn una norma de ejecucin preestablecida.

La medicin del trabajo, a su vez, sirve para investigar, reducir y finalmente


eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se ejecuta
trabajo productivo, por cualquier causa que sea. En efecto, la medicin del trabajo,
como su nombre lo indica, es el medio por el cual la direccin puede medir el
tiempo que se invierte en ejecutar una operacin o una serie de operaciones de tal
forma que el tiempo improductivo se destaque y sea posible separarlo del tiempo
productivo.
5.3.1 USOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO
Revelar la existencia y las causas del tiempo improductivo es importante quiz sea
necesario emplear la medicin del trabajo para:
Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de
actividades mltiples, para que, en lo posible, le toque a cada cual una
tarea que lleve el mismo tiempo.
Obtener informacin en que basar el programa de produccin, incluidos
datos sobre el equipo y la mano de obra que se necesitaran para cumplir el
plan de trabajo y aprovechar la capacidad de produccin.
Obtener informacin que permita controlar los costos de mano de obra y
fijar y mantener costos estndar.
Las etapas necesarias para efectuar sistemticamente la medicin del trabajo son:
SELECCIONAR: El trabajo que va a ser objeto de estudio.
REGISTRAR: Todos los datos relativos a las circunstancias en que se
realiza el trabajo, a los mtodos y a los elementos de actividad que
suponen.
EXAMINAR: Los datos registrados y el detalle de los elementos con sentido
crtico
MEDIR La cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo,
mediante la tcnica ms apropiada de medicin del trabajo.
COMPILAR El tiempo estndar de la operacin previendo, en caso de
estudio de tiempos con cronmetro, suplementos para breves descansos,
necesidades personales, etc.
DEFINIR Con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a
los que corresponde el tiempo computado y notificar que ese ser el tiempo
estndar para las actividades y mtodos especificados.

6. CONDICIONES DE TRABAJO
Factores fsicos

Tratar estos factores de manera adecuada puede dar como resultado que los
trabajadores tengan un mejor desempeo y reducir las lesiones en trabajo, las
condiciones fsicas que rodean al trabajador al momento de realizar sus
actividades tales como cortar, rutear, perforar, transportar entre otras son:
6.1 Ventilacin
La ventilacin tiene por objeto dispersar el calor producido por las mquinas y los
trabajadores, disminuir la contaminacin atmosfrica y mantener la sensacin de
frescura del lugar, por consiguiente la ventilacin debe considerarse uno de los
factores ms importantes, esencial para la salud, comodidad del trabajador y para
mantener una mayor productividad.14
El aspecto de ventilacin no aparece como tal en la ley 618, pero cabe resaltar
que en el ttulo V, captulo IV desde la perspectiva del Ambiente Trmico (en los
artculos 118, 119,120) se establece lo siguiente:
Las condiciones del ambiente trmico no deben constituir una fuente de
incomodidad o molestia para los trabajadores, por lo que se debern evitar
condiciones excesivas de calor o fro.
En los lugares de trabajo se debe mantener por medios naturales o artificiales
condiciones atmosfricas adecuadas evitando la acumulacin de aire
contaminado, calor o fro.
En los lugares de trabajo donde existan variaciones constantes de temperatura,
debern existir lugares intermedios donde el trabajador se adapte gradualmente a
una u otra.
6.2 Iluminacin
La buena visibilidad del equipo, del producto y de los datos relacionados con el
trabajo, pues, es un factor esencial para acelerar la produccin, reducir el nmero
de piezas defectuosas, disminuir el despilfarro y prevenir la fatiga visual y las
cefaleas de los trabajadores. (OIT)
Es necesario mencionar que la visibilidad insuficiente y el deslumbramiento son
causas muy frecuentes de accidentes laborales , por lo tanto la iluminacin debe
adaptarse a la naturaleza del trabajo ,sin embargo ,su nivel medido en lux, debera
aumentar no solo en relacin con el grado de precisin o miniaturizacin del
producto sino tambin en funcin de las edades de los trabajadores, debido a que
las personas de edad adulta necesitan mayor intensidad de la luz que los jvenes
para distinguir detalles y conservar una reaccin visual suficientemente rpida.
La acumulacin de polvo y el desgaste de las fuentes de luz reducen el nivel de
iluminacin de un 10 a un 50 por ciento del nivel original. Esta disminucin gradual
14 Bsi, Londres: Introduccion al Estudio del Trabajo (1991)

del nivel debe compensarse, por lo tanto, al disear el sistema de iluminacin. La


limpieza regular de las instalaciones de iluminacin es obviamente esencial. (OIT)
En la ley 618 no menciona especficamente las recomendaciones a tomar en
cuenta, ni los deberes de los trabajadores y empleadores en cuanto a los
problemas de iluminacin, sin embargo es necesario mencionar lo que se
establece (en el captulo V artculo 76) acerca de la iluminacin de los lugares de
trabajo en el cual deber permitir que los trabajadores dispongan de unas
condiciones de visibilidad adecuados para poder circular y desarrollar sus
actividades sin riesgo para su seguridad y la de terceros, con un confort visual
aceptable.
6.3 Ruido
Se entiende por ruido todo sonido desagradable o no deseado que ocasionar
daos en la salud. Se utilizan sonmetros para medir las variaciones de la presin
que producen sonidos audibles. La unidad prctica de medicin del ruido es el
decibel (dB).
El ruido es otro factor importante en el cual depende la eficacia del trabajador ,
debido a que ocasiona fatiga ,irritacin, perdida de produccin y los accidentes de
trabajo, cabe aadir que el ruido intermitente estimula emocionalmente al
trabajador influyendo en su estado de nimo e interfiriendo en el buen desempeo
al realizar sus actividades de trabajo.
En la ley 618 captulo V, articulo 121 indica que a partir de los 85 dB (A) para 8
horas de exposicin que sufre cada trabajador y siempre que no se logre la
disminucin del nivel sonoro por otros procedimientos se establecer
obligatoriamente dispositivos de proteccin personal tales como orejeras y/o
tapones.

7. DISTRIBUCION DE PLANTA
La distribucin en planta se define como la ordenacin fsica de los elementos que
constituyen una instalacin sea industrial o de servicios. sta ordenacin
comprende los espacios necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los
colaboradores directos o indirectos y todas las actividades que tengan lugar en
dicha instalacin. Una distribucin en planta puede aplicarse en una instalacin ya
existente o en una en proyeccin.
7.1 DISTRIBUCIN POR PRODUCTO O EN LNEA

ste tipo de distribucin comnmente denominado "distribucin de produccin en


cadena", corresponde al caso en el que toda la maquinaria y equipos necesarios
para la fabricacin de determinado producto se agrupan en una misma zona y se
ordena de acuerdo con el proceso secuencial de fabricacin. Se emplea
usualmente en los casos en que exista una elevada demanda de uno o varios
productos ms o menos estandarizados, o en la fabricacin de productos
especficos que tienen como base un producto genrico.

DISEO METODOLOGICO
DESARROLLO
Tipo de estudio
El tipo de investigacin utilizada es la aplicativa porque se aplicaran tcnicas de la
ingeniera de mtodos en el estudio que se realizar al proceso de produccin de
escritorios de Melamina en la Empresa Multex, segn el periodo de estudio es
transversal debido a que se llevara a cabo por poco tiempo durante el transcurso
del semestre de la asignatura, y la investigacin es de carcter mixto (cualitativo y

cuantitativo), porque llevaremos a cabo la observacin y evaluacin de fenmenos


(que ocurren en el proceso), y en el cual tambin se brindar recomendaciones
segn los resultados en base a las clculos obtenidos de la aplicacin de las
tcnicas en dicho proceso.
rea de estudio
Esta investigacin se llevar a cabo en la Empresa MULTEX ubicada en el sector
de la tenderi distrito IV de la ciudad de Managua, es ah donde realizaremos toda
la investigacin para poder realizar nuestro trabajo de curso, y as mismo llegar a
conclusiones que esperamos que sean de gran importancia para la empresa.
Objeto de investigacin
Tenemos como objeto de investigacin, el proceso de produccin de escritorios de
Melamina que se realiza actualmente en la empresa Multex.
Poblacin y muestra
La Poblacin est constituida por el equipo de trabajo del rea de produccin de la
empresa. Actualmente la empresa dispone de ocho trabajadores dedicados
nicamente al rea de produccin.
Debido a que se trata de una poblacin pequea la muestra que se determin
como objeto de estudio ser con dos trabajadores que estn dedicados a la
elaboracin de escritorios de Melamina.
Tcnicas utilizadas para la recoleccin de los datos
En esta investigacin las tcnicas utilizadas para la recoleccin de datos fueron a
travs de:
Las visitas de campo (en la empresa) mediante la observacin del proceso de
produccin de escritorios de Melamina en el rea de produccin.
Entrevistas a los trabajadores encargados del proceso de produccin de
escritorios de Melamina con el propsito de conocer informacin previa sobre la
naturaleza del trabajo que ellos desarrollan y as poder registrar la informacin a
travs de los diagramas propios de las tcnicas de la ingeniera de mtodos.
Mtodo de anlisis y procesamiento de la informacin
Se har uso de herramientas de software como Microsoft Excel para los
diagramas analticos propios de las tcnicas de la ingeniera de mtodos, tambin
se har uso del programa AUTOCAD para el diseo de distribucin de planta junto
con sus propuestos referentes a dicho proceso de produccin.

ANLISIS DE DATOS Y RESULTADOS DE LA INVESTIGACION

A continuacin se presenta la informacin recopilada y los resultados de este


estudio en la empresa Multex, para obtener la siguiente informacin se entrevist
a la encargada de la administracin y a los trabajadores involucrados en el
proceso de produccin de escritorios de Melamina
A como toda empresa Multex dispone de ciertos recursos o insumos para fabricar
el producto deseado en este caso se hace referencia a la fabricacin del producto
que se seleccion en estudio (escritorios de Melamina):
Dentro de las instalaciones que dispone Multex la superficie til es de 30m
(ancho) x 65m (largo) repartida en dos plantas: la planta piso y planta alta. En la
planta piso se muestra una parte del producto terminado y la administracin de
la empresa. En la planta alta se concentra la produccin ,donde se realiza el
proceso de dicho escritorio como el espacio est limitado se dispone de dos
bodegas que se encuentran muy cercanas al edificio donde se ha guardado el
producto terminado quedando como reserva para el momento que se solicite un
pedido grande.
La maquinaria que dispone Multex en la fabricacin de los escritorios de Melamina
es la sierra cortadora, la ruteadora, y la remachadora elctrica as tambin de
herramientas que facilitan el proceso tales como Prensa de esquina usada para
unir las piezas de Melamina a fijar con los tornillos y asegurar que las piezas no
queden desplazadas, el Taladro para perforar o hacer el agujero en el material y/o
colocar remache, las Brocas de metal con la cual es posible taladrar en melanina,
el Atornillador manual o elctrico y el Punzn usado para realizar la marca gua de
cada perforacin a las piezas de Melamina.
Segn entrevista realizada a la administracin de la empresa la materia prima
utilizada en la fabricacin del escritorio es la siguiente:
Lminas de Melamina de 6x8 pies con 18mm de espesor en color cedro y
de color negro.
Tornillos gysum para perforar madera de 21/2 pulgadas.
Tornillos goloso de pulgada.
Cinta Champeta o tapacantos.
Pega amarilla o de contacto.
Haladeras de metal.
Rodos plsticos.

El recurso humano que dispone Multex cuenta con una Nmina de 15


trabajadores.
Multex podra considerarse dentro de lo que es una micro, pequea y mediana
empresa (MIPYMES), en la cual su estructura de organizacin est de la
siguiente manera:

La Direccin General est a cargo del sr. Edgard Avendaa M. (Propietario)


Las reas de la empresa son:

El rea administrativa a cargo de la Sra. Suyen cruz flores quien ejerce


funcin de coordinar tambin a la secretaria, el encargado de realizar
encomiendas y entregas de pedidos, y al encargado de limpieza.
En el rea de ventas se localizan los ejecutivos de ventas (que visitan las
empresas), en el cual se dispone de cuatro personas que desarrollan dicho
puesto de trabajo.
El rea operativa, es aqu donde se encuentran ubicados los trabajadores
que realizan el proceso productivo, en el cual se dispone de son ocho
trabajadores, sin embargo en el proceso de elaboracin de escritorios de
Melamina dispone de dos trabajadores.

La forma de operar la empresa multex, es a travs de pedidos que se deben


solicitar con anterioridad y con un plazo determinado de entrega con transporte
incluido hasta las diferentes entidades que lo soliciten, por esta razn para lograr
describir el producto (escritorio de Melamina) se realiz en base a un pedido que
se solicit en dicha empresa en el cual se fabric con las siguientes
caractersticas:

Escritorio ejecutivo de dos gavetas,


sistema de enllave,
Elaborado en Melamina un solo color,
Haladeras en las gavetas,
Cerraduras con sus dos llaves.
Dimensin estndar.

Descripcin de proceso de produccin actual


Para describir el proceso de la elaboracin de los escritorios de Melamina que se
implementa en la empresa, se realiz la observacin y entrevistas a los
encargados de realizar dicho escritorio con las caractersticas que se mencionaron
con anterioridad, obteniendo las siguientes etapas del proceso de produccin de
los escritorios de Melamina:
1)
2)
3)
4)
5)

Medidas de las piezas


Corte de las piezas
Ruteado de las piezas
Enchapado de las piezas
Armado o montaje de las piezas

6) Traslado hacia la zona temporal de almacenamiento del producto terminado


(escritorios de Melamina).
Medidas de las piezas
En la primera etapa del proceso produccin del escritorio es necesario tomar en
cuenta el listado del material (Laminas melamnicas) con las medidas de las
piezas que se desea obtener teniendo como referencia el escritorio ejecutivo que
se detalla a continuacin en la siguiente tabla:

No. de piezas
1

Nombre de la pieza
( Descripcin)
Tablero o plataforma

Medida de la pieza (en


pulgadas)

Laterales

203/4 x 193/8

Traseras

193/8 x 143/4

Fondo de gavetas

143/8 x 20

frente

63/8x 16

frente

13 x 16

Largueros para gaveta

15 x 4

Largueros para gaveta

15 x 7

Costados de gaveta

121/2 x 4

Costados de gaveta

121/2 x 7

16 x 211/2

Para realizar esta primer etapa del proceso se debe de hacer las mediciones con
mucho cuidado debido que de esta etapa depender que se pueda armar o
montar las piezas para obtener el producto final .Esta operacin le lleva al
encargado en tomar dichas medidas 28 minutos.

Corte de piezas
La siguiente etapa del proceso de produccin es proceder al corte de las piezas
que se van a obtener con las respectivas medidas, unas de las formas que los
trabajadores expresaban en cuanto al ahorro de materia prima (lminas de
Melamina) es procurar lo mejor que se pueda en la forma de realizar el corte a la
lmina, sin dejar mucho material desperdiciado. El corte se realiza con la maquina
sierra circular a dichas laminas, empezando el corte por las piezas ms grandes
tal como la plataforma, laterales, traseras fondos de gavetas, al hacer esto servir

para que las piezas puedan calzar con las otras piezas pequeas que se unirn
con ellas para luego proceder a cortar los frentes, largueros para gavetas,
costados para gavetas. El encargado de esta operacin de corte lo realiza en una
duracin de una hora y diez minutos.
Rutiado de piezas
Al tener las piezas cortadas se procede a la siguiente etapa del proceso de
produccin, es el ruteado de las piezas con la maquina ruteadora cuya funcin es
eliminar en los bordes de las piezas las superficies rugosas que se obtuvieron al
pasar por la mquina de corte y as transformar las piezas con una superficie fina
teniendo un mejor acabado, sta operacin tiene una duracin de 48 minutos.
Enchapar las piezas ruteadas
Esta etapa de enchapado consiste en colocar una cinta melamnica o tambin
llamada tapacantos usada para cubrir los bordes de las piezas con adhesivo de
contacto o tambin llamada pega amarilla ideal para este tipo de material.
Primeramente tenemos que identificar los bordes de las piezas para luego tapar
las que se deben enchapar. Luego tenemos que lijar suavemente los bordes de
las piezas a enchapar con una lija fina, cuidando de no rayar la superficie, se
tendr que eliminar todos los restos de polvo y partculas sueltas con una brocha.
Y por ltimo aplicar el adhesivo de contacto de forma pareja con el fin de lograr
una capa delgada y homognea. Esta operacin tiene una duracin de 37
minutos.
Armado o montaje de las piezas
Despus de enchapar las piezas con la cinta melaminica se tiene que esperar en
promedio como unos 20 minutos, para que se adhiera el pegamento (pega
amarilla o de contacto) en dichas piezas, luego de este periodo de tiempo se
procede a la etapa final del proceso de produccin, es el armado de las piezas
empezando de la siguiente manera:
Primer paso es proceder al armado del cajn es decir unir los laterales con la
trasera obteniendo la forma del cajn, con ayuda del taladro y el uso de tornillos
gysum.
El segundo paso es unir el tablero o plataforma con el cajn igualmente con ayuda
del taladro y tornillos gysum.
Tercer paso es proceder a unir los laterales, frentes, fondos y costados de las
gavetas, con el taladro y tornillos gysum, luego se colocan los rieles con la ayuda
de la remachadora elctrica y tornillos golosos.
Cuarto paso es unir las gavetas con la plataforma y el cajn que se haba unido en
el segundo paso con la ayuda del taladro.

Y por ltimo se procede a colocar las haladeras en los frentes de las gavetas, la
colocacin de las cerraduras y la puesta de los rodos que permitan la facilidad
para el desplazamiento del escritorio.
Realizar el procedimiento de esta operacin (de armado o montaje de las piezas)
que se acaba de mencionar se obtiene una duracin de 25 minutos.
Este material (Melamina) no requiere trabajo adicional de terminacin en los
escritorios debido a que la lmina posee una superficie de acabado de mucha
elegancia ,por lo que se da por terminado as dicho proceso de produccin de
escritorios de Melamina en la empresa Multex.

DIAGRAMAS
De la descripcin del proceso de elaboracin de los escritorios de Melamina que
se nos fue proporcionada en la empresa, se har uso de las tcnicas de la
ingeniera de mtodos.
El Cursograma sinptico del proceso es un diagrama que se realiz con el
objetivo de representar de una forma clara y ordenada las operaciones e
inspecciones principales efectuadas en dicho proceso que se detalla a
continuacin:
He aqu las operaciones e inspecciones de que es objeto el escritorio, que se
hace con una lmina de Melamina de 6x8 pies con 18mm de espesor en color
cedro:
Operacin 1: Establecer medidas a todas las piezas segn el diseo que se
quiere hacer, tiempo 28 min
Operacin 2: Con las medidas establecidas se comienza a cortar la Melamina,
dando lugar a las piezas que nos servirn para armar el escritorio, tiempo 70 min.
Inspeccin 1: verificar que las piezas tengan las medidas establecidas, no se fija
tiempo.
Operacin 3: Rutear todos los bordes de las piezas para dar un acabado ms
fino, tiempo 48min.
Inspeccin 2: Verificar que las piezas fueron ruteadas correctamente
Operacin 4: Enchapar, cuando las piezas fueron ruteadas necesitan ser
cubiertos los laterales. Con el uso de la pega amarilla se pega el tapacantos en
cada una de las piezas, tiempo 37 min
Inspeccin 3: Verificar que los laterales se hayan cubierto correctamente.
Operacin 5: En el armado se unen las piezas correspondientes con un proceso
de atornillado y pegado, para dar forma al escritorio. Finalmente se colocan los
rodos en la parte inferior, tiempo 25 min.

Inspeccin 4: Verificar que el producto final (el escritorio) se realiz con los
parmetros establecidos.

Cursograma sinptico: Montaje del Escritorio de Melamina


Lmina de Melamina

Medir
28min

Cortar
70min
No se
fija
tiempo
Rutear
48min

No se
fija
tiempo
Enchap
ar 37
min
No se
fija
tiempo
Armado
25min
No se
fija
tiempo

Tproductivo: Se determin de la suma de los tiempos.


Tproductivo: 208 minutos.
Tocioso: Se determin con el tiempo ms largo de operacin. (El tiempo ms largo
de operacin es corte con 70 minutos).
Tocioso: (70-28) + (70-48) + (70-37) + (70-25)
Tocioso:
142 minutos.
Con el tiempo ocioso se pudo determinar que la lnea de produccin est
balanceada con una diferencia de 66 minutos con respecto al tiempo productivo.
Norma de produccin

NP: (8hr * 60min)480 min/da


70 min

Ciclo productivo

70 min

6.86
unidades/da.

CP: (8hr * 60min)

480 min/da

208min

1.71

208 min

CURSOGRAMA ANALTICO

CURSOGRAMA ANALITICO
Diagrama No.

Hoja: 1

operario/material/equipo
de

Producto:
ESCRITORIO DE MELAMINA
Actividad:
RECIBIR, CORTAR, RUTEAR, ENCHAPAR LA LMINA
PARA LUEGO ARMAR EL ESCRITORIO.
Mtodo : Actual/Propuesto

Resumen
Actividad

Actual

Operacin
Inspeccin
Espera
Transporte
Almacenamiento

4
3
2
4
1

Distancia(mts)
Lugar:
EMPRESA MULTEX AREA DE PRODUCCION
Operario(s):

ficha No:

Tiempo(hrs-hom)
Costo
Mano de obra
Material

Propuesto

Economa

Compuesto por:
ARMANDO CERRATO
EDGARDO LOPEZ
DANIELA ARAUZ
Aprobado por:

fecha: 10/05/2016

fecha:
cantidad

DESCRIPCION

TOTAL

distanci
a

tiempo

Actividad
OBSERVACIONES

TRASLADO AL AREA
PRODUCTIVA
ESPERA PARA PROCESAR
(MEDIR)
CORTADO
INSPECCION
TRASLADO AL AREA DE
RUTEADO.
RUTEADO
INSPECCION
TRASLADO A ENCHAPADO
ENCHAPADO
ESPERA PARA SECADO
INSPECCION
TRASLADO AL ARMADO

2 OBREROS

ARMADO

2 OBRERO

ALMACENAJE

2 OBRERO

1 OBRERO
2 OBRERO
2 OBRERO
1 OBRERO
2 OBRERO
2 OBRERO
1 OBRERO
2 OBRERO
2 OBRERO