La Columna de Jose (*)

COMO ACERCAR LA GESTIN MUNICIPAL A LA GENTE

S seor, ustedes, tienen un concepto muy equivocado de lo que es la

burocracia lo deca Cantinflas en una pelcula setentera. De aquel tiempo
al presente, los problemas continan y es que los vecinos no comprendan la
burocracia desde una perspectiva positiva, obviamente nadie quiere hablar
bien de quienes administran los recursos pblicos, es ms el comn
denominador es que aquellos que ingresan a una institucin pblica sean
tachados de mala manera en los comentarios de sus crculos cercanos,
lamentablemente los vecinos no quieren aceptar que la burocracia tiene una
razn de ser. Ahora bien, por un lado estamos hablando de la Organizacin
regulada por normas que establecen un orden racional para distribuir y
gestionar los asuntos que le son propios pero por el otro la Administracin
ineficiente a causa del papeleo, la rigidez y las formalidades superfluas. A
qu queremos llegar con esto, que la burocracia es buena cuando no crea ni
superpone niveles, creando niveles intermedios que no deciden nada
solamente para engrosar la planilla de dependientes, duplicando tareas no
definiendo un adecuado nivel de desconcentracin del poder, desconcentrar
tareas administrativas sin desconcentrar recursos y poder de decisin, no
contribuye para nada en el progreso y la bsqueda de la justicia social, se
podra decir que sera lo mismo que s Salomn hubiera partido en dos al
nio para entregarlo a las dos mujeres que reclamaban ser las madres
biolgicas del nio.

Ahora bien, como acercar la gestin municipal a la gente; la clave es saber

escuchar y comprendiendo que s no se comunica se pierde la confianza,
para eso es necesario la lealtad institucional, ya que muchas veces sucede
que dentro de una misma institucin existen mandos intermedios que
siguiendo clculos polticos personales, prefieren boicotear desde adentro la
gestin, para ello es necesario, comprometer a los recursos humanos de la
institucin con la gestin, es decir no importa los colores, lo importante ser
siempre cumplir con el pueblo, con las promesas realizadas y sobre todo
buscando antes que grandes shows; el satisfacer las necesidades bsicas de
los vecinos y es que un gobierno local debe necesariamente ser prximo a
los usuarios, es decir los vecinos, en el caso especfico de Yacuiba se
debera desconcentrar y asignar un porcentaje de los recursos propios
generados por pago de impuestos municipales, como tambin
desconcentrar tareas administrativas y poder de decisin a los distritos y a
los subalcaldes, para que as se pueda construir un verdadero poder vecinal
que permita una proximidad de la gestin municipal a los usuarios, esto sin
olvidar que la Ley Nro. 482 de 9 de enero de 2014 define en su Captulo VII
Artculo 38 Pargrafo I y Pargrafo II que los Gobiernos Autnomos
Municipales debern generar instancias o espacios formales para garantizar

la Participacin y Control Social para el pronunciamiento, al menos sobre: La

formulacin del Plan Operativo Anual y el Presupuesto Institucional y sus
reformulados y la Rendicin de cuentas. El control social, es la participacin
incluyente del vecino, en la toma de la decisin y en la fiscalizacin de la
ejecucin de la decisin asumida. A mayor control social, el vecino siente
que realmente la gestin municipal no slo es transparente, sino que las
polticas pblicas implementadas contribuyen realmente a beneficiar a la
comunidad. En cambio, una gestin municipal cerrada, que no escucha y
que prefiere no cumplir sus promesas, no solamente corre riesgo de caer en
el descredito popular sino tambin de ser slo una estadstica ms, pero
para todo esto se necesita dentro de la administracin municipal, un
liderazgo y una vocacin de servicio que sea transmitida desde arriba hacia
abajo, porque sino como dijo Cantinflas: las fallas en la administracin
frenan el desarrollo, el progreso, la democracia.

(*) El autor, es Comunicador Social y Escritor.

http://desdeyacuiba.blogspot.com/2016/09/la-columna-de-jose-comoacercar-la.html