Universidad Tecnologica de

Honduras

2015

Administracin I

Lic. Mara Marlene Flores Osorto

Integrante de Grupo
Henrry Josu Lpez

Universidad Tecnolgica de Honduras

Campus - San Pedro Sula.
19-2-2015

1. Planear es ver hacia adelante, y el control es ver hacia atrs. Comente.

R/ Es pensar con anticipacin las metas y las acciones a desarrollar con algn criterio.
Es decir es como tomar una opcin entre varias, es por este motivo que la planeacin
proporciona un enfoque racional para alcanzar objetivos preseleccionados, es decir por
medio dela planeacin nos damos cuenta donde estamos y hacia dnde queremos ir es
tan importante que es necesario ya que las personas necesitan saber lo que se espera
para poder cumplir.
Control: interpretamos control como ver hacia atrs. Ya que lo planeado y organizado,
de acuerdo a las rdenes dadas, y lograr as los objetivos o metas establecidos; o si es el
caso, identificar los errores o desvos para as corregirlos y evitar que se repitan. En
cualquier caso ambas definiciones nos dejan la misma nocin, y nos hacen entender la
relacin tan estrecha entre estas dos funciones administrativas.
2. Tome una organizacin que conozca e identifique su propsito o
proyecto, aun si no ha sido establecido formalmente por la empresa
R/ Gallo ms Gallo, Grupo Monge:
Empresa que se dedica a la venta de electromtricos al detalle y muebles de
Centroamrica.
Propsitos: Vender ms barato que la competencia
Facilitar los crditos a las personas que no trabajan en una empresa y generar menos
intereses
3. Cules son sus cinco objetivos personales ms importantes?; Son a
corto o largo plazo?; Son verificables?

1.
2.
3.
4.
5.

Henrry Josu Lpez Lpez - Objetivos

Graduarme en un periodo de tiempo de 3 Aos.
Aprobar todas las clases con un ndice no menor de 85%
durante los tres aos.
Crear una empresa de ventas de accesorios de PC,
Mviles, Redes, etc.
Sacar una maestra en software de generacin
moderna.
Formar una familia Feliz, con temor a Dios e hijos con
vastos conocimientos intelectuales.

Plazo
Largo
Corto

Verificables
S
S

Largo

No

Largo

No

Largo

No

Administracin por Objetivos

La administracin por objetivos es una poderosa herramienta administrativa, y hasta
puede ser considerada un mtodo para administrar. Su abreviatura APO es reconocida
por la mayora de los gerentes. Las ideas detrs de la APO, fueron popularizadas por
Peter Drucker al comienzo de los aos cincuenta. El nombre ms reconocido con la APO
en los Estados Unidos es George Odiorne, y en Gran Bretaa John Humble. Existen
muchos libros sobre APO; los autores ms reconocidos son Odiorne, Batten,
Drucker,Humble, Mahler, Miller, Wickstrom y Valentine.
Las versiones de APO se presentan con una variedad de nombres. Los ms usuales son:
Administracin por resultados
Administracin por metas
Como sea que se denomine la APO, ha sido usada alrededor del mundo por muchas delas
empresas ms grandes, tanto en los Estados Unidos como en el Reino Unido.

1. Use un mecanismo de bsqueda para encontrar Administracin por

Objetivos e identifique cmo se usa la APO: Cmo una herramienta de
planeacin? Para evaluacin gerencial? Para motivar a las personas?
En conjunto con la planeacin estratgica? Para desarrollar a los
gerentes?
Administracin por Objetivos.
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan
mancomunadamente objetivos de desempeo, revisen peridicamente el avance hacia
los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar
en forma de cascada por toda la organizacin. Como expone la figura debajo, los
objetivos generales de la organizacin se traducen en objetivos especficos para cada
nivel subsiguiente (divisin, departamento, individual). Como los gerentes de las
unidades bajas participan en el establecimiento de sus propias metas, la APO funciona
de la base hacia arriba y tambin de la cima hacia abajo. El resultado es una pirmide
que liga los objetivos de un nivel con los del siguiente.
Como se usa la APO
Herramienta de planificacin?
La planeacin en la APO es la funcin administrativa bsica que implica:

El establecimiento de objetivos.
El planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos
Apoya la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos
organizacionales.

Para Evaluacin Gerencial?

Valida las competencias esperadas para cada posicin.

Alinea competencias y habilidades con los requerimientos del puesto.
Promueve, rota o racionalizar personal en el momento oportuno.
Identifica, retiene y fideliza a los key players.
Identifica reas de mejora y planes de capacitacin.
Disea la estrategia de sucesin en lnea con las necesidades.
Detecta reas slidas y reas de mejora de la organizacin.

Para motivar a las personas?

La APO tambin se basa en el principio de que el personal prefiere ser evaluado con base
en criterios realistas y estndares razonablemente alcanzables. De acuerdo con este
mtodo, el personal participa en el establecimiento de las metas y en la identificacin de
los criterios que se utilizarn para su evaluacin. Algunas de las metas pueden ser
cuantitativas (como ventas o produccin, volumen, gastos o utilidades), en tanto que
otros pueden ser cualitativos (como relaciones con el cliente, un plan de mercadotecnia
o desarrollo del empleado). Todas estas actividades motivan a las personas de la
empresa por se toman en cuenta para su evaluacin o desempeo.
En conjunto con la planeacin estratgica?
La APO en la planeacin estratgica se refiere a la manera como una empresa intenta
aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es
generalmente una planeacin global y a largo plazo.
Para desarrollar a los gerentes?
Ayuda a orientar a los gerentes que deben luchar por desarrollar y alcanzar una gama de
objetivos en todas las reas en donde la actividad es crtica para la operacin y el xito
del sistema administrativo.
2. Busque en internet el trmino
descubrimientos con la clase.

presupuesto

analice

sus

Presupuesto: Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de

una actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un
gobierno) durante un perodo, por lo general en forma anual.