Repblica Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educacin.

Universidad Nacional Experimental SimnRodrguez
Ctedra: Modelos Administrativos.
Seccin A

EL PROCESO DE FUSION
Y EL MODELO DE
ACUERDO

Profesor:

Alumnas:

Introduccin
La fusin es considerado el factor clave por los gestores y directivos
implicados y la evaluacin previas de estas operaciones, para poder obtener
un cierre adecuado o esperado en dicha fusin, hay que tener claro que la
fusin no es ms que un acuerdo de dos o ms compaas que se unen para
formar una sola, es por ello que hablaremos de como la fusin y el modelo
de acuerdo se llevan a cabo para darle xitos a las empresas u
organizaciones.

ndice
Pg.
Introduccin...................................
....2
El proceso de fusin y su modelo de acuerdo....4
1.-

Definicin

de

fusin............................

.......4
2.- Definicin de modelo de acuerdo.......................
.4-5
3.-

Como

se

explica

el

modelo

de

fusin......................

....5
4.-

Caracterstica..................................

...6
5.-

Ventajas

desventajas...........................

..7-8
6.- Desarrollo de un proceso de fusin como tal.................
..8-11
7.- Presentar un ejemplo de un proceso de fusin que se haya realizado en el
pas(explique)...................................
.......11-12

Conclusin...................................
..13
Bibliografa..................................
...14

El proceso de fusin y su modelo de acuerdo.

1.- Definicin de fusin.
(PrezJ, 2000) "Consiste en el acuerdo de dos o ms sociedades jurdicas
independientes, por el que se comprometen a juntar sus patrimonios y
formar una sociedad. Si una de las sociedades absorbe los patrimonios de
los dems, se dice que ocurri una fusin por absorcin."Pag. 4
(Durand J, 1992) "Es la reunin de dos o ms compaas independientes en
una sola, es decir, es la reunin de dos o ms sociedades preexistentes, bien

sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean confundidas para
constituir una nueva sociedad subsistente y esta ltima hereda a ttulo
universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes."
Pag. 175
(Sanchez L, 1998) "Es "una operacin usada para unificar inversiones y
criterios comerciales de dos compaas de una misma rama o de objetivos
compatibles". Constituye una fusin !a absorcin de una sociedad por otra,
con desaparicin de la primera, y realizada mediante el aporte de los bienes
de sta a la segunda sociedad. Igualmente, puede hacerse sta mediante la
creacin de una nueva sociedad, que, por medio de los aportes, absorba a
dos

ms

sociedades

preexistentes."Pag.

15

2.- Definicin de modelo de acuerdo.

(Vargas R, 2014) Modelo del explorador o Rueda de la Fortuna, divide
todo el proceso en cuatro fases de accin que empiezan con el trabajo que
se realiza antes de cerrar el acuerdo y contina hasta completar la
asimilacin. Dentro de cada una de esas fases hay varias etapas. Por ltimo,
cada fase de accin incluye varias prcticas recomendadas y pasos
concretos que ayudan a los directivos a avanzar en el proceso.
La apariencia clara y sistemtica del modelo contradice al hecho de que la
integracin de nuevas empresas es tanto un arte como una ciencia. Si bien
el modelo del explorador recomienda una serie de acciones encadenadas,
toda adquisicin encierra algunos aspectos novedosos o nicos. Y como
ocurre en cualquier transformacin importante, la direccin tendr que
improvisar. Sin embargo, con este modelo se puede evitar que la
improvisacin sea el nico protagonista. Pg 35

3.- Como se explica el modelo de acuerdo.

(Vargas R, 2014)Usualmente las fusiones no se suelen considerar como un

proceso, la mayora de las fusiones son acontecimientos aislados que las
empresas llevan adelanten con grandes esfuerzos. Son muy pocas las
empresas que repiten un procesos suficientes veces, como para desarrollar
un

modelo,

sin

embargo

cada

fusin,

grande

pequea

tiene

particularidades propias, y por lo tanto, normalmente no existe dos fusiones

iguales.
Cada empresa adquirida posee su propia cultura y por muchos conceptos y
modelos que surgen de transacciones anteriores o de otras empresas,
siempre hay que tener presente que cada nuevo acuerdo es diferente.
Sin embargo es de vital es importancia el nmero de fracasos, dos de cada
tres fusiones son fracasadas en el cumplimientos de las expectativas
iniciales y a travs de esos a despertado el inters por desarrollar modelos y
compartir las lecciones aprendidas, por aquellos que experimentaron
procesos de este tipo. Pg 36

4.- Caractersticas.
(Cabrera E, 2014)
Disolucin de la sociedad absorbida que desaparece: Son aquellas
donde una de las empresas se desintegra y pasa a formar parte de
otra, con la cual comparten intereses similares o iguales.
Transmisin de la universalidad de los bienes de la sociedad
absorbida a la sociedad absorbente: Todos los bienes de la empresa
que se desintegra, pasan a formar parte de la que se est integrando.
Los accionistas de la sociedad absorbida devienen en socios de la
absorbente: Esto hace referencia a que los accionistas de la compaa
que se desintegra, pasa a formar parte automticamente como
accionista de la compaa que se esta integrando en su totalidad con
los otros accionistas.

 Las fusiones son operaciones generalmente practicadas en periodos

de expansin econmica o de crisis: Las fusiones se crean para
aumentar el crecimiento, ingreso, mejorar o eliminar los problemas
que se puedan dar en la empresa.
La transferencia de todo el patrimonio activo y pasivo de las
sociedades absorbidas a las sociedades absorbentes o de las
sociedades a fusionarse a la nueva sociedad: Todos los activos y
pasivos de la empresa que se est disolviendo pasa a formar parte de
la que se est integrando con los activos y pasivos de la misma, para
de esta manera formar una sola.
La disolucin sin liquidacin de las sociedades absorbidas a
fusionarse: Hace referencia a que la empresa se desintegra, pero no
se cierra.
La atribucin inmediata a los accionistas o de las sociedades
absorbidas o de las sociedades fusionantes de acciones de la
sociedad absorbente o de la sociedad nueva. Pg 30

5.- Ventajas y desventajas.

(Martnez S. 2014)
Ventajas:
Disminucin considerable de los gastos de operacin y produccin, al
reducirse el personal.
Cese de la rivalidad y competencia, leal o desleal, que les impide un
mayor poder econmico y la realizacin de mayores beneficios.
Mayor rentabilidad, porque los instrumentos de produccin son ms
convenientemente utilizados cuando son manejados bajo una gestin
nica o se encuentran concentrados en un mismo espacio,
reducindose consecuentemente los costos.

 La compaa absorbente se convierte en sociedad ms solidad, con

disfrute de mayor crecimientos.

Desventajas:

algunas

fusiones

pueden

suponer

ciertos

riesgos

inconvenientes, sobre todo cuando se fusionan empresas paraliticas y

empresas activas, ya que podran aumentar, las dificultades o distorsiones
anteriores en el lugar de reducirse.
Desde el punto de vista de las sociedades interesadas:
Parlisis inherente al gigantisimo.
Una fusin mal llevada, puede aumentar las dificultades.
Desde el punto de vista de los trabajadores:
Se reduce las oportunidades del empleo.
Desde el punto de vista del perjuicio del carcter general:
La fusin de hecho puede crear monopolios y oligopolios
Debe ser bien informada a los terceros para evitar pnicos o
confusiones.
Las fusiones improvisadas, mal concebidas o ejecutadas, pueden
favorecer el alza de los precios del producto y hasta la calidad de los
bienes producidos. Pg. 53

6.- Desarrollo de un proceso de fusin como tal.

Segn McCann y Gilkey, el proceso es mucho ms que la simple
identificacin de un candidato atractivo y la negociacin de un acuerdo,
considerando que el trabajo duro comienza luego que se cierra el trato.
Las siete fases sugeridas en este modelo no son tan independientes como
muestra la siguiente figura, sino que pueden superponerse y depender
mucho unas de otras.

O
A

B
A

J
E

B
A

B
A

I
C

L
S

T
R

O
L

V
P

V
P

I
C

T
R

Q
I

E
P

J
E

J
E

I
T

A
E

O
L

O
T

G
B

J
E

E
P

B
A

E
P

N
T

A
J

O
T

S
V

O
L

O B J E T I V O
TAREAS PRINCIPALES

(Cabrera E. 2014) "Los autores consideran que el proceso lleva a la

existencia de numerosas dificultades, por lo tanto destacan la importancia
de la retroalimentacin para que el proceso mejore constantemente con el
conocimiento que se va adquiriendo poco a poco." Pg 31

7.- Presentar un ejemplo de un proceso de fusin que se haya realizado en el

pas.
(Cabrera E. 2014) Fusin entre B.O.D Y CORP BANCA. La fusin consiste en
la unin de dos bancos con ms de 50 aos de experiencia en el mercado
nacional e implica la absorcin de la marca Corp. Banca por parte del Banco
Occidental de Descuento. Se combinan as los recursos, fortalezas y

conocimientos de ambas instituciones, con el objetivo de garantizar la

cantidad de nuestro servicio y con la disposicin de continuar atendiendo
efectivamente los requerimientos de nuestros clientes.
Esta fusin se efectu a partir de septiembre del 2013.
Beneficios de esta fusin:
Ahora contara con ms de 332 sucursales y taquillas disponibles para
atenderle a nivel nacional.
Tendr a su disposicin ms de 750 ATM`s B.O.D. en todo el pas.
Contar con una amplia oferta de productos y servicios bancarios,
para satisfacer sus necesidades financieras.
Agencias.
Se podr utilizar cualquier agencia Corp. Banca o B.O.D.?
Si, a partir de ahora podr realizar sus transacciones a travs de cualquier
agencia B.O.D. o las antiguas oficinas Corp. Banca, las cuales cambiaran su
imagen a B.O.D.
En todas las agencias de la red contara con personal altamente calificado
dispuesto a brindarle la mejor calidad de servicio.
Qu suceder con la agencia Corp. Banca o B.O.D. ?
Las oficinasCorp. Banca Pasaran a ser parte de la red de oficinas de B.O.D.,
estas ltimas por su parte seguirn funcionando como hasta la fecha sin
verse alteradas por el proceso de fusin. Pg. 35

Conclusin
La fusin y el modelo de acuerdo, son procesos que toman las empresas en
sus diferentes categoras para la mejora, ampliacin, crecimiento y en
algunos casos especficos segn necesidades. Comienza con un estudio y
planificacin cuidadoso del ambiente en general, estas se realizan de forma
original pero hay que tener presente que ninguna es igual a otra, cada una es
particular por las grandes diversidades de elementos que intervienen en el
proceso de fusin, en ellas, son de vital importancia las decisiones tomadas
y ejecutadas para la obtencin de los resultados esperados, estudios
previos en algunos casos arrojan los diferentes estndares de tiempo en la
ejecuciones de las fases de cada una de ellas. De tal forma tambin quedan
registrados los diferentes fracasos. Pero no todas tienen xitos, en el
cumplimiento de las expectativas iniciales; como consecuencia, ha

despertado el inters por desarrollar modelos y compartir las lecciones

aprendidas, por aquellos que experimentaron procesos de este tipo.
Las fusiones para tener xito se basan en la planificacin, en la toma de
decisiones acertadas en el momento y lugar preciso sin dejar escapar un
solo detalle, donde se reflejen dichos xitos en beneficio de las empresas
los accionistas, trabajadores, productos o servicios prestados a la rama que
pertenezcan.

Bibliografa

Prez, J(2000) Concepto de Fusin

Modelos administrativos.
Pg. 4

Vargas, R (2014) Modelo de Acuerdo

ModelosAdministrativos
Pg. 33-44

Cabrera,E (2014) Caracteristicasde Fusin , Proceso de Fusin, Ejemplo de Fusin

ModelosAdministrativos
Pg.28-36

Martnez, S (2014) Ventajas y Desventajas

ModelosAdministrativos
Pg.53