Evaluacin

1. La matriz de adquisiciones:
a. Contiene los bienes y servicios adquiridos en proyectos anteriores
y que son tiles al nuevo proyecto.
b. Recoge toda la informacin necesaria para la adquisicin de
bienes y servicios que no disponemos en el proyecto.
c. Es una lista de los productos y servicios necesarios para la
ejecucin del proyecto y sus precios.
d. Incluye slo aquellos servicios que pueden ser comprados por la
organizacin.
e. No s.
2. En la elaboracin de la matriz de adquisiciones de un proyecto estn
implicados los siguientes pasos:
a. Identificar los paquetes de trabajo que requieren adquisiciones,
hacer el cronograma del proyecto y establecer las fechas de inicio
y fin de la adquisicin.
b. Identificar bienes y servicios a adquirir, determinar cmo se van a
adquirir y estimar el tiempo de adquisicin.
c. Identificarlos bienes y servicios requeridos, el sistema y fechas de
adquisicin y los responsables de hacer el seguimiento.
d. No hay una secuencia determinada; depende de cada adquisicin.
e. No s.
3. El mtodo de adquisicin puede ser elegido en funcin de los siguientes
criterios, EXCEPTO:
a. La eficiencia.
b. Limitantes de carcter legal.
c. Prioridades derivadas de las polticas de la organizacin.
d. La relacin del gerente del proyecto con los proveedores.
e. No s.
4. NO es una entrada al proceso de desarrollar la matriz de adquisiciones
a. El anlisis de interesados.
b. La estructura desglosada del trabajo.
c. El cronograma.
d. Las condiciones del mercado.
e. No s.
5. En el sistema de adquisicin de licitacin privada:
a. Se solicitan ofertas en medios de circulacin nacional.
b. Se publica la solicitud en medios de circulacin de la ciudad.
c. Se hacen invitaciones directas a determinadas empresas.
d. Se obtienen cotizaciones de precios de tres o ms proveedores.
e. No s.
6. El primer paso en el desarrollo de la matriz de adquisiciones es:
a. Determinar el sistema de adquisicin.
b. Crear una lista de los bienes y servicios que requiere el proyecto.
c. Pautar la fecha de firma del contrato.
d. Asignar el porcentaje de la fuente de financiamiento para la
adquisicin.
e. No s.
7. Los siguientes son beneficios que aporta la matriz de adquisiciones al
proyecto, EXCEPTO:
a. Poder monitorear el cumplimiento de los requerimientos
establecidos por la organizacin.

b. Poder monitorear el cumplimiento de las normas establecidas

la entidad financiadora del proyecto.
c. Poder monitorear el desarrollo y el cumplimiento de los hitos
proyecto.
d. Evitar cualquier riesgo relacionado con el uso indebido de
recursos del proyecto.
e. No s.
8. La matriz de adquisiciones es una herramienta que permite:
a. Planificar todos los tiempos del proyecto.
b. Seleccionar a los oferentes de una adquisicin.
c. Estimar todos los costos del proyecto.
d. Comunicar a todas las partes interesadas el estatus de
adquisiciones.
e. No s.

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