DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
1. Tasa de retorno requerida para el capital propio
Una empresa se financia 30 % con deudas comerciales de corto plazo, 20 % con deudas bancarias
de corto plazo, 25 % con deudas de largo plazo y 25 % con capital propio. Los bonos de Estados Unidos
rinden el 5 % anual. La empresa tiene un coeficiente beta 1,25 con el mercado, que tiene una tasa
promedio de retorno del 10 % anual. La alcuota del impuesto a las ganancias es del 35 %. Cul es el
costo de capital propio de esta empresa?
Solucin
Ke = 0.05 + (0.10 -0.05) 1,25 (1 + (0.75 /0.25) (1 0,35)) = 0.234375
2. Tasa de retorno requerida para el capital propio
El capital propio representa el 40 % de la estructura de financiamiento de una empresa. La tasa libre
de riesgo es el 2 % y el retorno promedio del mercado el 10 %. La variabilidad de los retornos de
la empresa y el mercado es idntica. La empresa tributa el 35 % de impuesto a las ganancias.
1. Cul es la tasa de retorno requerida para el capital propio?
2. Por qu el costo del capital propio es un costo implcito?
3. Por qu el costo del capital propio es mayor que el costo del capital de terceros?
Solucin
1. Ke = 0.02 + (0.10 -0.02) 1 (1 + (0.60 / 0.40) (1 0,35)) = 0.178
2. El costo del capital propio es un costo implcito porque no hay pagos de intereses de manera explcita
tal como ocurre con las deudas.
3. El costo del capital propio es mayor que el costo del capital de terceros porque tiene ms riesgo
ya que a) no tiene una tasa pactada de retribucin tal como ocurre con las deudas; b) se retribuye con
dividendos siempre que existan excedentes econmicos suficientes y stos sean declarados
distribuibles por la asamblea; c) las deudas se pagan antes que el capital propio segn el orden
de prelacin establecido por la ley de sociedades comerciales y d) el capital propio es un derecho
residual y es responsable en ltima instancia de todas las actividades de la empresa cualquiera fuere el
resultado de dichas actividades.
3. Tasa de prstamo y tasa de retorno requerida para el capital propio
Un proyecto de inversin requiere una inversin inicial de USD 250.000. Dicha inversin se financiar en
un 40% con un prstamo bancario de USD de 100.000, con 1 semestre de gracia y 5 semestres de
amortizacin por el sistema alemn, con un inters del 25 % nominal anual que se pagara
semestralmente desde el inicio por adelantado, deducindose los intereses devengados del impuesto
a las ganancias tal como viene tributando la empresa. Los gastos de otorgamiento ascenderan al 2%
del prstamo y se abonara por nica vez al inicio, no siendo deducibles del impuesto a las ganancias.
Alcuota del impuesto 35% el que se paga en el periodo en que se determina.
Determine la tasa efectiva anual, neta de impuesto, de costo de esta fuente de financiamiento.
Solucin
Sem Prstamo
0
116.725,30
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
Gastos
(2.334,51)
0
0
0
0
0
0
Deuda
116.725,30
116.725,30
116.725,30
93.380,24
70.035,18
46.690,12
23.345,06
Amortizac
0
0
(23.345,06)
(23.345,06)
(23.345,06)
(23.345,06)
(23.345,06)
Inters
(14.390,79)
(14.390,79)
(11.512,63)
(8.634,47)
(5.756,32)
(2.878,16)
0
Ahorro Tx
0
0
10.073,55
0
7.051,49
0
3.022,07
CF
100.000
(14.390,79)
(24.784,14)
(31.979,53)
(22.049,89)
(26.223,22)
(20.322,99)
TEA = 0,216191196
Prstamo
$ 1.000,00
Deuda
Amortizac
Inters
1.000,00
1.000,00
$ -200,00
5
6
Ahorro Tx
$
- $ 980,27
$ -15,78
- $ -215,78
800,00
$ -200,00 $ -11,84
6,90
$ -204,93
600,00
$ -200,00 $
-7,89
5,52
$ -202,37
400,00
$ -200,00 $
-3,95
4,14
$ -199,80
200,00
$ -200,00 $
2,76
$ -197,24
- $
1,38
- $ -19,73
CF
1,38
Prstamo Gastos
$ 114,29 $ -2,29
2
3
4
5
Inters
Amortiz
$ -28,57
$ -19,82
$ -23,62
$ -17,42
$ -9,68
$ -24,78
$ -30,97
$ -38,71
Ahorro
$
$
$
$
10,00
8,27
6,10
3,39
CF
$ 112,00
$ -48,39
$ -38,39
$ -40,13
$ -42,30
$ 3,39
TIR = 18,642076%
6. Tasa de costo de un prstamo bancario
Se planea financiar una inversin de $ 500 con un prstamo bancario amortizable en 5 cuotas iguales
anuales vencidas, con un inters sobre saldo del 15% anual adelantado deducible del impuesto a las
ganancias a una alcuota del 35 %. Este tributo se paga ntegramente al ao siguiente de su
devengamiento. Determinar el cash flow del prstamo y la tasa de costo del financiamiento.
Solucin
Importe neto a retirar del banco = $ 500 = prstamo intereses pagados por adelantado
500 = prstamo (prstamo * tasa de inters) = prstamo (1 i)
Prstamo = 500 / (1 0,15) = $ 588,24
Aos
0
1
2
3
4
5
6
Deuda
$
$
$
$
$
$
$
588,24
588,24
470,59
352,94
235,30
117,65
-
Inters
$
$
$
$
$
$
$
-88,24
-70,59
-52,94
-35,29
-17,65
-
Amortizacin
Ahorro Tx
Cash flow
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$ 500,00
$ -188,24
$ -139,71
$ -128,24
$ -116,77
$ -105,29
$ 6,18
-117,65
-117,65
-117,65
-117,65
-117,65
-
30,88
24,71
18,53
12,35
6,18
recuperara en los aos 2 y 3 respectivamente. Se estima que las ventas para el ao 1 ascenderan a USD
200.000, mientras que para los aos 2 y 3 las ventas duplicaran este monto. Los costos variables de
cada ao (todos erogables) ascenderan al 30 % de las ventas y los costos fijos (todos erogables) se
estiman en USD 10.000 por ao. La empresa tributa el 35 % de impuesto a las ganancias, que se paga
durante el ao al que corresponde el tributo. El 60 % del proyecto se financiara con un prstamo
bancario en pesos, amortizable por el sistema alemn en 12 cuotas trimestrales, con intereses
trimestrales vencidos sobre saldo a una tasa nominal anual del 30 %. Los intereses pagados se pueden
deducir del impuesto a las ganancias. El 40 % restante se financiara con capital propio. La tasa de plazo
fijo es del 25 % anual.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Solucin
1) Flujo de fondos del proyecto
Conceptos
Inversin fija
Inversin en capital de trabajo
Recupero de capital de trabajo
Ventas
Costos variables erogables
Costos fijos erogables
Amortizacin contable
Resultado antes de impuesto
Impuesto a las ganancias
Flujo neto de fondos
Ao 0
(200.000)
(50.000)
0
0
0
0
0
0
0
(250.000)
Ao 1
0
(50.000)
50.000
200.000
(60.000)
(10.000)
(5.000)
125.000
(43.750)
86.250
Ao 2
0
(100.000)
50.000
400.000
(120.000)
(10.000)
(5.000)
265.000
(92.750)
127.250
Ao 3
0
0
100.000
400.000
(120.000)
(10.000)
(5.000)
265.000
(92.750)
277.250
Intereses
$
$ -11.095,89
$ -10.171,23
$ -9.246,58
$ -8.321,92
$ -7.397,26
$ -6.472,60
$ -5.547,95
$ -4.623,29
$ -3.698,63
$ -2.773,97
$ -1.849,32
$
-924,66
Ahorro Tx
Flujo Neto
$
$ 50.000,00
$
3.883,56 $ 19.712,33
$
3.559,93 $ -19.111,30
$
3.236,30 $ -18.510,27
$
2.912,67 $ -17.909,25
$
2.589,04 $ -17.308,22
$
2.265,41 $ -16.707,19
$
1.941,78 $ -16.106,16
$
1.618,15 $ -15.505,14
$
1.294,52 $ -14.904,11
$
970,89 $ -14.303,08
$
647,26 $ -13.702,05
$
323,63 $ -13.101,03
Ao 0
(250.000)
150.000
(100.000)
Ao 1
Ao 2
86.250
127.250
(75.243,16) (65.626,72)
11.006,84 61.623,28
Ao 3
277.250
(56.010,28)
221.239,72
VPN = $ 55.519, 59
VPN = $ 61.519,11
Ao 0 Ao 1 Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
(1.000)
0
0
(50)
(50)
100
(50)
(69) (97,75) (57,50) (80,50)
0
0
50
69
97,75
57,50
80,50
0
600
850
500
700
600
0
(180)
(255)
(150)
(210)
(180)
0
(180)
(180)
(180)
(180)
(180)
0
240
415
170
310
240
0
0
(84) (145,25) (59,50) (108,50)
(1.050) 401 482,25
195
357,50
492
Ao 6
0
0
0
0
0
0
0
(84)
(84)
Deuda
1.120
1.120
747
374
0
Intereses
168
112,05
56,10
0
0
Ahorro Tx
0
0
58,80
39,22
19,64
Flujo Neto
840
(485,05)
(370,30)
(222,78)
19,64
Prstamo 2
Necesidad de fondos = 1.050 - 840 = $ 210
Determinacin del monto del prstamo: $ 210 = prstamo (0,12 * prstamo 0,20 * prstamo
0,01 * prstamo)
Monto del prstamo = 210 / (1 0,12 0,20 0,01) = $ 313,43
Aos
0
1
2
3
4
Deuda
313,43
313,43
313,43
313,43
313,43
Gastos
3,13
0
0
0
0
Amortiz.
0
0
0
0
156,71
Intereses Ahorro Tx
37,61
0
37,61
0
37,61
13,16
37,61
13,16
18,81
13,16
Flujo Neto
210
(37,61)
(24,45)
(24,45)
(162,36)
5
6
156,72
0
62,69
0
0
0
156,72
0
0
0
13,16
6,58
(80,87)
6,58
Kd prstamo 2 = 12,95103256 %
Solucin
1) Flujo de fondos del proyecto (en miles de pesos)
Conceptos
Inversin fija
Inversin cap. trabajo
Recupero cap. trabajo
Ingresos por ventas
Costo de ventas
Amortizacin contable
Resultado antes de Tx
Impuesto a las ganancias
Cash flow
Ao 0
(500)
(100)
0
0
0
0
0
0
(600)
Ao 1 Ao 2
0
0
(80)
(100)
100
80
800
1.000
(560)
(700)
(50)
(50)
190
250
0
(66,50)
260 213,50
Ao 3
0
(120)
100
1.200
(840)
(50)
310
(87,50)
252,50
Ao 4
0
(110)
120
1.100
(770)
(50)
280
(108,50)
231,50
Ao 5
0
0
110
1.300
(910)
(50)
390
(98)
402
Ao 6
300
0
0
0
0
0
0
(136,50)
163,50
Aos
0
1
2
3
4
5
6
Deuda
375
375
375
281,25
187,50
93,75
0
Gastos
7,50
0
0
0
0
0
0
Amortizacin
0
0
93,75
93,75
93,75
93,75
0
Intereses
67,50
67,50
50,63
33,75
16,88
0
0
Ahorro Tx
0
0
23,63
23,63
17,72
11,81
5,91
Flujo Neto
300
(67,50)
(120,75)
(103,87)
(92,91)
(81,94)
5,91
30
VPN = $ 190,53
Proyecto
(600)
260
213,50
252,50
231,30
402
163,50
Deuda
300
(67,50)
(120,75)
(103,87)
(92,91)
(81,94)
5,91
TIR = 49,59394395 %
Propietarios
(300)
192,50
92,75
148,63
138,39
320,06
169,41
Ke = 30 %
VPN = $ 140,36
Ao 0 Ao 1 Ao 2
(1.000)
0
0
0
(15)
(25)
0
0
15
0
300
500
0
(150)
(250)
0
(90)
(90)
0
60
160
0
(10,50) (38,50)
(1.000) 124,50 201,50
Ao 3
365
0
25
400
(200)
(90)
110
(47,25)
542,75
Ao 4
365
0
0
0
0
0
0
(19,25)
345,75
Deuda
823,43
823,43
617,57
411,72
205,86
0
Gastos Amortizacin
(24,70)
0
0
(205,86)
0
(205,86)
0
(205,86)
0
(205,86)
0
0
Intereses
(48,73)
(36,55)
(24,36)
(12,18)
0
0
Ahorro Tx
0
0
17,06
12,79
8,53
4,26
Flujo Neto
750
(242,40)
(213,17)
(205,25)
(197,33)
4,26
VPN = ($ 160,52)
El proyecto no es aceptable para la empresa porque el VPN < 0 y la TIR < Ko.
VPN y TIR de los propietarios:
Flujo de fondos de los propietarios
Aos
0
Proyecto
(1.000)
Deuda
750
Propietarios
(250)
Propietarios
(674,98)
1
2
3
4
124,50
201,50
542,75
345,75
(455,57)
(402,58)
4,26
0
(331,07)
(201,08)
547,01
345,75
0
0
547,01
345,75
CFo de los propietarios = (250) + (331,07) / (1 + 0,18) + (201,08) / ((1 + 0,18) ^ 2) = ($ 674,98)
TIR = 8,6316738 %
Ke = 18 %
VPN = ($ 163,73)
El proyecto no es aceptable para los propietarios porque el VPN < 0 y la TIR < Ke.
11. Tasa de costo de financiamiento con proveedores
Si una empresa paga a sus proveedores 50 % al contado y el saldo a 20 y 40 das y los
proveedores reconocen un descuento del 10 % por pago contado y del 5 % para pagos hasta 14 das,
con vencimiento de las facturas a los 28 das y liquidacin de intereses por pagos fuera de trmino a
una TNA del 25 %:
1. Cul es la tasa efectiva anual de costo de financiamiento con proveedores?
2. Cul es la tasa efectiva anual, real, neta de impuesto, de financiamiento con proveedores si la
empresa tributa el 35% de impuesto a las ganancias y la inflacin mensual es del 0,8 %?
Solucin
Das
Empresa
0
(50)
14
Proveedores
0,90
0,95
Pagos empresa
(45)
n = 20 das
Cobros
Pagos
Cash flow
20
(25)
1
(25)
0
90
45
45
1
0
25
(25)
28
40
(25)
1,008219178
(25,21)
2
0
25,21
(25,21)
TEA = [(1 + 0,0761402997) ^ (365 / 20)] -1 = 2,816
15
Empresa
(100)
Proveedores
Pagos empresa
0,98
(100)
Si bien los proveedores ofrecen un descuento por pagos hasta 3 das, las compras se realizan el da 0 y
tambin se reciben las mercaderas el da 0, pero se paga de una sola vez el da 15. El valor
financiero de lo que ingresa el da 0 es $ 98 y el nico pago del da 15 es por $ 100.
n = 15 das
Cobros
Pagos
Cash flow
0
98
0
98
1
0
100
(100)
Kd = 3,1578947 %
TEA = 76,3681186 %
Empresa
(20)
Proveedores
0,95
Pagos empresa
(19)
n = 15 das
Cobros
Pagos
0
95
19
10
15
25
30
(20)
(20)
0,97
0,99
(19,80)
1
0
19,80
40,
2
0
20
(40)
1
(20)
3
0
40,16
45
1,004109589
(40,16)
Cash flow
76
(19,80)
(20)
(40,16)
10
0,97
0,98
20
0,99
(40)
(38,80)
0
97
38,80
58,20
15
(20)
(19,80)
1
0
19,80
(19,80)
2
0
20
(20)
25
30
1,003424658
(20)
(20)
(20)
(20,07)
3
0
20,07
(20,07)
TEA = 64,3236223 % a) Kd
22 das = 4,16666667 %
30 das = 2 %
30 das = 1,0204082 %
60 das = 2,0408163 %
30 das = 0,5076142 %
60 das = 1,5228426 %
TEA = 96,8504279 % b)
TEA = 27,2434463 % c)
TEA = 13,1473227 % c)
TEA = 13,0771113 % d)
TEA = 6,3540573 % d)
TEA = 9,6300461 %
Kd
Kd
Kd
Kd
Kd
Monto
300.000
600.000
150.000
400.000
120.000
400.000
500.000
230.000
2.700.000
Wj
0,1111111111
0,2222222222
0,0555555556
0,1481481481
0,0444444444
0,1481481481
0,1851851852
0,0851851851
Costo
89,96817278
12,3988217
29,49753651
15,2682686
36,50
26,55345133
0
26,55345133
Ko
Ponderado
9,996463632
2,755293708
1,638752041
2,261965716
1,622222206
3,933844638
0
2,261960664
24,47050261
PROBAB.
0,40
0,30
0,30
MERCADO
EMPRESA
16 %
11 %
7%
18 %
14 %
10 %
0
95
9,50
85,50
1
0
14,40
(14,40)
Kd 7 das = 0,949070399 %
2
0
0
0
3
0
14,70
(14,70)
4
0
0
0
5
0
0
0
6
0
30,21
(30,21)
7
0
0
0
8
0
30,63
(30,63)
Wj
0,30
0,20
0,40
0,10
1
Costo
23,09639999 %
21,52057616 %
(3,280768232)
%
17,33413876
%
Ko
Costo ponderado
6,928919997
4,304115232
(1,312307293)
1,733413876
11,65414181 %
Tasa de costo de la deuda bancaria = ((1 + 0,02) ^ (365 / 30) 1) (1 0,35) 0,03) / (1 + 0,03) =
14,2758446 %
Tasa de costo de la deuda comercial:
Das
Proveedores
Empresa
Cash flow
0
0,94
(40)
56,40
10
0,96
15
20
0,98
(30)
(29,40)
25
(30)
0
30
1
(30)
Kd 5 das = 3,513633914 %
TEA = ((1 + 0,03513633914) ^ (365 / 5) - 1) (1 0,35) 0,03 / (1 + 0,03) = 60,2039013 %
Tasa de costo medio ponderado de capital = K o
Ko = 23,666666667 * 250.000 / 570.000 + 5,1819594 *150.000 / 570.000 + 14,2758446 * 100.000 /
570.000 + 60,2039013 * 50.000 / 570.000 = 19,5291929%
21. Tasa de costo medio ponderado de capital de un proyecto
Una empresa estudia un proyecto que requiere en el ao 0 (en miles de dlares) inversiones fijas en
terrenos U$S 50, edificios U$S 300, equipamiento U$S 250 y automotores U$S 200, e inversiones
en capital de trabajo U$S 200. El 75 % del proyecto se financiara con la emisin de obligaciones
negociables a 3 aos de plazo, amortizables en 2 cuotas anuales iguales con 1 ao de gracia,
abonndose desde el inicio cuotas anuales de inters adelantado del 15 % anual. Los bonos estn
exentos del impuesto a las ganancias y se colocaran en el mercado al 85% de su valor nominal. El
25% restante se financiara con capital propio. Los Bonos del Tesoro de Estados Unidos a 3 aos
rinden el 5 % anual. El retorno esperado del mercado es el 15 % anual y la empresa tiene un coeficiente
beta 1,5 con el mercado. La inflacin de Estados Unidos proyectada para los prximos tres aos es el
3 % anual. Impuesto a las ganancias 35% que se paga en el mismo ao que se determina. Determinar la
tasa efectiva anual real de costo medio ponderado de capital del proyecto.
Solucin
Inversin total = 50 + 300 + 250 + 200 + 200 = USD 1.000.000
Emisin de obligaciones negociables: USD 750.000 = Deuda (deuda * 0,15) = deuda (1 0,15) Monto de
la emisin = 750.000 / 0,85 = USD 882.352,94
Valor de colocacin = 882.352,94 * 0,85 = USD 750.000
Flujo de fondos de las obligaciones negociables:
Amortizacin
Ahorro
Fiscal
Ao
Ingreso
Deuda
Renta
$750.000,00
$882.352,94
$-132.352,94
$882.352,94
$-132.352,94
$ 46.323,53
$ -132.352,94
$882.352,94
$-441.176,47
$ -66.176,47
$ 46.323,53
$ -507.352,94
$441.176,47
$-441.176,47
$ 23.161,76
$ -441.176,47
Cash flow
$ 617.647,06
Las Obligaciones negociables estn exentas de impuestos para el adquiriente, pero el emisor, puede
deducir los intereses de impuestos igual.
Kd real en USD = (0,17647059 0,3) / (1 + 0,03) = 0,142204453
Tasa de retorno requerida para el capital propio = 0,05 + (0,15 0,05) 1,5 (1 + 882.352,94 / 250.000(10.35)) = 0,02470588
Deuda
81,25
81,25
81,25
81,25
54,17
27,09
Amortizacin
0
0
0
27,08
27,08
27,09
Intereses
16,25
16,25
16,25
10,83
5,41
0
Ahorro Tx
0
5,69
5,69
5,69
3,79
1,89
Cash flow
65
(10,56)
(10,56)
(32,22)
(28,70)
(25,20)
Deuda
101
101
106,05
111,35
87,69
61,38
32,22
0
Amortizacin
0
0
0
27,84
29,23
30,69
32,22
0
Kd semestral = 4,565262565
Renta
1,00
1,00
1,05
0,82
0,58
0,30
0
0
Ahorro Tx
0
0
0
0,70
0
0,65
0
0,31
Cash flow
100
(1,00)
(1,05
(27,96)
(29,81)
(30,34)
(32,22)
0,31
Pagos
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
Amortizacin
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
Intereses
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
VP = $ 65.367,02
Leasing
Mes
0
1
2
3
4
Pagos
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
Ahorro Tx
0
525
525
525
525
Cash flow
(1.500)
(975)
(975)
(975)
(975)
Ahorro Tx
10.500
10.500
10.500
10.500
10.500
Cash flow
(19.500)
(19.500)
(19.500)
(19.500)
(19.500)
59
60
1.500
25.000
525
525
(975)
(24.475)
Prstamo
2.100
Amortizacin
0
(350)
(350)
(350)
(350)
(350)
(350)
0
Inters
(44.88)
(37.40)
(29.92)
(22.44)
(14.96)
(7.48)
0
0
Ahorro tx
0
0
15.71
13.09
10.47
7.85
5.24
2.62
Cash flow
2055.12
(387.40)
(364.21)
(359.35)
(354.45)
(349.63)
(344.76)
2.62