GOBIERNO DEL

ESTADO DE MXICO

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL VALLE DE TOLUCA

CARRERA DE MANTENIMIENTO REA INDUSTRIAL

EMPRESA:
LERMA PAPEL S. DE R.L. DE C.V.

GESTIN DEL DESPISTADO Y FELIZ

LIBRO DE GESTION DE INCOMPETENTES

ADMINISTRACION ESTRATEGICA PARA MANTENIMIENTO

PRESENTA:
JESS MAURICIO AGUILAR GONZLEZ
PROFESOR: ING. EDUARDO SANTANA

GENERACIN:
SEPTIEMBRE 2013 - AGOSTO 2015
LERMA ESTADO DE MEXICO, AGOSTO2015

Introduccin
El manejo de personas es fundamentalmente gestin de personal que no tienen
control de alguna habilidad, ya que los modelos basados en la gestin
organizacional como la planificacin estratgica, el cuadro de mando integral, la
gestin del conocimiento, la gestin del talento, la gestin de competencias y el
capital intelectual presentan un denominador comn: pretenden la alineacin entre
la estrategia de Gestin de Personas y la estrategia empresarial, resultando
determinante para el xito de esta ltima contar con una adecuada gestin del
capital humano. Todos somos incompetentes porque somos mejorables y estamos
siempre en proceso de aprendizaje. A largo plazo, no triunfan los ms brillantes,
sino los talentos medios que vencen la pereza de manera habitual. Reconocer la
incompetencia propia y ajena es el inicio de toda sabidura. Sin embargo, nos
cuesta asumir los fallos

Cmo gestionar a un empleado con las caractersticas del

Despistado feliz?
1.-Identificar las causas de su incompetencia puesto de manera
eficaz, cuales son los problemas fundamentales que lo hace
actuar as.
Evaluar la efectividad de su productividad en actividades encaminadas.
Analizar cules son sus fortalezas y debilidades.
F

Tienen dedicacin por hacer las cosas.

Realizar trabajos de calidad

Contribuye con la organizacin

Sobre salir sobre los dems empleados

Disposicin para hacer trabajos

Contribuir a la organizacin de manera ms

Actitud

eficiente.

No tienen habilidad suficiente.

Puede sufrir un accidente

No tiene capacitacin.

Realizar doble trabajo

No sabe lo que est haciendo y para que lo

Perdidas de producto

hace
No presta atencin

Este anlisis nos muestra los problemas principales y las fortalezas que podamos
plantear.

La evaluacin de necesidades permite establecer un diagnstico de los

problemas actuales y de los desafos futuros que es necesario enfrentar
mediante el desarrollo a largo plazo. Los cambios en el ambiente externo,
pueden convertirse en fuentes de nuevos desafos; enfrentarlos de manera
efectiva.

En ocasiones un cambio en la estrategia en la organizacin puede crear una

necesidad de capacitacin. El lanzamiento de nuevos productos o servicios,
generalmente requiere el aprendizaje de nuevos procedimientos. Lo mismo
sucede frente al proceso de globalizacin de la empresa. La capacitacin tambin
puede utilizarse cuando se detectan problemas de alto nivel de desperdicio, tasas
inaceptables de accidentes laborales, niveles bajos de motivacin.

2.-Fomentar la autenticidad, la apertura y la confianza.

Al fomentar la apertura de confianza el empleado se abrir a dudas que tienen
sobre su trabajo puesto que se ver obligado a eso aparte tendr la confianza de
platicar situaciones que probablemente le incomoden

3.- Mejorar la relacin jefe-subalterno.

Esta relacin ara que el personal se identifique con su jefe y tenga esa confianza
para interactuar durante el proceso o actividad realizada.

4.-Preparar guas para el trabajo.

Las guas de trabajo ayudaran al personal con este tipo de caractersticas a
realizar bien su trabajo y de manera eficaz, no tendr grandes problemas pues sus
dudas durante el proceso sern aclaradas.

5.- Incrementar la productividad y calidad del trabajo.

Esto implica realizar un estudio de cmo se desarrolla el trabajador en el ambiente
que se le impone y medir su eficiencia en la hora de trabajar.

6.- Evaluacin de desempeo.

Durante la evaluacin del desempeo se determinara si los objetivos fueron
cumplidos al manejar este tipo de trabajador y hacerle saber cules son sus
fortalezas para determinar su situacin y as ayudarlo en su desarrollo pleno

El proceso de capacitacion debe de ser consiza y adecuada para cada tipo de

personal.

Como mantener al personal al margen del trabajo.

Ampliar las responsabilidades del personal mediante una delegacin y supervisin
efectivas.
Incrementar la participacin de los empleados en la toma de decisiones en reas
que afecten su trabajo y dar el reconocimiento apropiado a su contribucin.
Alentar las iniciativas y sugerencias individuales para mejorar el desempeo del
programa.

Proporcionar retroalimentacin frecuente y positiva para desempear nuevas

responsabilidades.
Establecer un programa para la promocin de los empleados como parte del
paquete de beneficios de la organizacin. (Esto ayuda a retener a personal valioso
que de otra manera se cambiara a otra organizacin.)
Utilizar la interaccin diaria con el personal y reuniones para impartir y compartir
nuevos conocimientos y experiencias. Permitir a los empleados asistir a cursos,
seminarios, congresos y conferencias.
Dar oportunidad para asistir a cursos o becas de estudio en otros programas de
planificacin familiar dentro y fuera del pas (esto puede requerir una propuesta
para obtener financiamiento).
Organizar intercambios internos o con una agencia colaboradora (gubernamental
o no gubernamental), lo cual tambin ayuda a promover la coordinacin.
Proporcionar materiales de lectura para estudio.
Dar capacitacin bsica y de apoyo regularmente, as como capacitacin
especializada en respuesta a las necesidades comunicadas por el personal.
Apoyar las visitas de intercambio entre diferentes reas funcionales dentro de la
organizacin, tales como: poner a trabajar juntos a un asistente de programa y un
asistente financiero para que el primero aprenda ms sobre las funciones del
departamento de finanzas.
Desarrollar un programa de rotacin de trabajo que permita que unos aprendan de
otros dentro de la organizacin.

Conclusiones.
En el desarrollo de los aspectos de trabajo de personal puede garantizar las
habilidades que el pueda desarrollar no hay emplados malos si no jefes malos
puesto que cada persona tiene capacidades diferentes que los caracterizan en si,
o tambien la mala administracion de personal. Por eso se deben evaluar los
diferentes tipos de personal para actuar de manera fortuita co ellos y generar
beneficios que parecieran inexistentes pero se encuentra ocultos en el personal
menos pensado.