UNIDAD 6 CONFIGURACON

DISTRIBUCION

DE

LA

RED

DE

Introduccin
Las redes de transporte de mercancas surgen por la
necesidad de conectar y transportar los bienes de consumo
desde su punto de produccin (localizacin empresa) hasta el
mercado (clientes). En la fase de distribucin, la mercanca
puede ser transportada con una gran variedad de modos de
transporte (por ferrocarril, transporte areo, martimo, fluvial o
por carretera) y puede realizar varias paradas en almacenes
o nodos de cambio modal hasta llegar a su destino final.

6.1
IMPORTANCIA
DISTRIBUCIN

ESTRATGICA

LA

RED

DE

Las redes de distribucin juegan un papel importante en el

buen funcionamiento de un punto franquiciador, en previo
acuerdo, la central franquicia se compromete en la mayora
de casos en proveer los diferentes suministros y materiales
necesarios para cumplir con los requerimientos de los
procesos operativos desarrollados por cada punto de la red.

La cadena de suministro puede ser dividida de manera

simplificada en dos grandes eslabones:
Red de abastecimiento
Red de distribucin
Las redes de abastecimiento comprenden desde los
proveedores hasta el inicio del proceso productivo y las de
distribucin desde la finalizacin del proceso de produccin
hasta la entrega de producto a los clientes. La estructura de

la red de distribucin de una red logstica se integra

principalmente por almacenes y centros de distribucin.
La funcin principal de la red de distribucin es la de
mantener inventarios para satisfacer la demanda del mercado
Otras funciones adicionales de gran importancia son:
Optimizar transporte de artculos.
Funcionar como centros de servicio y asesora.
Realizar operaciones de diferenciacin de los productos.

Optimizacin del Transporte La funcin de optimizacin del

transporte consiste en utilizar el almacn como un punto
donde se pueda:
Lograr economas de escala (recibiendo o enviando
transporte de mayor capacidad).
Utilizar el concepto de Crossdocking (Walmart)

Emplearlo

como

Hub

(FedEx).

Economas de Escala en Transporte

Se logran economas de escala al poder usar equipo de
mayor capacidad.

Crossdocking
El almacn se usa solo para traspasar mercanca de varios
medios de transporte a otros.
Los artculos no se almacenan!
Walmart es el creador del concepto.

PRINCIPALES
FISICA

ESTRATEGIAS

DE

LA

DISTRIBUCION

a) Una sola planta y un solo mercado.

Son plantas que se localizan cerca de su mercado, esto
representa un ahorro en gastos de transportacin.
Empresas pequeas como panaderas, imprentas, etc.

b) Planta nica y mercado mltiple.

Es una sola fbrica y vende sus productos a un conjunto
de mercados. En este caso hay cuatro tipos de servicios
al mercado:
1. Envos directos a los clientes.
2. Embarques de mucho volumen a un almacn.

3. Envos de piezas fabricadas a una planta de montaje

cercana al mercado.
4. Instalacin de una planta regional.

c) Plantas mltiples y mercados mltiples. Consiste en

tener muchas plantas y muchos almacenes para
optimizar su estrategia de distribucin, reducir costos
totales de fletes.

ELEMENTOS DEL
FISICA

SISTEMA DE DISTRIBUCION

a). Pronstico de la demanda Consiste en identificar los

deseos y las necesidades del mercado y de los
intermediarios, para con ello controlar el flujo de
productos por medio de un sistema.
b). Procesamiento de pedidos El desplazamiento del
producto a cada miembro del canal depende de lo bien
que est procesada la orden en cada punto de su
trayectoria.
c). Manejo de inventarios ste est determinado por los
pronsticos de la demanda y sirve para determinar el
flujo de productos, aunque puede haber divergencia
entre la demanda real y la que se previ.
Ejemplo: Existen casos en que la manipulacin de un
producto es la vida de la franquicia, es el caso de
Fruchetta (Empresa Colombiana que hace pinchos de
frutas baadas en chocolate), conservar en cada una de
las estaciones la fresa, demanda un delicado proceso

para garantizar la frescura, el color y la textura de la

fruta.
Muchas de las redes de distribucin estn conformadas
por terceros, esto no significa que el franquiciado tenga
que conseguirlos, es decir, antes de invertir en una
franquicia hay que preguntar por todos los procesos
operativos, incluido el de distribucin. La central de
franquicias garantiza el suministro y el transporte de los
insumos, para que el producto final mantenga las
caractersticas propias de la ensea

6.2 DISEO DE LA RED DE DISTRIBUCIN

El ambiente de negocios en el cual se desarrollan las
empresas en la actualidad, est caracterizado por contar
con un mercado complejo con un nivel de sofisticacin
ms alto, por lo tanto, hay un cambio constante en los
gustos y preferencias de los consumidores.
A esta condicin se le une una feroz lucha entre
competidores que buscan atraer y retener una mayor
cantidad de clientes Esto impone una impresionante
presin en las empresas por buscar vas de crecimiento,
diferenciacin y mejora del nivel de servicio a clientes.
Lo
ms
recomendable
para
incrementar
significativamente la complejidad de las operaciones,
tanto de almacenamiento como de distribucin, es
reestructurar o redisear la configuracin de la red al
costo ptimo.
El Diseo de la red de distribucin tiene como objetivo
optimizar la asignacin de ubicaciones geogrficas para
los puntos de operacin y colocacin de inventarios, y
capacidades de produccin. El enfoque principal debe
de ser dirigido hacia el cumplimiento de los
requerimientos de oferta y demanda.
Dentro del Diseo de la red de distribucin se integra el
anlisis de las capacidades de toda la infraestructura

fsica y tecnolgica de soporte. La red de distribucin

requiere un diseo slido y fuerte capaz de resistir las
caractersticas tan contradictorias de la cadena de
suministro. Es importante que el diseo ptimo de la red
de distribucin gire alrededor del trade-off, entre la
flexibilidad y la eficiencia.
En una red de distribucin, hay todo un sistema
complejo en el que interactan mltiples elementos en
un entorno dinmico. El nmero de variables y del
objetivo (minimizar costos o maximizar flexibilidad),
ayudan a determinar el modelo de optimizacin que se
utilizar para el diseo de la red.
Variables a considerar en el diseo de una red de
distribucin:
Nivel de servicio a los diferentes canales o clientes
(Tiempo de respuesta).
Demanda y cobertura de mercado actual y futura
Estructura de costos de operacin y transporte
Restricciones actuales y futuras de flujo de la cadena,
especialmente abastecimiento, produccin y distribucin.
Ubicacin de los proveedores de materias primas y/o
productos.
Restricciones en frescura y manejo de productos.
Infraestructura en comunicacin.

El planteamiento de la red de distribucin se divide en

dos grandes iniciativas:
a) Definicin del proceso ptimo de operacin en los
centros de distribucin.
b) Plan maestro de configuracin de la red de
distribucin.

Par atacar ambas iniciativas es necesario contestar los

siguientes cuestionamientos:
Nmero y Localizacin:
Se requieren los Centros de Distribucin actuales en
localizacin, tamao y cantidad para cubrir la demanda?
Productividad:
Qu oportunidades se tienen para hacer ms
productivos en capacidades de rutas, inversiones y
costos a los Centros de Distribucin actuales?

Esquema de Operacin: Cul es la mejor manera de

operar (recibir fletes, almacenar productos, cargar rutas)
de los centros de distribucin?
Rol: Qu tipo de centros de distribucin se deben
tener? Escenarios: Qu tan factibles son los escenarios
de demanda futuros y cules son los resultados
econmicos de dichos escenarios?

6.3 TCNICAS PARA EL DISEO DE LA RED

Hemos llamado logstica a la informacin codificada en

forma de ordenacin en el espacio y en el tiempo de
productos y personas que mantienen una conexin entre
si.
Esas conexiones son enlaces, lneas de comunicacin
que permiten la transferencia de seales.
Llamamos redes a los sistemas de transferencia de
informaciones, lo que incluye cualquier transporte de
bienes, servicios y personas. Logstica es la estructura
de esas redes, su forma. Todo producto o servicio es
distribuido y accede al consumidor o usuario, a travs de
una red logstica.
Si consideramos que todo producto o servicio es
informacin en forma de conocimiento, tecnologa o de
logstica, cualquier red de distribucin de productos y
servicios es una red de informacin.
Las herramientas heursticas se basan en reglas
establecidas en base a experiencia o intuicin.

Normalmente proporcionan una solucin "buena" y

factible, pero rara vez la ptima.
El mtodo de Evaluacin de Criterios (Factor Rating)
se usa para evaluar y seleccionar entre varias opciones
uno o varios lugares para localizar facilidades (plantas o
almacenes).
Bajo ste mtodo se identifican varios factores o criterios
relevantes para evaluar y seleccionar reas o sitios
donde se ubicara una facilidad. Posteriormente, se
asignan valores para cada criterio y cada opcin.
Finalmente, cada alternativa se evala sumando los
valores de cada criterio, seleccionndose aquella(s) con
valores mayores. La ventaja del mtodo es que se
puede evaluar un sitio con varios criterios a la vez. Sin
embargo, la subjetividad involucrada origina que
diferentes decisiones resultan al evaluar diferentes
personas.

Tcnicas para el diseo de Red

Varias tcnicas se han desarrollado para ayudar en la
tarea de disear la configuracin de la red. En general,
todas requieren de la construccin de un modelo que
represente la red. El objetivo principal a lograr ha sido la
minimizacin del costo total de la red. Sin embargo, es
importante considerar el factor tiempo y el nivel de
servicio al consumidor como criterios alternos.

La incorporacin del servicio al consumidor en la

formulacin de modelos matemticos se realiza a travs
de restricciones en tiempo o distancia entre las
facilidades y el mercado a servir. La evaluacin de
opciones debe incluir anlisis "what if", de sensibilidad, y
un proceso iterativo para involucrar a la administracin.
Las herramientas existentes pueden ser:
Anlisis Operativo/Financiero de Opciones.
Optimizacin y Heursticas.
DSS (Sistemas de Soporte en Decisiones).
Ejemplo :
El sistema econmico puede ser entendido como una
nica red de intercambio de informaciones en la que
cada individuo humano es un nodo.
El sistema
econmico puede ser entendido como una inmensa
superred de intercambio de todo tipo de informaciones.
Dentro de esa superred podemos distinguir subredes.

Ejemplos de subredes pueden ser los canales de riego

de una cuenca hidrogrfica, el sistema de produccin y

distribucin mundial de Coca-Cola, una fbrica de

alfileres o un pas.
Ejemplo: Un pas, nacin o imperio, es una subred
constituida por un grupo de individuos que se comunican
entre s mediante diverso tipo de enlaces o vas. Los
pases son super nodos de la red econmica global ya
que estn conectados a otros pases por vas de
comunicacin. El sistema empez a convertirse en una
red global precisamente a partir de 1492, cuando las
subredes que permanecan aisladas en Amrica
empezaron a conectarse a los pases de los dems

continentes.

Ejemplo: Fastnet (empresa iniciada en el rubro de las

telecomunicaciones) modela la red de distribucin
completa, hasta la entrega al cliente. Pueden definirse
los costos y restricciones operacionales asociados con el
uso de diferentes almacenes o depsitos, al igual que su
rendimiento mximo y mnimo. Por otro lado, el sistema
utiliza una base de datos de mapas de carreteras para
calcular costos de transporte realistas, basados en la red
de carreteras. Fastnet permite al planificador considerar
las siguientes opciones: Distribucin directa desde las

fbricas Distribucin por conducto de varios depsitos

de existencias Distribucin a travs de un almacn
central que abastece a sitios satlite sin existencias