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ANHANGUERA CENTRO UNIVERSITRIO DE CUIAB

BACHARELADO EM ADMINISTRAO

PROJETO INTEGRADOR II

CARLA DA SILVA MARTINS RA 413009


RENILDA DE FREITAS LAZARINI-RA 444628
THAIS DA SILVA VIEIRA COSTA - RA 437912

TUTOR: JOS JAIME

CUIAB-MT SETEMBRO/ 2016

PLANO DE NEGOCIO
VICTORIA VESTUARIO FEMININO
Endereo: Avenida Presidente Getlio Vargas, N 1.043 Cuiab MT
E-mail: victoria@vestuariofeminino.com.br
Site: www.victoriavestuariofeminino.com.br
Telefone: (65) 3675-0029

SUMRIO

1. Introduo.....................................................................................................4
2. Anlise de mercado ......................................................................................5

Localidade acessvel .............................................................................5


Perfil dos clientes ...................................................................................5
Concorrentes ..........................................................................................5
Fornecedores .........................................................................................5

3. Plano de Marketing .......................................................................................6

Atendimento ...........................................................................................6
Aplicativos...............................................................................................6
Entrega....................................................................................................6
Diferencial ...............................................................................................7

4. Plano Operacional..........................................................................................7
Layout......................................................................................................7
Atribuies ..............................................................................................9
5. Concluso...11
6. Referncias Bibliogrficas ...........................................................................12

1. INTRODUO
Este Plano de Negcio tem como objetivo mostrar o desenvolvimento
Financeiro Mercadolgica Recursos Humanos e Operaes de um projeto
para uma Indstria e comrcio de roupas, a fim de avaliar o empreendimento.
Para isso projeto contara com os seguintes itens: Anlise de mercado, Plano de
marketing, Plano operacional, Plano financeiro, Construo de cenrios,
Avaliao estratgica e Avaliao do plano de negcio: Para cada um desses
aspectos apontados, ser possvel analisar: ameaas e oportunidades da
empresa.

2. ANALISE DE MERCADO
4

O Setor que a VICTRIA VESTURIO FEMININO esta inserida no


mercado de trabalho, exige muita competitividade, dessa forma ser elaborado
a anlise de mercado considerando que uma ferramenta essencial para
avaliar a viabilidade ou no do negcio. Sendo assim consideramos de suma
importncia importante avaliar a regio de atuao e alguns outros pontos
importantes a serem observados para execuo da empresa:

Localidade considerando a grande movimentao de mulheres na


regio, por ter uma faculdade prximo e um salo de beleza ao lado e
por possuir um amplo estacionamento que facilitar o acesso dos
clientes loja, definimos o ponto como estratgia para o sucesso da

empresa.
Clientes Foram observados os perfil deles (idade, sexo, produtos e

principais peas adquiridos, etc.).


Concorrentes Consideramos muito importante conhec-los, para
avaliar pontos fortes e fracos dos nossos principais concorrentes em
relao aos produtos e servios prestados, para dessa forma evitar
principalmente cometer os mesmos erros no requisito de pontos fracos e

torn-los um diferencial em nossa empresa;


Fornecedores Foi necessrio conhecer nossos fornecedores para
verificar a forma que os mesmos trabalham, como: Prazo de entrega dos
produtos, Peas, Garantia de qualidade, Formas de pagamento e outros.

Depois de analisar a regio de atuao, clientes, fornecedores e


concorrentes necessrio elaborar o plano de Marketing ao qual ira
direcionar a Victria ao crescimento.

3. PLANO DE MARKETING
Um plano de marketing nada mais que planejamento das aes da empresa
a fim de alcanar um determinado objetivo, alm de ser uma ferramenta de
gesto para a empresa se manter competitiva no mercado em que esta
inserida, como: Aumento das Vendas, Nmeros de clientes, fidelidade dos
clientes e outros.
Dessa forma a VICTRIA VESTURIO FEMININO, depois de muitas
pesquisas entendeu a importncia em ter um bom relacionamento com os
Clientes, melhorando e acrescentando os seguintes itens:
Atendimento: Elaborou treinamento com sua equipe de como atender
bem e manter um bom relacionamento com seus clientes, com bonificao ao
final do ms, atravs da avaliao de satisfao dos clientes.
Aplicativos: tendo em vista a correria de seus clientes, foi necessrio
criar um aplicativo e uma pagina na internet onde ser lanado as promoes
do ms, e os clientes podero efetuar a compra de forma online, ou solicitar um
vendedor externo que leve as peas desejadas at eles. Importante salientar
que o produto no ter aumento pelo servio externo.
Entrega: Os produtos/peas comprados via internet ser entregue nas
06:00hs primeiras horas aps a compra (cidade local) nas demais cidades o
cliente escolhe a forma de recebimento disponvel no site.
Fidelidade: Para ser competitiva a VICTRIA VESTURIO FEMININO
incluiu alguns beneficio extras para atrair maior interesse de seus clientes,
como:

A cada R$ 1.000,00 de compras efetuadas o cliente recebera um


cupom para concorrer a vrios prmios (motos, bicicletas, tv de

32 polegadas, etc.);
Cada indicao de amigos e/ou parentes o cliente poder
escolher um brinde personalizado da loja; dentre eles: chaveiros,

guardanapos, bons, canetas com suporte etc.


No ms de aniversario o cliente ter 20% de desconto na compra
realizada e dentre outros benefcios a ser aplicado de forma
contnua.

Diferencial: Considerando que nossos concorrentes trabalham apenas


com a numerao do P ao G resolvemos inserir em nossa vitrine a numerao
do PP ao EG, tendo em vista que a procura grande e nosso potencial
atender e satisfazer nossos clientes, alm da numerao contaremos com uma
costureira profissional, que ficara responsvel pelos ajustes necessrios, o que
no ser cobrado nenhuma taxa pelos servios prestados.
4. PLANO OPERACIONAL
O plano operacional deve apresentar as aes que a empresa est planejando
em seu sistema produtivo e o processo de produo, indicando o impacto que
estas aes tero em seus parmetros de avaliao de produo. Questes
acerca do layout ou arranjo fsico; Estimativa da capacidade de produo (ou
servios) e comercializao; Processos Operacionais; Necessidade de
Pessoal.

Layout: Com objetivo de reduzir custo de manuseio de materiais;


Garantir produtividade da mo de obra, garantir e apropriar o espao
para estoque/manuteno das peas/produtos e atingir os objetivos com
menor investimento a Victoria est contando com uma equipe
capacitada para alcanar resultados desejados!

O espao fsico contar com os seguintes itens: Sala de reunio; escritrio;


provador,

sala

comercial,

espao

fsico

para

atendimento

virtual

agendamento para venda externas, depsitos, garagem, copa, bebedouros e


banheiros.

A Victria ter o horrio de funcionamento das 8:00hs as 20:00hs de segunda a


sexta e aos sbados das 8:00 as 16:00hs.
Capacidade produtiva Para atender as demandas da Victria vesturio ser
necessrio produo de aproximadamente 200 calas jeans, 300 bermudas
e/ou shorts jeans, alm da moda festa que a queridinha do momento. O
nmero auto de peas fundamental devido que as nossas peas sero
expostas para outras lojas e revendedores.
Produto:
Cala Jeans
Shorts/bermudas
Vestido Modinha

Custo de
Produo
R$ 60,00
R$ 48,00
R$ 56,00

Preo de
Venda
R$ 150,00
R$ 90,00
R$ 120,00

Lucro

Qtd
Mensal
R$ 90,00 200
R$ 42,00 300
R$ 64,00 400
Total

Total
18.000,00
12.000,00
25.600,00
55.600,00

O nmero de peas a cima suficiente para atender as despesas mensais da


loja e ainda guardar para casos inesperados como: Acidentes de trabalho,
demisses e outros.

Necessidade de Pessoal: tendo em vista que teremos uma demanda de


produo muito grande nosso quadro de pessoal ficar da seguinte
maneira:

Administradores

Gerente administrativo
Gerente de RH

Gerente de moda e
Marketing

Vendedores
Repositores de peas e
estoques

Estilista
Modelista

Servios Gerais

Costureira

GerenteFinanceiro

Auxiliar financeiro
Caixa

Principais Atribuies:

Administradores: Acompanhar, cobrar e coordenar as equipes gerencial


para atividades e apresentao de resultados para facilitar nas tomadas de
decises.
Gerente Administrativo e financeiro: coordenao e superviso da rea
administrativa e financeira, visando assim realizar o fornecimento de
subsdios para o controle geral da empresa. Alm de criar relatrios que
possam facilitar os controles de gerenciamentos dos setores:
Gerente de RH: Gerencia a rea de recursos humanos, planeja e
desenvolve estratgia de recrutamento e seleo, treinamento e
desenvolvimento, planos de cargos e salrios, administrao pessoal e
relaes trabalhistas e sindicais, de acordo com as exigncias legais e
politicas da empresa. Elabora aes de pesquisa de clima organizacional
para mensurar satisfao dos colaboradores. Orienta os gestores com
relatrios e feedbacks.
Gerente de Moda: Esse profissional o principal responsvel por auxiliar
no desenvolvimento das colees de moda. So eles quem pesquisa as
tendncias, definem os tecidos e cores. Ao final do desenvolvimento da
coleo, so eles quem acompanha e aprovam as peas piloto.
Estilista: Esse profissional quem idealiza, desenha e cria as colees.
Sua principal funo desenvolver as roupas, calados e acessrios de
acordo com as tendncias de comportamento e anlises de mercado. Alm
da criatividade, esse profissional precisa ter conhecimentos avanados em
desenho, tecidos, estampas, produo, fotografia, e, claro, viso global dos
acontecimentos do mundo. Afinal, o momento de criao de uma pea deve
levar em considerao todo o universo que o rodeia.
Gerente de Marketing: Desenvolve estratgias de marketing e identidade
visual das marcas e programa aes, com o intuito de promover a imagem
institucional e aprimorar os negcios. Define o posicionamento das marcas e
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de canais de comunicao especficos para cada pblico. Analisa as


tendncias do mercado e fatores econmico e financeiro, planeja e define
campanhas voltadas para promoo de produtos e servios.

5. CONCLUSO
O maior objetivo de qualquer negcio o lucro. Para aumentar a lucratividade
de sua empresa, no entanto, preciso tomar as decises certas na hora certa.

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O planejamento uma pea fundamental que comea com a formulao dos


objetivos organizacionais, e estes est ligada a viso desta organizao, aos
seus propsitos futuros. A elaborao dos objetivos tem seus pontos chaves,
que comeam com a anlise tanto do ambiente interno da empresa, quanto o
ambiente externo, no adianta tambm planejar objetivos futuros que
certamente no sero cumpridos, isto sonho, sonhar bom, mas at mesmo
sonhos para se tornar realidade devem estar atrelados a possibilidades
verdadeiramente possveis. Imaginar aonde estar em um determinado tempo
um exerccio interessante, pois por meio disto que vamos construir
possibilidades, e estas possibilidades que a tentativa de perpetuao, ou
melhor, a tentativa de uma durao mais longa para a nossa empresa.
Aps esse trabalho para desenvolvimento do projeto e realizao do evento,
podemos chegar concluso que tanto no projeto quanto na realizao do
mesmo, existem diversos fatores que nos auxiliam, como tambm existem
fatores que atrapalham. Para que tudo seja feito na mais perfeita ordem,
necessrio e fundamental que exista o projeto. Pois nele que se consegue
visualizar a maioria dos empecilhos e transtornos que acarretaram atraso e
prejuzo na realizao do projeto.

6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:

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http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/click-marketing-monteseu-plano-estrategicoonline,6ae6d106a0754410VgnVCM1000003b74010aRCRD
http://www.josedornelas.com.br/plano-de-negocios/
Livro PLT 687 Empreendedorismo transformando ideias em negcios Jos
Dornelas

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