EVALUACIN FINAL- TCNICAS DE DIRECCIN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

1. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?

a. El lder democrtico se basa en amenazas y castigos.
b. El lder democrtico brinda poca participacin en la definicin de las metas y tareas.
c. En el estilo democrtico el lder comparte las funciones con los miembros estimulando
la participacin en la determinacin de las metas y en el planeamiento, los miembros
participan en la toma de decisiones, posibilita mayor creatividad.
d. El estilo democrtico obstaculiza la innovacin y la creatividad.
2. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. La personalidad es divisible, es una conjugacin de elementos cognitivos, sociales y
afectivos.
b. La personalidad es fraccionaria, es una conjugacin de elementos cognitivos y
afectivos.
c. La personalidad es indivisible, es una conjugacin de elementos cognitivos y afectivos.
d. La personalidad es indivisible, es una conjugacin de elementos cognitivos y fsicos
.
3. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo est en el subsistema de seleccin y
formacin.
b. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo est en el subsistema tcnico.
c. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo est en el subsistema social, dentro
del hombre y sus interrelaciones.
d. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo est en el subsistema organizativo.
4. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El liderazgo es una habilidad natural.
b. Los lderes controlan, mandan, manipulan a otros.
c. Los lderes se hacen, no nacen.
d. Los lderes existen slo en los niveles altos de una organizacin.
5. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. En la teora factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que el lder es una
expresin de las necesidades de otros.
b. En la teora factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que eran estos los
que decidan, ms que un individuo, el destino y los cambios de la sociedad.
c. En la teora factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que un individuo era
quien decida los cambios de la sociedad.
d. En la teora factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que los "grandes
hombres" llegaban a cambiar el curso de la historia.

6. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?

a. El lder autocrtico brinda participacin a los miembros en la determinacin de las
metas.
b. El lder autocrtico comparte las funciones con los miembros.
c. El lder autocrtico asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, es decir,
de manera unilateral y se llevan a los miembros como rdenes de obligatorio
cumplimiento, brindando poca participacin en la definicin de las metas y tareas.
d. El lder autocrtico incentiva la creatividad, posibilitando un mayor aporte de ideas e
innovaciones.
7. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El liderazgo slo tiene incidencia en la esfera poltica.
b. El liderazgo slo tiene incidencia en la esfera social.
c. El liderazgo slo tiene incidencia en la esfera econmica.
d. El liderazgo tiene incidencia en todo el desarrollo de la actividad empresarial dada sus
implicaciones en las esferas tanto econmicas como polticas, en las relaciones sociales y
consecuentemente en otras esferas de la vida.
8. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El enfoque de rasgos psicolgicos consiste en que el liderazgo se expresa igual en
todas las personas.
b. El enfoque de rasgos psicolgicos consiste en que el liderazgo se expresa en aquellas
personas que tienen ciertas caractersticas de personalidad, que los que no son lderes
no las tienen en la misma proporcin.
c. El enfoque de rasgos psicolgicos consiste en que el liderazgo se expresa en aquellas
personas que desarrollan ciertas caractersticas de personalidad en una situacin dada.
d. El enfoque de rasgos psicolgicos da prioridad a la situacin.

9. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?

a. La autoridad formal es el poder establecido bajo el entendimiento general de que
individuos o grupos especficos tienen el derecho de ejercer influencia dentro de ciertos
lmites, en virtud de su posicin dentro de la organizacin.
b. La autoridad formal es el poder a partir del reconocimiento de los subordinados.
c. La autoridad formal es la proyeccin afectiva de una persona en otra.
d. La autoridad formal es un influencia para ejercer la habilidad de cambiar las actitudes y
conductas de individuos o grupos.

10. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?

a. El modelo de H. Leavitt sobre la base de las relaciones interpersonales identifica dos
posiciones\: manipulante y compartido.
b. El modelo de H. Leavitt sobre la base de las relaciones interpersonales identifica tres
posiciones\: liderazgo autoritario, manipulante y compartido.
c. El modelo de H. Leavitt sobre la base de las relaciones interpersonales identifica dos
posiciones\: liderazgo autoritario, manipulante.
d. El modelo de H. Leavitt sobre la base de las relaciones interpersonales identifica dos
posiciones\: liderazgo autoritario y compartido.
11. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. La subcorteza, el sistema lmbico, que se encuentra en la parte media del cerebro y
comprende centros como el tlamo, hipotlamo, el hipocampo, y la amgdala cerebral,
son las estructuras que soportan las emociones.
b. La subcorteza es la estructura que soporta la percepcin.
c. La subcorteza, el sistema lmbico, que se encuentra en la parte lateral del cerebro.
d. La subcorteza, el sistema lmbico, que se encuentra en la parte media del cerebro,
comprende centros como la mdula espinal.
12. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El recurso humano, el hombre es sujeto secundario de los procesos organizacionales.
b. El recurso humano, el hombre es el principal sujeto, factor estratgico y ventaja
competitiva de una organizacin.
c. El hombre tiene un carcter pasivo en la organizacin.
d. El hombre tiene un carcter activo slo en la esfera cultural.
13. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. La autoridad moral es una forma autoritaria de ejercer el poder y el mando.
b. La autoridad moral es el derecho de ejercer la fuerza.
c. La autoridad moral es el acto de transferir autoridad formal a un subordinado para el
cumplimiento de actividades especficas.
d. En la autoridad moral no existe el nombramiento, parte de un reconocimiento
espontneo por parte de los seguidores del lder y esto hace que lo sigan, basndose en
sus valores.
14. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. Los lderes resonantes contagian las reacciones emocionales negativas.
b. Los lderes resonantes son personas capaces de contagiar a los miembros de la
organizacin, estimularlos y movilizarlos, canalizando las emociones de cada una de las
personas y provocando un clima favorable a la organizacin.
c. Los lderes resonantes dificultan el trabajo.
d. Los lderes resonantes dificultan la atencin a los objetivos fundamentales.

15. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?

a. R. Likert desarrolla en las organizaciones cuatro modelos de comportamiento
organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, consultivo y
participacin en grupo.
b. R. Likert desarrolla en las organizaciones tres modelos de comportamiento
organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, y participacin en
grupo.
c. R. Likert desarrolla en las organizaciones dos modelos de comportamiento
organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista.
d. R. Likert desarrolla en las organizaciones tres modelos de comportamiento
organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, consultivo.
16. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. Las competencias son procesos conductuales donde se produce la unin de los
requisitos afectivos y sociales que son necesarios para desempear con xito
determinadas funciones.
b. Las competencias son configuraciones donde se produce la integracin de los
objetivos, los resultados esperados, las caractersticas de la actividad, los valores
organizacionales, y los requisitos cognitivos, afectivos, fsicos y sociales integrados que
son necesarios para desempear con xito determinadas funciones.
c. Las competencias son configuraciones donde se produce la integracin de los
requisitos cognitivos y fsicos que son necesarios para desempear con xito
determinadas funciones.
d. Las competencias son sentimientos donde se produce la integracin las vivencias
afectivas que son necesarios para desempear con xito determinadas funciones.
17. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el lder debe cambiar el estilo de
liderazgo atendiendo slo a la madurez de los miembros.
b. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el lder debe cambiar el estilo de
liderazgo atendiendo a dos dimensiones\: la madurez de los miembros y la orientacin en
el comportamiento del lder, que se entrecruzan y dan lugar a cuatro estilos de liderazgo\:
directivo, persuasivo, participativo y delegador.
c. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el lder debe cambiar el estilo de
liderazgo atendiendo a dos dimensiones\: la madurez de los miembros y la orientacin en
el comportamiento del lder, que se entrecruzan y dan lugar a dos estilos de liderazgo\:
autoritario y compartido.
d. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el lder debe cambiar el estilo de
liderazgo atendiendo a dos dimensiones\: la madurez de los miembros y la orientacin en
el comportamiento del lder, que se entrecruzan y dan lugar a tres estilos de liderazgo\:
autoritario, afiliativo y delegador.
18. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El hombre es un ser biolgico, psicolgico y social.
b. El hombre es un ser biolgico.

c. El hombre es un ser psicolgico.

d. El hombre es un ser social.
19. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. Los lderes transformacionales prestan mayor atencin a sus seguidores en cuanto a
sus necesidades e intereses de desarrollo, ayudndolos a ver los viejos problemas de
forma nueva, y son capaces de lograr un esfuerzo extra para alcanzar las metas del
grupo.
b. Los lderes transformacionales prestan mayor atencin a sus seguidores en cuanto a
su aspecto fsico.
c. Los lderes transformacionales prestan mayor atencin a sus seguidores en cuanto a
las ganancias que puedan aportarle.
d. Los lderes transformacionales se preocupan mucho por los viejos problemas.
20. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El modelo de V. Vroom plantea cinco estilos de liderazgo que son\: propuestas
autoritarias I, autoritarias II, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II.
b. El modelo de V. Vroom plantea seis estilos de liderazgo que son\: propuestas
autoritarias I, autoritarias II, autoritarias III, consultativas I, consultativas II, y propuesta
participativa II.
c. El modelo de V. Vroom plantea cuatro estilos de liderazgo que son\: propuestas
autoritarias I, democrticas I, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II.
d. El modelo de V. Vroom plantea cinco estilos de liderazgo que son\: propuestas
paternalistas, autoritarias, pragmticas, consultativas I, consultativas II, y propuesta
participativa II