Formato para ejercicio de Retroalimentacin.

MAESTRA EN ADMINISTRACIN APLICADA A LA EDUCACIN

Carlos Marn Iniestra

Maestrante: ________________________________________
Fecha: 13/12016
Asignatura: ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

I.- Contesta correctamente las siguientes preguntas.

1.- Que es la administracin estratgica?
Es el plan de accin que sigue en su administracin una empresa para competir a gran escala y obtener utilidades, integrando
varias opciones y cursos de accin en las reas bsicas.

2. Cules son las etapas del proceso de administracin estratgica?

Formular, implementar, y evaluar

3.- Menciona y define tres estrategias bsicas que conozcas

E. recursos Humanos: es donde se trata de motivar a los trabajadores y es una clave en el xito. E. financiera: es tener anlisis y atencin en
la parte del financiamiento y solvencia, es no perder liquidez. E. de negocio: es explotar aptitudes nuevas en el negocio. Analizar el que,
quien, y como. Buscar cubrir las necesidades especiales del cliente.

4.- En qu consiste una ventaja competitiva?

Proviene de la necesidad de satisfacer las necesidades del cliente con mayor eficacia y para esto las empresas usan bajos costos, alianzas, negociaciones , trabajo
en las reas de marketing, mercadotecnia, oportunidades de mercado y defensas para las perspectivas comerciales.

5.- A qu se refiere la estructura organizacional?

Es la que ayudara a la organizacin a implementar las estrategias a travs de polticas formuladas.

II.- De acuerdo a la oracin seala con una letra V si verdadero y una letra F si es falso.
1.- evaluar el desempeo corporativo de las unidades de negocio y de sus divisiones Son parte de
un estratega.
( v )
2.- las polticas son lmites y fronteras impuestas, como medios para alcanzar los objetivos,
aplicados en diferentes niveles.
3.- el FODA es una matriz para poder elegir alguna estrategia.

( v )
( v )

4.- implementar una estrategia requiere 4 pasos: objetivos a corto y largo plazo, polticas,
recursos, cultura organizacional.

( v )

5.-ademas para implementar una estrategia requiere de tecnologas, valores, normas.

( v )

III.- Relaciona correctamente las siguiente columnas, anotando en cada parntesis la respuesta
correcta.
1.-satisfacer con excelencia al consumidor
2.-cada uno producir 100 cajas diario
3.-obtener una unidad de 100 millones al ao
4.-alternativas y cursos de accin
5.-incrementar la venta en el presente ao

( 5 )objetivo tctico y departamental

( 2 )objetivo especifico
( 3 )objetivo estratgico y a largo plazo
( 4 )estrategias
( 1 )misin

IV.- Anota en la lnea el nombre del concepto segn corresponda a la definicin proporcionada.
Estrategia de integracin

1.- _________________-. Incrementar eficiencia y control de todas las operaciones que

normalmente hacen otras empresas.
Reglas

2.- _________________.- son precisas y al no ejecutarse se sancionan. Son especficas.

Contingencia

3.- _________________-. Plan alternativo para reas clave, impiden situaciones de crisis.
Estrategia envolvente

4.- _________________.- es amplia y sutil, rodea al competidor, como introducir una gama de
productos similares al rival.
Estrategia competitiva

5.- _________________-. Ser empresa lder, producto diferente, y atacar una porcin ms limitada
del mercado.
V.- De las siguientes preguntas subraya la respuesta correcta.
1.- estrategia de expansin, meter productos nuevos y al mismo tiempo. Aunque es un poco
arriesgado.
a) Estrategia mercadotecnia

b) Estrategia financiera

c) Estrategia diversificacin

2.- trata de ver que somos y donde estamos, aqu se aplica el FODA.
a) E. de mercadotecnia

b) E. Competitiva de gerencia.

c) E. Auditoria de desempeo.

3.- mantiene aspectos claves que corresponden al tema de beneficios econmicos.

a)E. Financiera

b) E. de rentabilidad

c) E. de negocios

4.- Es una parte difcil donde hay que motivar y movilizar para cumplir con actividades y objetivos.
a) E. motivacin

b) E. Recursos humanos

c) E. combinacin de personal

5.- Es un nivel de operaciones donde se ven las polticas, cursos de accin, decisiones para alcanzar
ventaja.
a) E. de produccin

b) E. operacional

c) E. Horizontal

VI.- Contesta el siguiente crucigrama.

VERTICALES

1- proceso mediante el cual los directivos aseguran los recursos y su utilizacin eficaz en el
cumplimiento de los objetivos.
2- No se puede ser subjetivo debemos de ser claros y positivos.
3- Herramientas de anlisis y aplicaciones bsicas para lograr niveles exitosos en competencia
internacional.
HORIZONTALES

4- Es un requisito del control, y se deben de reportar rpidamente. La informacin debe llegar en el

momento preciso, y corregir errores antes.
5- Es un proceso, no un sistema. Se centra en observar si la estrategia se est implementando como
se pens y si los resultados son los esperados.
6- Proceso permanente en las organizaciones, para ver lo que ocurre en los ambientes externos para
responder a las oportunidades y las amenazas.

2
O
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