Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
Financial Control
Kontrol keuangan melibatkan penggunaan tindakan keuangan untuk menilai organisasi dan
manajemen kinerja. Fokus perhatian bisa menjadi produk, lini produk, departemen organisasi,
divisi, atau seluruh organisasi. Kontrol keuangan memberikan tandingan ke tampilan
Balanced Scorecard yang menghubungkan hasil keuangan untuk pemicunya yang dianggap
hanya berfokus pada hasil keuangan.
Manajer menggunakan dan mempertimbangkannya untuk:
Kontrol keuangan internal: informasi yang digunakan secara internal dan tidak
didistribusikan kepada pihak luar
Kontrol keuangan eksternal: dikembangkan oleh analis luar untuk menilai kinerja
organisasi
Decentralization vs Centralization
Desentralisasi adalah proses mendelegasikan otoritas pengambilan keputusan kepada para
pembuat keputusan garis depan
Sentralisasi paling cocok untuk organisasi yang:
Responsibility Centers
Sebuah pusat pertanggungjawaban adalah unit organisasi dimana seorang manajer
bertanggung jawab. Sebuah pusat tanggung jawab adalah seperti usaha kecil tapi tidak
sepenuhnya otonom. Manajer yang diminta untuk menjalankan bisnis yang kecil untuk
mencapai tujuan organisasi yang lebih besar. Manajer dan pengawas menetapkan tujuan
untuk pusat tanggung jawab mereka.
Responsibility Centers and Financial Control
Organisasi menggunakan kontrol keuangan untuk memberikan ukuran ringkasan seberapa
baik sistem mereka kontrol operasi bekerja. Ketika organisasi menggunakan indeks tunggal
untuk memberikan penilaian yang luas dari operasi, mereka sering menggunakan sejumlah
ukuran keuangan karena ini adalah langkah-langkah yang menggunakan pemegang saham
mereka untuk mengevaluasi kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Responsibility Center Types
Laporan akuntansi disiapkan untuk pusat tanggung jawab mencerminkan sejauh mana
manajer pusat tanggung jawab mengontrol pendapatan, biaya, keuntungan, atau laba atas
investasi
Dua sumber informasi komparatif adalah: kinerja masa lalu dan organisasi yang
sebanding
Evaluasi meliputi perbandingan: jumlah absolut dan jumlah relatif
Sisa pendapatan sama dengan pendapatan kurang biaya ekonomi dari investasi yang
digunakan untuk menghasilkan dari sebuah pendapatan
How would you deal with this siuation now that it has happened?
Manajer seharusnya dapat menerima kesalahan atas apa yang terjadi dan memastikan
masyarakat bahwa kedepan ada langkah-langkah konkret yang akan diambil untuk
memastikan bahwa masalah ini tidak akan terjadi lagi, bahwa langkah ini akan diambil
segera, dan bahwa manajer akan melaporkan kembali ke publik dalam waktu beberapa
minggu dengan usulan perubahan.
d. Would a change in the organizatio structure help prevent a similar situation from
occuring in the future? Explain
Harus adanya penataan ulang hingga sampai kegiatan yang terkait dengan kegagalan pada
suatu departemen. Fokusbiaya masing-masing departemen mungkin diganti dengan fokus
pada mencapai tujuan layanan, sehingga ukuran utamanya bukan hanya finansial saja tapi
juga non-finansial. Tim tanggap kejadian, yang terdiri dari anggota dari departemen yang
tepat harus diatur untuk menangani insiden darurat dan memprediksi keamanan. Tim-tim ini
harus siap untuk menanggapi situasi tanpa memerlukan waktu untuk persetujuan dan
penjadwalan karena hal ini bersifat critical.