Ebook OLider Extraordinario Julio Lussari

O
LDER
EXTRAORDINRIO
JuLio Lussari
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou por

qualquer meio eletrnico, mecnico, inclusive por meio de processos
xerogrcos, incluindo ainda o uso da internet, sem a permisso expressa
do autor.
Todos os direitos desta obra e desta edio reservados ao
Copyright 2016, Julio Beles Lussari
O Lder Extraordinrio - JuLio Lussari
Dedicatria
Dedicatria
Dedico esse livro todo ser humano que um dia
acreditou que no era bom o suciente e, em algum
momento, confrontou essa crena limitante com a
seguinte pergunta: Por que no eu? - E, ao vencer
esse confronto, no mediu esforos para impactar a
vida de algum, transformar a sua realidade e
inspirar ao menos uma pessoa, tornando-se assim,
agente de transformao e exemplo para outrem.
Se voc j se considera lder, esse livro vai te
potencializar!
Se voc almeja atingir o prximo patamar em sua
vida, esse livro ser a base para algo extraordinrio.
Tenha em mente apenas duas coisas:
1) Esse s o comeo
2) O melhor ainda est por vir!
Agradecimentos
Agradecimentos
Reverencio aqui todos os meus mestres, mentores,
professores que, direta ou indiretamente,
contriburam para o meu crescimento espiritual,
pessoal e prossional atravs de suas mentes
brilhantes.
Agradecimento especial para a Mayara Godoy que,
diligentemente, embarcou na ideia maluca de
revisar esse livro escrito em menos de 24 horas e ter
acesso ao contedo antes de todo mundo. Foram
suas indagaes e conversas bem humoradas que
ajudaram a elevar o resultado nal dessa obra. Muito
obrigado May! :)
Agradeo tambm todas as pessoas incrveis que o
divino colocou em meu caminho, contribuindo para
que o estmulo e incentivo me ajudassem a produzir
resultados extraordinrios. vocs, minha gratido!
Sumrio
Sumrio
Dedicatria - Pg. 02
Agradecimentos - Pg. 04
Introduo - Pg. 08
Captulo 01 - Propsito - Pg. 13
Captulo 02 - Objetivo - Pg. 18
Captulo 03 - Plano de Ao - Pg. 38
Captulo 04 - Exemplo - Pg. 45
Captulo 05 - Domnio - Pg. 51
Captulo 06 - Autonomia - Pg. 56
O m s o comeo - Pg. 62
Sobre o Autor - Pg. 69
Introduo
Introduo
O comeo de tudo
No nal de 2013 recebi a solicitao de uma palestra de
liderana para o ano de 2014. Ponderei muito antes de
responder armativamente, seria um novo desao dentro de
minha carreira, um tema que no era o foco central do meu
trabalho naquele momento. Dentre tantos livros de liderana
que j li e dentre tantas palestras/treinamentos de liderana
que j participei, o que poderia realmente cortar e o que era
essencial estar presente? Por que montar MAIS UMA
palestra de Liderana? Como distinguir o meu trabalho das
palestras motivacionais que o mercado j no aguenta mais?
Com essas perguntas em mente, comecei a rascunhar um
script do que viria a ser uma das minhas palestras de maior
sucesso at o momento. Essas perguntas me motivaram a
iniciar o projeto e, com isso, veio a reexo do caminho
inverso:
Por que os lderes falham?
Essa foi a pergunta central que me levou a fazer uma enorme
pesquisa e a me deparar com todo o tipo de resposta. Dentre
todo o contedo que coletei, comecei a tabular a informao
e percebi que os lderes, pessoas e empresas falharam por
dois nicos motivos (sim, praticamente todas as falhas da
humanidade se resumem em dois nicos motivos):
Introduo
1) No sabem
O primeiro motivo que leva o lder, uma pessoa ou uma
empresa a falhar por falta de conhecimento de algo que era
extremamente necessrio. O lder, a pessoa, a empresa (ou
at mesmo uma nao) falhou por algo que no sabia! Faltou
know-how daquilo que era mais importante naquele
momento e, por isso, houve um ponto de falha no processo.
2) No zeram
O segundo ponto de falha do lder, das pessoas, das empresas
e das naes est em no aplicar o conhecimento que
possuem. Seja sincero(a), voc j leu um livro com um monte
de exerccios? Acredito que a resposta seja sim. Agora seja
ainda mais sincero(a), voc fez TODOS os exerccios do livro?
Pode ser que voc seja um exmio e disciplinado estudante,
mas a esmagadora maioria no faz todos os exerccios. por
falta de treino e de aplicao diria que falhamos e,
consequentemente, no obtemos o resultado que
almejamos.
10
Introduo
Ento, comeo sempre minha palestra compartilhando esse
insight:
Os lderes falham por dois motivos:
ou por aquilo que no sabem,
ou por aquilo que no zeram.
Com isso em mente, acabou a desculpa. Sua tarefa agora
aprender o que precisa ser aprendido e aplicar aquilo que
precisa ser aplicado. Simples assim (isso no quer dizer que
seja fcil, ok?)
Depois de ministrar a palestra Acelerando a Liderana para
mais de SEIS MIL PESSOAS nos ltimos vinte meses, quei
pensando em como levar isso para mais e mais pessoas, e
cheguei a concluso de que era hora de aprofundar o
contedo e transform-lo num curso capaz de transformar
qualquer pessoa em um lder extraordinrio (desde que o
indivduo aplique tudo o que for compartilhado). O resultado
desse objetivo A Fbrica de Lderes, meu primeiro curso
online que nasceu para fazer uma verdadeira revoluo em
sua vida pessoal e prossional (te mandarei mais informaes
em breve).
11
Introduo
Nesse ebook voc ter acesso aos seis tpicos que, para
mim, a cereja do bolo do meu curso. No programa
completo, aps passar pelo mdulo de reprogramao de
crenas, organizar sua vida pessoal, aprender dezoito
aspectos de um bom lder, o participante chega aos seis
pontos do lder extraordinrio, que compartilho j de
imediato contigo a seguir.
Tenha um papel e uma caneta por perto, bem provvel
que voc tenha uma poro de insights e inspiraes ao
terminar de ler cada um dos tpicos.
Est pronto para se tornar um Lder Extraordinrio?
Te vejo no prximo captulo! ;)
12
Captulo 01
Propsito
Propsito
Pare por alguns instantes e reita sobre as seguintes
perguntas:
- Por que voc levanta da cama todos os dias?
- Por que voc faz o que faz?
- Por que as pessoas deveriam se importar?
- O que te difere do resto do mundo?
- Por que uma empresa te contrataria?
- Por que algum te daria uma posio de liderana?
Qual , de fato, o seu propsito aqui na terra?
Por que as pessoas deveriam se importar ou te ajudar a
realizar o seu propsito?
Qual a marca ou legado que voc deixar quando partir?
At que voc responda todas essas perguntas em um papel,
sua vida estar deriva!
O Lder Extraordinrio sabe EXATAMENTE o por que ele
levanta da cama todos os dias. Ele acorda com extremo senso
de propsito e s consegue dormir se tiver a sensao de que
deu mais um passo em direo quilo que se props a fazer
nesse mundo.
14
Propsito
Vejo jovens, adultos e pessoas mais de idade fazendo algo
repetidas vezes, dia aps dia, sem ao menos se perguntar o por
que esto fazendo aquilo. Qual o sentido de fazer o que voc
faz? Para onde essa ao inconsciente est te levando? Aonde,
de fato, voc quer chegar?
J dizia o Gato Sorridente para Alice no Pas das Maravilhas:
Se voc no sabe onde quer chegar, qualquer estrada serve!
No basta apenas saber onde quer chegar, tem que haver um
forte senso de propsito! Um motivo to forte, um desejo to
ardente, capaz de manter a chama acessa mesmo quando voc
tropear, mesmo que esteja de joelhos, cansado, chorando, triste
e deprimido. essa chama, esse desejo, esse motivo, esse
propsito que te far levantar e dar mais um passo em direo ao
que estabeleceu como misso nessa terra. Essa a sua primeira
tarefa para se tornar um Lder Extraordinrio: denir o que veio
fazer nesse mundo e o que quer deixar de legado quando partir.
Leve o tempo que for, queime os neurnios que tiver que
queimar, mas dena isso o quanto antes.
To logo voc tenha um propsito forte capaz de te fazer
caminhar mesmo quando a diversidade bater em sua porta, se
lembre desse pequeno conselho:
O objetivo a caminhada em si.

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Propsito
Aproveite a jornada, tire todos os aprendizados que puder de
cada situao de adversidade, cresa com seus prprios
erros, saiba que voc tem exatamente aquilo que merece e,
se por algum motivo, chegar ao ponto de pensar que no
aguenta mais, tire uma soneca, no h nada que uma boa
noite de sono no resolva. Acorde no dia seguinte e continue
a caminhada, cedo ou tarde, depois de tanto persistir, o
propsito se concretiza e a sensao de que todo esforo
valeu a pena toma todo seu ser.
Quando algum pergunta para mim: Julio, qual o seu
propsito?
Com brilho nos olhos e entusiasmo, respondo:
Impactar pessoas e Acelerar negcios!

O dia que vou dormir com a sensao de que no impactei
ningum e no ajudei algum a progredir no mundo dos
negcios, para mim foi um dia perdido. Foi para isso que vim e
para isso que estou me preparando. Nada menos do que
impactar uma vida por dia me interessa!
16
Propsito
Recapitulando:
O Lder Extraordinrio sabe
exatamente o por que levanta da
cama todos os dias!
17
Captulo 02
Objetivo
Objetivo
O Lder Extraordinrio sabe exatamente o por que levanta

da cama. Ele j sabe seu propsito na terra e no mede
esforos para fazer progressos dirios. O passo seguinte
estabelecer um objetivo claro e denido. Napoleon Hill dizia
que as ideias no cam em nosso crebro. Como antenas
transmissoras e receptoras, nos harmonizamos com o que
est no plano das ideias e absorvemos aquela ideia como se
fosse nossa. Ele complementava que a primeira maneira de
materializar um objetivo era escrevendo em um pedao de
papel, visto que a ideia saia do plano das ideias, era captado
por seu crebro e, atravs da fora de vontade aquela ideia
percorria seu pescoo, seu ombro, seu brao, sua mo e, por
m, se materializava no papel. A tarefa seguinte era tirar
aquele objetivo do papel, transformando-o em realidade.
Incrvel, no?
O objetivo precisa ser claro e especco, muito bem escrito e
precisa seguir determinadas regrinhas que compartilho
contigo agora:
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Especco
Especco
Voc por acaso tem o objetivo de ter sua prpria casa?

Agora, se eu te oferecer uma casa velha de madeira,
abandonada, caindo aos pedaos, ser que era essa casa
que voc tinha em mente?
bem provvel que no!
O Lder Extraordinrio sabe que somente querer uma casa
no o suciente
Vamos fazer um exerccio?
21
Especco
Imagine que voc est em uma calada do outro lado da rua, de

frente para uma casa. Como o porto? Tua casa possui um, dois
ou trs andares? Que cor ? Possui sacada? Janelas grandes? Voc cruza a rua e entra pelo porto, sua casa tem jardim na
frente? Quantos carros cabem na garagem? O que tem de
enfeite? - Ento voc vai at a porta e entra na sala. O que tem
ali? Como so os sofs? Decorao? Qual o tamanho dessa
sala? Tem lareira? Ar-condicionado? Aqurio? Tapete? Quadros?
- Voc segue para a sala de jantar, o que tem l? Prateleira?
Estante? Cristaleira? Como a mesa de jantar? E os apetrechos?
Tem lavabo? Se sim, como ? - Seguindo para a cozinha, qual o
estilo dela? O que tem nos armrios? O que tem na geladeira? Rumando para os quartos, quantos quartos tem sua casa? Como
a cama? Como o guarda-roupa? O que tem no guarda-roupa?
Tem closet? sute? Tem banheira? Que cor ? Qual a
decorao? - Seguindo pra o outro quarto, de quem ? O que
tem? Que cor ? Como a decorao? - Sua casa tem escritrio?
Biblioteca? Quartinho da baguna? - E l fora, como ? Tem
quintal? Tem churrasqueira? Tem piscina? Tem uma edcula? Tem
rea de lazer? Tem cachorro? Gato? Papagaio? Periquito?
22
Especco
Conseguiu visualizar mentalmente essa casa? Se sim, esse
o nvel de riqueza de detalhes que um objetivo claro e denido
requer.
No basta apenas querer ter um carro, precisa colocar no
papel a marca, modelo, ano, cor, acessrios, preo e o
mximo de detalhes possvel.
No basta querer ser rico, precisa colocar no papel o
nmero preciso do quanto de dinheiro quer ganhar por ms,
do quanto quer ter em uma poupana, do quanto ter de
investimentos.
Seja to especco quanto possvel, a conquista de um
objetivo depende disso.
Ah lembrei de uma histria legal!
Um dia eu acreditei que no era bom o suciente (e essa
crena me travou por muito tempo), depois confrontei-a com
a seguinte pergunta: por que no eu? - E me z essa
pergunta at que consegui superar minha melhor desculpa.
Entre 2013 e 2015 impactei 11 mil pessoas em palestras,
treinamentos, consultorias e coaching.
23
Especco
S no ano de 2015, consegui impactar quase 05 mil pessoas.
Meu objetivo agora impactar 10 mil pessoas em 2017. J
em 2020, meu objetivo impactar 25 mil pessoas em um
nico ano. Em 2022 pretendo impactar 50 mil pessoas e, por
m, em 2025 meu objetivo impactar 100 mil pessoas. Claro
e denido!
Ento, se voc leu at aqui, saiba que esse livro faz parte da
preparao para a realizao desse objetivo, faz parte do
caminho em si.
Tem uma frase que gosto muito, que diz:
A vontade de se preparar tem que ser maior do

que a vontade de vencer.
Portanto, muito mais do que um nmero, voc faz parte da
minha trajetria e faz parte da minha histria de vida.
voc, meu muito obrigado! :)
Mas calma, no acabou ainda, vamos ao prximo tpico de
um objetivo claro e denido.
24
Desaador
Desaador
Quando o objetivo fcil demais, temos a tendncia de

procrastinar. Todo objetivo precisa ter certo grau de
desao. isso que nos motivar a persistir at alcanar.
Um grande amigo chamado Neil Dallas me disse uma vez que
l nos Estados Unidos (ele americano) havia um costume
entre os garotos no m da dcada de 40 que ao ndar a tarde,
todos precisavam estar em casa antes do sol se por. Quando
os garotos viam que o sol comeava a se esconder, todos
saiam correndo entre os quintais das casas, pegando o bon
do colega e arremessando por cima dos muros, obrigando o
dono a correr mais e pular o muro para recuperar o seu bon.
Assim, um jogando o bon do outro, fazia com que os garotos
da vizinhana corressem mais rpido e chegassem em casa
antes do pr do sol. Ele me contou essa histria para
exemplicar que s vezes, na vida, a gente precisa
estabelecer um objetivo que nos obrigue a jogar nosso bon
por cima do muro, correr e pular um obstculo para alcanar
aquilo que almejamos.
26
Positivo
Positivo
Em minhas sesses de coaching e em alguns treinamentos,
cansei de ver pessoas escrevendo objetivos do tipo:
- No quero mais isso
- No quero mais aquilo
- No quero mais um namorado(a) assim
Ok, mas e o que voc quer?
Escreva seus objetivos no positivo, coloque o que voc quer.
Se o pensamento predominante do que voc no quer,
escreva a outra polaridade dele.
Primeiro porque ca muito mais inspirador agir diariamente
para conquistar aquilo que se quer, ao invs de agir
diariamente para se afastar daquilo que no se quer. Segundo
que voc atrai exatamente aquilo que mantm em mente.
Existe um pressuposto do coaching que diz: quilo que voc
foca, expande!
Se mantiver em mente aquilo que NO quer,

exatamente aquilo que obter.
Portanto, escrever no positivo o que se quer a terceira regra
de um objetivo claro e bem denido.
28
Ecolgico
Ecolgico
O teu objetivo ecolgico? Isso quer dizer o seguinte:
Vai fazer bem para ti e para todos os envolvidos?

Por exemplo: um coachee meu (cliente de coaching)
estabeleceu um objetivo de aumentar seus lucros. Indaguei o
que seria necessrio para tal. Ele respondeu que teria que
trabalhar cerca de duas horas a mais por dia. Perguntei se
seria ecolgico com todos os envolvidos. Ele disse que sim,
que com o valor extra conseguiria comprar uma casa maior,
viajar, aproveitar mais a vida com a famlia. Perguntei para ele
se, para os lhos, era mais importante que o pai ganhasse
mais dinheiro, ter uma casa maior, viajar, ou se era mais
importante que ele tivesse presente, que passassem mais
tempo juntos (de quantidade e de qualidade). Ele ento
comeou a chorar e me disse: s vezes acreditamos saber o
que melhor para os outros e nos esquecemos de perguntar
para eles se realmente aquilo que eles querem. Esse dia me
marcou profundamente. Sempre que tem algo que envolva
mais pessoas, reita e pergunte se todos esto juntos
naquele mesmo barco. Se no zer bem para todos os
envolvidos, no vale pena.
30
Controle
Controle
O objetivo est no seu controle?

Se tiver mais de uma pessoa envolvida, ao menos 51% do
processo est em suas mos?
Um objetivo claro e denido precisa estar no

controle daquele que o estabelece.
Em uma sesso de coaching, um coachee meu escreveu o
seguinte objetivo: quero que meu lho passe no vestibular
esse ano. Disse para ele: veja, esse um exemplo de um
objetivo que voc no tem controle nenhum! Esse precisa ser
um objetivo do lho, o pai, nesse caso, pode dar todo o
suporte do universo, mas no pode estabelecer isso como
objetivo dele. Compreende?
O Lder Extraordinrio estabelece apenas objetivos que
detm totalmente o controle ou, em caso de objetivos
compartilhados, o lder ainda detm ao menos 51% do
controle.
32
Data
Data
Meu grande amigo Adalicio Junior, grande empreendedor na

rea de tecnologia aqui em Curitiba, certa vez me disse:
"Tudo o que aconteceu na histria da humanidade

tem uma data exata ou aproximada no
calendrio.
Isso quer dizer que um objetivo claro e denido requer uma
data de incio e um deadline.
Coloque data em seus objetivos!

Tudo o que aconteceu na histria da humanidade teve seu
marco. Seja preciso, coloque dia, ms e ano. Lembre-se que
ano que vem nunca chega. Os objetivos que estabeleci
possuem como deadline o dia 31 de Dezembro de cada ano.
Coloque data para comear e data para terminar, voc
perceber que o objetivo comea a car mais e mais palpvel.
34
AVISO!
AVISO!
AVISO IMPORTANTE:
A cada captulo desse livro que
voc l, diminui a possibilidade de
culpar os outros por suas falhas.
Ento, se voc gosta de culpar os
outros pelo que acontece de
errado em sua vida, melhor
parar por aqui. Os prximos
captulos visam te proporcionar
um forte senso de autoresponsabilidade.
36
Propsito
Recapitulando:
O Lder Extraordinrio sabe o
por que levanta da cama;
E sabe exatamente onde quer
chegar!
37
Captulo 03
Plano de Ao
Plano de Ao
Em minhas palestra de negcios costumo dizer a frase:
As empresas no planejam fracassar, mas

fracassam por no planejar.
Igualmente fracassam os indivduos que teimam em manter
seus objetivos de vida apenas em suas cabeas.
O Lder Extraordinrio sabe o por que levanta da cama,
sabe exatamente onde quer chegar e na sequncia PLANEJA
o como chegar l.
O Lder Extraordinrio mantm a seguinte frmula em
mente:
SONHO - AO = ILUSO
Nada de extraordinrio acontece dentro da sua zona de
conforto. Se voc quer obter algo que nunca teve, precisar
fazer algo que nunca fez. Se quer obter resultados diferentes,
ter que empregar aes e esforos diferentes. Simples
assim!
39
Plano de Ao
Anthony Robbins, em seus treinamentos, tem uma maneira
muito peculiar de falar sobre ao. Ele diz que no podemos
simplesmente agir, pode ser que a ao pela ao no gere
tanto resultado. Agora, ele diz que quando o ser humano
entra em ao de forma massiva e ininterrupta que a
mgica realmente acontece. Ele descreve uma locomotiva de
trem todo vapor, em um longo caminho que, independente
das curvas e dos obstculos, atua de forma massiva e
ininterrupta at chegar ao seu destino nal.
No existe conquista sem ao!

Voc pode estar pensando: Eu no consigo. Bem, s vezes
precisamos entender que ser adulto trata-se de fazer o que
precisa ser feito. E nem sempre o que precisa ser feito algo
que nos agrada. Para facilitar sua vida, vou te dar de presente
a frmula mais simples de se fazer um plano de ao.
Lembre-se que os lderes falham por causa daquilo

que no sabem ou por causa daquilo que no
zeram!
40
Mtodo
QQPC
Mtodo QQPC
Napoleon Hill escreveu em 1928 o que, talvez, tenha sido a
primeira metodologia de plano de ao. Se trata de um
mtodo de planejamento extremamente simples e ecaz, d
uma olhada:
Q - o Que?
Q - Quando?
P - Por que?
C - Como?
Se voc estabeleceu um objetivo claro e denido como te
ensinei no captulo passado, pegue outra folha de papel,
coloque ele na horizontal, faa quatro colunas, escreva O
Que na primeira, Quando na segunda, Por que na
terceira e Como na quarta.
Na primeira coluna escreva todas as tarefas e tudo o que
voc precisa fazer para transformar aquele objetivo em
realidade. Voc pode fazer um passo-a-passo de ida
(partindo de onde est at alcanar o objetivo) ou um passoa-passo retroativo (partindo do objetivo at onde voc est
hoje).
Depois de estabelecer todas as tarefas, coloque data de incio
e deadlines em cada uma das tarefas.
42
Mtodo QQPC
Aps estabelecer o calendrio, escreva os motivos pelos
quais aquela tarefa precisa ser realizada. Aqui entra uma
questo importante: responder os motivos pelos quais
executar cada uma das tarefas amplia signicativamente o
seu senso de propsito e te faz reetir se aquela tarefa
realmente precisa ser feita ou no.
E, por m, descreva o passo-a-passo de cada tarefa.
Lembre-se:
"Riqueza de detalhes ao descrever o procedimento

de cada tarefa. "
Ao terminar essa coluna, perceber que o objetivo cou ainda
mais palpvel.
Agora voc possui o MAPA!
Vou dizer algo que parece idiota, mas faz sentido:
Bicicleta no funciona parada!

No existe Liderana sem AO!
43
Plano de Ao
Recapitulando:
Sabe exatamente onde quer chegar;
E sabe exatamente como chegar l!
44
Captulo 04
Exemplo
Exemplo
Costumo dizer que os trs pontos anteriores devem ser
internalizados. Daqui em diante comeam os pontos em que
o Lder comea a exteriorizar a sua pegada e o seu ritmo de
trabalho.
Quando falo de exemplo, trs guras ilustres surgem em
minha mente:
1) Mahatma Gandhi
2) Martin Luther King
3) Nelson Mandela
Esses trs foram gigantes, cada um sua maneira, cada um
com sua losoa de vida e viso de mundo. Agora, se
focarmos s nos grandes lderes que a humanidade j teve,
possvel que sejamos acometidos pela crena limitante de
que no nascemos para liderar (por dar a impresso de que
algo muito distante de nossa realidade). Sendo assim,
foquemos nos ambientes em que vivemos e atuamos.
Sejamos exemplo para UMA pessoa que esteja ao nosso
redor.
Se pudermos fazer a diferena na vida de algum e saber que
ela vive melhor por nossa causa, estaremos caminho de nos
tornar agentes de transformao. Ou seja, lderes pelo
exemplo!
46
Exemplo
Quando se trata de uma posio de liderana, s podemos
cobrar aquilo que tambm entregamos. No posso exigir que
meu colaborador chegue no horrio se eu chegar atrasado.
No posso exigir que ele execute as tarefas no prazo se eu
no o zer primeiro. O Lder Extraordinrio sabe o por que
levanta da cama todos os dias, sabe exatamente onde quer
chegar, sabe como chegar l e d o exemplo todos os dias de
carter, de prossionalismo, de gentileza, de humildade, de
amor, de perseverana, de persistncia, de entusiasmo, de
otimismo, de viso estratgica.
Esse ponto onde, comumente, as pessoas travam. Sabe por
que? - Porque requer um esforo extra! Requer que o lder
viva a losoa de Pagar o Preo!
Pague o preo para se tornar exemplo para algum, voc ver
o quanto sua vida mudar, quanto o ambiente se modicar.
Acredite, vale pena.
Nada de extraordinrio vem de graa. Alis, no existe
almoo grtis! Algum sempre est pagando a conta.
Quando se trata dos seus objetivos, voc pode dar desculpas
ou pode mostrar resultados, a escolha sua!
Esse ponto, para mim, aqueles que viram a chave, sabe?
47
Exemplo
nesse ponto em que uma pessoa comum,
somado aos outros trs anteriores, passa de um
lder mediano um Lder Extraordinrio!
Dia aps dia, pague o preo para se tornar exemplo para
algum, cedo ou tarde o resultado aparecer.
Aps nalizar uma das minhas palestras sobre liderana, um
jovem veio falar comigo e me disse o seguinte: Sua palestra
mudou minha vida minha vida nunca mais ser a mesma,
muito obrigado! Gostaria de te pedir uma coisa, voc aceita
ser meu mentor?
Naquele dia tive duas certezas:
1) Tinha descoberto o que queria fazer da vida:
Impactar pessoas e Acelerar negcios

2) Todo esforo, toda a dor, todo o tempo, todas as
frustraes, toda a dedicao, todo o dinheiro investido,
TUDO tinha valido a pena, pois, ali, tinha me tornado exemplo
para algum.
48
Exemplo
Encerro esse tpico com um desao:

Desao voc a olhar para si mesmo,
desao voc a se lapidar, aparar todas as
arestas, corrigir seus pensamentos, suas
falas, suas aes, desao voc a melhorar
sua empatia, suas atitudes, seu humor.
Desao voc a se desaar! Desao voc a
se tornar exemplo para algum que no
tenha nenhum vnculo contigo. Seja voc
a mudana que quer ver no mundo.
49
Exemplo
Recapitulando:
Sabe exatamente onde quer chegar ;
Sabe exatamente como chegar l;
E se comporta exatamente como
quer que seus liderados se
comportem, tornando-se exemplo
para todos os envolvidos!
50
Captulo 05
Domnio
Domnio
O Lder Extraordinrio levanta da cama todos os dias

imbudo de um forte senso de propsito. Traa objetivos de
curto, mdio e longo prazo. Elabora um plano de ao
simples, mas eciente, que o permite ter um mapa capaz de
auxilia-lo na conquista daquele objetivo. Ele se lapida
diariamente para forjar o carter e a atitude que quer que sua
equipe tenha. O passo seguinte dar domnio para todos os
envolvidos, isto , trein-los em suas funes.
Julio, quanto devo treinar meus colaboradores?
Minha resposta :
At a exausto!
No importa o quanto voc j sabe de um assunto relativo ao
seu objetivo, procure outros pontos de vista. Quanto mais
voc sabe sobre algo, mais desaador car de ser
surpreendido por alguma novidade. No entanto, uma fala,
uma frase, um insight diferente j o suciente para te ajudar
a dar mais um passo em direo ao seu objetivo.
52
Domnio
Aproveitando esse tpico, quero falar sobre as quatro fases
do saber:
No sei que no sei
Um beb no sabe que no sabe dirigir. Ele no tem a menor
compreenso do que um carro, de como ele funciona e de
que precisa de um conhecimento e uma habilidade especca
para conduzi-lo.
Sei que no sei
Nesse estgio, um adolescente de 14 anos sabe que no sabe
dirigir. Ele tem compreenso do que um veculo, sabe mais
ou menos como funciona e sabe que no possui as
habilidades para conduzi-lo.
Sei que sei
Um adolescente que acabou de tirar carteira de motorista,
indo pra sua fase pr-adulta, sabe que sabe dirigir, mas ainda
precisa pensar para executar determinadas aes. Ainda
deixa o carro morrer, esquece de fazer algo, se embanana um
pouco para trocar a marcha. Ainda assim, ele sabe que sabe
dirigir.
53
Domnio
No sei que sei
Aqui a fase do domnio completo, quando o ser humano
executa algo bem e de forma inconsciente. Ele j no pensa
mais para fazer. Executou repetidas vezes, que agora faz sem
ter que pensar para fazer, e ainda faz bem feito. Quando voc
pega carona com um motorista experiente, ele no pensa
para trocar marcha, no pensa para pisar na embreagem,
freio ou acelerador, no pensa para dar seta ou diminuir a
marcha para aumentar a rotao do motor.
Por que eu z esse adendo no meio do contedo? Simples!
TODO lder precisa ter conscincias dos seus gaps de
conhecimento e competncias. Precisa enquadrar suas
habilidades em um desses quatro blocos e se aprimorar para
que ela passe para o quadrante seguinte, at no ter que
pensar mais para executar. Ou seja, atingir total Domnio ou
Maestria.
Muito da liderana resume-se em:
Conhecimento, Atitude e Ao.

O que eu no sei?
O que eu no z?
Que aes posso tomar para corrigir a rota?
54
Domnio
Recapitulando:

Torna-se exemplo para todos os
envolvidos;
E treina seus liderados at o
domnio completo das
competncias, habilidades e
atitudes necessrias para
conquistar o objetivo.
55
Captulo 06
Autonomia
Autonomia
O Lder Extraordinrio levanta da cama todos os dias

imbudo de um forte senso de propsito. Traa objetivos de
curto, mdio e longo prazo. Elabora um plano de ao
simples, mas eciente, que o permite ter um mapa capaz de
auxilia-lo na conquista daquele objetivo. Ele se lapida
diariamente para forjar o carter e a atitude que quer que sua
equipe tenha. D o domnio necessrio em conhecimentos
necessrios para a conquista do objetivo, espera que seus
colaboradores apliquem o conhecimento, transformando-o
em habilidade, utilizando para isso uma forte atitude positiva.
Quando o Lder se sentir seguro em relao aos seus
colaboradores, hora de comear a dar autonomia. Ou seja,
comear a delegar mais e mais responsabilidades para os
envolvidos no projeto.
Agora quero compartilhar contigo uma das coisas mais
fodasticas que aprendi sobre falhar. Na cultura brasileira,
acreditamos que errar/falhar ruim. Olhamos para isso como
o oposto do sucesso. Quero, junto contigo, desconstruir essa
crena limitante:
57
Autonomia
O fracasso no o oposto do sucesso, ele PARTE do

PROCESSO que leva at o sucesso!
Como a maioria das pessoas acredita que o fracasso :
Fracasso < Voc > Sucesso
Como realmente :
Voc > Fracasso > Persistncia > Sucesso
Percebe a diferena?
Vou escrever em letras garrafais para voc lembrar bem:
O FRACASSO PARTE DO
PROCESSO QUE LEVA AT O
SUCESSO!
58
Autonomia
L no comeo do livro disse dois fatores que podem te deixar
nesse estgio do processo, caso voc no os aplique
corretamente:
1) No saber de algo necessrio;
2) No fazer o que precisa ser feito de forma correta.
A NICA forma de superar o fracasso se lapidando,
aprendendo continuamente, agindo incessantemente e,
principalmente, PERSISTINDO. Ou seja, voc precisa
ESMAGAR o fracasso, se aprimorar o mximo possvel, agir
de forma massiva e ininterrupta e no parar por nada. Eu
disse NADA, ok?
Agora vou te falar outra coisa que voc precisa ter
conscincia. Repita em voz alta comigo: SHIT HAPPENS!
Se o erro/falha faz parte do processo, quando algum
colaborador seu ou algum que voc estiver liderando,
cometer alguma falha, respire. Shit Happens! Errar faz parte
do processo de evoluo. O seu trabalho como lder
extraordinrio identicar os motivos da falha e corrigi-los
atravs de aes e mais treinamento.
59
Autonomia
Sempre que cometo alguma falha ou que algum colaborador

pisa na bola, escrevo duas perguntas no quadro branco:
1) O que podemos aprender com isso?

2) O que podemos fazer de diferente na prxima vez?
Essas duas perguntas eliminam a discusso de quem a
culpa, de quem fez besteira e elimina a necessidade do ser
humano de terceirizar o erro. Com essas duas perguntas
todos so includos na falha (inclusive eu, como lder) e,
podemos, de fato, tirar um aprendizado real que faa o
processo melhorar.
60
Autonomia
Recapitulando:
Torna-se exemplo para todos os
envolvidos;
Treina seus liderados at o domnio
completo das competncias, habilidades
e atitudes necessrias para conquistar o
objetivo;
E, aos poucos, d autonomia para que
cada um comece a se tornar lder de si
mesmo, sabendo que a falha faz parte do
processo que leva at o sucesso!
61
O m s
o comeo!
O m s o comeo!
Quando decidi tomar a iniciativa de compartilhar contigo

uma parte do contedo do meu programa de formao de
lderes, A Fbrica de Lderes, escrevi com um forte
propsito de ajudar tantas pessoas quanto possvel.
J li inmeros livros sobre o tema, j baixei muitos ebooks
gratuitos sobre e, acredite, nenhum entregou tanto
contedo aplicvel quanto entreguei de corao para ti
nessas poucas pginas.
Esse um dos aspectos do Lder Extraordinrio:
compartilhar informao til, relevante, aplicvel, que
auxilie as pessoas a ampliar seus prprios domnios e
terem autonomia. Nesse sentido, depois desse ebook,
voc no poder mais culpar ningum por suas falhas ou
terceirizar seus erros. O Lder Extraordinrio puxa
SEMPRE a responsabilidade para si.
63
O m s o comeo!
O Lder de Si Mesmo
O Lder Extraordinrio compreende que s pode liderar o
prximo, se liderar si mesmo primeiro. se policiando
diariamente, aprendendo com seus prprios erros e
acertos, renando estratgias, agindo incessantemente,
independente do que acontea, que o lder aprende a
liderar si mesmo. O domnio de seus prprios
pensamentos, palavras e aes te dar subsdios para
orientar o prximo caminho de uma grande conquista.
Lapidao diria
Como disse acima, olhar para si deve ser uma tarefa diria
na rotina do Lder Extraordinrio. Esse olhar, permitir
que o lder cure todas as suas dores e frustraes do
passado para viver no presente. O lder vive no aqui e no
agora, ele encara o presente, projeta o futuro e trabalha
diariamente para transformar esse futuro em realidade.
Essa lapidao diria em si mesmo o que forjar seu
carter, sua conduta, sua retido, tornando-o exemplo
para os que o rodeiam.
64
O m s o comeo!
Inspirao diria
O Lder Extraordinrio no um Super-Heri (sinto
muito se o decepcionei aqui, ok?). A verdade que at os
super-heris s vezes precisam ser salvos. Quando o
desnimo, a tristeza ou a falta de motivao te acertar em
cheio (e acredite, ela vai te acertar), busque inspirao em
outros lderes, em grandes nomes da sua rea. Procure
estrias inspiradoras de pessoas que tentaram fazer o que
voc est fazendo e conseguiram. Acredite, se algum j
fez, voc tambm consegue. O Lder Extraordinrio sabe
que precisa de inspirao, tanto quanto seus liderados
precisam da inspirao dele.
Reviso diria
O Lder Extraordinrio sabe o por que levanta da cama
e, diariamente, rev seus objetivos e seu plano de ao. O
monitoramento precisa ser dirio! O Lder Extraordinrio
s dorme quando tem certeza absoluta que fez progresso
em seus planos e objetivos.
65
O m s o comeo!
Treinamento dirio
O Lder Extraordinrio entende que todo dia dia de
treinar. Existe uma mxima no Rugby que diz:
O jogo se vence no treino.

E vou repetir uma frase que escrevi no captulo 2:
A vontade de se preparar tem que ser maior do

que a vontade de vencer.
Muitos querem ser faixa preta, poucos querem lutar
para conquist-la. O preo a se pagar para se tornar um
Lder Extraordinrio progredir todos os dias um tanto
mais. Seja lendo um artigo, vendo um vdeo, uma palestra,
lendo um livro, conversando com algum da rea,
coletando feedback de um mentor etc. Lembre-se: os
lderes falham por causa daquilo que no sabem ou por
causa daquilo que no zeram!
66
O m s o comeo!
F
Acima de tudo, o Lder Extraordinrio possui uma f
inabalvel de que possvel! Essa f est diretamente ligada
trs camadas:
1) Em algo superior
2) Em si mesmo
3) No prximo
Acreditar que existe algo maior ou superior que rege a
natureza e o universo nos permite entender que aqui
estamos apenas de passagem e que o resultado que
deixaremos quando partirmos depende diretamente de
nossas aes dirias.
Acreditar em si mesmo nos permite adquirir autoconana,
diminuir a atuao do ego, ampliar nossa presena, ampliar
nossa paz de esprito e a nossa coragem.
Acreditar no prximo nos torna cada dia mais humanos, mais
amorosos e ampliar a nossa compaixo. Quando eu acredito
no prximo, sem gerar expectativa, sabendo que ele pode
falhar (justamente por ser humano), consigo lidar de forma
mais suave e leve com todos que entram ou saem da minha
vida.
67
O m s o comeo!
Por m, se voc leu at aqui, meu MUITO OBRIGADO!
Se voc sentiu que foi impactado por essas palavras e sentiu
que pode realizar mais em sua vida (mas precisa de ajuda para
atingir o prximo patamar), quero humildemente te convidar
para conhecer o meu programa de formao.
A Fbrica de Lderes um programa desenhado para auxiliar
pessoas, em qualquer rea de atuao, a atingirem o prximo
patamar (seja ele qual for!).
Clique AQUI e cadastre-se para receber as

informaes!
Por ltimo, gostaria que voc criasse a imagem mental de
voc mesmo caminhando SEMPRE para FRENTE e para o
ALTO!
O Lder Extraordinrio no para enquanto no atingir o cume
da montanha.
Nos vemos no topo! ;)
68
Sobre o Autor
JuLio Lussari
MBA em Marketing e Gesto de Negcios. consultor,
facilitador, palestrante e blogueiro nas reas de Inovao
em Planejamento de Carreira, Empreendedorismo,
Inovao em Modelos de Negcios e Marketing Estratgico.
Tem formao como Palestrante e Coaching Integral
Sistmico pela FEBRACIS e fez especializaes em
Planejamento de Mdia, Produo de Eventos e Business
Strategy.
69
Quer saber antes de todo mundo as

novidades que lanarei nos
prximos meses?
Clique AQUI e cadastre-se para

receber as informaes!
Nos vemos no topo!
Abrao,
JuLio Lussari

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O objetivo a caminhada em si.

Impactar pessoas e Acelerar negcios!

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O Lder Extraordinrio sabe exatamente o por que levanta

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Voc por acaso tem o objetivo de ter sua prpria casa?

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Imagine que voc est em uma calada do outro lado da rua, de

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A vontade de se preparar tem que ser maior do

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Quando o objetivo fcil demais, temos a tendncia de

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Se mantiver em mente aquilo que NO quer,

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Vai fazer bem para ti e para todos os envolvidos?

O Lder Extraordinrio - JuLio Lussari

O objetivo est no seu controle?

Um objetivo claro e denido precisa estar no

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Meu grande amigo Adalicio Junior, grande empreendedor na

"Tudo o que aconteceu na histria da humanidade

Coloque data em seus objetivos!

O Lder Extraordinrio - JuLio Lussari

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As empresas no planejam fracassar, mas

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No existe conquista sem ao!

Lembre-se que os lderes falham por causa daquilo

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"Riqueza de detalhes ao descrever o procedimento

Bicicleta no funciona parada!

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O Lder Extraordinrio - JuLio Lussari

Impactar pessoas e Acelerar negcios

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Encerro esse tpico com um desao:

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O Lder Extraordinrio - JuLio Lussari

O Lder Extraordinrio levanta da cama todos os dias

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Conhecimento, Atitude e Ao.

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O Lder Extraordinrio sabe o

O Lder Extraordinrio levanta da cama todos os dias

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O fracasso no o oposto do sucesso, ele PARTE do