Ensayo sobre las Empresas familiares en Guatemala

Una empresa familiar est controlada por los miembros de una misma
familia en la que el capital y, en su caso, la gestin o el gobierno estn en
manos de una familia (y personas relacionadas personalmente con dicha
familia), que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia
suficiente para controlarla, y cuya visin estratgica incluye el propsito de
darle continuidad en manos de la siguiente generacin familiar.
La empresas Familiares pueden tener, por su propia naturaleza de Empresa
familiar, dos grupos de fortalezas, que son ciertamente esenciales y
diferenciales para todo tipo de actividad empresarial: la unidad y el
compromiso. Estas dos fortalezas proceden de que en el fondo hay un
familiar que desea continuar como tal, y fluyen a travs del nexo de unin
cultural. En la familia, como grupo humano perfecto que es, se dan de forma
natural las capacidades necesarias para conseguir los fines que tiene de
perfeccionamiento de sus miembros y de continuidad. Por ello las familias
bien ordenadas son una escuela de virtudes, entre las que destacan las de
la unidad y dedicacin, sin las cuales no hay posibilidad de
perfeccionamiento. La unidad entre las personas, la voluntad de continuar
juntos, cerrar filas y lograr armona en las preferencias y modos de hacer,
hace que se den intereses comunes entre los miembros de la familia que
trabajan en la EF, y entre ellos y los miembros de la familia que son
propietarios, y tambin que haya una autoridad reconocida, en un clima de
elevada confianza, que a su vez evita las luchas por el poder y las
segundas intenciones. Por otra parte si hay unidad y confianza, se facilita
la transmisin de informacin y su comprensin, haciendo que la
comunicacin sea intensa, fluida y sin barreras innecesarias. El compromiso
la voluntad de una dedicacin intensa y prolongada, conducen a la entrega
de todos a la consecucin al bien del conjunto, a auto exigirse, a retarse
para hacerlo cada vez mejor, y al sacrificio que no reclama ms all de lo
que corresponde. No hay duda de que el compromiso personal y libremente
tomado es, para cualquier empresa, una de las motivaciones ms intensas y
elevadas.
A nivel global, las empresas familiares son una base importante del
desarrollo econmico de los pases, Guatemala es el ejemplo donde la gran
mayora de empresas se inician con un concepto de participacin familiar,
conforme el tiempo pasa se desarrolla y requieren de una direccin y
administracin acorde a su tamao, su tipo de actividad o extensin de
negocios.
El ordenamiento de las empresas es necesario para evitar conflictos
internos, en ese orden es importante la organizacin de su patrimonio, sus
formas de direccin, organizacin y su planeacin estratgica para enfrentar
retos de un mercado cada vez ms competitivo.

Bibliografa

Snchez-Crespo Casanoca, Antonio J. (2004). Empresa familiar: Gua

bsica para empresarios y directivos. Cmara Oficial de Comercio e
Industria de Madrid.

ARIEU, AGUSTIN (2010). MANAGEMENT HERALD, No. 88, ed. El legado

de las empresas de familia.