Ordenes de trabajo

Pregunta 1: 4.18 del libro de Horngren

Costeo por rdenes de trabajo, costeo estimado y costeo real. Amesbury
Construction se dedica a ensamblar viviendas. Usa un sistema de costeo por
rdenes de trabajo con dos categoras de costos directos (materiales directos y
mano de obra directa), as como un grupo comn de costos indirectos (apoyo
para el ensamblado). Las horas de mano de obra directa son la base de
aplicacin para los costos de apoyo de ensamblado. En diciembre de 2010,
Amesbury calcula que los costos de apoyo al ensamblado sern de $8,300,000
y que las horas de mano de obra directa de 2011 sern de 166,000.
A finales de 2011, Amesbury compara los costos de varias rdenes de trabajo
que se empezaron y se terminaron en 2011.
Modelo Laguna
Febrero-Junio, 2011
$106,760

Modelo Misin
Mayo-Octubre, 2011
$127,550

Periodo de construccin
Costos de los materiales
directos
Costo de la mano de
$36,950
$41,320
obra directa
Horas de mano de obra
9600
1,050
directa
Los materiales directos y la mano de obra directa se pagan con base en
contratos. Los costos de cada uno de ellos se conocen cuando se usan
materiales directos o cuando se trabajan horas de mano de obra directa. Los
costos reales de 2011 para el apoyo al ensamblado fueron de $6,520,000 y las
horas reales de mano de obra directa fueron de 163,000.
Se requiere:
1. Calcule a) la tasa presupuestada del costo indirecto y b) la tasa real del
costo indirecto. Por qu difieren entre s?
2. Cules son los costos de las rdenes de trabajo del modelo Laguna y
del modelo Misin, usando: a) costeo estimado y b) costeo real?
3. Por qu Amesbury Construction preferira el costeo estimado sobre el
costeo real?
Pregunta 2:
4.32 Industria de servicios, costeo por rdenes de trabajo, despacho
de abogados.
Keating & Associates es una firma de abogados especializada en relaciones
laborales. Emplea a 25 profesionistas (5 socios y 20 ejecutivos), quienes
trabajan directamente con sus clientes. El promedio de la remuneracin total
presupuestada por profesionista para 2011 es de $104,000. Se ha calculado
que cada profesionista tendr 1,600 horas facturables a los clientes en 2011.
Todos los profesionistas trabajan para los clientes a su mximo de 1,600 horas
facturables disponibles. Todos los costos de la mano de obra profesional se

incluyen en una sola categora de costos directos y se atribuyen a los trabajos

tomando como base el nmero de horas. Ttodos los costos de Keating &
Associates, diferentes de los costos de la mano de obra profesional, se incluyen
en un solo grupo de costos indirectos (apoyo legal) y se aplican a los trabajos
usando las horas de mano de obra profesional como base de aplicacin. El
nivel presupuestado de costos indirectos en 2011 es de $200,000.
1. Elabora un diagrama que muestre un panorama general del sistema de
costeo por rdenes de trabajo de Keating.
2. Calcule la tasa presupuestada de costos directos de 2011 por hora de
mano de obra profesional.
3. Calcule la tasa presupuestada de costos indirectos por hora de mano de
obra profesional.
4. Keating & Associates est considerando participar en la licitacin de dos
rdenes de trabajo:
a) Trabajos de litigio para Richardson, Inc., lo cual requiere de 100 horas
presupuestadas de mano de obra profesional.
b) Un contrato laboral para Punch, Inc, el cual requiere de 150 horas
presupuestadas de mano de obra profesional.
Prepare una estimacin de costos para cada orden de trabajo.
Costos fijos y variables
Pregunta 1:
10.20 Mtodo de anlisis de cuentas.
Lorenzo opera una empresa de lavado de automviles. Los vehculos que
ingresan se colocan en una banda transportadora automtica. Los autos se
lavan mientras que la banda transportadora los lleva desde la estacin de
inicio hasta la estacin de terminacin. Despus de que un automvil sale de la
banda, se seca en forma manual. Los trabajadores pueden limpiar y aspirar la
parte interior del auto. Lorenzo dio servicio a 80,000 vehculos en 2012 y
report los siguientes costos para 2012:
Descripcin de la cuenta
Mano de obra para el lavado del automvil
Jabn, trapos y suministros
Agua
Energa elctrica para desplazar la banda transportadora
Depreciacin
Salarios

Costos
$260,000
42,000
38,000
72,000
64,000
46,000

1. Clasifique cada cuenta como variable o fija con respecto al nmero de

automviles lavados. Explique su respuesta.
Mano de obra para el lavado del automvil
VARIABLE
Jabn, trapos y suministros
VARIABLE
Agua
VARIABLE
Energa elctrica para desplazar la banda transportadora
VARIABLE
Depreciacin
FIJO
Salarios
FIJO

$260,000
42,000
38,000
72,000
64,000
46,000

2. Supongo que Lorenzo lav 90,000 automviles en 2012. Use la

clasificacin de costos que usted desarroll en el punto 1 para estimar
los costos totales de Lorenzo en 2012. La depreciacin se calcula
basndose en el mtodo de lnea recta.

Pregunta 2
10.18
Patrones de comportamiento de costos. (Adaptado de CPA) Seleccione la
grfica que corresponda a los datos de costos de manufactura numerados
(requisitos 1 a 9). Indique con una letra qu grfica se ajusta mejor a la
situacin a al concepto descrito.

Los ejes verticales de las grficas representan el costo total; y los ejes
horizontales, las unidades producidas durante un ao calendario. En cada caso,
el punto cero de dlares y la produccin se encuentran en la interseccin de los
dos ejes. Las grficas se pueden usar ms de una vez.
Se requiere:
1. La depreciacin anual del equipo, donde el monto de la depreciacin
cargada se calcula con el mtodo de horas-mquina.
2. La factura del consumo de electricidad- un cargo fijo constante, ms un
costo variable despus de que se ha utilizado cierto nmero de
kilowatss-horas, donde la cantidad de kilowatt-horas usada vara de
manera proporcional con la cantidad de unidades producidas.
3. La factura de agua de la ciudad, la cual se calcula como sigue:
Primer 1,000,000 de galos o menos cuota fija de $1,000
10,000 galones siguientes
$0.003 por galn usado
10,000 galones siguientes
$0.006 por galn usado
10,000 galones siguientes
$0.009 por galn usado
Y as sucesivamente
Y as sucesivamente
Los galones de agua usados varan de manera proporcional con la
cantidad de la produccin obtenida.

4. El costo de los materiales directos, donde el costo de los materiales

directos por unidad producida disminuye con cada libra de materiales
usados (por ejemplo, si se usa 1 libra, el costo es de $10; si se usan 2
libras, el costo es de $19.98; si se usan 3 libras, el costo es de $29.94),
con un costo mnimo por unidad de $9.20.
5. La depreciacin anual del equipo, donde el monto se calcula mediante el
mtodo de lnea recta. Cuando se prepar para el cronograma de
depreciacin, se anticip que el factor de obsolescencia sera mayor que
el factor de deterioro por uso.
6. La renta sobre una planta de manufactura donada por la cuidad, donde
el contrato requiere de un pago de una cuota fija, excepto cuando se
trabajen 200,000 horas de mano de obra, en cuyo caso no se paga
ninguna renta).
7. Los salarios del personal de reparaciones, donde se necesita una
persona por cada 1,000 horas-mquina o menos (es decir, de 0 a 1,000
horas requieren de una persona, de 1,001 a 2,000 requieren de dos
personas, y as sucesivamente).
8. El costo de los materiales directos usados (suponga que no hay
descuentos por cantidad).
9. La renta sobre una planta de manufactura donada por el condado, donde
el contrato requiere que una renta de $100,000 se reduzca en $1 por
cada hora de mano de obra directa trabajada por arriba de 200,000
horas, pero se debe pagar una cuota mnima de renta $20,000.
Pregunta 3:
11.19 Orden especial, costeo basado en las actividades
La compaa Award Plus fabrica medallas para los ganadores de eventos
atlticos y de otros concursos. Su planta de manufactura tiene la capacidad de
producir 10,000 medallas cada mes. La produccin y las ventas actuales son
de7,500 medallas mensuales. La compaa cobra generalmente $150 por
medalla. La informacin de costos para el nivel actual de actividades es como
sigue:
-

Costos variables que cambian con el nmero de unidades producidas

Materiales directos
$262,500
Mano de obra directa
300,000
Costos variables (para configuracin de las mquinas, manejo de
75,000
materiales, control de calidad, etc.) que varan con el nmero
de lotes, 150 lotes x $500 por lote
Costos fijos de manufactura
275,000
Costos fijos de marketing
175,000

Costos totales
1,087,500

Award Plus acaba de recibir una orden especial por 2,500 medallas a $100 por
medalla. La aceptacin de la orden especial no afectara las actividades
normales del negocio. Award Plus elabora medallas para sus clientes actuales
en tamaos de lotes de 50 medallas (150 lotes x 50 medallas por lote = 7,500
medallas). La orden especial requiere que Award Plus elabore las medallas en
25 lotes de 100 cada uno.
1. Debera Award Plus aceptar esta orden especial? Muestre sus clculos.
2. Suponga que la capacidad de la planta fuera nicamente de 9,000
medallas en vez de 10,000 medallas cada mes. La orden especial se
debe tomar en su totalidad o se debe rechazar por completo. Debera
Award Plus aceptar la orden especial? Muestre sus clculos.
3. Como en el punto 1, suponga que la capacidad mensual es de 10,000
medallas. Award Plus est preocupada de que, si se acepta la orden
especial, los clientes existentes pedirn de inmediato un descuento
sobre precio de $10 en el mes en que se surta la orden especial. Ellos
argumentaran que los costos de la capacidad de Award Plus estn ahora
siendo distribuidos sobre ms unidades y que los clientes actuales
deberan obtener el beneficio de dichos costos ms bajos. Debera
Award Plus aceptar la orden especial con estas condiciones? Muestre sus
clculos.

Costeo por absorcin y costeo directo

9.28
Costo variable versus costeo absorbente. La compaa Mavis usa un sistema de
costeo absorbente basado en costos estndar. El costo total variable de
manufactura, incluyendo el costo de los materiales directos, es de $3 por
unidad; la tasa estndar de produccin es de 10 unidades por horas mquina.
Los costos indirectos fijos de manufactura presupuestados y reales son de
$420,000. Los costos indirectos fijos de manufactura se aplican a $7 por horamquina ($420,000/ 60,000 horas-mquina del nivel del denominador). El
precio de venta es de $5 por unidad. El costo operativo variable (que no es de
manufactura) son de $120,000. El inventario inicial en 2012 es de 30,000
unidades; el inventario final es de 40,000 unidades. Las ventas de 2012 son de
540,000 unidades. Los mismos costos estndar persistieron durante 2011 y
2012. Por sencillez, suponga que no hay variaciones en precio, en gastos y en
eficiencia.
Se requiere:
1. Prepare un estado de resultado para 2012, suponiendo que la variacin
en el volumen de produccin se elimina al final del ao como un ajuste
al costo de los viene vendidos.

2. El presidente de la compaa ha odo hablar del costeo variable. Le pide

a usted que reelabore el estado de 2012 como apareca con el costeo
variable.
3. Explique la diferencia en la utilidad en operacin como se calcul en los
puntos 1 y 2.
4. Grafique la manera en la cual se contabilizaron los costos indirectos fijos
de manufactura con el costeo absorbente. Es decir, habr dos lneas:
una para los costos indirectos fijos de manufactura presupuestados (que
es igual a costos indirectos fijos de manufactura reales en este caso) y
otro para los costos indirectos fijos de manufactura aplicados. Muestre
cmo se podra indicar la variacin en el volumen de produccin en la
grfica.
5. Los crticos han alegado que un sistema contable ampliamente usado ha
conducido a acumulaciones indeseables de niveles de inventario: a)
Tienes ms probabilidades el costeo variable o el costeo absorbente de
conducir a tales acumulaciones? Por qu? b) Qu se puede hacer para
contrarrestar las acumulaciones indeseables de inventarios?