UNIVERSIDAD POPULAR AUTNOMA DE VERACRUZ

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

GRUPO: 402

MATERIA: CONTABILIDAD DE COSTOS

TEMAS DE INVESTIGACIN: UNIDAD V ANLISIS DE LOS COMPONENTES

DE OPERACIN

NOMBRE DEL DOCENTE: LIZBETH JANETH SOBERANIS GARFIAS

NOMBRE DEL ALUMNO(A): DALIA MARTNEZ HERNANDEZ

FECHA DE ENTREGA: 06 DE NOVIEMBRE DE 2016 MINATITLN, VER.

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INDICE
UNIDAD V: ANALISIS DE LOS COMPONENTES DE OPERACIN.......................3

5.1 COSTO DE VENTAS...........................................................................................4

5.2 GASTOS OPERATIVOS DE ADMINISTRACIN...............................................5

5.3 COSTO FINANCIERO.........................................................................................6

5.4 EL PUNTO DE EQUILIBRIO...............................................................................7

Punto de Equilibrio Simple.....................................................................................7

Punto de Equilibrio de Operacin...........................................................................8

Punto de equilibrio financiero.................................................................................9

5.5 UN EJEMPLO......................................................................................................9

CONCLUSION.........................................................................................................10

CONCLUSIONES.....................................................Error! Marcador no definido.

REFERENCIAS........................................................................................................11

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UNIDAD V: ANALISIS DE LOS COMPONENTES DE OPERACIN

En este trabajo de la materia de contabilidad de costos hablaremos de los anlisis
de componente de operacin para poder comprender y entender bien sus los
aspectos de un sistema contable. Para una empresa iniciar sus operaciones el
primer proceso que desarrolla dentro del campo de la informacin financiera, es
la planeacin e instalacin de su sistema de contabilidad. Un ejemplo seria el
punto de equilibrio que surge como un instrumento fundamental para la planeacin
de las utilidades, de la toma de decisiones y de la solucin del problema. Para
lograr conformar un buen sistema que tienda a satisfacer las expectativas de la
entidad econmica, el especialista estudia su naturaleza, analiza los tipos de
operaciones que probablemente habrn de ocurrir y a su vez proyecta o
selecciona, las formas de registros necesarios para controlar las operaciones que
se
han
de
producir.
Es bueno anotar, que los sistemas de operacin, debe estar orientado
en funcin de las operaciones de su forma y libros que lo integran. El proceso de
registro, puede ser ejecutado por varios mtodos, desde el uso de libros manuales
como sistemas electrnicos.

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5.1 COSTO DE VENTAS

Se puede definir como
costo de venta
A la inversin inicial que se hace al adquirir un producto ya sea para manufactura
o reventa y es el que se deduce del
total del costo para separar la ganancia final del costo total.
No es complicado separar este costo, pero en cantidades muy elevadas se
requiere de mucho tiempo y atencin para separar el costo de venta del resto
delos gravmenes y costos aadidos. Es por ello, que se separa el costo de venta,
del costo de produccin, publicidad, renta de servicios y dems que pudieran
aadirse al costo de venta.
Es por ello, que se separa el costo de venta, del costo de produccin, publicidad,
renta de servicios y dems que pudieran aadirse al costo de venta.
El costo de venta es el costo en que se incurre para comercializar un bien, o para
prestar un servicio. Es el valor en que se ha incurrido para producir o comprar un
bien que se vende.
Cuando se hace una venta, por ejemplo de $100.000, todo no es utilidad para el
vendedor, puesto que para poder vender ese valor, debi haberse comprado un
bien, para lo cual indudablemente hubo necesidad de incurrir en un costo, costo
que se conoce como costo de venta. Quizs el vendedor compro una camisa en
$60.000 y luego la vendi en $100.000, por lo que su costo de venta viene a ser
los $60.000, pues debi incurrir en un costo de $60.000 para poder hacer una
venta de $100.000.
Determinar el costo de venta, en principio es algo muy sencillo, pues todo lo que
se debe hacer es restar al valor de la venta, el valor que se invirti en el producto
vendido.
Pero cuando se venden grandes cantidades y se manejan multitud de productos,
el proceso de determinacin del costo de venta es mucho ms complejo.
Los inventarios son controlados mediante dos sistemas (Sistema de inventarios
permanente y Sistema de inventarios peridico). Cada sistema tiene su propio
mecanismo o procedimiento para determinar el costo de venta. En el caso del
sistema permanente se utilizan los diferentes mtodos de valuacin de Inventarios
(Mtodo Peps, Mtodo Ueps, Mtodo del promedio ponderado, Mtodo retail, etc).
En el sistema peridico se utiliza el Juego de inventarios.

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5.2 GASTOS OPERATIVOS DE ADMINISTRACIN

La nocin de gastos de operacin hace referencia al dinero desembolsado por
una empresa u organizacin en el desarrollo de sus actividades. Los gastos
operativos son los salarios, el alquiler de locales, la compra de suministros y otros.
En otras palabras, los gastos de operacin son aquellos destinados a mantener un
activo en su condicin existente o a modificarlo para que vuelva a estar en
condiciones apropiadas de trabajo.
Los gastos de operacin pueden dividirse en gastos administrativos (los sueldos,
los servicios de oficinas), financieros (intereses, emisin de cheques), gastos
hundidos (realizados antes del comienzo de las operaciones inherentes a las
actividades) y gastos de representacin (regalos, viajes, comidas).
Los gastos de operacin tambin son conocidos como gastos indirectos, ya que
suponen aquellos gastos relacionados con el funcionamiento del negocio pero no
son inversiones (como la compra de una mquina).
Recordemos que, en el sentido econmico, una inversin es la colocacin de
capital que se realiza para conseguir una ganancia futura. La inversin implica la
resignacin de un beneficio inmediato por uno futuro.
Los gastos de operacin, en cambio, se destinan al funcionamiento del negocio y
no se concretan a la espera de un beneficio futuro, sino que su funcin es permitir
la subsistencia de la actividad comercial (que, por supuesto, se pretende que sea
rentable y otorgue ganancias).
Por ejemplo: la compra de cinco computadoras por parte de una empresa es una
inversin. Sin embargo, el gasto cotidiano en cartuchos de impresin, hojas y
electricidad forma parte de los gastos operativos.
Clasificacin contable del trmino
Otra clasificacin de este concepto, desde el punto de vista contable, puede
referirse a los gastos que realiza una determinada entidad para existir como tal, es
decir para operar en un determinado oficio.
Dentro de esta definicin los gastos de operacin pueden ser: de venta (aqullos
cuya finalidad es acrecentar las ganancias a partir del intercambio comercial;
dentro de esta clasificacin estaran los suministros, las comisiones, la publicidad,
entre otros), de administracin (para poder funcionar es necesario que se realizan
una serie de trmites imprescindibles para constituirse como organizacin; dentro
de estos gastos se incluyen las nminas de los empleados, los honorarios, etc)
y de fabricacin (todos los costos de mano de obra y material para poder
desarrollar la tarea productiva; dentro de estos gastos pueden incluirse la compra
de materia prima, maquinaria y mano de obra).
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Antes de crear una empresa es indispensable realizar un escueto anlisis de los

gastos de operacin para poder discernir si la misma ser o no rentable. Una vez
establecida la compaa debe continuarse con este trabajo analtico a fin de saber
cundo disminuir la produccin o realizar cualquier cambio adecuado antes de que
la compaa deje de ser rentable.
Suele ocurrir que personas inexpertas en el rea de la contabilidad realizan todas
las cuentas previas al alta de un local teniendo en cuenta las cosas ms
llamativas: maquinaria, empleados, materia prima; sin embargo, existen muchos
otros gastos y posibles inversiones que debern hacerse y que tendrn su coste
monetario, por eso antes de tomar una decisin tan importante es necesario
analizar todos los pros y los contras de tamao emprendimiento.
Por poner un ejemplo: si el negocio se fijar en una zona cntrica o turstica los
costes de publicidad all sern tanto ms altos que si se ubica a las afueras de la
misma ciudad. Slo resta agregar que lo ms recomendable es hablar con
personas que se encuentren trabajando en el mismo rubro para hacerles las
preguntas pertinentes en torno a los diversos movimientos del mercado y pedirles
consejo para tomar decisiones acertadas en torno a este nuevo emprendimiento.

5.3 COSTO FINANCIERO

Es el que se integra por los gastos derivados de allegarse fondos de
financiamiento por lo cual representa las erogaciones destinadas a cubrir en
moneda nacional o extranjera, los intereses, comisiones y gastos que deriven de
un ttulo de crdito o contrato respectivo, donde se definen las condiciones
especficas y los porcentajes pactados; se calculan sobre el monto del capital y
deben ser cubiertos durante un cierto periodo de tiempo. Incluye las fluctuaciones
cambiarias y el resultado de la posicin monetaria.

Costo Financiero
Es la denominacin acadmica que se da al inters que se paga cuando se
recurre a un crdito.
Conceptos de inters:

Es la remuneracin del factor capital

Es el pago por el sacrificio de dejar de consumir menos en el presente, para
consumir ms en el futuro
Es la retribucin del capitalista por el riesgo de colocar en manos ajenas
parte de su capital
El costo financiero se lo clculo en el Captulo de Financiamiento
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5.4 EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Se define como aquel punto en el cual ingresos y costos del proyecto son iguales;
o sea, que es el punto a partir del cual la empresa comienza a obtener utilidades

IT = CT IT = Ingresos Totales
CT = Costos Totales

El Punto de Equilibrio puede ser determinado con relacin a:

Cantidad Producida
Volumen de Ventas

Punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a
los costos
totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni prdida.

Punto de Equilibrio Simple

Enfoque en que se examina el comportamiento de los costos, las utilidades y el
volumen de produccin, para predecir y planificar las utilidades (que las ventas
sean iguales a los costos).
Surge como un instrumento fundamental para la planeacin de las utilidades, de la
toma de decisiones y de la solucin del problemas.

Ventajas:
Permitir una primera simulacin que permita saber a partir de qu cantidad de
ventas se empezarn a obtener utilidades.
Conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demanda supera nuestro
punto de equilibrio.
Ver a partir de qu nivel de ventas, puede ser recomendable cambiar un Costo
Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de
ventas, por un sueldo fijo en un vendedor.
Saber que nmero de unidades o ventas se debe realizar, para lograr cierta
utilidad.
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Desventajas:
Para su clculo no se considera la inversin inicial que da origen a los beneficios.
Es difcil delimitar con exactitud si ciertos costos se clasifican como costos fijos o
como costos variables. Cuando los CF sean menores se alcanzara mas rpido el
PE.
Es inflexible en el tiempo, el PE se calcula con unos costos dados, pero si estos
cambian tambin lo hace el PE.
Analizar el punto de equilibrio
Y, por ltimo, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado a travs del
Estado de Resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cunto
necesitamos vender para alcanzar el punto de equilibrio, cunto debemos vender
para lograr una determinada utilidad, cul sera nuestra utilidad si vendiramos
una determinada cantidad de productos, etc.
Punto de Equilibrio de Operacin.
El punto de equilibrio operativo se define como el nivel de ventas que requiere la
empresa para cubrir todos los costos de
operacin de la empresa.
En este punto las utilidades antes de intereses e impuestos en cero (UAII = 0).
Por lo tanto para calcular el Punto de
Equilibrio Operativo es necesario separa los costos variables totales (CVT) y los
gastos fijos. Los primeros estn en funcin de las ventas y los segundos en
funcin del tiempo.

Elementos de clculo de punto de equilibrio de operacin.

V = Ingreso total. Proveniente de las ventas, que es el resultado de multiplicar el

precio del producto por la cantidad de unidades producidas.
P = Es el precio unitario. De terminado por: materias primas, sueldos y salarios,
intereses al capital, dividendos a la organizacin, publicidad, impuestos al
gobierno y adems por las fuerzas del mercado (oferta y demanda).

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Q = Representa la cantidad producida y vendida.

GF = Son los gastos fijos y representan todas las erogaciones en que incurre una
empresa y que son independientes del monto de la produccin. Es decir, los
gastos se hacen aunque no se produzca. Por ejemplo: sueldos, renta, telfono etc.
CVT = Costos Variables Totales. (Costos directos de produccin) y representan las
erogaciones en que incurre una empresa y que dependen del nivel de produccin,
si no se produce no se hacen estos gastos y son el resultado de multiplicar el
costo unitario por la cantidad producida. Ejemplo: materia prima, salarios y todos
los insumos o elementos que interviene en la produccin.
Cu = Costo unitario. Es decir lo que cuesta producir una cantidad para calcularlo
se divide el costo variable total entre el numero de unidades producidas.

Punto de equilibrio financiero

el punto de equilibrio financiero puede adaptarse con el fin de determinar las
ventas necesarias para alcanzar un importe de beneficios.

5.5 UN EJEMPLO
Ejemplo de costo de venta:
El ingeniero Fausto Gonzales Estvez, es importador, y entre sus importaciones
importa brandy de jerez y para sacar sus beneficios netos, pretende separar el
costo de venta del producto inicial de la ganancia y los gastos alternos como
anuncios, servicios, comisiones e impuestos entre otros.
Por el gran monto y el nmero elevado de mercanca, el Ing. Fausto, contrato a un
contador, quien separar el costo de venta del resto de los montos adjudicados a
esa mercanca en especfico.
El contador separ todos los procesos y enmarc el costo real de toda la
mercanca, quedando el costo inicial separado del resto de los costos de
produccin,
importacin
costos
aduanales,
transporte
e
impuestos
gubernamentales.
El costo de los productos vendidos se separara del siguiente modo:
Costo de cada botella US $ 100
Venta final del producto US $ 200
Utilidad directa: US $ 100
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El costo total de venta es de US$ 100 y deber asentarse de la siguiente manera:

Ventas: US $ 200
Costo de las ventas: US $ 100
Utilidad bruta: US $ 100
El costo total de 100 piezas sera de 100.000.00 Dlares US $100 cada botella.
Vendiendo solo 1 sacas US$ 200
Y por lo mismo el costo total delas ventas sera de 200.000.00 Dlares
Costo de venta: US$ 100
Utilidad bruta: US$ 100
Quedando en el balance general que cada botella es de US $ 100.

CONCLUSIONES

Contabilidad de Costos Permite medir la gestin de cada responsable.

Determina de los costos unitarios por productos.

Determina los costos de los productos vendidos y su margen de

contribucin.

Determina los costos de las actividades que realiza la empresa.

Facilita la toma de decisiones.

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REFERENCIAS
https://es.scribd.com/doc/314027917/Analisis-de-Los-Componentes-de-Operacion
http://definicion.de/gastos-operacion-administracion/
http://es.slideshare.net/cursoeconomia/proyectos-inversion
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/p
roy_inv/estudio%20economico.pdf

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