FACULDADE DEVRY | MARTHA FALCO

ANDELA EVANY ABREU PORTILHO

FELICITA SOARES MURILHO
FERNANDO MATHEUS BRASIL DE AZEVEDO
GIOVANA ANGIOLIS FREITAS
HELEN KELLER DA SILVA DIAS
TATIANA SACHIKO YASUDA

ESTRUTURALISMO

Manaus AM
2016

ANDELA EVANY ABREU PORTILHO

FELICITA SOARES MURILHO
FERNANDO MATHEUS BRASIL DE AZEVEDO
GIOVANA ANGIOLIS FREITAS
HELEN KELLER DA SILVA DIAS
TATIANA SACHIKO YASUDA

152120020
152120493
152120971
152120558
161121520
161121647

ESTRUTURALISMO

Trabalho apresentado ao Prof. Paulo

Candido Barbosa, no curso de
Administrao e Contabilidade da
Faculdade Martha Falco, como
requisito parcial para concluso da
disciplina
de
Processos
da
Administrao.

Manaus AM
2016

Sumrio

Introduo....................................................................................................................... 3

Origens ........................................................................................................................... 4

Ideias Centrais ................................................................................................................ 6

3.1

A Sociedade de Organizaes e o Homem Organizacional.................................... 6

3.2

Os conflitos inevitveis ........................................................................................... 7

3.3

Incentivos Mistos .................................................................................................... 8

3.4

Anlise das Organizaes ....................................................................................... 8

Tipos das Organizaes ................................................................................................ 10

Ambiente Organizacional ............................................................................................. 11

Crticas ......................................................................................................................... 12

Concluso ..................................................................................................................... 13

Referncias Bibliogrficas ........................................................................................... 14

Introduo
A sociedade moderna formada por organizaes. Elas esto presentes em
diversos e inmeros setores, muitas vezes sem que sejam percebidas. Hospitais, escolas,
instituies religiosas, rgos pblicos, empresas privadas e ONGs das mais variadas reas.
No entanto, independente do produto produzido, da assistncia ou do servio prestado, para
que a organizao cumpra o objetivo de sua existncia e seu dever perante sociedade,
necessrio que os aspectos da Administrao sejam considerados e seguidos.
Referncia na rea de Administrao, Chiavenato define:
A administrao nada mais do que a conduo racional das atividades de
uma organizao, seja lucrativa ou no lucrativa. A administrao trata do
planejamento, da organizao (estruturao), da direo e do controle de
todas as atividades, diferenciadas pela diviso de trabalho, que ocorram
dentro de uma organizao. Assim, a administrao imprescindvel para
a existncia, a sobrevivncia e o sucesso das organizaes. (IDALBERTO
CHIAVENATO, 2014, p. 8).

Um dos aspectos a serem considerados so as teorias da Administrao. As

teorias da Administrao mostram a importncia da viso sistmica para a gesto, permitindo
despertar habilidades gerenciais de quem as utiliza, alm de possibilitar que os gestores
tenham condies de desempenhar tarefas como:

compreender a evoluo do pensamento administrativo;

elaborar pesquisas e projetos, combinando teoria e prtica;
compreender a importncia da liderana e da capacidade de tomada de deciso para
o sucesso dos processos empresariais;
analisar e interpretar o ambiente interno e externo da organizao;
planejar e implantar aes voltadas para o alcance dos objetivos da empresa.

Conforme a sociedade vai passando por transformaes, sejam econmicas,

polticas ou sociais, as pessoas passam a lidar com situaes diferentes. E destas situaes
so formuladas solues para os problemas que surgem, ou at mesmo para melhorar o que
j seria bom.
O mesmo vale para as torias da Administrao, fatores internos e externos
organizao possuem grande relevncia nesse processo. atravs de coleta de informaes
e conhecimento pelo momento em que se encontra, que o administrador buscar solues
para enfrentar cada situao que surge dentro das organizaes.
Tendo isto como referncia, neste trabalho ser apresentado um breve estudo a
respeito da Teoria Estruturalista. Essa teoria representa uma viso crtica da organizao
formal apresentada por teorias anteriores, concentrando-se no estudo das organizaes, na
sua estrutura interna e na interao com outras organizaes. o que ser apresentado.

Origens
O estruturalismo ocorre com a preocupao exclusiva com as estruturas, sem
um mtodo analtico e comparativo que estuda os elementos ou fenmenos com relao a
uma totalidade, salientando o seu valor de posio, tendo um aspecto totalizante e
fundamentalmente comparativo.
O conceito de estrutura especialmente importante para a cincia, tanto fsica
quanto social, porque pode ser aplicado em diferentes coisas, permitindo a comparao. A
palavra estrutura significa tudo o que a anlise interna de uma totalidade revela, ou seja, seus
elementos e suas inter-relaes. Nesse sentido, o estruturalismo um mtodo analtico
comparativo, de especial importncia o relacionamento das partes na constituio do todo.
Os conjuntos que interessam ao estruturalista apresentam como caractersticas bsicas o fato
de que o todo maior do que a simples soma das partes.
Em cincias sociais h vrias tradies estruturalistas que podem ser organizadas
em estruturalismo abstrato, estruturalismo concreto, estruturalismo fenomenolgico e
estruturalismo dialtico.
O estruturalismo abstrato considera a estrutura uma informadora do objeto, uma
construo feita a partir dos modelos criados atravs das observaes da realidade. Claude
Lvi-Strauss (1908 2009) adota uma posio totalizadora, a estrutura uma construo
informadora do objeto, no relacionado com a realidade emprica, mas com os modelos
construdos em funo dela, voltada para a anlise dos modelos tradicionais culturais que
emergem das relaes sociais.
No estruturalismo concreto, a estrutura a definio do objeto, assim, em certo
momento, o conjunto de relaes sociais, constituiria uma estrutura a ser analisada e
compreendida, nessa corrente esto Alfred Reginald Radcliffe-Brow (1881 1955) e
Georges Gurvitch (1894 1965).
Karl Emil Maximilian Weber (1864 1920) o principal representante do
estruturalismo fenomenolgico, onde a estrutura um conjunto que se constitui, se organiza
e se altera e seus elementos tm uma certa funo sob uma certa relao, ou seja, um
conjunto que tem um sentido e que oferece um ponto de apoio, mas que ao mesmo tempo
no uma ideia, porque se constitui, se altera ou se reorganiza frente a ns como um
espetculo. Para Weber, nenhum sistema conceitual pode reproduzir integralmente o real, e
nenhum conceito a diversidades de um fenmeno particular.
J o estruturalismo dialtico de Karl Heinrich Max (1818 1883) o conjunto
formado por partes que ao longo do desenvolvimento do todo se descobrem, modificam,
ganhando autonomia umas sobre as outras, integrando-se e mantendo a totalidade sem se
unirem, mas mantendo a reciprocidade entre si.
A Teoria Estruturalista inspira-se na abordagem de Max Weber e, at certo
ponto, nos trabalhos de Karl Marx, ou seja, na teoria administrativa, os estruturalistas se

concentram nas organizaes sociais, variando entre o estruturalismo fenomenolgico e o

dialtico. Sua grande abrangncia sintetiza as escolas de administrao cientfica de
Frederick Winlsow Taylor (1856 1915) e Jules Henri Fayol (1841 1925) e de relaes
humanas de George Elton Mayo (1880 1949). Surgindo a partir da necessidade de anlise
dos novos tipos de organizao (sindicatos, escolas, hospitais, empresas), que apresentavam
modelos prprios de estrutura e funcionamentos que demandavam novas formas de anlise.
Na abordagem clssica (Escola da Administrao Cientfica e Teoria Clssica)
deu nfase s tarefas e estrutura organizacional, proporcionando uma abordagem rgida e
mecanicista, considerando o homem como um apndice da mquina ou como mero ocupante
de um cargo em uma hierarquia centralizada, tendo a eficincia como seu objetivo principal.
Na Teoria das Relaes Humanas foi uma reao de oposio ao tradicionalismo da
abordagem clssica, dando nfase ao homem e ao clima psicolgico de trabalho
(Organizao Informal), superestimando os aspectos informais e emocionais da organizao,
numa viso romntica do trabalho. Tanto na abordagem clssica quanto na Teoria das
Relaes Humanas, mostraram-se incompletas e parcialistas, surgindo a Teoria da
Burocracia, que pretendeu dar as bases de um modelo ideal que pudesse ser aplicado s
empresas, porm, mesmo mostrando um passo frente da organizao formal proposta pela
Abordagem Clssica, mostrou-se carente de flexibilidade e inovao, sendo essas
caractersticas imprescindveis a uma sociedade moderna. A Teoria Estruturalista representa
um desdobramento da Teoria da burocracia e uma leve aproximao a Teoria das Relaes
humanas, alm de apresentar uma viso bastante crtica da organizao formal.
Com o estruturalismo abordado estudos acerca dos ambientes dentro do
conceito de que a organizao um sistema aberto e em constante interao com o seu meio
ambiente, pois at ento, a teoria administrativa havia se confinado aos estudos dos aspectos
internos da organizao dentro de uma concepo de sistema fechado.

Ideias Centrais
3.1

A Sociedade de Organizaes e o Homem Organizacional

Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada uma sociedade

de organizaes das quais o homem passa a depender para nascer, viver e morrer. Essas
organizaes so diferenciadas umas das outras e seus participantes tem determinadas
caractersticas e personalidade, que permitem a participao simultnea das pessoas em
vrias organizaes, onde os papis desempenhados variam. O estruturalismo ampliou o
estudo das interaes entre grupos sociais para o das interaes entre as organizaes sociais.
A organizaes passaram por um processo de desenvolvimento, tendo como
etapa inicial os fatores naturais, a etapa da natureza, onde os elementos da natureza,
constituam a base nica de subsistncia da Humanidade. A partir da natureza, surge um
fator trabalho, que inicia verdadeira revoluo do desenvolvimento da humanidade, onde os
elementos da natureza passam a ser transformados por meio do trabalho, o trabalho passa a
condicionar as formas de organizao da sociedade, a etapa do trabalho. Em seguida
vista a necessidade do capital, que prepondera sobre a natureza e o trabalho, tornando-se um
dos fatores bsicos da vida social, a mesma encontra-se na etapa do capital. Na etapa final,
a etapa da organizao, a natureza, o trabalho e o capital se submetem a organizao.
Dentro da fase da organizao, a sociedade passou por vrias fases para atingir
o alto grau de industrializao, comeando pelo universalismo da Idade Mdia, caracterizada
pela predominncia do esprito religioso, em seguida liberalismo econmico e social dos
sculos XVIII e XIX com o desenvolvimento do capitalismo, depois o socialismo obrigou o
capitalismo a caminhar pelo mximo desenvolvimento possvel no sculo XX, e finalmente,
a atualidade caracterizada por uma sociedade de organizaes.
A organizaes (ou sistemas) sofreram um aumento considervel de porte,
tamanho e escopo de atuao, sendo necessrio conhecer e avaliar seus estgios de evoluo,
passando a ser vistos como unidades/sistemas sociais complexos que se baseava, nas
relaes entre diversos elementos: pessoas, grupos, tecnologia, equipamentos, instalaes,
normas e procedimentos etc.
H tambm uma necessidade de visualizar a organizao como uma unidade
social, uma unidade grande e complexa, onde interagem grupos sociais que compartilham
alguns dos objetivos da organizao, mas que pode incompatibilizar com outros, nesse
sentindo, o dilogo maios da Teoria Estruturalista foi com a Teoria das Relaes Humanas.
As organizaes esto em todos os aspectos da vida moderna e envolvem a
participao de numerosas pessoas, sendo essas organizaes limitadas, com recursos
escassos sendo necessrio determinar a melhor locao de recursos. Aplicando seus recursos
naquela alternativa que produz o melhor resultado alcanado a eficincia.

Na organizao formal h regras, regulamentos e estrutura hierrquica, constitui

uma forma de agrupamento social com um objetivo especfico. Esse sistema preestabelecido
de relaes estruturais impessoais resulta em um relacionamento formal entre pessoas,
aumentando a previsibilidade do comportamento. Dentre essas organizaes formais
crescem as organizaes complexas, assim so devido ao grande tamanho e natureza das
operaes (como hospitais e universidades). Essas organizaes so por excelncia
burocrticas, por isso a Teoria Estruturalista se inicia com a Teoria da Burocracia.
A sociedade moderna exigi do homem um tipo especial de personalidade, onde
a flexibilidade torna-se mais do que uma necessidade em um tipo de vida em que tudo se
transforma rapidamente, indispensvel uma tolerncia a frustao e a capacidade de adiar
as recompensas necessidade que o homem tem de se entregar as tarefas rotineiras na
organizao, esquecendo-se de preferncias pessoais. A soluo de conflitos que surgem
entre necessidade organizacionais e necessidades individuais encontrada nas normais
racionais, escritas e exaustivas, sustentando a ideia de que as organizaes so divindades
onipotentes.

3.2

Os conflitos inevitveis

A Escola de Administrao Cientfica sustentava que a harmonia de interesses

era natural, colocando fora de discusso o problema do conflito. A Escola de Relaes
humanas defendia que a harmonia podia ser preservada pela administrao, atravs de uma
atitude compreensiva e teraputica, que eliminaria as condutas individuais consideradas
aberrantes. J os behavioristas admitiram certo nvel de conflito entre necessidades
organizacionais e as individuais, mas que poderiam ser superados pela integrao das
necessidades individuais e organizacionais.
Para os estruturalistas contemporneos da teoria das organizaes, o conflito
entre grupos um processo social fundamental, um grande elemento propulsor do
desenvolvimento, embora nem sempre ocorra. A existncia do conflito no pode ser
ignorada, pois so inevitveis, surgindo de formas variadas. No campo da administrao, o
conflito inerente s relaes de produo uma vez que existindo infinitos procedimentos
que visam a tornar o trabalho ais agradvel, no so satisfatrios em termos absolutos.
Amitai Etzioni observou que h nas organizaes tenses inevitveis, de vrios
tipos, que podem ser reduzidos, mas no eliminados. Essas tenses podem ser entre
necessidades organizacionais e individuais, racionalidade e irracionalidade, disciplina e
liberdade, relaes formais e informais, entre nveis hierrquicos e entre unidades
administrativas.
A resoluo do conflito muito mais vista como uma fase de esquema conflitocooperao do que um fim do conflito. O conflito gera mudanas e provoca inovaes a

medida em que as solues so alcanadas, essas solues so bases para outros conflitos,
gerando novas mudanas provocando outras inovaes, e assim por diante.
Ernesto Artur Berg defende que existem trs tipos de conflitos: pessoais,
interpessoais e organizacionais. Conflito pessoal como a pessoa lida com si mesma, so
inquietaes, dissonncias pessoais do indivduo e refle o abismo entre o que se diz e faz, ou
contraste entre o que se pensa e como age. Conflito interpessoal, o intragrupal (divergncia
numa mesma rea, setor, etc.), e intergrupal (dimenso entre reas, setores diferentes).
Conflito organizacional fundamentado no resultado das dinmicas organizacionais em
constante mudana, muitas delas externas empresa.

3.3 Incentivos Mistos

Para os estruturalistas, a forma como as escolas de Administrao Cientfica e
de Relaes Humanas tratavam o problema dos incentivos, a consequncia de uma forma
fragmentada da realidade da organizao e da natureza humana. Para a administrao
cientfica, entendendo a organizao era um sistema formal, no qual o trabalhador tinha um
papel absolutamente passivo e a natureza humana como egocntrica e voltada somente para
fins econmicos, os incentivos eficientes e necessrios seriam monetrios. J as escolas das
relaes humanas, entendendo a organizao como um emaranhado de grupos informais que
colaboravam ou no com a administrao, lhes oferecendo ou no status, prestgio e o
desenvolvimento da amizade e do companheirismo, dava valor aos incentivos e recompensas
psicossociais.
indiscutvel a importncia das compensas sociais para a dedicao do homem
organizao, o pleno reconhecimento de tais compensaes um mrito da Escola de
Relaes Humanas, mas a grande falha dessa corrente de pensamento administrativo parece
estar na condenao dos incentivos monetrios. Os estruturalistas incluram em sua anlise
tanto os incentivos e recompensas psicossociais quanto os materiais, e a relao delas como
influncia na organizao.

3.4 Anlise das Organizaes

Os estruturalistas pretenderam conciliar a Teoria Clssica e a Teoria das
Relaes Humanas, baseando-se tambm na Teoria da Burocracia, tendo uma abordagem
mltipla, levando em conta seus fundamentos simultaneamente.
Na Teoria Estruturalista envolve tanto a organizao formal quanto a informal,
as recompensas salariais e materiais quanto as sociais e simblicas, considerando os
diferentes nveis hierrquicos de uma organizao. Os problemas da organizao so
classificados e categorizados para que a responsabilidade por sua soluo seja atribuda a

diferentes nveis hierrquicos da organizao, o nvel institucional ou nvel estratgico, que

responsvel pela definio dos principais objetivos e das estratgias organizacionais, lidam
com assuntos a longo prazo e com totalidade organizacional, lidando com o ambiente
externo da organizao, o nvel gerencial, cuida do relacionamento e da integrao do nvel
institucional e tcnico, sendo responsvel pela execuo das decises tomadas pelo nvel
institucional, alm de trabalhar na captao de recursos das diversas partes para distribu-los
nas diversas partes das organizaes, o nvel mais baixo da organizao o nvel tcnico ou
nvel operacional, onde as tarefas so executadas, os programas so desenvolvidos e as
tcnicas aplicadas, voltado ao curto prazo.
A abordagem estruturalista ampliou o campo da anlise da organizao, afim de
incluir outros tipos diferentes de organizaes, pequenas, mdias e grandes, pblicas e
privadas, empresas de vrios tipos (indstria e produtoras de bens, prestadoras de servios,
comerciais, agrcolas, etc.), militares, religiosas, etc.
Para os estruturalistas, a organizao pode ser compreendida como um modelo
racional ou modelo natural. No modelo racional, os objetivos da empresa so claros, os
componentes da organizao so escolhidos em funo de sua contribuio com o objetivo
central, assim como a estrutura e recursos so alocados de acordo com um plano diretor,
funcionando assim como um sistema fechado, que exclui a incerteza, inclui a abordagem da
Administrao Cientfica na qual a nica incgnita era o operador humano, por isso se
concentrava em controla-lo, alm de incluir o modelo burocrtico de Weber, h regras e o
processo padronizado. Mas para os estruturalistas, era necessrio e preocupao com os
fenmenos externos organizao que afetavam os fenmenos internos, baseando-se em
uma abordagem de sistema aberto e utilizando o modelo natural em de organizao como
base de seus estudos, em que um conjunto de partes interdependentes constituem um todo,
o objetivo bsico a sobrevivncia do sistema, presume uma dependncia mtua com um
ambiente incerto, flutuante e imprevisvel, aberto s influncias ambientais e no pode ser
abordados sob o aspecto de completa certeza e controle, nesse cenrio inevitvel o
aparecimento da organizao informal nas organizaes.

Tipos das Organizaes

A tipologia apresenta a vantagem de reduzir a variedade e permitir anlise
comparativas, classificando as empresas conforme seu tamanho, natureza, mercado ou ainda
se so pblicas ou provadas. As organizaes so diferentes entre si, mas apresentam
caractersticas que permitem classifica-las em classes ou tipos.
Segundo Etzioni, as organizaes possuem diviso de trabalho e atribuio de
poder e responsabilidades, centros de poder que controlam os esforos combinados da
organizao e os dirigem para seus objetivos, e a substituio do pessoal. Para definir a
tipologia, foi tomado como base o poder empregado pelos superiores para controlar os
subordinados e a orientao dos subordinados com relao a esse poder. O primeiro a
organizao coercitiva, entendida como aquelas nas quais a coero constitui o principal
meio de controle dos participantes dos nveis mais baixos, o envolvimento dos participantes
tende a ser alienativo em relao aos objetivos organizacionais, a aplicao ou ameaa de
aplicao de privaes fsicas. O segundo tipo refere-se a organizaes utilitrias, onde a
remunerao o principal meio de controle dos participantes inferiores, contribuindo para a
organizao com um envolvimento calculista, baseados nos benefcios que esperam obter,
os recursos materiais como salrio e comisso. O terceiro organizao normativa, em que
o poder normativo a principal fonte de controle dos participantes, seu controle moral,
apoia-se na manipulao de recompensas simblicas.
Blau e Scott tomam como base, para construo de sua tipologia, os principais
beneficirios das operaes da organizao. Associaes de benefcios mtuos, em que os
principais beneficirios so os prprios membros da organizao, como as cooperativas, nos
sindicatos, os consrcios, etc. Organizaes de interesse comerciais, os acionistas ou
proprietrios so os principais beneficirios da organizao, como maior parte das empresas
privadas. Organizao de servio, o beneficirio principal um grupo de cliente, como os
hospitais, universidades e organizaes religiosas. E organizao de Estado, em que o
pblico o beneficirio principal, como a organizao militar, correios, segurana pblica,
instituies jurdicas e penais, etc.
A principal desvantagem da tipologia de Etzioni, Blau e Scott a falta de ateno
a estrutura, tecnologia utilizada, ambiente externo e administrativos existentes nas
organizaes, so tipologias simples e unidimensionais.

10

Ambiente Organizacional
Os estruturalistas criticam o fato de que conhecemos muito a respeito de
interao entre pessoas, alguma coisa sobre interao entre grupos e pouqussimo sobre a
interao entre organizao e seus ambientes. Passando a se preocupar no somente com a
anlise da organizao, mas tambm com o que existe externamente ao seu redor, com uma
anlise interorganizacional.
A anlise organizacional, fundamentada na interdependncia das organizaes
com a sociedade e o conjunto organizacional.
Toda organizao depende de outras para sobreviver. A principal consequncia
dessa interdependncia as mudanas frequentes nos objetivos organizacionais a medida
que ocorrem mudanas no ambiente externo.
Cada organizao ou classe de organizaes tem interaes com uma cadeia de
organizaes em seu ambiente, formando um conjunto organizacional. As relaes entre
organizao focal (organizao que serve como ponto de referncia) e seu conjunto
organizacional so medidas pelo seu pessoal que est em contato ou ligao com outras
organizaes.
aqui que os estruturalistas inauguram um novo ciclo de teoria administrativa,
aumentando o desprendimento daquilo que ocorre dentro das organizaes para aquilo que
ocorre fora delas, comeando a nfase sobre o ambiente.

11

Crticas
A principal crtica ao estruturalismo, se diz respeito s inadequaes das
tipologias organizacionais, pelas suas limitaes aplicao prtica e pelo fato de se
basearem em uma nica varivel.
As tipologias de classificao so necessrias para o pensamento e a ao em
cada faceta da vida social, no h um esquema melhor para estudar e comparar as
organizaes.
As tipologias so apoiadas em um simples princpio bsico, como as de Etzioni
que a classificao das organizaes baseada no uso e no significado da obedincia, e de
Blau e Scott que baseado naquele que se beneficia com a organizao.
A inteno de construir empiricamente uma taxonomia peca pela fraqueza nos
dados e pelas limitaes sobre a importncia das variveis medias. Por fim, as tipologias
apresentadas so simples e unidimensionais, reduzindo as organizaes a uma nica
dimenso para poder compar-las entre si.
A Teoria Estruturalistas uma teoria de transio e de mudana, em que o campo
parece est em estado de crescimento acelerado, faltando ainda uma exata definio dos
componentes e relaes que a Teoria de Sistemas definiu posteriormente. O estruturalismo
apresenta uma trajetria abordagem sistmica, os autores neo-estruturalistas so os
responsveis pelo surgimento da Teoria da Contingncia.

12

Concluso
Como dito inicialmente neste trabalho, as organizaes so elementos essenciais
para o funcionamento da sociedade.
Dentre as vrias teorias da Administrao historicamente existentes, este
trabalho teve como foco o Estruturalismo e a sua aplicabilidade no modelo de gesto das
empresas atualmente.
Estamos vivendo um momento em que as informaes chegam s pessoas de
forma rpida. Decises podem ser tomadas em um curto perodo e com uma grande
quantidade de dados ao alcance de todos. Isso foi acontecendo de forma gradativa com o
passar do tempo, at chegar facilidade que hoje. O mesmo vale para a gesto das
empresas. Foram necessrios inmeros estudos e contextos histricos e sociais para que
fossem surgindo reformulaes nas teorias.
Com base nisso, relacionamos s teorias com a famosa afirmao do clebre
Antoine Laurent Lavoisier, em que dito que nada se cria, tudo se transforma. Lavoisier
ficou muito conhecido por questionar, investigar e demonstrar novas perspectivas de teorias
cientficas.
Traando um paralelo com as teorias da Adminstrao, possvel concluir que
o mesmo vale para elas, ou seja, a partir das definies da Teoria Clssica, foram surgindo
atualizaes e aprimoramentos da mesma. Isso se deu aps estudos em diversos setores,
como: efetivo retorno financeiro da empresa, comprometimento dos proprietrios e gestores,
envolvimento dos funcionrios, condies de trabalho, planejamento, cumprimento de
misso, valores e objetivos, forma de estrutura, mtodos, tempo de alcance s informaes,
etc.
No meio de tantas mudanas, o homem tambm tornou-se flexvel s mudanas,
e isso influenciou diretamente s organizaes e teorias aplicadas a estas.
Com isso, possvel concluir que de certa forma o Estruturalismo aplicado nas
organizaes atuais. Tanto o Estruturalismo como as demais teorias. No em sua literalidade,
mas em diversos aspectos de suas vises, uma vez que tm como base a mesma origem.

13

Referncias Bibliogrficas

CHIAVENATO, I. Introduo Teoria Geral da Administrao. So Paulo: McGraw-Hill

do Brasil, 1985
BERG, Ernesto Artur. Administrao de Conflitos? Abordagens pr[ticas para o dia a dia.
1. Ed. Curitiba: Juru, 2012
POULLON, Jean. Uma tentativa de Definio. In: COELHO, Eduardo Prado.
Estruturalismo: antologia de textos tericos. Lisboa: Portuglia Editora: 1968.
DUBIN ETZIONI, Amitai. Organizaes Modernas. So Paulo, Livraria Pioneira Editora,
1967.

14