PLANIFICACINESTRATGICADELASEMPRESAS:CARACTERISTICASDELAPLANIFICACINESTRATGICA
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PLANIFICACIN ESTRATGICA DE
LAS EMPRESAS
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HOJA DE CALCULO
ADM. PROYECTOS
BASE DE DATOS
2012 (20)
abril (20)
La
Planificacin
Estratgica
identifica
planificacin, con direccin y gobierno. Esto es,
permite a quien tiene la capacidad decisoria dar una
direccin a los acontecimientos en funcin de los
propsitos y objetivos perseguidos.
Casi siempre la planificacin se hace en
situaciones de poder compartido. Significa que al
planificar hay que tomar en cuenta la presencia de
posibles resistencias al plan, as como tambin
posibles alianzas y apoyos, producto de la
confrontacin de propsitos, inters y valores.
Planificacin no se confunde con diseo
normativo. La planificacin no se agota en la coherencia que puede establecer entre medios y
objetivos para lograr un buen diseo. La calidad tcnica en el diseo de un plan no garantiza su
xito. Este se resuelve en la lucha poltica y supone algn tipo de conflicto. La planificacin
estratgica comprende los siguientes momentos:
El momento explicativo (fue, es y tiende a ser)
El momento normativo (debe ser)
El momento estratgico (puede ser)
El momento tctico (hacer)
La planificacin estratgica es un clculo de los
recursos y factores que restringen su capacidad de
accin que son muchos y de una amplia gama,
clculo que permite orientar y dirigir la accin.
La planificacin estratgica plantea una nueva
forma de diagnosticar la realidad. Este surge de la
necesidad de pensar la realidad no slo a partir de
nuestra autoreferencia, sino adems desde la
visin de los otros.
Esta planificacin se rige por la lgica del hombre de accin que observa la realidad constituida
por problemas y oportunidades.
La planificacin estratgica permite el diseo de planes alternativos y de contingencia para
prepararse ante las sorpresas.
La planificacin estratgica opera en cuantro instancias articuladas y formalizadas:
La planificacin en la coyuntura. Representa el intento de sistematizar la toma de decisiones que
se lleva a cabo en el da a da y tiene como referencias direccionales los planes de ms largo
plazo.
La planificacin anual operativa. Constituye el plan de accin anual. Tiene como funcin dar
racionalidad a las decisiones en la coyuntura y, a su vez, responde a las orientaciones provenientes
del mediano plazo.
La planificacin a mediano plazo. Es la gua direccional de la planificacin en la coyuntura.
La planificacin a largo plazo. Representa la anticipacin del futuro que se desea construir y el
marco direccional de la planificacin.
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GERENCIA EMPRESARIAL
El proceso de planificacin.
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PROGRAMAS (M/P)
PRESUPUESTOS (C/P)
Lo importante del sistema de planificacin
es que sea lo ms concreto posible y que
est lo suficientemente detallado para que
sea fcil ejecutar las acciones que en dicho
plan se establecen, es decir, en un plan no
se deber decir debemos obtener mejor
calidad sino detallar las acciones que han de
realizar lo ms detallado posible para que
en su ejecucin sea fcil.
La planificacin no tendra sentido sin su
sistema de control, mediante el control se
verifica si los objetivos se estn cumpliendo
y se establecen las acciones correctoras en
el caso de que los objetivos no se estn
cumpliendo. La ntima relacin que existe
entre planificacin y control es lo que ha
dado lugar a los sistemas de planificacin
control.
PLANEACIN
GUITARRA
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CARACTERISTICAS DE LA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
La Planificacin
Estratgica identifica
planificacin, con direccin
y gobierno. Esto es, permite a quien
tiene la capacidad decisor...
La Ejecucin en la
Administracin
La ejecucin es el proceso
dinmico de convertir en
realidad la accin que ha
sido planeada, preparada y
organizada. Al respecto Ferry ...
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PROPOSITOS Y OBJETIVOS
Los propsitos y objetivos
consisten en identificar
cmo eliminar dicha
deficiencia. Algunos
escritores distinguen entre
propsitos (qu...
EVOLUCIN DE LA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Esto representa el proceso
de Planificacin
Estratgica que se aplica
hoy en da en cualquier empresa. Igor
Ansoff (1980), gran ter...
EMPRESA PRIVADA
Una empresa privada o
corporacin cerrada es una
empresa dedicada a los
negocios cuyos dueos
pueden ser organizaciones
no gubernamenta...
nacional,...
EMPRESAS PUBLICAS
Se entiende por empresa
pblica , empresa estatal o
sociedad estatal a toda
aquella que es propiedad
del Estado, sea ste
administracion publica
Administracin Pblica es un trmino de
lmites imprecisos que comprende el
conjunto de organizaciones pblicas que
realizan la funcin administrativa y de
gestin del Estado1 y de otros entes pblicos
con personalidad jurdica, ya sean de
mbito regional o local. Por su funcin, la
Administracin Pblica pone en contacto
directo a la ciudadana con el poder
poltico, satisfaciendo los intereses pblicos
de forma inmediata, por contraste con los
poderes legislativo y judicial, que lo hacen
de forma mediata.2 Se encuentra
principalmente por el poder ejecutivo y los
organismos que estn en contacto
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administracion
CARACTERISTICAS DE LA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
La Planificacin
Estratgica identifica
planificacin, con direccin
y gobierno. Esto es, permite a quien
tiene la capacidad decisor...
La Ejecucin en la
Administracin
La ejecucin es el proceso
dinmico de convertir en
realidad la accin que ha
sido planeada, preparada y
organizada. Al respecto Ferry ...
PROPOSITOS Y OBJETIVOS
Los propsitos y objetivos
consisten en identificar
cmo eliminar dicha
deficiencia. Algunos
escritores distinguen entre
propsitos (qu...
EVOLUCIN DE LA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Esto representa el proceso
de Planificacin
Estratgica que se aplica
hoy en da en cualquier empresa. Igor
Ansoff (1980), gran ter...
EMPRESA PRIVADA
Una empresa privada o
corporacin cerrada es una
empresa dedicada a los
negocios cuyos dueos
pueden ser organizaciones
no gubernamenta...
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EMPRESAS PUBLICAS
Se entiende por empresa
pblica , empresa estatal o
sociedad estatal a toda
aquella que es propiedad
del Estado, sea ste
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PROCESO DE ADMINISTRAR
El trmino administrar
refiere a la actividad a
travs de la cual un sujeto
o grupo de personas le
imprimirn de orden y
organizacin,...
CONCEPTO
Constituye un enfoque
alternativo de
planificacin. La
Planificacin Estratgica es
la ms futurista. Se basa
en la misin, visin y...
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LA PLANEACIN
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Toda empresa disea planes estratgicos
para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, segn la amplitud y
magnitud de la empresa. Es decir, su
tamao, ya que esto implica que cantidad
de planes y actividades debe ejecutar cada
unidad operativa, ya sea de niveles
superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja
el resultado obtenido de la aplicacin de los
planes estratgicos, es de considerarse que
es fundamental conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder
lograr las metas trazadas por las empresas.
Tambin es importante sealar que la
empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misin que se va regir la
empresa, la misin es fundamental, ya que
esta representa las funciones operativas que
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va ha ejecutar en el mercado y va ha
suministrar a los consumidores.
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