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21/8/2016

PLANIFICACINESTRATGICADELASEMPRESAS:CARACTERISTICASDELAPLANIFICACINESTRATGICA

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PLANIFICACIN ESTRATGICA DE
LAS EMPRESAS
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CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

2012 (20)
abril (20)

La
Planificacin
Estratgica
identifica
planificacin, con direccin y gobierno. Esto es,
permite a quien tiene la capacidad decisoria dar una
direccin a los acontecimientos en funcin de los
propsitos y objetivos perseguidos.
Casi siempre la planificacin se hace en
situaciones de poder compartido. Significa que al
planificar hay que tomar en cuenta la presencia de
posibles resistencias al plan, as como tambin
posibles alianzas y apoyos, producto de la
confrontacin de propsitos, inters y valores.
Planificacin no se confunde con diseo
normativo. La planificacin no se agota en la coherencia que puede establecer entre medios y
objetivos para lograr un buen diseo. La calidad tcnica en el diseo de un plan no garantiza su
xito. Este se resuelve en la lucha poltica y supone algn tipo de conflicto. La planificacin
estratgica comprende los siguientes momentos:
El momento explicativo (fue, es y tiende a ser)
El momento normativo (debe ser)
El momento estratgico (puede ser)
El momento tctico (hacer)
La planificacin estratgica es un clculo de los
recursos y factores que restringen su capacidad de
accin que son muchos y de una amplia gama,
clculo que permite orientar y dirigir la accin.
La planificacin estratgica plantea una nueva
forma de diagnosticar la realidad. Este surge de la
necesidad de pensar la realidad no slo a partir de
nuestra autoreferencia, sino adems desde la
visin de los otros.
Esta planificacin se rige por la lgica del hombre de accin que observa la realidad constituida
por problemas y oportunidades.
La planificacin estratgica permite el diseo de planes alternativos y de contingencia para
prepararse ante las sorpresas.
La planificacin estratgica opera en cuantro instancias articuladas y formalizadas:
La planificacin en la coyuntura. Representa el intento de sistematizar la toma de decisiones que
se lleva a cabo en el da a da y tiene como referencias direccionales los planes de ms largo
plazo.
La planificacin anual operativa. Constituye el plan de accin anual. Tiene como funcin dar
racionalidad a las decisiones en la coyuntura y, a su vez, responde a las orientaciones provenientes
del mediano plazo.
La planificacin a mediano plazo. Es la gua direccional de la planificacin en la coyuntura.
La planificacin a largo plazo. Representa la anticipacin del futuro que se desea construir y el
marco direccional de la planificacin.
MAS INFORMACIN:

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TIPOS DE OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS


EMPRESAS PUBLICAS
EMPRESA PRIVADA
EMPRESAS PUBLICAS
GESTIN ADMINISTRATIVA
EL CONTROL COMO FASE DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO
La Organizacin Administrativa
La Ejecucin en la Administracin
PROCESO DE ADMINISTRAR
LOS SISTEMAS DE INFORMACIN
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
ANALISIS FODA
LA IDEA DE LA ESTRATEGIA
VIDEO
EVOLUCIN DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA
CARACTERISTICAS DE LA
PLANIFICACIN ESTRATGICA
PROPOSITOS Y OBJETIVOS
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GERENCIA EMPRESARIAL
El proceso de planificacin.

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El trmino de planificacin ha ido


cambiando a lo largo de las ltimas dcadas
y en la actualidad todava existe una gran
confusin del verdadero alcance y
significado del trmino planificacin. Esta
confusin viene determinada por la rpida
evolucin que ha sufrido la administracin
de la empresa, y en cambio por la lenta
modificacin de los conceptos, como puede
ser el de planificacin.
Desde siempre se ha considerado a la
planificacin como la preocupacin de
prever el futuro y la forma que tiene la
empresa para integrase en la evolucin del
entorno. Tradicionalmente, planificar
supona fijar los objetivos y establecer las
acciones necesarias para poder alcanzar
dichos objetivos. Acciones que se establecen
tanto a nivel global de la empresa como a
nivel de cada uno de los departamentos o
funciones de la empresa.
Sin embargo, dentro de la direccin de la
direccin estratgica planificacin se
entiende en su sentido estricto, es decir,
como simple elaboracin de planes. La
planificacin se considera nicamente en la
fase de implementacin para hacer posible
la estrategia formulada. Para que la
estrategia formulada cumpla su razn de ser
se hace imprescindible establecer acciones y
dotar a la empresa de los recursos
necesarios para conseguir los objetivos
marcados, por lo tanto, en su sentido
estricto podemos decir que la planificacin
simplemente proporciona los instrumentos
necesarios para poder determinar quines?,
cundo? Y de que manera? Se debe
ejecutar la estrategia elegida. Un plan por
tanto se define como un mtodo detallado
con anticipacin para hacer o realizar
alguna accin.
Las caractersticas que en la actualidad
tiene la planificacin son:
Esta referida la planificacin al
futuro.
La planificacin debe determinar las
acciones a realizar.
Para que la planificacin sea efectiva
debe haber un seguimiento de la
empresa.
Los planes se elaboran a largo plazo. Estos
planes se desarrollan a medio plazo
mediante programas. La traduccin
financiera de los programas se denomina
presupuestos. Los presupuestos
normalmente se refieren a un ao (C/P).
PLAN (L/P)

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PROGRAMAS (M/P)
PRESUPUESTOS (C/P)
Lo importante del sistema de planificacin
es que sea lo ms concreto posible y que
est lo suficientemente detallado para que
sea fcil ejecutar las acciones que en dicho
plan se establecen, es decir, en un plan no
se deber decir debemos obtener mejor
calidad sino detallar las acciones que han de
realizar lo ms detallado posible para que
en su ejecucin sea fcil.
La planificacin no tendra sentido sin su
sistema de control, mediante el control se
verifica si los objetivos se estn cumpliendo
y se establecen las acciones correctoras en
el caso de que los objetivos no se estn
cumpliendo. La ntima relacin que existe
entre planificacin y control es lo que ha
dado lugar a los sistemas de planificacin
control.

PLANEACIN

CONTROL DE UNA EMPRESA

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GUITARRA

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OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS

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Podemos definir los objetivos de la


empresa: funciones y caractersticas como
los resultados que se desean alcanzar o
como los fines hacia los cuales se dirige su
comportamiento una organizacin o
empresa.
Tambin lo podemos definir como la
posicin preconcebida o planificada que se
desea alcanzar. Para comprender mejor lo
que son los objetivos de la empresa vamos a
ver cuales son sus funciones.
FUNCIONES
Los objetivos de la empresa sirven
para guiar y coordinar las acciones en
el seno de la empresa.
Proporcionar una base de evaluacin y
control de los resultados.
Motivacin a los empleados.
Transmitir al exterior las intenciones
de la empresa en busca de apoyos e
imagen.
CARACTERSTICAS DE LOS OBJETIVOS
Los objetivos deben ser claros y
especficos, para que los miembros de
la organizacin entiendan
perfectamente donde quiere ir la
empresa y lo que se espera de ellos, y
de esta forma los objetivos servirn de
gua y de motivacin.
Los objetivos deben ser reales, ya que
unos objetivos inalcanzables
desanimaran, y unos objetivos fciles
de alcanzar no serviran de
movilizacin de esfuerzos.
Los objetivos deben ser medibles para
poder apreciar perfectamente cual es
la diferencia a cubrir y que se tiene
que hacer para cubrir esa diferencia.
Adems, un objetivo medible es ms
fcilmente controlable.
2 TIPOS DE OBJETIVOS:
Cerrados En los que se define la
variable (ej crecimiento), la cantidad (ej
incrementar un 5%) y el plazo.
Abiertos Slo se fija la variable, sin
determinar ni cantidad ni plazo.
Misin, objetivos generales y objetivos
operativos.
El sistema de objetivos de la empresa es el
primer paso en el proceso de
administracin. Est ntimamente
relacionado con la estructura organizativa
de la empresa, y viene condicionada por el
tipo de entorno en el que la empresa opera,
as como por el mbito interno de la propia
empresa.
El sistema de objetivos ha de concretarse en
los distintos niveles que existen en la
empresa:
Distintos Niveles de Objetivos:
El nivel de misin o fin de la empresa.
En este nivel se trata de definir las
aspiraciones generales de la empresa,
es decir, su papel en la sociedad, su
filosofa con respecto a trabajadores,
clientes y proveedores. Por lo tanto la
misin de la empresa es el resultado
del sistema de valores y de las
creencias imperantes en la empresa,
que son el resultado de su historia y
heredados de sus fundadores (ej.
realizar un producto de alta calidad
con precios justos y salarios justos y
utilizando clientes y proveedores
adecuados)

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Los objetivos generales. Deben


expresar las metas que se propone
alcanzar la empresa a nivel global y a
largo plazo. Deben estar subordinados
a la misin de la empresa, pro su
concrecin se realizar segn la
situacin actual del entorno, y segn
tambin la situacin actual e interna
de la empresa.
Los objetivos operativos. Son los que
se fijan en todos los niveles de
decisin de la empresa. Los objetivos
operativos son los que ayudan a
conseguir los objetivos generales, por
lo tanto tienen que estar subordinados
a ellos y deben posibilitar su
ejecucin.
Al formular los objetivos generales y al fijar
los objetivos operativos nos podemos
encontrar que no es posible conseguir dos o
ms objetivos a la vez. Esto ocurre cuando
los objetivos entran en conflicto. Si la
empresa fija ms de un objetivo (A y B) nos
podemos encontrar con las siguientes
situaciones:
Al optimizar el objetivo A,
optimizamos tambin el B, en este
caso hablamos de objetivos
complementarios, es decir, que son
compatibles y no entran en conflicto.
(Ej: calidad y productividad)
A medida que se optimiza el objetivo
A disminuye la realizacin del objetivo
B. Esto se debe a que los objetivos
entran en conflicto porque se
realizacin simultanea no es posible.
En los objetivos A y B sean
compatibles hasta cierto nivel, y a
partir de ese nivel entren en conflicto.
Cuando los objetivos entran en conflicto y la
optimizacin conjunta es imposible el
problema a resolver es como lograr el nivel
de realizacin de todos los objetivos que sea
satisfactoria. Esto se puede conseguir
mediante la jerarquizacin de objetivos, es
decir, estableciendo cuales de todos los
objetivos que se marca la empresa son
objetivos prioritarios y cuales se pueden
considerar de 2 nivel.
Distintos enfoques sobre los objetivos
empresariales.
Existe una larga polmica acerca de cual o
cuales son los objetivos generales de la
empresa. Existen distintas teoras que
analizan el concepto de objetivo y que
podemos agrupar en dos bloques.
Aquellas teoras que apoyan la
existencia de un nico objetivo.
Aquellas teoras que apoyan la
existencia de mltiples objetivos.
Estas teoras han evolucionado de forma
paralela a la concepcin que se tiene de la
empresa o empresario. Son teoras que
surgen sobre las distintas teoras de
empresas y empresario.
Hasta los aos 40 se consideraba que el
nico objetivo de la empresa era la
maximizacin del beneficio. De esta idea
es responsable la teora de la firma. Esta
teora ha recibido fuertes crticas:
En primer lugar debido a la dificultad
de definir y de estimar el beneficio.
Otro problema es el concepto
maximizacin.
Ya no refleja la realidad actual de la
empresa moderna en la que hay una
separacin entre la propiedad y el

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separacin entre la propiedad y el


control de la empresa. Como los
intereses de los propietarios no
coinciden con los intereses de los
directivo actualmente las empresas ya
no buscan la satisfaccin de los
intereses de los propietarios, que sera
el beneficio, sino la satisfaccin de los
intereses de los directivos (toma las
decisiones de la empresa en la
actualidad).
Estas son las teoras directivistas, y que se
relaciona con el concepto de GALBRAITH
(tecnoestructura).
El objetivo de la empresa no es nico,
sino que la empresa tiene multitud de
objetivos, ya que los objetivos de la
empresa responden a la negociacin
entre los distintos componentes que
tiene la empresa. Esta idea esta
asociada a la teora de los sistemas
sociales.
La 2 teora que consideraba un nico
objetivo es la teora directivista. Segn
estas teoras los objetivos de la empresa se
fijan para favorecer los objetivos de los
directivos. El objetivo ser la maximizacin
de las ventas, ya que normalmente la
retribucin de los directivos esta en funcin
de las ventas.
Otros autores consideran que el objetivo de
la empresa consiste en la maximizacin de
un crecimiento equilibrado, lo que implica
un crecimiento de ventas y tambin un
crecimiento de las existencias de capital.
Con ello se conseguira satisfacer tanto los
intereses de los directivos como los
intereses de los propietarios de la empresa.
Segn la escuela de los sistemas sociales,
los objetivos no se fijan para satisfacer
las preferencias de los propietarios o
para satisfacer los intereses de los
directivos, sino que los objetivos de una
empresa se fijan atendiendo a los
siguientes aspectos:
La empresa se considera como una
coalicin entre los distintos grupos que
la integran (accionistas, trabajadores,
directivos e incluso clientes y
proveedores). Cada uno de estos
grupos ostenta un determinado poder
y tiene unos objetivos distintos.
Cuando la empresa fija sus objetivos
se establece una negociacin entre
estos distintos grupos y los objetivos
de la empresa sern el resultado de la
posicin de poder de cada uno de estos
grupos.
El principio de maximizacin. Este
debe ser sustituido por el de
satisfaccin, ya que el individuo tiene
una racionalidad limitada.
Tanto las teora directivistas como las
teoras sociales han recibido crticas desde
posiciones neoclsicas, como desde
posiciones marxistas. Ambas posiciones
mantienen que el objetivo nico que tiene
la empresa es el de maximizacin de
beneficios. En la actualidad y desde
posiciones de la teora de la organizacin se
considera que la empresa tiene un conjunto
de objetivos que se determinarn en funcin
del tipo de estructura del poder que exista
en la empresa pudiendo adoptar un proceso
lgico y racional, o por el contrario ser un
puro regateo poltico entre los distinto
grupos integrantes de la empresa.
En general se considera como objetivo de la
empresa la rentabilidad, la estabilidad de la
empresa, la cuota de mercado, la calidad,
la imagen, la satisfaccin personal de los

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trabajadores, la de los clientes, del


propietario, etc.
El proceso clsico de administracin.
El proceso de administracin desde una
perspectiva clsico, tambin denominada
funcional, se considera la administracin
como un proceso secuencial integrado por
tres fases que a la vez son funciones. Estas
fases o funciones que se han venido
estudiando dentro del subsistema de la
administracin desde la poca de Fayol (?),
son los siguientes:
La planificacin
La organizacin
El control
Planificar consiste en realizar una serie
de decisiones de forma anticipada,
tendentes a guiar a la empresa hacia un
futuro deseado. Se trata de seleccionar
los objetivos empresariales, determinar
las estrategias y las polticas a seguir, y
por ltimo elegir los cursos de accin que
permitan desarrollar los objetivos,
estrategia y polticas en el tiempo
marcado. Es en definitiva un proceso de
decisin para establecer que hacer,
cuando hacerlo y como hacerlo.
El objetivo de la organizacin es el
establecimiento de una estructura de
funciones a travs de la determinacin
de las actividades necesarias para
desarrollar las estrategias que nos
permitan alcanzar los objetivos.
La organizacin se encarga de la dotacin,
estructuracin y disposicin de los medios
materiales y humanos necesarios par
desarrollar las estrategias que nos permitan
alcanzar los objetivos.
El control es la funcin que nos permite
comprobar o comparar el
comportamiento que estn realizando los
responsables de la realizacin de la
planificacin, es decir, el control es
sinnimo de verificacin, y nos permite
comparar el desempeo real con el
esperado. Adems, el control no separa
en la simple verificacin sino que activa
la adopcin de medidas correctoras
tendentes a mantener a la empresa
dentro de los lmites que permita la
consecucin de los objetivos.

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CARACTERISTICAS DE LA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
La Planificacin
Estratgica identifica
planificacin, con direccin
y gobierno. Esto es, permite a quien
tiene la capacidad decisor...
La Ejecucin en la
Administracin
La ejecucin es el proceso
dinmico de convertir en
realidad la accin que ha
sido planeada, preparada y
organizada. Al respecto Ferry ...

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PROPOSITOS Y OBJETIVOS
Los propsitos y objetivos
consisten en identificar
cmo eliminar dicha
deficiencia. Algunos
escritores distinguen entre
propsitos (qu...
EVOLUCIN DE LA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Esto representa el proceso
de Planificacin
Estratgica que se aplica
hoy en da en cualquier empresa. Igor
Ansoff (1980), gran ter...
EMPRESA PRIVADA
Una empresa privada o
corporacin cerrada es una
empresa dedicada a los
negocios cuyos dueos
pueden ser organizaciones
no gubernamenta...

nacional,...

EMPRESAS PUBLICAS
Se entiende por empresa
pblica , empresa estatal o
sociedad estatal a toda
aquella que es propiedad
del Estado, sea ste

EL CONTROL COMO FASE


DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
El control es un elemento
del proceso administrativo
que incluye todas las
actividades que se emprenden para
garantizar que las operac...
ANALISIS FODA
FODA , Conocida como una
sigla usada para poder
tratar a una herramienta
analtica que le permitir
trabajar con toda la
informacin qu...
PROCESO DE ADMINISTRAR
El trmino administrar
refiere a la actividad a
travs de la cual un sujeto
o grupo de personas le
imprimirn de orden y
organizacin,...
CONCEPTO
Constituye un enfoque
alternativo de
planificacin. La
Planificacin Estratgica es
la ms futurista. Se basa
en la misin, visin y...

administracion publica
Administracin Pblica es un trmino de
lmites imprecisos que comprende el
conjunto de organizaciones pblicas que
realizan la funcin administrativa y de
gestin del Estado1 y de otros entes pblicos
con personalidad jurdica, ya sean de
mbito regional o local. Por su funcin, la
Administracin Pblica pone en contacto
directo a la ciudadana con el poder
poltico, satisfaciendo los intereses pblicos
de forma inmediata, por contraste con los
poderes legislativo y judicial, que lo hacen
de forma mediata.2 Se encuentra
principalmente por el poder ejecutivo y los
organismos que estn en contacto

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permanente con el mismo.1 Por excepcin,


algunas dependencias del poder legislativo
integran la nocin de "Administracin
Pblica" (como las empresas estatales), a la
vez que pueden existir juegos de
"Administracin General" en los otros cuatro
poderes o en organismos estatales que
pueden depender de alguno.3 La nocin
alcanza a los maestros y dems trabajadores
de la educacin pblica, as como a los
profesionales de los centros estatales de
salud, a la polica y a las fuerzas armadas.
Se discute, en cambio, si la integran los
servicios pblicos prestados por
organizaciones privadas con habilitacin del
Estado. El concepto no alcanza a las
entidades estatales que realizan la funcin
legislativa ni la funcin judicial del Estado.

administracion
CARACTERISTICAS DE LA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
La Planificacin
Estratgica identifica
planificacin, con direccin
y gobierno. Esto es, permite a quien
tiene la capacidad decisor...
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Los propsitos y objetivos
consisten en identificar
cmo eliminar dicha
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propsitos (qu...
EVOLUCIN DE LA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Esto representa el proceso
de Planificacin
Estratgica que se aplica
hoy en da en cualquier empresa. Igor
Ansoff (1980), gran ter...
EMPRESA PRIVADA
Una empresa privada o
corporacin cerrada es una
empresa dedicada a los
negocios cuyos dueos
pueden ser organizaciones
no gubernamenta...

nacional,...

EMPRESAS PUBLICAS
Se entiende por empresa
pblica , empresa estatal o
sociedad estatal a toda
aquella que es propiedad
del Estado, sea ste

EL CONTROL COMO FASE


DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
El control es un elemento
del proceso administrativo
que incluye todas las
actividades que se emprenden para
garantizar que las operac...
ANALISIS FODA
FODA , Conocida como una sigla usada
para poder tratar a una herramienta

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analtica que le permitir


trabajar con toda la
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El trmino administrar
refiere a la actividad a
travs de la cual un sujeto
o grupo de personas le
imprimirn de orden y
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CONCEPTO
Constituye un enfoque
alternativo de
planificacin. La
Planificacin Estratgica es
la ms futurista. Se basa
en la misin, visin y...

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LA PLANEACIN

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Toda empresa disea planes estratgicos
para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, segn la amplitud y
magnitud de la empresa. Es decir, su
tamao, ya que esto implica que cantidad
de planes y actividades debe ejecutar cada
unidad operativa, ya sea de niveles
superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja
el resultado obtenido de la aplicacin de los
planes estratgicos, es de considerarse que
es fundamental conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder
lograr las metas trazadas por las empresas.
Tambin es importante sealar que la
empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misin que se va regir la
empresa, la misin es fundamental, ya que
esta representa las funciones operativas que

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va ha ejecutar en el mercado y va ha
suministrar a los consumidores.

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