1.

Yang bertanggung jawab terhadap manajemen strategi mulai dari penilaian lingkungan,
perencanaan, implementasi dan evaluasi yaitu top manajer, seperti yang kita ketahui bahwa
Manajemen puncak (top management), dikenal pula dengan istilah executive officer. Bertugas
merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya
perusahaan, sehingga dia bertanggung jawab penuh atas segala manajemen startegi yang ia
rencanakan. Contoh top manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief
Information Officer), dan CFO (Chief Financial Officer).

2.

Adapun perusahaan manufaktut yang mengunakan marketing mix yaitu KFC. Pada perusahaan
KFC terdapat marketing mix 4Ps, 4P ini adalah product, price, place dan Promotion.
Perusahaan KFC telah didirikan dan di beri nama Kentucky Fried Chicken. KFC juga dikenal
dengan restauran cepat saji yang berbasis di Louisville Kentucky. KFC merupakan merek dan
segmen operasi yang disebut sebagai konsep of yum! Bermerek sejak tahun 1997 ketika
perusahaan turunan dari PepsiCo. Yang terutama dijual dari KFC adalah ayam yang dijual per
potong, perbungkus salad dan sandwich. KFC juga menawarkan produk ayam panggang , lauk
pauk dan pencuci mulut.

a. Product
Produk adalah baik nyata atau layanan tidak berwujud yang diproduksi massal atau
diproduksi dalam skala besar dengan volume spesifik unit. Produk tidak berwujud adalah
layanan berbasis seperti industri pariwisata & industri hotel atau kode berbasis produk
seperti ponsel beban dan kredit. Kemasan juga perlu dipertimbangkan. Setiap produk tunduk
pada siklus hidup, termasuk fase pertumbuhan diikuti dengan periode yang akhirnya
penurunan sebagai produk pendekatan kejenuhan pasar. Untuk mempertahankan daya saing
di pasar, diferensiasi produk diperlukan dan merupakan salah satu strategi untuk
membedakan produk dari para pesaingnya.
Produk yang dijelaskan pada perusahaan KFC merupakan sesuatu yang bisa ditawarkan
pada pasar untuk kepuasan yang diinginkan atau dibutuhkan. Keutaman pada perusahaan
ini adalah produk penjualan ayam goreng yang ditawarkan dalam berbagai bentuk. Produk
utama KFC adalah bagaimana cara penggorengan yang digoreng sesuai dengan resep asli.
Dan menawarkan extra crispy yang menggunakan bumbu bawang putih serta melumuri
bumbu pada ayam sebelum di goreng pada standar mesin industry dapur KFC.

Graphic segment KFC mmpunyai outlet penjualan internasional dan menjual produk
sesuai kebutuhan tempat. Di india KFC focus secara geografis bagaimana customer meminta
produk yang berbeda dari KFC tersebut. Di india utara ayam KFC merupakan produk utama
yang dijual , sementara di selata yang di utamakan adalah sayuran dengan banyak item yang
dijual. Dalam segmentasi demografis, pasar dibagi menjadi kelompok berdasarkan usia,
jenis

kelamin, ukuran

keluarga,

pendapatan,

pekerjaan, agama, ras, dan kebangsaan.

KFC membagi pasar berdasarkan demografidengan cara: usia antara 6-65, gender laki-laki
dan perempuan, ukuran keluarga adalah 1-2, 3-4, 5 +, pendapatan Rp 10.000 n diatas dan
gaya hidup keluarga hampir semua.
Segmentasi psikografis; membagi pasar ke dalam kelompok yang berbeda berdasarkan
kelas sosial, gaya hidup, atau karakteristik kepribadian disebut segmentasipsikografis. KFC
membagi pasar berdasarkan variabel psychographic seperti kelas sosial-atas dan kelas
menengah gaya hidup yang tidak spesifik kepribadian ambisiusdan otoriter pasar. Proses
mengevaluasi daya

tarik setiap

segmen pasar

dan

memilihdua

atau lebih

segmen

sebagai gerai KFC berada di daerah mewah dan harga terlalu tinggi (overhead biaya-sewa,
AC, karyawan), sehingga KFC target kelas atas dan tengah. Target pasar tergantung ukuran
dan

tingkat

pertumbuhan liat populasi,

sumber

daya

perusahaan

dan daya

tarik struktural segmen pasar. Persisi pasar KFC menggunakan atribut untuk positioning
produk (ayamgoreng) benteng produk untuk menempati tempat yang jelas, khas dan
diinginkanrelatif terhadap produk bersaing dalam benak target konsumen "di kfc umpan
balik diambil dari pelanggan untuk mengetahui permintaan pelanggan dan kemudian
perbaikan yang dibuat dalam produk. KFC berfokus pada makanan yang murni dan segar

dalam rangka menciptakan posisi yang berbeda dan jelas dalam pikiran pelanggan kfc
memiliki nama merek yang kuat dan mereka memimpin pasar dalam ayam goreng.
b. Price
Harga adalah jumlah uang yang setiap pelanggan harus membayar saat membeli produk.
lebih luas, harga adalah jumlah dari semua nilai-nilai yang konsumen pertukaran untuk
manfaat memiliki atau menggunakan produk atau jasa. Faktor demografis, usia;
pada umumnya tidak ada batas usia fokus oleh kfc. Target dan fokus pada setiap individu
dalam suatu society. KFC menemukan demografis terbesar di setiap masyarakat muda,
gender: baik laki-laki dan perempuan yang difokuskan oleh kfc, jenis kelamin tidak
memainkan peran apa pun di sini. Ukuran rumah tangga, ini memainkan peran penting
dalam faktor demografi kfc. Umumnya mereka menargetkan seluruh keluarga bukan orang
tunggal. Ini menjadi alasan untuk makan keluarga mereka yang pada dasarnya item dibundel
disajikan di tingkat nominal yang lebih murah.
Pendapatan merupakan
memutuskan kelas yang

faktor kunci

akan ditargetkan.

penting
Dalam

bagi KFC.

Faktor

kebangkitan awal kfcmereka

iniyang
fokus

pada kelas atas namun perlahan-lahan memperkenalkan makanan ekonomi yang menarik
lebih rendah untuk kelas menengah. Perilaku konsumsi itu memperkirakan kebiasaan
orang, keinginan mereka dan tidak menyukai terhadap harga produk. Lokasi geografis
preferensi seperti perkotaan, semi perkotaan. Segmentasi perilaku sadar akan rasa, sadar
kualitas, kelas, kombinasi produk dan kualitas. Strategi harga perusahaan ini pada
pasar menggelapkan, KFC memasuki

pasar

global

dengan

menggunakan

peluncuran pasar. Produk mereka adalah harga menengah tinggi dan target kepada orang-

orang kelas atas. Secara bertahap mereka menetes ke bawahharga berfokus pada menengah
ke bawah orang-orang kelas untuk menembuskedua sisi pasar.
Kompetisi perusahaan ini kita dapat membandingkan hargaproduk KFC dengan
McDonald, domino dan pizza hut, jika peserta menyediakan produk yang sama pada harga
yang

lebih

rendah maka

kasus jika kfc, ayam goring

organisasi biasanya menurunkan harga

merupakan titik

penjualan utama dan

produkjuga. Dalam
kontrol monopoli

atas pasar makananindian cepat hanya (dengan ayam goreng, harga burgernya fench kentang
goreng dan

minuman ringan) dengan

hubungan

dengan pesaingnya. Berbasis

biaya, kfc harga produk mereka menjaga poin yang berbeda dalam tampilan. Mereka
mengadopsistrategi biaya

dasar harga. Harga produk

termasuk pemerintahtersebut. Pajak

dan bea cukai dan kemudian datang final tahapmenentukan harga produk mereka. Produk
yang agak tinggiharga sesuai segmen pasar dan juga sebanding dengan standarproduk
mereka. Dalam metode berbasis biaya kami meliputi biaya variabel dan tetap.
c. Place
Menargetkan

wilayah, gratis rumah

pengiriman, strategi-mereka

menyediakan

pengiriman gratis rumah ke kantor dan rumah (pilih kota) aksesibilitas mengakibatkan
beberapa outlet untuk memenuhi kebutuhan masyarakat di dan sekitar kota. Karena gaya
hidup sibuk dengan lifestle sibukindividu kantor perginya

konsep makanan

cepat

saji

menghemat waktu mempersiapkan makanan dan memberikan pelanggan sebuah makan

penuh dengan cepat, ekonomis nyaman disbanding harga ke banyak kelas masyarakat.
Target pasar;
-

Lokasi :

Sibuk gaya hidup individu memberi mereka lebih banyak waktu di tempat kerjadan
stres kurang tentang menunggu makanan.

Komersialisasi pasar perkotaan dan sub-perkotaan menyebabkan lebih pertengahan

sektor orang-orang yang menemukan akhir makan he sendi sangat untuk mahal.

Pertengahan-secotr orang selalu

mencari perubahan

yang kfc menyediakan dalam

jangkauan mereka makanan cepat saji.

Quallity sadar-orang di daerah perkotaan lebih sadar tentang kualitas makanan dari
daerah pedesaan.

Daerah perkotaan yang lebih banyak penduduknya sehingga mereka membantu

dengan menarik pendapatan yang lebih tinggi.

Penempatan outlet

Karena

kfc

menempatkan

tinggi, bioskop dan

pasar yang

dirinya dekat
sebagian

dengan

besar dihuni

sekolah, perguruan
oleh kaum

muda dan

mereka whoo sedang terburu-buru, kfc menikmati sejumlah besar langkah kaki
sehari-hari. di samping itu, mereka juga memiliki outlet dekat dengan nonvegetarian (daerah-daerah berpenduduk sebagian besar muslim).

Strategi; mengingat

sifat kompetitif

dari sendi makanan

cepat

saji, KFC

menggunakan strategi mendorong untuk membantu mereka menciptakan, kesadaran,

berbeda, menarik suara.

Saluran; belivies kfc di saluran tingkat pertama dalam urutan yang diberikan di
bawah ini; produsen, pengecer, konsumen.

Saluran proses; kfc bekerja pada aliran teknik operasi yang baik yaitu manajeroperasi
yang baik-menyebabkan pendapatan tim yang baik-baik pilihan layanan-baik target-

baik melalui strategi internal berikut: pelatihan, target berbasisinsentif, pengakuan

untuk pekerjaan yang baik, kinerja berbasis bonus, manfaat karyawan untuk menjaga
mereka termotivasi.
d. Promotion
Promosi adalah metode yang digunakan untuk menginformasikan dan mendidik
khalayak target yang dipilih tentang organisasi dan produk-produknya.menggunakan semua
sumber daya promosi, iklan, promosi penjualan, hubungan masyarakat, peristiwa dan
pengalaman, kupon, diskon dan paket dibundel, organisasi menemukan sebagian besar
makna dan kelangsungan hidup melalui promosi. Di KFC, promosi adalah alat utama untuk
membawa semua perhatian pecinta ayam lezat menuju satu pada ayam goreng produk
semacam itu. iklan; logo dari kolonel tersenyum mungkin salah satu wajah paling dikenal di
dunia dan langsung membawa gambar ayam goreng ke pikiran seseorang. KFC dan jingle
perusahaan baru, "jari licinkan baik" adalah pengumuman yang sering di televisi, billboard,
brosur dan radio. konsep menunjukkan pelanggan secara normal sangat terlibat dalam
melahap sepotong ayam nya biasanya berubah pada pabrik air liur di mulut setiap orang dan
membuat mereka terburu-buru ke kfc terdekat. di india pecinta wherechicken banyak iklaniklan yang menampilkan berlimpah orang normal terhubung langsung dan membuat terburuburu di outlet mereka menggunakan metode berikut kfc speards pesannya menjilati jari
ayam yang baik. iklan; menggunakan iklan pengingat kfc merangsang pembelian ulang
produk-produknya. jari lagu linkin perusahaan yang baik hanya membangunkan up call
untuk konsumen untuk mengingatkan mereka bagaimana baik mereka merasa yang terakhir
mereka makan kfc ayam. sponsor adalah alat lain untuk memperkuat citra organisasi. KFC
saat ini sponsor tim kriket Australia dan logo kolonel dapat dilihat pada seragam mereka

sepanjang pertandingan. promosi penjualan; kfc menggunakan alat-alat berikut ini untuk
lebih meningkatkan penjualan, premi, pameran, kupon, hiburan. Promosi penjualan; semua
outlet kfc menawarkan pelanggan dengan berbagai bentuk insentif untuk membeli ayam
nya. Menggunakan kupon yang satu dapat memperoleh setelah menghabiskan jumlah
tertentu selama periode waktu yang tetap, pelanggan dapat menikmati manfaat dari makanan
gratis atau free add-ons. tambahan mereka menyediakan mealvouchers dan menawarkan
menarik dalam iklan cetak mereka, yang pelanggan harus memotong dan membawa.
3.

Penerapan pendekatan konsep 7S McKinsey, saya menganalisis sebuah organisasi non profit
yaitu POLMAN Bandung, adapun strateginya sebagai berikut :
a. Shared Value, diterjemahkan sebagai proses bisnis, dengan visualisasi diagram sebagai
berikut :

b. Structure, menerapkan perbedaan 3 fungsi unit kerja utama pada struktur organisasinya,
dengan terdiri dari fungsi puller (penarik), core (inti) & support (penunjang). Gambar

dibawah ini menunjukkan pemilahan fungsi organisasi unit kerja yang dimikili, sebagai
berikut :

c. System, menerapkan tingkatan tools system dalam menjalankan organisasi, yaitu terdiri
dari :
- Pedoman Mutu, mencantumkan Kebijakan, Sasaran dan Rencana yang mengandung
komitmen POLMAN untuk selalu memberi jasa dan atau produk P3KR yang
-

memuaskan, dan merupakan acuan kerangka kerja secara berkelanjutan.

Prosedur, prosedur-prosedur yang berkaitan dengan kegiatan P3KR, contoh : Tinjauan
Kontrak, Penyusunan Anggaran & Laporan Keuangan, Inventarisasi, Pengadaan

Pegawai, Seleksi Rekanan, Sistem Penilaian mahasiswan, dsb.

Instruksi Kerja dan seluruh peraturan, baik yang diterbitkan secara internal maupun

sumber luar berupa undang-undang atau peraturan yang berlaku.

Formulir-formulir, sarana operasi sehari-hari sebagai alat aktivitas kerja di unit atau
antar unit internal dan eksternal.

Hubungan tingkatan/hirarki yang tergambarkan dalam struktur dengan tools system

dimaksud tersebut diatas, dapat dilihat pada gambar berikut ini :

d. Staff, pengelolaan dan pemeliharaan SDM dengan menerapkan prosedur serta ketentuan
sebagai berikut :
- Penerapan Sistem Jenjang Karier Fungsional (JKF); Setiap pegawai mempunyai
-

tingkatan/level diantara 1-17.

Penerapan Matriks Kompetensi, yaitu penilaian atas syarat jabatan dan kompetensi yang
dimiliki oleh pegawai ybs. Bila kompetensi pegawai dibawah syarat jabatan, perlu

diusulkan program PSDM (Pengembangan Sumber Daya Manusia).

Penerapan Sistem Evaluasi Pegawai, yaitu penilaian kinerja pegawai.

triwulan sekali.
Penerapan Sistem Penilaian Dampak keikutsertaan setelah Diklat.
Pemberian kesempatan untuk PSDM dengan studi lanjut dan atau pelatihan profesional

Dilakukan

DN atau LN.
e. Skills, menetapkan kompetensi pada peningkatan :
- Kepresisian produk sampai kemampuan toleransi 0,1% dan penguasaan teknologi
-

pengendali numerik.
Pendidikan lanjut hingga spesialisasi (Sp2/S3 atau Sp1/S2).
Ketepatan waktu (delivery) dalam kelulusan mahasiswa, penyelesaian produk/jasa

sampai dengan zero delay.

- Penurunan kehilangan working hours sampai dengan tinggal 2%.
- Productivity hingga 85%.
- Penyempurnaan organisasi untuk mengikuti perubahan lingkungan eksternal
f. Style, menerapkan :
- Pendidikan berbasis kegiatan produksi (production based education/PBE) dan
berorientasi industri (mahasiswa melakukan produksi dalam jam praktek)

Profil calon mahasiswa program jalur profesional = kesetimbangan antara potensi

kemampuan analitis dan psycho-motorik.

Ujian masuk = tahap-1 ( ujian tulis: Matematika, Fisika dan B. Inggris); 700 terbaik

masuk tahap-2 (uji trampil, kesehatan incl. Lab.test, wawancara); Diterima 200 orang.
Perkuliahan / praktek system block :
Jumlah SKS D-3 = 120 sks : 55% Teori dan 45% praktek.
Pelaksanaan jam nyata = 40% Teori dan 60% Praktek
Sistem blok = 1 minggu teori diikuti 2 minggu praktek.
Kehadiran mahasiswa (38 jam per minggu, 21 minggu/semester)
Kehadiran mahasiswa di dukung oleh peraturan disiplin (setiap keterlambatan dan bolos
terekam dan diikuti dengan sanksi kompensasi-peringatan lisan/tertulis dikeluarkan).

Bagian dari etika profesi.

Pola Kerja Dosen dan Pegawai lainnya :
a) Setiap dosen dan pegawai lainnya wajib hadir di kampus 38 jam/minggu dalam 50
minggu/tahun.
b) Kehadiran harus dalam salah satu pola jam kerja (system shift)
c) Kegiatan P3KR (Pendidikan, Pelatihan, Produksi, Konsultansi, Rekayasa)
d) Kehadiran-keterlambatan-izin-sakit-bolos-cuti direkam dengan mesin-kehadiran, dan
direkapitulasi setiap bulan untuk diketahui Ketua/Kepala unit Kerja untuk diteruskan
kepada dosen/pegawai ybs. Diberlakukan peraturan disiplin pegawai.
e) Keluar-masuk kampus harus mengisi form izin/dinas yang divalidasi oleh
Ketua/Kepala Unit Kerja.
f) Dalam jam kerja masing-masing dan dalam lingkungan kampus dilarang melakukan

kegiatan bisnis pribadi

One gate policy dalam layanan industry/kerjasama usaha/bisni, keuangan & pengadaan /

pembelian barang
Etika Profesi diperkenalkan kepada mahasiswa sejak hari pertama kuliah/praktik di
Polman, sebagai penerapan Peraturan Sekolah yang mencakup kewajiban menghadiri
100% kuliah/praktik, tepat waktu, jujur, kerjasama, saling menghargai/menghormati,
etos kerja, tanggung-jawab atas kebersihan/penggunaan fasilitas praktik, standard mutu,

effisien, effektif. Sanksi dan penghargaan diterapkan; penghargaan diberikan pada saat
-

wisuda.
Budaya Keselamatan Kerja juga diperkenalkan sejak hari pertama mahasiswa berada di
Polman, terutama dalam menjalankan program praktik di bengkel/lab./studio; karena
merupakan persyaratan pertama bekerja di bengkel. Diberikan mata-kuliah Kesehatan

dan Keselamatan Kerja.

Etika Profesi dan Keselamatan Kerja merupakan bagian terpadu dalam Peraturan

Disiplin dan Peraturan masing-masing bengkel/lab./studio/ruang kuliah.

g. Strategi :
Elemen
Pendidikan

Strategi
Program Pendidikan D-4 mengacu SME (Society of
Manufacturing Engineers), SP-1 (S2 Terapan) dan Kelas
Jauh/Kolaborasi
Penelitian
Keseimbangan Tri-Dharma dengan penelitian terapan dan
relevan dengan kebutuhan masyarakat / industri
Pengabdian
Profesional dalam mengimplemen-tasikan IPTEK dengan
landasan etika dan moral untuk pengembangan potensi
Kerjasama
Fokus pada inovasi bidang manufaktur untuk produk
unggulan nasional
SDM
Tuntutan IPTEKS, Optimasi investasi teknologi dan
perluasan pengaruh POLMAN
Bahasa
Menjadi pusat bahasa untuk mendukung WCP (World Class
Polytechnic)
Sarana
& Memiliki fasilitas pendidikan berteknologi modern untuk
Prasarana
industri manufaktur di Indonesia, Mesin-mesin perkakas
berusia rata-rata 30 tahun, layak untuk di-update
Sistem Informasi Perkembangan digital technology, tuntutan akan pengolahan
data yang cepat, akurat serta borderless
Pendanaan
Corporate Culture/ala korporat, sistem insentif yang lebih
adil, tuntutan transparansi dan akuntabilitas
Kemahasiswaan Peningkatan softskill dan kreatifitas serta kewirausahaan
(kecerdasan holistic)
4.

Penjelasannya sebagai berikut :

a. Visi dan misi perusahaan sangat penting bagi prusahaan karena visi dan misi merupakan
salah satu unsur kelengkapan yang harus ada dan dimiliki oleh sebuah perusahaan yang
sehat. Sebab, kedua komponen ini menjadi arah dan dijadikan pedoman atas semua proses

pengambilan keputusan yang hendak dilakukan perusahaan tersebut. Secara definisi, visi
dan misi perusahaan adalah dua hal yang saling berbeda. Namun, dalam pelaksanaannnya
kedua hal tersebut saling melengkapi dan mengisi sehingga menjadikan sebuah perusahaan
bisa memiliki karakter yang kuat serta proses kerja yang terarah.
b. Contoh Visi dan Misi Perusahaan
- Restourant
o Visi
Pada Tahun 2023, Menjadi jaringan rumah makan terbesar di Indonesia, yang
menyajikan makanan padang berkualitas dengan layanan yang cepat dan bersahabat
dalam rangka memenuhi selera dan kepuasan pelanggan.
o Misi
Membangun organisasi dan sistem manajemen yang bertaraf dunia serta Sumber

Daya Manusia yang berdedikasi dan Profesional

Mengembangkan usaha ke seluruh pelosok Indonesia termasuk ke pasar

Internasional
Memberikan kepuasan terhadap pelanggan, pemilik, pemegang saham,

karyawan / pegawai
Menjadi Perusahaan Publik berbasis shariah
Mengembangkan inovasi demi kelangsungan dan ketahanan perusahaan
Mengembangkan hubungan yang saling menguntungkan dengan Mitra Usaha

dan Para Pemasok

Menyelenggarakan program-program kemanusiaan dan sosial dalam bentuk

kegiatan filantropi
Mengembangkan usaha di beberapa tempat yang strategis untuk menjadi
restoran terbaik di Indonesia.

Hotel
o Visi
Menjadikan hotel yang berkualitas, unggul dalam pelayanan dan kinerjanya
o Misi
Menjadikan tempat yang menyenangkan bagi para pengunjung
Menjadikan manfaat yang berbeda bagi para pengunjung
Memberikan kepuasan kepada para pengunjung hotel dengan melakukan
pelayanan yang terbaik.

Membangun perusahaan yang peduli terhadap setiap tahapan proses manajemen

dan selalu berorientasi terhadap kepuasan pelanggan dan para stakeholder

lainnya.
Taxi
o Visi
Untuk menjadi berkelanjutan, perusahaan berorientasi mutu yang menjamin
kesejahteraan yang berkelanjutan dari semua pemangku kepentingan.
o Misi
Tujuan kita adalah untuk mencapai kepuasan pelanggan, dan untuk membangun dan
mempertahankan posisi pertama sebagai pemimpin pasar di setiap kategori di mana
kami bersaing. Dalam transportasi darat, kami menyediakan dapat diandalkan,
berkualitas tinggi dan layanan yang superior dengan efisien penggunaan sumber

daya, dan kami melakukannya sebagai tim.

Sekolah
o Visi
Unggul dalam Prestasi dan Berbudi Pekerti Luhur"
o Misi
Mewujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Unggul dan Berbudi Pekerti

Luhur.
Meningkatkan mutu pendidikan yang mengintegrasikan sistem nilai, agama dan

budaya dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Mengembangkan seluruh potensi siswa secara optimal baik dalam bidang

akademis maupun non-akademis.

Mengoptimalkan seluruh potensi sumber daya manusia dan sarana prasarana
yang ada di sekolah dan mensinergikan seluruh potensi guna mewujudkan visi

sekolah secara optimal.

Menjalin hubungan yang harmonis antara sekolah dengan wali peserta didik,
masyarakat, instansi dan lembaga terkait dalam rangka pencapaian visi sekolah

yang optimal.
Air Minum Kemasan
o Visi

AQUA telah menjadi bagian dari keluarga sehat Indonesia lebih selama lebih dari 30
tahun. Sebagai pelopor air minum dalam kemasan sejak didirikan tahun 1973, kini
AQUA menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari hidup sehat masyarakat
Indonesia. Dulu dan kini, AQUA tetap dan selalu menjadi yang terbesar dan terdepan
di Indonesia. Volume penjualan AQUA merupakan volume penjualan terbesar di
dunia untuk kategori air mineral.
o Misi
AQUA selalu ingin melakukan program untuk menyehatkan konsumen Indonesia,
diantaranya program AKSI (AQUA untuk Keluarga Sehat Indonesia) dan AuAI
(AQUA untuk Anak Indonesia).
5.

Tiki JNE merupakan salah satu perusahaan di bidang jasa pengiriman barang dan logistik
domestik yang cukup terkenal di Indonesia. PT Tiki JNE di dirikan oleh seseorang bernama
Soeprapto Suparno pada tahun 1990 silam, tepatnya pada tanggal 26 November. Nama TIKI
JNE sendiri merupakan dua kata yang memiliki singkatan yaitu TIKI yang diambil dari
singkatan Titipan Kilat dan JNE yang merupakan singkatan dari Jalur Nugraha Ekakurir. Awal
pendiriannya, kru JNE yang hanya sebanyak 8 orang dan modal awal 100 juta rupiah ini
memfokuskan diri pada bea cukai, impor serta pengantaran dokumen. Namun seiring dengan
perkembangannya, JNE kini berhasil menjadi salah satu perusahaan jasa kurir pengiriman
barang tingkat domestik yang terbesar di Indonesia yang meliputi wilayah operasional hampir
di semua daerah di Indonesia dari Sabang sampai Merauke. Satu tahun semenjak pendiriannya,
JNE kemudian bergabung bersama dengan asosiasi perusahaan kurir di Asia atau yang
disingkat dengan ACCA yang pada saat ini berlokasi di Hongkong. Bergabungnya JNE dengan
ACCA merupakan wujud usaha dari JNE untuk dapat memperluas wilayah pengiriman tak

hanya di wilayah Indonesia saja akan tetapi juga hingga ke berbagai belahan dunia. Meskipun
TiKi JNE sudah memiliki akses untuk melakukan kegiatan pengantaran barang hingga ke
seluruh dunia, akan tetapi persaingan yang dihadapi merupakan sebuah kendala besar yang
cukup sulit untuk dihadapi. Hingga akhirnya TIKI JNE memutuskan untuk lebih memfokuskan
jasa kurir di wilayah domestik saja. Ada beberapa tipe pelayanan yang diberikan oleh Tiki JNE
seperti Express, Logistics, Money Remittance dan Airport Greeting Service yang mana produkproduk tersebut memberikan pelayanan yang terbaik bagi para pelanggannya dengan harga
yang sangat terjangkau dan bahkan Tiki JNE pada saat ini termasuk ke dalam salah satu jasa
antar barang dengan tarif termurah di Indonesia. Pada tahun 2002 JNE membeli beberapa
gedung untuk digunakan sebagai pusat pengumpulan dan pengelompokan kiriman atau yang
dikenal dengan Operations Sorting Center dan kantor pusatnya pada tahun 2004.