TABAJO DE INVESTIGACIN

PRESENTADO POR: JEISON DANILO CASTRO

PRESENTADO A: LUIS FELIPE CHAPARRO

UNIVERSIDAD ECCI.

GESTION DE PROCESOS INDUSTRIALES

GESTION DE PROYECTOS II

BOGOTA D.C. 2015

1. ANLISIS DE RIESGO DE UN PROYECTO

El riesgo de un proyecto de inversin es la volatilidad o variabilidad de los flujos

de caja reales respecto a los flujos estimados, mientras mayor sea la viabilidad
de estos flujos mayor ser el riesgo a que se encontrar sometido el proyecto
de inversin.
El anlisis de riesgo tiene su fundamento e importancia en los ltimos aos
debido a la incertidumbre e inestabilidad que se puede tener en una economa.
En el riesgo se pueden identificar dos componentes, el Riesgo General basado
en el entorno econmico y la poltica econmica de un pas (riesgo pas) y el
Riesgo Especfico asociado a las particularidades propias de cada negocio.

1.1 EXISTEN TRES TIPOS DE RIESGOS EN UN PROYECTO:

Riesgo individual

Es el riesgo que tendra un activo si fuera el nico que posee una empresa, se
mide a travs de la variabilidad de los rendimientos esperados de dicho activo.

Riesgo corporativo o interno de la empresa.

Es aqul que considera los efectos de la diversificacin de los accionistas, se

mide a travs de los efectos de un proyecto sobre la variabilidad en las
utilidades de la empresa. Refleja el efecto del proyecto sobre el riesgo de la
empresa.

Riesgo de beta o de mercado.

Es la parte del proyecto que no puede ser eliminado por diversificacin, se

mide a travs del coeficiente de beta de un proyecto. No afecta mucho por la
diversificacin de cartera.
La estabilidad de la empresa es importante para los accionistas y para todos
los involucrados. Una empresa de alto riesgo tiene problemas para solicitar el
crdito a tasas razonables, disminuyendo su rentabilidad y el precio de sus
acciones.

2. GESTIN DEL RIESGO

La gestin del riesgo se define como el proceso de identificar, analizar y
cuantificar las probabilidades de prdidas y efectos secundarios que se
desprenden de los desastres, as como de las acciones preventivas, correctivas
y reductivas correspondientes que deben emprenderse, el riesgo es una
funcin de dos variables: la amenaza y la vulnerabilidad, ambas son
condiciones necesarias para expresar al riesgo, el cual se define como la
probabilidad de prdidas, en un punto geogrfico definido y dentro de un
tiempo especfico.

2.1 COMO EJECUTAR EN UN PROYECTO

Se pueden clasificar segn los componentes principales del mismo y segn los
tipos y categoras de riesgos ms importantes, se identificar de manera clara
la causa especfica de cada riesgo y el objetivo del proyecto sobre los que cada
riesgo incide, durante este proceso se identificarn tambin los disparadores
(triggers) que son sntomas o seales de advertencia de que un riesgo ha

ocurrido o est a punto de ocurrir, requiere considerable planificacin e

investigacin utilizando tcnicas diversas.
A. Tcnicas de diagramacin como el diagrama de Ishikawa o de espina de
pescado (til para identificar causas de riesgos), diagramas de flujo de
proceso (tiles para mostrar como se relacionan los elementos de un
sistema y el mecanismo de causalidad).
B. Anlisis de las hiptesis y escenarios utilizados en la planificacin del
proyecto.
C. Entrevistas a personal con experiencia por parte del responsables de
identificacin de riesgos.
D. Anlisis de debilidades, amenazas, fortalezas, y oportunidades (DAFO).
Este anlisis ayuda a una mejor comprensin del proyecto y de los
riesgos asociados a cada perspectiva del DAFO
3. IDENTIFICACION.

La identificacin de riesgos se pueden incluir: el director del Proyecto, los

miembros del equipo del Proyecto, el equipo de gestin de riesgos (si est
asignado), clientes, expertos en la materia externos al equipo del Proyecto,
usuarios finales, otros directores del Proyecto, interesados y expertos en
Gestin de Riesgos.
Todo este proceso se tiene que actualizar en cada uno de los procesos de la
Gestin de Riesgos, ya que se pueden descubrir nuevos riesgos o pueden
evolucionar conforme el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. La
frecuencia de iteracin y quines participan en cada ciclo vara de una situacin
a otra.

4. ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

Este proceso evala el impacto y la probabilidad de ocurrencia de los riesgos
identificados en el proceso anterior usando mtodos y herramientas de anlisis
cualitativo, el riesgo se mide a partir de dos parmetros: probabilidad e
impacto.
La probabilidad es la posibilidad de que el riesgo pueda ocurrir y el impacto o
severidad es el efecto sobre los objetivos del proyecto, caso de materializarse
el riesgo, todo riesgo viene definido por sus valores de probabilidad e impacto
si el riesgo puede materializarse en ms de una ocasin, aparece un tercer
parmetro de medida: la frecuencia, que mide el nmero de veces que un
determinado riesgo puede materializarse a lo largo del proyecto, para que este
mtodo sea til y no lleve a conclusiones errneas es preciso contar con
informacin precisa y no tendenciosa acerca de los riesgos.
Los riesgos deben ser adecuadamente entendidos antes de proceder a la
determinacin de su probabilidad e impacto, ello implica examinar el grado de
conocimiento del riesgo, la informacin disponible y la calidad e integridad de
la informacin que se pueden utilizarse escalas numricas y no numricas.

4.1 ANLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

Determina la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto
generalmente se realiza despus del anlisis cualitativo de riesgos, es tratada
estadsticamente a partir de los datos de algn parmetro concreto cuyo riesgo
se quiera estimar (por ejemplo: coste, tiempo) correspondiente a un elemento,
los datos solicitados dependern del tipo de distribucin a emplear por ejemplo,
si se usa una distribucin triangular se solicitarn 3 valores correspondientes a
los escenarios pesimista, optimista, y mas probable el anlisis de rbol de
decisiones.
Se trata de un diagrama que describe una decisin considerando todas las
alternativas posibles cada rama incorpora probabilidades de riesgos y los
costes o beneficios de las decisiones futuras, la resolucin del rbol permite
determinar cual es la decisin que produce el mayor valor esperado.

5. CIERRE DE UN PROYECTO.
La fase de cierre se inicia cuando se completa la ejecucin del proyecto y el
cliente acepta el resultado, El propsito de realizar un cierre formal es aprender

de la experiencia ganada en el mismo, con el fin de mejorar el desempeo en

el futuro, las actividades relacionadas con la terminacin del proyecto se deben
identificar e incluir en el plan de lnea base, estas actividades pudieran incluir
organizar y archivar documentacin del proyecto, recibir y hacer los pagos
finales y realizar reuniones de evaluacin posteriores a la terminacin del
proyecto, tanto dentro de la organizacin del contratista como en la del cliente.
El gerente de proyecto debe revisar toda la informacin previa de los cierres de
fases anteriores, para estar seguro de que todo el trabajo est completo y que
el proyecto ha cumplido sus objetivos, tambin revisar el documento en
mencin para asegurarse de la finalizacin antes de considerar el cierre de
proyecto. El proceso de cierre de proyecto o fase tambin establece el
procedimiento para investigar y documentar las razones para las acciones
tomadas, si es que un proyecto es terminado antes de su finalizacin.
A. Acciones y actividades necesarias para satisfacer criterios de
finalizacin o terminacin para la fase o proyecto.
B. Acciones y actividades necesarias para transferir los productos, servicios
o resultados del proyecto a la prxima fase o a produccin y/o
operacin.
C. Actividades necesarias para recoger registros de proyecto o fase, auditar
el xito o falla del proyecto, reunir lecciones aprendidas y archivar
informacin del proyecto para uso futuro de la organizacin.

6. INFORME FINAL AL MOMENTO DE LA EJECUCION DE UN

PROYECTO DE INVERSIN.
Es fundamental cumplir a cabalidad con lo expresado en el cronograma de
actividades, de esa forma se garantiza que los recursos disponibles permitirn
completar el proyecto.
La ejecucin de proyectos se encarga de la coordinacin de personas y los
recursos necesarios para llevar a cabo el plan de gestin previsto, y tambin
integra y realiza las actividades del proyecto de acuerdo a este plan.
a) Direccin de un proyecto: El director de un proyecto debe coordinar y
apoyar el equipo de trabajo de forma consciente. De esta misma forma,
toma las decisiones oportunas y asertivas de acuerdo a
los objetivos planteados previamente, haciendo un uso correcto de la
informacin, de lasTIC y los recursos brindados por la organizacin.
b) Aseguramiento de la calidad: Consiste en seguir un conjunto
de acciones sistemticas, implementadas dentro de una empresa. El
aseguramiento de la calidad busca incorporar la calidad al producto de
forma planificada desde la fase de desarrollo a la entrega. Es importante

mencionar que su principal objetivo es el cumplimiento de una serie

de normas y especificaciones, manteniendo pruebas de todo esto por
escrito.
c) Formacin y desarrollo de equipos de trabajo: Este proceso consiste
en agrupar un nmero de personas dispuestas al desarrollo de un
proyecto. Estos miembros deben comprometerse a trabajar en conjunto
y con libertad, apoyndose y respetndose mutuamente, con la finalidad
de cumplir con las metas propuestas del plan de gestin enfocadas a dar
resultados a la organizacin.
La distribucin de la informacin es otro proceso de la ejecucin de proyectos,
ya que utiliza distintos medios y mtodos para dar a conocer a las personas lo
que estas necesitan saber en un momento dado. Hoy en da, se utilizan
distintos medios para facilitar la recepcin y comprensin de la informacin.