Konsep kunci dari Supply Chain

Management
Setelah membaca bab ini Anda akan dapat
Menghargai apa rantai pasokan dan apa yang
dilakukannya
Memahami di mana perusahaan Anda cocok dalam rantai
pasokan
ia berpartisipasi dalam dan peran yang dimainkannya dalam
rantai pasokan
Diskusikan cara untuk menyelaraskan rantai pasokan
Anda dengan strategi bisnis Anda
Memulai percakapan cerdas tentang isu-isu manajemen
rantai pasokan di perusahaan Anda
Buku ini disusun untuk memberikan landasan yang solid dalam
"mur dan baut" dari manajemen rantai pasokan. Buku ini
menjelaskan konsep esensial Essen- dan praktek dan kemudian
menunjukkan contoh bagaimana untuk menempatkan mereka
untuk use.When Anda selesai Anda akan memiliki dasar yang
kuat dalam manajemen rantai pasokan untuk bekerja.
Tiga bab pertama memberikan pemahaman tentang prinsipprinsip kunci dan operasi bisnis yang mendorong pasokan
setiap chain.The empat bab berikutnya menyajikan teknik,
teknologi, dan metrik digunakan untuk meningkatkan operasi
internal dan berkoordinasi lebih efektif dengan pelanggan dan
pemasok dalam rantai pasokan perusahaan Anda adalah
bagian dari. Bab 7 menyajikan ide-ide spesifik untuk
menggunakan teknologi seperti media sosial dan real-time
simulasi game untuk mempromosikan kolaborasi rantai
pasokan.

2. Tigababterakhirmenunjukkancarauntukmenemukanrantaipasokan
kesempatankesempatandanmenanggapisecaraefektifuntukmemanfaatkan
terbaikpeluangini.Studikasusdigunakanuntukmenggambarkantantangan
rantaipasokandanuntukmenyajikansolusiuntuktantangantantangan.Studi
kasusinidansolusimerekamenyatukanmateriyangdisajikandalamsisabuku
danmenunjukkanbagaimanaituberlakuuntuksituasibisnisdunianyata.
rantaipasokanmencakupperusahaandankegiatanbisnisyangdiperlukanuntuk
merancang,membuat,menyampaikan,danmenggunakanprodukataujasa.
Bisnistergantungpadarantaipasokanmerekauntukmenyediakanmereka
denganapayangmerekabutuhkanuntukbertahanhidupdanberkembang.
Setiapbisniscocokmenjadisatuataulebihrantaipasokandanmemilikiperan
untukbermaindimasingmasing.
Langkahperubahandanketidakpastiantentangbagaimanapasarakan
berkembangtelahmembuatnyamenjadisemakinpentingbagiperusahaanuntuk
menyadarirantaipasokanmerekaberpartisipasidalamdanmemahamiperan
yangmerekaplay.Thoseperusahaanyangbelajarbagaimanamembangundan
berpartisipasidalampasokanyangkuatrantaiakanmemilikikeunggulan
kompetitifyangbesardipasarmereka.
TidakadaSepenuhnyaBaru...HanyaEvolusiSignifikan
Praktekmanajemenrantaipasokandipanduolehbeberapakonsepberbohong
pemahamandasaryangtidakbanyakberubahselamaberabadabad.Beberapa
ratustahunyanglalu,Napoleonmembuatpernyataan,"Tentarapawaidi
perutnya."Napoleonadalahseorangahlistrategidanumumterampildan
pernyataaninimenunjukkanbahwaiajelasmemahamipentingnyaapayang
sekarangkitasebutrantaipasokanyangefisien.Kecualiparaprajuritdiberi
makan,tentaratidakbisabergerak.
Sepanjangbarisyangsama,adapepatahlainyangmasuk,"Amatirberbicara
strategidanprofesionalbicaralogistik."Orangorangdapatmendiskusikan
segalamacamstrategibesardanmanuvergagahtetapitidakadayangakan
possibletanpaterlebihdahulumencaritahubagaimanauntukmemenuhi

tuntutansehariharimenyediakantentaradenganbahanbakar,sukucadang,
makanan,tempattinggal,danamunisi.

3.
Iniadalahkegiatanyangtampaknyabiasadariintendandan
sersanplydukunganyangseringmenentukantentara
success.Thismemilikibanyaklogiesanadalambisnis.
Istilah"manajemenrantaipasokan"munculdiakhir1980an
danmulaidigunakansecaraluaspada1990an.Sebelumwaktu
itu,bisnismenggunakanistilahseperti"logistik"dan
"manajemenoperasi"sebagaigantinya.Berikutadalahbeberapa
definisidarirantaipasokan:
"Sebuahrantaipasokanadalahpenyelarasanperusahaanyang
membawaprodukataujasakepasar."DariLambert,Stok,dan
Ellram.(Lambert,DouglasM.,JamesR.Stock,danLisaM.
Ellram1998,DasardasarManajemenLogistik,Boston,MA:
Irwin/McGrawHill,Bab14).
"Sebuahrantaipasokanterdiridarisemuatahapanyang
terlibat,langsungmaupuntidaklangsung,dalammemenuhi
rantaipasokanpelangganrequest.Thetidakhanyamencakup
produsendanpemasok,tetapijugatransporter,gudang,
pengecer,danpelanggansendiri."DariChopradanMeindl
(Chopra,Sunil,danPeterMeindl,2003,SupplyChain,Edisi
Kedua,UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall,Inc.,Bab1).
"Sebuahrantaipasokanadalahjaringanfasilitasdandistribusi
tionsopyangmelakukanfungsipengadaanbahan,transformasi
materiinikeprodukantaradanselesai,dandistribusiproduk
produkjadikecustomers."DariGaneshandanHarrison

(Ganeshan,Ram,danTerryP.Harrison,1995,"Sebuah
PengantaruntukSupplyChainManagement,"DepartemenIlmu
ManajemendanInformatikaSistem,303BeamBangunan
Bisnis,PennStateUnihayati,UniversityPark,Pennsylvania).
Jikainiadalahaparantaipasokanmakakitadapat
mendefinisikanmanajemenrantaipasokansebagaihalyangkita
lakukanuntukmempengaruhiperilakupasokan
4.
rantaidanmendapatkanhasilyangkitainginkan.Beberapa
definisidarimanajemenrantaipasokanadalah:
"Thesistemik,koordinasistrategisdarifungsibisnis
tradisionaldantaktikseluruhfungsibisnistersebutdalamsuatu
perusahaantertentudandiseluruhbisnisdalamrantaipasokan,
untuktujuanmeningkatkankinerjayangjangkapanjangdari
masingmasingperusahaandanpasokanrantaisecara
keseluruhan".dariMentzer,DeWitt,Keebler,Min,Nix,Smith,
danZacharia(Mentzer,JohnT.,WilliamDeWitt,JamesS.
Keebler,SoonhongMin,NancyW.Nix,CarloD.Smith,dan
ZachG.Zacharia2001,"MendefinisikanSupplyChain
Management,"JurnalBisnisLogistik,Vol.22,No.2,p.18).
"Manajemenrantaisuplaiadalahkoordinasiproduksi,
persediaan,lokasi,dantransportasidiantaraparapesertadalam
rantaipasokanuntukmencapaicampuranterbaiktanggapdan
Filupayauntukpasaryangdilayani."Katakatasayasendiri.
Adaperbedaanantarakonseprantaipasokanpengelolaandan
konseptradisionallogistik.Logistikbiasanyamengacupada
aktivitasyangterjadidalambatasbatasorganisasidancatudaya
tunggalrantaimerujukkejaringanperusahaanyangbekerja
samadanmengkoordinasikantindakanmerekauntuk
menyampaikanprodukkepasar.Juga,logistiktradisional

memfokuskanperhatiannyapadakegiatansepertipengadaan,
distribusi,pemeliharaan,danmanajemenpersediaan.rantai
pasokanpengelolaanmengakuisemualogistiktradisionaldan
jugamencakupkegiatansepertipemasaran,pengembangan
produkbaru,keuangan,danlayananpelanggan.Dalamlebih
luaspandanganrantaipasokanberpikir,kegiatantambahan
sekarangdilihatsebagaibagiandaripekerjaanyangdiperlukan
untukmemenuhipermintaanpelanggan.manajemenrantai
pasokanmemandangrantaipasokandanorganisasididalamnya
sebagaisatukesatuan.Inimembawapendekatansistemuntuk
pemahaman
5.
danmengelolakegiatanyangberbedayangdiperlukanuntuk
mengkoordinasikanaliranprodukdanlayananterbaikuntukmelayani
ultimatependekatancustomer.Thissistemmemberikankerangkadi
manauntukmeresponterbaikuntukbusipersyaratannessyanglain
tampaknyaakanmenjadibertentangandengansatusamalain.
Diambilsecaraindividual,kebutuhanrantaipasokanyangberbeda
seringmemilikikebutuhanyangsalingbertentangan.Misalnya,
kebutuhanmempertahankantingkattingkattinggidaripanggilan
layananpelangganuntukmempertahankantingkattinggipersediaan,
tetapikemudianpersyaratanuntukberoperasisecaraefisienpanggilan
untukmengurangitingkatpersediaan.Hanyaketikapersyaratanini
terlihatbersamasamasebagaibagiandarigambaryanglebihbesar
yangditemukancaracarauntuksecaraefektifmenyeimbangkan
tuntutanyangberbedabedamereka.
manajemenrantaipasokanyangefektifmemerlukanKASIHbaikan
simultandikeduatingkatlayananpelanggandanficienciesyang
operasiinternalyangefdariperusahaandalamrantaipasokan.
Layananpelangganpadatingkatyangpalingdasarberartirangka
mengisikonsistentinggitarif,tarifpengirimantinggipadawaktu,dan
tingkatyangsangatrendahprodukyangdikembalikanolehpelanggan
karenaalasanapapun.efisiensiinternaluntukorganisasidalamrantai
pasokanberartibahwaorganisasiorganisasiinimendapatkantingkat

yangmenarikdaripengembalianinvestasimerekadalampersediaan
danasetlainnyadanbahwamerekamenemukancarauntuk
menurunkanbiayaoperasidanpenjualanmereka.
Adapoladasaruntukpraktekmanajemenrantaipasokan.Setiap
rantaipasokanmemilikisetsendiriyangunikdarituntutanpasardan
tantanganAtingopernamunmasalahtetappadadasarnyasama
dalamsetiapkasus.Perusahaandisetiaprantaipasokanharus
membuatkeputusansecaraindividudankolektiftentangtindakan
merekadalamlimabidang:
1.Produksiapaprodukyangpasaringinkan?Berapabanyakdari
yangprodukharusdiproduksidankapan?Kegiataninimeliputi
penciptaanjadwalproduksiindukyangmemperhitungkan
kapasitaspabrikrekening,menyeimbangkanbebankerja,kontrol
kualitas,danpemeliharaanperalatan.
6.
2.Persediaanapapersediaanyangharusdiisipadasetiaptahapdalam
rantaipasokan?Berapabanyakpersediaanyangharusdiselenggarakan
sebagaierialstikarbaku,setengahjadi,ataubarangjadi?Tujuanutama
daripersediaanadalahuntukbertindaksebagaipenyanggaterhadap
ketidakpastiandalamrantaipasokan.Namun,memegangpersediaanbisa
mahal,jadiapaadalahtingkatpersediaanyangoptimaldantitik
pemesanankembali?
3.penyimpananLokasiWhereshouldfacilitiesforproductionandinventory
berada?Dimanabiayayangpalinglokasiefisienuntukproduksidanuntuk
penyimpananpersediaan?Harusfasilitasyangadaakandigunakanatau
yangbarudibangun?Setelahkeputusaninidibuatmerekamenentukan
pathyangmungkintersediauntukprodukmengalirmelaluiuntuk
pengirimankekonsumenakhir.
4.TransportasiBagaimanaseharusnyapersediaandipindahkandarilokasi
rantaisatupasokankeyanglain?Angkutanudaradanpengirimantruk
umumnyacepatdanhandaltetapimerekamahal.Pengirimanmelaluilaut
ataukeretaapijauhlebihmurahtapibiasanyamelibatkanlebihlamawaktu
transitdanketidakpastianlebihuncertainty.Thisharusdikompensasikan
denganstockingtingkatyanglebihtinggidariinventory.Whenadalah
lebihbaikmenggunakanyangmodatransportasi?

5.InformasiBerapabanyakdatayangharusdikumpulkandanberapa
banyakinformasiyangharusdibagi?informasiyangtepatwaktudan
akuratmemegangjanjikoordinasidanbertaruhterkeputusanyanglebih
baikmaking.Withinformasiyangbaik,orangdapatmembuatkeputusan
yangefektiftentangapayangakandiproduksidanberapabanyak,tentang
dimanauntukmenemukanpersediaan,dancaraterbaikuntuk
mengangkutnya.
Jumlahdarikeputusaniniakanmenentukankemampuandanefektivitas
pasokanchain.Thehalperusahaanperusahaandapatdilakukandancaracara
yangdapatbersaingdipasaryangsemuasangattergantungpadaefektivitas
rantaipasokan.Jikastrategiperusahaanadalahuntukmelayanipasarmassaldan
bersaingatasdasarharga,itulebihbaikmemilikirantaipasokanyang
dioptimalkanuntukbiayarendah.Jikastrategiperusahaanadalahuntuk

7.

melayanisegmenpasardanbersaingatasdasarlayananpelanggan
dankenyamanan,itulebihbaikmemilikirantaipasokandioptimalkan
untukjawabsiveness.Whosebuahperusahaandanapayangdapat
dilakukandibentukolehrantaipasokandanolehpasaryang
dilayaninya.
BagaimanaSupplyChainPekerjaan
Duabukusumberberpengaruhyangmendefinisikanprinsipprinsip
danpraktekmanajemenrantaipasokanadalahTheGoal(Goldratt,
EliyahuM.,1984,TheGoal,GreatBarrington,MA:TheNorthRiver
PressPerusahaan);danSupplyChainManagement,FourthEdition
olehSunilChopradanPeterMeindl.Golinimengeksplorasiisuisu
danmemberikanjawabanatasmasalahmengoptimalkanoperasi
dalamsistembisnis,apakahitumanufaktur,pengolahanpinjaman
hipotek,ataumanajemenrantaipasokan.SupplyChainManagement,
FourthEditionadalahpresentasimendalamtentangkonsepdanteknik
profesi.Sebagianbesarmateriyangdisajikandalambabinidan

dalamduababberikutnyadapatditemukansecaralebihrincidalam
keduabukuini.

DIDUNIANYATA
AlexanderAgungberdasarkanstrategidankampanyenyapada
kemampuanunikpasukannyadaninidimungkinkanolehmanajemen
rantaipasokanyangefektif.
Dalamsemangatpepatah,"Amatirberbicarastrategidanprofesional
bicaralogistik,"marikitalihatkampanyeAlexanderAgung.Bagi
merekayangberpikirbahwakebesaranNyahanyakarena
kemampuannyauntukmemimpikanlangkahberanidanmemotong
gambaryanggagahdiataspelana,pikirkanlagi.Alexanderadalah
seorangmastermanajemenrantaipasokandandiatidakbisaberhasil
sebaliknya.ParapenulisdarizamanYunanidanRomawiyang
mencatatperbuatannyatidakbanyakbicaratentangsesuatuyang
begiturupanyatidakmenarikbagaimanadiamendapatkanpasokan
8.
untuk pasukannya. Namun, dari sumber-sumber yang sama, banyak detail
kecil dapat disatukan untuk menampilkan gambar rantai pasokan secara
keseluruhan dan bagaimana Alexander berhasil. Seorang sejarawan
modern, Donald Engels, telah menyelidiki topik ini dalam bukunya
Alexander Agung dan Logistik Angkatan Darat Macedonia (Engels, Donald
W., 1978, Alexander Agung dan Logistik Angkatan Darat Macedonia, Los
Angeles, CA: Universitas of California Press).
Dia mulai dengan menunjukkan bahwa mengingat kondisi dan ogy
technol- yang ada dalam waktu Alexander, strategi dan taktik harus
terikat sangat erat dengan kemampuannya untuk mendapatkan pasokan
dan menjalankan, organisasi yang efisien ramping. Satu-satunya cara
untuk mengangkut sejumlah besar bahan jarak jauh adalah dengan
oceangoing kapal atau tongkang di sungai dan kanal. Setelah jauh dari
sungai dan laut ke laut, tentara harus bisa hidup dari tanah di mana ia
bepergian. Semakin berkurang diatur dalam cepat ketika menggunakan

hewan pak dan gerobak untuk mengangkut pasokan, karena binatang itu
sendiri harus makan dan akan segera mengkonsumsi semua makanan dan
air mereka mengangkut kecuali mereka bisa merumput sepanjang jalan.
tentara Alexander mampu mencapai keberhasilan brilian karena berhasil
rantai pasokan dengan baik. Tentara memiliki struktur tics logis- yang
fundamental berbeda dari tentara lainnya dari waktu. Dalam tentara
lainnya jumlah orang dukungan dan pengikut kamp sering sama besar
dengan jumlah yang sebenarnya tentara ing fight-, karena tentara
bepergian dengan sejumlah besar gerobak dan hewan pak untuk
membawa peralatan dan ketentuan mereka, serta orang-orang yang
diperlukan untuk cenderung mereka. Di tentara Macedonia penggunaan
gerobak sangat dibatasi. Tentara dilatih untuk membawa peralatan dan
ketentuan mereka sendiri. tentara kontemporer lainnya tidak memerlukan
tentara mereka untuk membawa beban berat seperti itu tetapi mereka
dibayar untuk ini karena kereta bagasi yang dihasilkan mengurangi
kecepatan dan mobilitas mereka. Hasil struktur logistik tentara Macedonia
adalah bahwa hal itu menjadi tentara tercepat, ringan, dan sebagian
besar ponsel pada masanya. Itu mampu membuat sambaran petir
terhadap lawan, sering sebelum mereka bahkan menyadari apa yang