Formation Module 1 PDF

Formation analyse des risques
Module 1
Youcef HEMIMOU : youcef.hemimou@ineris.fr
GTZ 2010
Ce document est la proprit de lINERIS . Il ne peut pas tre reproduit ou exploit sans son accord
Le risque
Le risque : mesure de lventualit de survenance
dun vnement qui aurait un impact sur les
objectifs.
La gestion des risques vise trouver un quilibre
optimal entre la saisie des opportunits (sources
de gain) et la limitation des menaces (sources de
pertes).
Elle doit tre intgre la gestion de toute
entreprise et constitue un lment incontournable
de la gouvernance, le risque dsigne toute
dviation par rapport aux attentes des parties
prenantes.
En grant les risques , les entreprises augmentent
leurs chances datteindre leurs objectifs.
Ce document est la proprit de lINERIS. Il ne peut pas tre reproduit ou exploit sans son accord
Objectifs de la formation (4 modules)

tre capable davoir un avis sur la pertinence des diffrentes
mthodes danalyses des risques et sur les rsultats que lon peut
en attendre ;
tre capable de conduire et animer un groupe de travail pour
analyser les risques dune activit ;
tre capable danalyser et valuer les risques spcifiques aux
postes de travail ;
Savoir valuer les performances des barrires techniques,
organisationnelles et humaines ;
Connatre les principes des tudes de danger ;
Savoir rdiger un POI ;
connatre les principes de lanalyse des accidents ;
Savoir intgrer la gestion des risques dans lISO 31 000
Programme du module 1
M1
M2
M3
M4
Contenu du Module 1 : lAnalyse Des Risques - ADR

Jour 1
Evaluation de ltat initial des connaissances des participants sur lanalyse des
risques professionnels (QCM).
Mthodologies dvaluation des risques
Jour 2
Applications aux risques lis au poste de travail et lactivit industrielle

Consultation des bases de donnes
Jour 3
Mise en application de lanalyse et de lvaluation des risques en groupes de travail

Etude de cas
Jour 4
Restitution des groupes de travail lensemble des stagiaires et synthse de

ltude de cas
Analyse et valuation : animation du groupe de travail
Capitalisation et le retour dexprience REX
QCM dvaluation des acquis du module 1 de la formation ADR
Evaluation de la formation par les stagiaires.
Programme
Programmedu
dumodule
module22
M1
M2
M3
M4
Contenu du Module 2 : ltude de danger

Jour 1
Fondamentaux et enjeux de lanalyse et de la matrise des risques.

Evaluation de ltat initial des connaissances des participants (QCM).
Concepts et terminologie lis la matrise des risques dans le cadre des tudes de
dangers
Jour 2
Lanalyse des risques dans le cadre des tudes de dangers

Les phnomnes dangereux : incendie, explosion, dispersion atmosphrique
Consultation des bases de donnes
Jour 3
Prsentation de la mthode APR ; avantages/inconvnients

Conduite de lanalyse de risques : rles de lanimateur et du secrtaire,
comptences des membres du Groupe de Travail.
Mise en pratique de la mthode APR sur un dpt de liquides inflammables
M1
M2
M3
Contenu du Module 3 : le POI et lanalyse de laccident

Jour 1 Prsentation des objectifs du module 3
Questions / rponses sur le module 2 (1h maxi)
Prsentation du guide de ralisation dun POI
Jour 2 Mise en pratique du guide sur la base dune prsentation dun POI
Exercice danalyse critique dun POI
Jour 3 Analyser les accidents au travail et industriel
Prsentation des bases de donnes
M4
Programme
du module
module4 4
Programme du
M1
M2
M3
M4
Contenu du Module 4 :la gestion des risques industriels dans lISO 31 000
Jour 1
Prsentation des objectifs du module 4

Questions / rponses sur le module 3 (1h maxi)
Prsentation des systmes de management : SGS, OHSAS 18001, ISO 14001, SD
21000, ISO 31000
Jour 2
Droulement des principes du management : de la politique au programme

dactions
Jour 3
Droulement des principes du management : de la lorganisation la prsentation

des performances
Exemple dun SGS dun site industriel
Les domaines dintervention de lINERIS

Risques Chroniques
valuation et prvention des risques sanitaires et environnementaux lis aux substances
chimiques et aux polluants
Risques Accidentels
valuation et prvention des risques accidentels lis lactivit industrielle et au transport
de marchandises dangereuses
Risques du Sol et du Sous-sol
valuation et prvention des risques accidentels lis au comportement du sol et du soussol, aux missions gazeuses et lhydrogologie
Certification
Rduction et matrise des risques par lassurance de la mise en conformit aux rgles de
scurit des quipements, matriels et produits mis en uvre au cours des processus de
production industrielle ou du transport de matires dangereuses
Valorisation et Formation
Transfert des connaissances scientifiques et des savoir-faire de lINERIS en matire
dvaluation et de prvention des risques et protection de lenvironnement
Attentes des participants

Prsentation des participants

Mtier et activit au sein du groupe
Exprience dans le domaine de lanalyse des risques
Attentes et objectifs des participants
Formation analyse des risques

Contexte externe et interne de
lenvironnement dans lequel lorganisme
cherche atteindre ses objectifs
Ce document est la proprit de lINERIS . Il ne peut pas tre reproduit ou exploit sans son accord - 2008
Matrise,
Management,
ou Gestion du risque
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Matrise, Management ou Gestion des risques

Quelle diffrence entre ?
Matrise des risques,
Management des risques
Gestion des risques,
Le Manageur pilote la gestion d'un systme ou d'un
processus afin de garantir que la matrise de l'ensemble
des activits de ce processus permette une cration de
valeur.
les acteurs
parties prenantes
de laffaire
Contexte : lenvironnement
Environnement gnral
Environnement march
Environnement
immdiat
Entreprise
Parties
prenantes
internes
Sphre dactivit
Parties prenantes autres
Parties
prenantes
contractuelles
Les parties prenantes

Environnement gnral
Environnement march
Assurances
Mdia
Sphre dactivit
Voisinage
Clients
Actionnaires
Financeurs
UIC
Entreprise
Sous-traitants
Dirigeants
Personnel
Environnement
immdiat
Parties prenantes
contractuelles
Parties prenantes diffuses
Pouvoirs
publics
Fournisseurs
EIGA
Enjeux de lanalyse et de lvaluation

des risques
Analyser pour amliorer la scurit
28
1624
979
2007
Dcs
AAA
ASA
Risque / Accident
Scurit pro-active
Scurit ractive
Avant laccident
Aprs laccident
OPERATIONS
ANALYSE
DES RISQUES
ANALYSE
DES ACCIDENTS
Consquences dun accident

ATTEINTES A
LENVIRONNEMENT
DOMMAGES AUX
PERSONNES
PERTES DIMAGE
DE MARQUE
DOMMAGES
ATTEINTES AUX
BLESSURES
MALADIES
PRODUITS
DOMMAGES AUX
EQUIPEMENTS
Accident industriel majeur

AZF
TOULOUSE
AZF : 21 septembre 2001 !

Plus jamais a
30 morts / 2500 blesss
8000 Blesss lgers
Bilan conomique :
Facture totale de 2.29 milliards deuros
392 entreprises lourdement touches (7200 chmeurs)
Bilan cologique :
Pollution des cours deau notamment la Garonne
par le nuage dammoniaque.
Accident de procd : explosion
Dcharge lectrostatique
Accident : personne
Accident aux personnes : brlure avec des acides
Brlure chimique
avec des acides
Brlure chimique
avec des acides
Perte des fonctions protectrices
de la peau
Perte de motricit et de sensibilit

invalidante
Atteinte la sant des personnes
Lgionelle dans le nord de la France

86 cas survenus du 18/11/2003-22/01/2004
18 morts
valuation des impacts et modlisation numrique

Atteinte la sant des personnes
Enjeu financier
En
souffrances
physiques
UN
ACCIDENT
COUTE CHER
En euros
En rputation
une socit performante

a le souci d'amliorer la scurit
CeLAHAYEdocument
28/10/2003
est la proprit
- PAGE
de l INERIS.
67 Il ne peut pas tre reproduit ou exploit sans son accord
Enjeu financier
Enjeu financier : Iceberg du cot des accidents

1
Cot des blessures

et des maladies
3 50
Cot des dommages
matriels non assurs
Dommages aux biens et cots
1906 : Courrires
1912 : Titanic
1974 : Flixborough
1976 : Seveso
2005 : BP Texas City

2005 : Buncefield
2001 : AZF
1988 : Piper Alpha
1979 : Three Mile Island
1986 : Challenger
1984 : Bhopal
1986 : Tchernobyl
Consquences pour lentreprise

Pertes de CA
jours d'incapacit,
heures perdues,
Pertes
commerciales
pnalits de retard
Ddites
Ventes perdues,
Frais directs
:
augmentation cotisations,
amendes, frais de procs
et indirects :
intrimaires, assurances,..
Peines
amende, surveillance
judiciaire
fermeture d'tablissement
confiscation ...
Accident
Cots matriels
Image de marque
Catastrophe
rparation
remplacement
surcot logistique
perte de clientle,
perte de commande,
atout concurrence
dommages importants
atteinte l'environnement,
Risques daccident majeur

Dommages aux biens et cots

Date
Accident
Dommages
Cot
BP Texas City
2005
Explosion dune unit

disomrisation
15 morts
180 blesss
1,5 Milliard $
Buncefield
2005
Explosion du dpt
dhydrocarbures
150 Millions
AZF Toulouse 2001
Explosion stockage de
nitrate dammonium
dclass
Piper Alpha
1988
Explosion de la plateforme 167 morts

ptrolire
3 Milliards $
Challenger
1986
Explosion de la navette
spatiale
7 astronautes
4 Milliards $
Bhopal
1984
Fuite disocyanate de
mtyl
3000 morts
2 Milliards $
Flixborough
1974
Explosion dun nuage de

cyclo-hexane
28 morts
2500 maisons
endommages
150 Millions $
30 morts
2500 blesss
2,3 Milliards
Systmes et processus de management

des risques
Articulation des rfrentiels de management

Gravit
SGS
Accidents Majeurs
SM HSE
Accidents (du travail),

pollutions
ISO 14001
OHSAS 18001
SM Qualit
Pannes, dfaillances...
ISO 9001
Frquence
Systme de Gestion de la Scurit/ SEVESO
Am lioration
continue
7.2 Audit du SGS

Revue de direction
Politique de Prvention
des Accidents Majeurs
1. Planification
valuation des risques
7.1. Surveillance et mesurage
SGS
6. Traitement des non-conformits

Actions correctives - Enregistrements
5. Prvention des
situations d'urgence
3. / 4. Matrise oprationnelle
Exigences lgales & autres

Objectifs & cibles
Programme
2. Mise en uvre
1-Structure et responsabilits
2-Formation
3-Communication
4-Documentation
5-Matrise de la documentation
Gnralits
Le processus de management du risque
doit faire partie intgrante du management de
lorganisme,
tre intgr sa culture et ses pratiques,
et tre adapt ses processus mtier.
Le processus de management du risque comprend 5 activits :
communication et consultation,
tablissement du contexte,
apprciation du risque,
traitement du risque,
surveillance et revue des activits, ainsi que la
documentation du processus de management du risque.
Connaissance des risques
QCM
Vocabulaire
Exercice
Dfinir avec vos propres mots ce quest un accident, un incident, une dviation ou une
anomalie, un danger et un risque.
Exemple:
Dfinition
dun danger :
Dfinition
Exemple:
dun risque :
Phnomne
dangereux :
Accident du travail :
Accident de trajet :
Dfinition
dune dviation :
Exemple:
Exemple:
Exemple:
Exemple:
Dfinition du danger
Le danger est la proprit ou capacit intrinsque dune
substance, dun quipement, dune activit, de causer un
dommage pour la sant humaine, les biens et/ou
l'environnement.
Exemples :
nergie potentielle
Hauteur
Pression
lectricit
Radiation
nergie cintique
Dplacement
Vitesse
Rotation
Vibration
Inflammabilit
Temprature
Toxicit
Bruit
Dfinition du risque
C'est la probabilit qu'un phnomne dangereux se produise et se
transforme en un dommage dune certaine gravit pour la sant
des personnes, les biens et/ou l'environnement.
Risque= probabilit X gravit

Exemples de risques :
Chute de personnes
Allergie
Infection
Intoxication
Brlure
Morsure
Piqre
Inflammation
Incendie
Explosion
lectrisation
lectrocution
Perte de confinement
Coupure
crasement
Entranement
Perforation
Projection
Exemple de danger et de risque

Notion de danger et de risque
DANGER
RISQUE
Exemple

DANGER
RISQUE
probabilit de chute du rocher et
de consquences
donnes sur les cibles
CIBLES
Danger
Risque
Probabilit
doccurrence dun
vnement
initiateur
Intensit
Vulnrabilit
probabilit datteinte des cibles

avec des consquences donnes
ENJEUX ou
intrts protger
Dfinition du phnomne dangereux

Un phnomne dangereux est une libration dnergie ou de
substance qui produit des effets physiques, chimiques,
biologiques, etc.. dune certaine intensit et qui affecte
lhomme, les biens et/ou de l'environnement.
Exemples :
Incendie, explosion, Boil-over, BLEVE, fuite dune substance
chimique, rejet dans l atmosphre, dans leau, dans le sol dun
polluant, fuite deauetc
Dfinition dun scnario

Scnario : enchanement dvnements conduisant dun vnement
initiateur un accident, dont la squence et les liens logiques
dcoulent de lanalyse de risques. En gnral, plusieurs scnarios
peuvent mener un mme phnomne dangereux pouvant conduire
un accident : on dnombre autant de scnarios quil existe de
combinaisons possibles dvnements y aboutissant.
ex : une fuite survenue sur une canalisation par corrosion conduit
un pandage dessence qui senflamme au contact dune pompe
(surface chaude) et donne lieu un feu de nappe dans la pomperie
qui se propage et dont les effets endommagent un btiment public
voisin.
Dfinition du dommage
Il sagit des consquences physiques, chimiques, biologiques
ou encore psychiques ou morales, quun phnomne
dangereux peut produire sur lhomme, les biens ou sur
lenvironnement.
Un dommage peut galement sapprcier en termes
financiers.
Exemples de dommages
Handicaps divers, dcs, brlures, destruction dun bien ou dun
milieu naturel, maladies professionnelles, disparition ou
puisement dune ressource, etc..
Vocabulaire : accident et incident

Un accident est un vnement non intentionnel,
qui occasionne :
une lsion corporelle : maladie ou blessure
un dommage matriel : quipement, stock, produits
une perte de production : arrt dunit
un impact sur lenvironnement : dversement,
mission.
Un incident est un vnement non intentionnel,
qui aurait pu,
dans des conditions lgrement diffrentes,
occasionner un accident.
Accident du travail
Est dfini comme un
accident qui entrane une
lsion corporelle, mortelle ou
non, imputable une cause
soudaine extrieure et
survenue au moment o la
victime est sous la
dpendance de son
employeur habituel ou
occasionnel.
(Sonatrach DC/HSE)
Consquences
Contact
avec de
lnergie
ou
substance
au
au--del du seuil
de rsistance
Presquaccident
Un vnement non souhait
qui, en des circonstances
sensiblement diffrentes, aurait
pu blesser des personnes,
endommager une proprit et
ou lenvironnement ou qui aurait
pu causer une perte dactivit.
(Sonatrach DC/HSE)
Consquences
Contact
Dfinition : anomalie
Anomalie
Un danger potentiel qui na pas encore caus
dincident
Caractrisation de linflammabilit : point d'clair
Temprature laquelle un liquide

met suffisamment de vapeurs
pour former avec l'air un mlange
inflammable qui peut tre allum
par une flamme ou une tincelle
d'nergie suffisante.
Caractrisation du danger
75C Mazout
Le point dclair (flash point)

Temprature partir de laquelle
un liquide met suffisamment de
vapeurs (LIE) pour que
latmosphre sa surface soit
inflammable au contact dune
flamme pilote.
35C White Spirit
21C
0C
12C thanol
7C Tolune
Donnes pour quelques produits :

- 20C Actone
- 40C Essence
Caractrisation du danger : le point dclair

Point clair
Point d'auto
combustion
- 18
537
Alcool Etyl
13
422
Benzne
11
562
Butane
gaz
405
Essence
- 43
280
70
260
37,8
229
Hydrogne
gaz
585
Hydrogne sulfur
(H2S)
gaz
260
Propane
gaz
466
Produits
Actone
Gasoil
Krosne
Caractrisation des dangers et du risque chimique

Temprature de Point clair
0C
21
21C
Extrmement
inflammable
ther thylique
55C
55
Facilement
inflammable
Inflammable
Actone
White spirit
Pas de
pictogramme
F+ - Extrmement
inflammable
F - Facilement
inflammable
Non classable
Clarifier le vocabulaire
Accident
t
Accidents
Incident
Incident /
Presquaccident
Presquaccident
Anomalie / Dviation
Anomalies / dviation
Droulement de lanalyse
des risques
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Droulement de lanalyse des risques

1. Identification des activits ,
des zones, des postes ou units
de travail
2. Analyse de lactivit /
description fonctionnelle
3. Identification des dangers
6. Identification des
phnomnes dangereux
7. Identification des
dommages et consquences
8. Evaluation des risques /

grille de criticit
4. Identification des expositions
9. Dfinir les mesures de

prcaution et tablir le plan
dactions
5. Identification des scnarios de

drives, dfaillances et
dclencheurs
10. Suivi / contrle et REX
1. Identification des activits, des zones, des postes ou

units de travail
2. Analyse de lactivit / description fonctionnelle
Matire
HOMME
Les lments
de lactivit
Aptitudes
Exprience
Formation
Motivation
MATERIEL
1
2
Adaptation
tat
Conformit
ORGANISATION
Structure - Liaisons - Communication
2. Analyse de lactivit / le diagramme cause effet

Management
Mthodes
Main duvre
Situation risque
Milieu
Matires
Matriels
* Diagramme dISHIKAWA
(Kaoru ISHIKAWA a notamment publi un ouvrage
traduit en franais Principes gnraux des cercles (le
qualit - PARIS - AFNOR-AFCLQ - 1981)
Ce
ref 577
F document est la proprit de lINERIS. Il ne peut pas tre reproduit ou exploit sans son accord
Mthode
danalyse
des 5/6 M
2. Analyse de lactivit / le diagramme cause effet

Management
Mthodes
Achat
Procdure daccueil
Responsabilit
Accompagnement
Dossier protocole
Protocole de scurit
Contrle
Procdure dpotage
Bisulfite / acide
Rservoirs
Plan daccs
Milieu
Formation chauffeurs
Conseiller
Procdure durgence
Marquage ADR
Vhicules
Plan de circulation
Formation logistique
Fiche de poste
Interfrence NH3
Orage / Gel
Main duvre
Canalisations
EPI
Compatibilit
FDS
Fiche toxicologique
Arrt durgence
Marquage ADR
Calage
Coupe-batterie
Matriel
* Diagramme dISHIKAWA
Ce
ref 577
F document est la proprit de lINERIS. Il ne peut pas tre reproduit ou exploit sans son accord
Nature
Matires
Situation
risque
2. Causes effets / 5M : Main duvre / Homme

Homme : personne
Homme : respect des BP
1. Capacit et aptitude inadquate :

physique / physiologique
mentale / physiologique
11. Travail sans autorisation ou habilitation
2. Manque de connaissance
12. Oprer vitesse inapproprie
3. Non habilit
10. Surveillance inadquate
13. Enlever les dispositifs de scurit
4. Stress :
physique / physiologique
mentale / physiologique
14. Intervention sur quipement en

mouvement
5. Formation inadquate
15. Intervention sur quipement en pression
6. Motivation inadquate
16. Non respect du mode

opratoire/procdures
17. Non port des EPI
7. Sant
8. Sous influence d alcool ou stupfiant
9. Manque dinformations. Pas averti
18. Non respect des consignes de scurit
3. Identification des dangers : thorie des nergies

Laccident
rsulte
du contact
du corps avec
une nergie
au del
de son seuil de
rsistance
3.1 Energie mcanique : potentielle
Hauteur
Pression / Ressort
manomtre
Soupape
de scurit
Copnduite de
distribution
Compresseur intgr
SWP
10bar
Vanne disolement
80
40 120
lbf/in2
bar 10
Rservoir dair
Vanne de purge
P1
Pression
P2
3.1 Energie mcanique : cintique
Vitesse
Inertie
3.2 Energie chimique
BRLURE CHIMIQUE AVEC DES ACIDES

RISQUE DE DESHYDRATATION
3.2 Energie chimique
3.3 Energie chimique : risque biologique
DANGER D'ASPHYXIE
3.4 Energie thermique production de chaleur
3.5 Energie lectrique
3.5 Energie lectrique
3.5 Energie lectrostatique
+ +
+
+ +
+
+
+
+ +
+
+
+
+
+
3.4 Energie hydraulique
3.6. Rayonnements ionisants et non ionisants

frquence (Hz)
10
22
10
20
14
10
rayonnements
ionisants
10
10
10
10
50 Hz
rayonnements
non ionisants
13.6
10
-6
10
-11
nergie des photons (eV)

3.6 Nature et origine des rayonnements
Rayonnements
Classification des rayonnements

non ionisants
ondes radio, UV,

visible, infra-rouge,
micro-onde
lectromagntiques
E < 12,4 eV
photons, X et
lectromagntiques
E > 12,4 eV
ionisants
neutrons
non charges
particules
lgres
lectrons (
)
lourdes
, protons
charges
3.6 Energie rayonnement : laser
Risques laser :
Risques lectriques et lectromagntiques
Risques chimiques
Risques de brlures des yeux, de la peau
Risques rayonnement :
Ultraviolet (germicide)
Infrarouge (nergie thermique)
Risques de brlures des yeux,
Champ
de la peau
lectromagntique
3.6 Energie rayonnement

Londe lectromagntique est
caractrise par sa longueur
donde
Longueur d'onde
3.7 Energie radioactive lie aux rayonnements ionisants
Rayonnements alpha (
)
Rayonnements bta (
)
Rayonnements lectromagntiques gamma ()
3. Identification des dangers / procds
Identification
des dangers
4. Identification des expositions
4. Identification des expositions au danger
5. Identification des scnarios de drives, dfaillances

et dclencheurs
Concorde
Challenger
Herald of Free Entreprise
Grue de Toul
Thorie de la drive
5. Concorde
16h45, mardi 25 juillet 2000
Un morceau de ferraille
5. Challenger
Par une fuite situe sur le joint
de lun des boosters poudre,
schappe un mince filet de gaz.
Ce gaz senflamme et fini par percer
le rservoir principal.
Mais un dcollage tout prix,
pour respecter le calendrier impos
par le passage de la comte de
Halley.
Lenqute rvla toute une srie
de dysfonctionnements au sein
de la Nasa
5. Challenger
Navette
spatiale
amricaine
Cap Kennedy
28 janvier 1986
5. Challenger
Les 7 astronautes sont tus

Un joint torique fuyard
5. Herald of free enterprise
Naufrage le 6 mars 1987,

dans le port de Zeebrgge
193 tus
La porte est reste ouverte

5. Grue de Toul
Chute de la grue
cole prive,
six lycens tus
et
12 personnes blesses
Chute dune grue

le vent
5. Thorie de la drive
RISQUE 0%
LA BONNE PRATIQUE
ECHELLE
DE
RISQUE
DOMMAGES
ACCIDENT
100%
Tolrance aux deviations =
5. Pyramide de BIRD
USA
1 753 498 accidents
dans 21 activits
(3x109 heures travailles)
BIRD
(1969)
1 accident grave
ou avec invalidit
10
10 accidents mineurs
30
30 incidents avec
dgts matriels
600
SITUATIONS ET
ACTES DANGEREUX
DYSFONCTIONNEMENTS
600 incidents sans blessures

ou dgts visibles
Anomalies
5. Thorie de la pluri-causalit
Causes
immdiates
Causes
fondamentales
&
Manque de
matrise
Causes
manifestes
Energie
Dommages
5. Thorie des 5 dominos et de la pluri-causalit

HEINRICH
LA THEORIE DES 5 DOMINOS
MANAGEMENT
CAUSES
FON-FON
DAMENTALES
CAUSES
IMMEDIATES
1/ Programme
inadquat
FACTEURS :
2/ Norme
inadquate
- HUMAINS
CONDITIONS
OU
ACTIONS
- TRAVAIL
DANGEREUSES
3/ Non respect
des normes
ACCIDENT
INCIDENT
CONTACT
AVEC
ENERGIE
OU
SUBSTANCES
DOMMAGES
PERSONNES
PROPRIETE
PROCEDES
PRODUITS
PLANETE
6. Identification des phnomnes dangereux

Phnomne dangereux : libration dnergie ou de substance
produisant des effets, susceptibles dinfliger un dommage des
cibles (ou lments vulnrables) vivantes ou matrielles.
Un phnomne est une libration de tout ou partie dun potentiel de
danger.
ex : incendie dun rservoir de 100 tonnes de fioul provoquant une
zone de rayonnement thermique de 3 kW/m2 70 mtres pendant 2
heures, feu torche, UVCE,
6. Phnomnes dangereux : les grandes familles
INCENDIE
EXPLOSION
PHENOMENES
DANGEREUX
DISPERSION ATMOSPHERIQUE
Jets, vaporations de flaques, fumes dincendies,
6. Phnomnes dangereux : retour dexprience

Sur lensemble des 21765 accidents franais entre 1992 et 2005 :
%
100
80
60
51
47
40
20
0
5,3
Types de
phnomnes
6. Incendie : le triangle du feu
Combustible
Comburant
Gaz
Hydrocarbures
Ctones
Alcools
etc...
Oxygne
Eau oxygne
Acide nitrique
etc...
Source dnergie
Chaleur
Flamme
Cigarette
Frottements
Rayonnement
etc...
6. Incendie
Toxicit
Visibilit
Caractriser
les sources dincendie
et dexplosion et leurs
effets
...
Effets
thermiques
Pollution des
sols
6. Hexagone de l'explosion de poussires

Source
d'inflammation
Poussires
en suspension
Domaine
d'explosibilit
EXPLOSION
Combustibles
Poussires
Comburant :
Air (oxygne)
Confinement
6. Phnomnes dangereux
Phnomnes dangereux mcaniques
choc, coupure,
Coincement
Entranement
Ecrasement
Projection
Lsions auditives / bruit >85 dBA
Phnomnes dangereux chimiques

Intoxication
Irritation
Inhalation de substances toxiques
Contact avec des produits corrosifs
Exposition > VLE ou VME
Exposition des agents biologiques
Incendie
Explosion
Phnomnes dangereux lectriques

Phnomnes dangereux thermiques
Contact avec conducteur lectrique
Contact avec des produits T> 65C
Electrisation si I < 20 mA
Electrocution
Phnomnes dangereux rayonnement
Rayonnement ionisant ou non
7. Identification des dommages et consquences

Combinaison de lintensit des effets et de la vulnrabilit
des cibles, tenant compte de la cintique (atteinte puis
exposition des cibles)
La gravit est celle des consquences
Accident
BOUM
Enjeux vulnrables
Consquences
(humaines) gravit G
7. Incendie : effets (seuils rglementaires pour les EDD)

Seuils rglementaires (Annexe 2 de larrt du 29 septembre 2005)
Sur l homme
3 kW/m ou 600 [(kW/m) 4/].s : seuil des effets irrversibles
5 kW/m ou 1000 [(kW/m) 4/].s : seuil des premiers effets ltaux
8 kW/m ou 1800 [(kW/m) 4/].s : seuil des effets ltaux significatifs
sur les structures

5 kW/m : seuil des destructions de vitres significatives
8 kW/m : seuil des effets dominos et de dgts graves sur les structures
16 kW/m : seuil des dgts trs graves sur les structures (hors bton)
20 kW/m : seuil de tenue du bton pendant plusieurs heures
200 kW/m : seuil de ruine du bton en quelques dizaines de minutes
8. valuation des risques : grille de criticit
Modre
Gravit
Eleve
Poids dun risque : probabilit x gravit
Risque
lev
Faible
Risque
modr
Risque
faible
Faible
Modr
Elev
Probabilit doccurrence
PROBABILITE DOCCURENCE
8. valuation / grille de criticit
Protection
Courante
Risque moyen
Risque important
Risque important
Ponctuelle
Risque faible
Risque moyen
Risque important
Occasionnelle
Risque faible
Risque faible
Risque moyen
Impacts mineurs
Blessures lgres
Blessures graves
GRAVITE DES CONSEQUENCES

P
r
v
e
n
t
i
o
n
8. valuation des risques

PROBABILITE
DOCCURRENCE
D1
D2
D3
D4
C1
C2
C3
C4
B1
B2
B3
B4
A1
A2
A3
A4
PROBABILITE D'OCCURRENCE
A
RARE
: F 1/an
OCCASIONNEL
: 1/semestre F< 1/mois
FREQUENT
: 1/mois F< 1/jour
TRS FREQUENT
: A chaque utilisation ou
F 1/jour
Risque non
acceptable
Risque
rduire
Risque
acceptable
GRAVITE
GRAVITE
Incident sans consquence ou atteinte
l'intgrit physique (gne)
Incident sans altration immdiate
l'intgrit physique (dgradation des
conditions de travail)
Atteinte l'intgrit physique de faon
temporaire ou diffre (lsion rversible)
Atteinte l'intgrit physique de faon
dfinitive (lsion irrversible - A.T ou M.P
avec I.P.P. ou mortel)
8. valuation des risques / grille de criticit

Le
Risque
Probabilit
protection
domaine
inacceptable
protection
prvention
domaine
acceptable
prvention
Matrise ncessaire
des risques
zone surveiller
pas de Matrise de l urbanisation

pas de rduction du risque ncessaire
Gravit
8. Analyse des risques : mthode des scnarios
EXPOSITION
DANGER
Mthode
Identification
des dangers
Mesures
de prvention
Situation dangereuse :
vnement
dangereux
Mthode
d'identification
des vnements
redouts
RISQUE
Phnomne dangereux
Dommages
Mthode
des scnarios
valuation globale des risques QSE
Entrants
PREVENTION
Matires
Matriels
Mthodes
Dangers
Milieu
Main duvre
Personnes - Biens
Environnement
Processus - Energies
Substances dangereuses
Produits
Services
Pollution
Dchets
CAUSES
CAUSES
ACCIDENT
MANAGEMENT
FON-FON
IMMEDIATESINCIDENT
DAMENTALES
DOMMAGES
Activits
Situation dangereuse
RISQUE 0%
LA BONNE PRATIQUE
A
ECHELLE
DE
RISQUE
100%
vnement
dclencheur END
DOMMAGES
B
Tolrance aux dviations =
Faible
Probable
Frquent
ERN
vnement redout
Phnomnes dangereux / Pollution /puisement des ressources
probabilit vnement redout

Risque =
Dommages
Retour dexprience
gravit du dommage
9. Dfinir les mesures de prcaution et tablir le plan

dactions
Dangers
Menaces
Cible
Barrire
Prvention
Protection
Intervention
9. Les barrires de dfense en profondeur
Dangers
Cible
Barrires
9. Latteinte des cibles : la gravit

Accident
Dangers
Cible
Presquaccident
Barrire
9. Approche Nud Papillon

Combinaison dun arbre des dfaillances et dun arbre dvnements
Permet de dcrire compltement un scnario daccident
Permet de positionner les barrires de scurit et favorise leur valorisation
Mise en place de barrires

Nombre de
barrire
Diminution de la
probabilit
d occurrence
par laugmentation
raliste du nombre de
barrires indpendantes
de qualit
Accident
TYPE DE BARRIERES:
4me
IPS
Utilisation de la
grille de criticit:
3me
IPS
2me
IPS
1re barrire
IPS
Effets de la
PREVENTION
PROTECTION
INTERVENTION
Domaine de l analyse de risques
substance
Domaine de la gestion des IPS
ENGAGEMENT
DIRECTION
Gestion des IPS
9. La mise en place des barrires

Sources
Risques
nergies / Substances
les substances
utilises
Sources de
dgagement
caractristiques de
construction
les
quipements
utiliss
Les conditions
de travail et
les procds
les
interventions
ET
surfaces
chaudes
cbles dnuds
7
Rupture
enceinte
Atmosphres
explosives
dangereuses
installations
lectriques
ondes lectro
magntiques
OU
6
Explosion
Onde de
pression
Sources d
inflammation
actives
Effets
thermiques
ET
Prvention
tincelles
mcaniques
Projection
fragments
flammes nues
lectricit
statique
Effets
foudre
les
vnement
redout
Protection
Barrires de dfense
5
Prsence en zone
affecte par les
effets de
lexplosion
8
Blessures
graves
9. La mise en place des barrires

SCENARIO
vnement Indsirable
Ein 1
ET
EI
Ein 2
Phnomnes Dangereux
EM
Ph D
EM
vnement Redout
Central
OU
EI
ERS
Ein 3
OU
EI
Ph D
Ein 4
vnement Initiateur
OU
ERC
Ein 5
EM
ET
EI
EC 6
vnement Courant
Ein 7
OU
EI
EC 8
Ph D
EM
OU
EI
ERS
Ev. Majeur
EM
Ph D
EM
Prvention
Protection
Barrires de dfense
Arbre de dfaillances
Arbre dvnements
9. Dfinitions
dsignation
signification
dfinition
exemples
EIn
vnement
indsirable
Dfaillance sortant du cadre du

fonctionnement sr
Dfaut de dpression peut

tre initiateur dune pollution
EC
vnement
courant
vnement rcurrent et accept
Actions de tests,
maintenance
EI
vnement
initiateur
Cause directe dune perte de

confinement ou dintgrit
physique
Corrosions, fatigue
mcanique, agressions
chimiques, monte en
pression
ERC
vnement
redout central
Perte de confinement ou
dintgrit physique sur un
quipement contenant une
substance dangereuse
Rupture, explosion,
dcomposition de produits
9. Dfinitions
dsignation
signification
dfinition
exemples
ERS
vnement
redout
secondaire
Consquence directe de
lvnement redout central,
caractrise le terme source
Nuage de pollution
PhD
Phnomne
dangereux
vnement pouvant
occasionner des dommages
majeurs
Incendie, explosion, dispersion

de nuage toxique
ED
Effet
Atteinte de lintgrit physique

de personnes, dommages aux
biens, lenvironnement
Effets ltaux, ou irrversibles

sur les populations
Dommage
9.Arbre des dfaillances et vnements Flash-back
9. Descriptif du procd
Agitation
T
Chargement correct
des ractifs
Contrle
temprature
P
Contrle
pression
Refroidissement
9. Contrle en fonctionnement normal

Temprature
Introduction du ractif
Temprature
du procd
On arrte la coule
La raction est termine
Tp
temps
9. Emballement thermique
Temprature
Ractions de
dcomposition
MTSR
Tad
Perte de
contrle
TMRad
Tp
Procd normal
Procd non-matris
Temps
9. Emballement thermique
9. Explosion dun racteur
Flash-back
4, 5,
9
Erreur
opratoire
8
Milieu
ractionnel
basique
Pas de HCl
dans le
SURFAROX
chauffement
du milieu
ractionnel
Dcompositio
n thermique
EXPLOSION de
H2 dans le
racteur
8,10
ERC
EXPLOSION
de H2 dans
le racteur
Huile dans le
milieu ractionnel
Dgagement
H2
Source dignition lie la

dcomposition thermique
Pas de gestion
des situations
durgence (POI)
(9)
ERS
INCENDIE
ERS
INCENDIE
GENERALISE
Prsence de matires
inflammables et combustibles
proximit du racteur
EM
Prsence de matires
inflammables et combustibles
proximit immdiate du local
POLLUTION DE LA
BRENNE
Prsence dun
cours deau
8
coulement des
eaux dincendie
Absence de gestion
de l environnement
non respect des AP
(4)
Absence de
barrires
techniques et
organisationnelle
s
9. Exemple de reprsentation (Source

(Source : Evaluation des
tudes de dangers dans le secteur de la chimie fine)
Effets toxiques
Pollution sols
9. Plan d'actions
Cots
Cot global
Niveau de matrise du risque

F IC H E D E P O S T E
9. Ralisation
R E G IO N N O R D E S T
D ocum ent
U tilis a tio n d e p e rc e u s e c o lo n n e
I N T E R D IC T IO N S
O B L IG A T IO N S
Fiche de poste
perceuse
S u p p o rt d e
donnes
FP26
V e rs io n : 1
P R O T E C T IO N S
IN D IV D U E L L E S
C a rte r d e
p ro te c tio n
e n p la c e
F ix e r le s
p i c e s
et
p o rte -p i c e s
B rid e r la
p i c e
G a rd e r
l c r a n
p r o te c t e u r
p ro p re
C O N S IG N E S A S S O C IE E S A U P O S T E D E T R A V A IL
A v a n t to u te u tilis a tio n : lire a tte n tiv e m e n t e t in t g ra le m e n t la n o tic e d in s tru c tio n s in d iq u a n t le s c o n d itio n s d u tilis a tio n e t le s
m e s u re s d h y g i n e e t d e s c u rit p re n d re .
S 'a s s u re r d e b ie n c o m p re n d re le s in s tru c tio n s e t d 'a v o ir re u u n e fo rm a tio n a p p ro p ri e a v a n t d e fa ire fo n c tio n n e r u n e
p e rc e u s e c o lo n n e . L e fa it d e n e p a s re s p e c te r le s p re s c rip tio n s d e s c u rit p e u t p r s e n te r u n d a n g e r g ra v e .
D ANG ER
M E S U R E S D E P R E V E N T IO N E T D E P R O T E C T IO N L O R S D E
L U T IL IS A T IO N D E L E P E R C E U S E
R IS Q U E S E N C O U R U S
R is q u e d e p ro je c tio n d e c o p e a u x, lim a ille s ,

lu b rifia n t, e t d e c h u te d e p i c e m ta lliq u e
R is q u e d e c o u p u re s i la p i c e e s t m a l fix e e t
e n tra n e e n ro ta tio n
A v a n t lu tilis a tio n :
-
R is q u e d e p e rfo ra tio n d e la m a in
R is q u e d e n tra n e m e n t
R is q u e d le c tro c u tio n
R is q u e d le c tris a tio n
R is q u e li la c h u te d e p i c e m ta lliq u e s u r
le s p ie d s
R is q u e d e b r lu re p a r c o n ta c t a v e c le s
P e n d a n t lu tilis a tio n :
-
c o p e a u x m ta lliq u e s o u le fo re t
R is q u e d e c h u te s u ite d e s o b je ts s u r le s o l
R is q u e d irrita tio n , d e rm a to s e , a lle rg ie s u ite a u

c o n ta c t o u in h a la tio n d e s flu id e s d e c o u p e
U tilis a tio n p a r d u p e rs o n n e l q u a lifi .

P o s itio n n e r le s p i c e s h a u te u r d e tra v a il.
R e s p e c te r le p o rt d e s p ro te c tio n s in d iv id u e lle s in d iq u e s .
A tte n tio n a u x c h e v e u x lo n g s .
Il e s t in te rd it d e p o rte r d e s v te m e n ts flo tta n ts .
R g le r la v ite s s e d e c o u p e u tilis e r .
R e p re r le s o rg a n e s p rin c ip a u x, le s a rr ts d u rg e n c e e t le s
d p la c e m e n ts p o s s ib le s d e s o u tils e t d e s p i c e s .
M e ttre e n p la c e l c ra n d e p ro te c tio n .
A s s u re r u n b o n c la ira g e .
Il e s t in te rd it d e m a in te n ir le s p i c e s d e p e tite s d im e n s io n s a v e c le s
m a in s .
N e ja m a is e n le v e r d e c o p e a u x la m a in .
C h o is ir u n e v ite s s e d e p e r a g e a d a p t e .
N e ja m a is re tire r le s p ro te c tio n s s a n s a v o ir a u p r a la b le a rr t la
p e rc e u s e .
A p p u y e r s u r le b o u to n d a rr t d u rg e n c e e n c a s d e p ro b l m e o u in c id e n t
N u l n e d o it p n tre r d a n s la z o n e d e d a n g e r a s s o c i e .
A p r s lu tilis a tio n :
- M e ttre la p e rc e u s e h o rs te n s io n .
- N e tto y e r la p e rc e u s e p o u r v ite r la c c u m u la tio n d e c o p e a u x o u lim a ille s .
- M a in te n ir le p o s te d e tra v a il e n b o n ta t d e p ro p re t .
S IT U A T IO N S O U A C T IO N S Q U I P E U V E N T C O N D U IR E A D E S D Y S F O N C T IO N N E M E N T S
- M a u v a is e fix a tio n d e la p i c e e t e n tra n e m e n t e n ro ta tio n

- M a u v a is r g la g e d e la v ite s s e d e p e r a g e
C O N D U IT E A T E N IR E N C A S D U R G E N C E
U tilis e r la tro u s s e d e p re m ie rs s e c o u rs
M e ttre e n u v re le s p ro c d u re s d u rg e n c e
In fo rm e r v o tre h i ra rc h ie G R T g a z
E n c a s d e s o in s b n in s , v o u s in s c rire
s u r le re g is tre
9. Rfrentiel de bonnes pratiques : fiches de poste
9. Exemple de tableau danalyse des risques
9. Exemple de tableau danalyse des risques
9. Evaluation des risques : plan dactions
Tableau de bord informatis compos de toutes les actions

mettre en uvre pour laxe 1 et gnrant des
histogrammes
Histogrammes dvaluation de ltat davancement

des actions de laxe 1
10. Suivi / contrle, REX et amlioration

Tableau de suivi
Graphe de suivi
10. Systme de gestion de la scurit : SGS
Processus de matrise des risques majeurs

Identification
des dangers
des
expositions
Dtermination
des
phnomnes
dangereux
valuation
Dtermination
Combinaison dlments IPS
des fonctions
des risques
majeurs
professionnels
et
environnement
IPS et des
barrires de
scurit
Equipements
Attendus
efficacit &
disponibilit
Maintenance,
contrles,
tests
Organisation
Hommes
Attendus
efficacit &
fiabilit
Capacit
Aptitude
Motivation
Procdures,
formation,
sous-traitance
Systme de Gestion de la Scurit : SGS
Formation
Fiabilit
10. Retour dexprience
10. Laptitude grer le risque est une comptence cl de

ses collaborateurs
MASLOW
panouissement
Reconnaissance
Appartenance
Scurit
Physiologique de base
Merci pour votre attention
exercice

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Formation analyse des risques

Objectifs de la formation (4 modules)

Contenu du Module 1 : lAnalyse Des Risques - ADR

Applications aux risques lis au poste de travail et lactivit industrielle

Mise en application de lanalyse et de lvaluation des risques en groupes de travail

Restitution des groupes de travail lensemble des stagiaires et synthse de

Contenu du Module 2 : ltude de danger

Fondamentaux et enjeux de lanalyse et de la matrise des risques.

Lanalyse des risques dans le cadre des tudes de dangers

Prsentation de la mthode APR ; avantages/inconvnients

Contenu du Module 3 : le POI et lanalyse de laccident

Prsentation des objectifs du module 4

Droulement des principes du management : de la politique au programme

Droulement des principes du management : de la lorganisation la prsentation

Les domaines dintervention de lINERIS

Attentes des participants

Prsentation des participants

Formation analyse des risques

Matrise, Management ou Gestion des risques

Les parties prenantes

Enjeux de lanalyse et de lvaluation

Analyser pour amliorer la scurit

Consquences dun accident

Accident industriel majeur

AZF : 21 septembre 2001 !

Accident de procd : explosion

Accident aux personnes : brlure avec des acides

Perte de motricit et de sensibilit

Atteinte la sant des personnes

Lgionelle dans le nord de la France

valuation des impacts et modlisation numrique

Atteinte la sant des personnes

une socit performante

Enjeu financier : Iceberg du cot des accidents

Cot des blessures

Dommages aux biens et cots

2005 : BP Texas City

1979 : Three Mile Island

Consquences pour lentreprise

Risques daccident majeur

Dommages aux biens et cots

Explosion dune unit

AZF Toulouse 2001

Explosion de la plateforme 167 morts

Explosion dun nuage de

Systmes et processus de management

Articulation des rfrentiels de management

Accidents (du travail),

Systme de Gestion de la Scurit/ SEVESO

7.2 Audit du SGS

7.1. Surveillance et mesurage

6. Traitement des non-conformits

Exigences lgales & autres

Connaissance des risques

Risque= probabilit X gravit

Exemple de danger et de risque

Exemple de danger et de risque

Exemple de danger et de risque

probabilit datteinte des cibles

Dfinition du phnomne dangereux

Dfinition dun scnario

Vocabulaire : accident et incident

Caractrisation de linflammabilit : point d'clair