Anda di halaman 1dari 7

Keputusan Lokasi

1. Strategi Penting dari lokasi


Perusahaan di seluruh dunia menggunakan konsep dan teknik
keputusan lokasi untuk mengatasi keputusan lokasi karena lokasi
sangat mempengaruhi baik biaya tetap dan variabel. Lokasi
mempunyai pengaruh utama pada seluruh resiko dan keuntungan
perusahaan. Misalnya tergantung pada produk dan jenis produksi
atau jasa yang terjadi, biaya transportasi saja total bisa sebanyak
25% dari harga jual produk. Yaitu, seperempat dari total pendapatan
perusahaan ini mungkin diperlukan hanya untuk menutupi biaya
angkutan dari bahan baku yang datang dan produk jadi yang keluar.
Biaya lain yang mungkin dipengaruhi oleh lokasi termasuk pajak,
upah, biaya bahan baku, dan sewa. Ketika semua biaya dianggap,
lokasi dapat mengubah jumlah beban usaha sebanyak 50%.
Transportasi ekonomi sangat penting yang mana perusahaan dan bahkan kota - telah bersatu disekitar keuntungan transportasi.
Selama berabad-abad, sungai dan pelabuhan, dan baru-baru hub
kereta api dan kemudian jalan raya antarnegara, adalah bahan
utama dalam keputusan lokasi. Bandara saat ini sering menjadi
faktor penentu, menyediakan dengan cepat, transportasi barang
dan orang murah.
Perusahaan relatif jarang membuat keputusan lokasi, biasanya
karena permintaan telah melampaui kapasitas pabrik saat ini atau
karena perubahan dalam produktivitas tenaga kerja, nilai tukar,
biaya, atau sikap lokal. Perusahaan juga dapat memindah fasilitas
manufaktur atau jasa mereka karena pergeseran demografi dan
permintaan pelanggan.
Pilihan lokasi meliputi :
Memperluas fasilitas yang ada daripada bergerak
Memelihara situs saat ini sambil menambahkan fasilitas lain di
tempat lain, atau
Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi lain.
Keputusan lokasi sering tergantung pada jenis bisnis. Untuk
keputusan lokasi industri, strategi biasanya meminimalkan biaya,
meskipun inovasi dan kreativitas juga mungkin penting. Untuk
organisasi layanan ritel dan profesional, strategi berfokus pada
memaksimalkan
pendapatan.
Gudang
strategi
lokasi,
bagaimanapun, mungkin didorong oleh kombinasi biaya dan
kecepatan pengiriman. Tujuan strategi lokasi adalah untuk
memaksimalkan manfaat dari lokasi ke perusahaan.
Lokasi dan biaya karena lokasi adalah suatu biaya yang
signifikan dan sebagai sopir pendapatan, lokasi sering memiliki
kekuatan untuk membuat (atau menghancurkan) strategi bisnis
perusahaan. Kunci perusahaan multinasional dalam setiap industri
utama, dari mobil ke telepon selular, sekarang memiliki atau
berencana hadir di setiap pasar utama mereka. Keputusan lokasi
untuk mendukung strategi murah memerlukan pertimbangan yang
sangat hati-hati.

Setelah manajemen berkomitmen untuk lokasi tertentu, banyak


biaya yang tetap di tempatnya dan sulit untuk mengurangi.
Misalnya, jika lokasi pabrik baru di daerah dengan biaya energi yang
tinggi, bahkan manajemen yang baik dengan strategi energi yang
luar biasa mulai menguntungkan. manajemen dalam mengikat mirip
dengan strategi sumber daya manusia jika tenaga kerja di lokasi
yang dipilih adalah mahal, sakit terlatih, atau memiliki etos kerja
yang buruk. Akibatnya, kerja keras untuk menentukan lokasi
fasilitas yang optimal adalah investasi yang baik
2. Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Lokasi
Memilih fasilitas lokasi menjadi jauh lebih kompleks dengan
globalisasi. Globalisasi telah terjadi karena perkembangan:
(1) Pasar ekonomi
(2) Komunikasi internasional yang lebih baik
(3) Perjalanan yang handal dan pengiriman yang lebih cepat
(4) Kemudahan arus modal antar negara
(5) Perbedaan biaya tenaga kerja yang tinggi.
banyak perusahaan sekarang mempertimbangkan membuka kantor
baru, pabrik, toko ritel, atau bank di luar negara asal mereka.
keputusan lokasi melampaui batas-batas nasional.
Pendekatan untuk memilih suatu negara adalah untuk
mengidentifikasi kepercayaan induk organisasi merupakan kunci
faktor sukses (KFSs) yang diperlukan untuk mencapai keunggulan
kompetitif.
Perusahaan memutuskan negara mana yang terbaik untuk
lokasi, berfokus pada wilayah negara yang dipilih dan masyarakat.
langkah terakhir dalam proses pengambilan keputusan lokasi adalah
memilih situs tertentu dalam masyarakat. Perusahaan harus
memilih salah satu lokasi yang paling cocok untuk pengiriman dan
penerimaan, zonasi, utilitas, ukuran, dan biaya.
Disamping globalisasi, faktor lain yang mempengaruhi
keputusan lokasi diantaranya produktivitas tenaga kerja, bursa
asing, budaya, mengubah sikap terhadap industri, dekat dengan
pasar, pemasok, dan pesaing.

Produktivitas tenaga kerja


Faktor kunci keberhasilan :
Keputusan Negara
1. Resiko politik, aturan pemerintah, sikap, insentif.
2. Isu budaya dan ekonomi
3. Lokasi pasar
4. Bakat tenaga kerja, sikap, produktivitas, biaya
5. Ketersediaan pasokan, komunikasi, tenaga
6. Nilai tukar dan risiko mata uang
Keputusan Wilayah/Komunitas
1. Keinginan perusahaan
2. Ketertarikan daerah (budaya, pajak, iklim, dll)
3. Ketersediaan tenaga kerja, biaya, sikap terhadap serikat

4. Biaya dan ketersediaan utilitas


5. Peraturan lingkungan negara dan kota
6. Insentif pemerintah dan kebijakan fiskal
7. Dekat dengan bahan baku dan pelanggan
8. Biaya tanah / konstruksi
Keputusan Situs/tempat kedudukan
1. Ukuran situs dan biaya
2. Sistem udara, kereta api, jalan raya, dan jalur air
3. Pembatasan zonasi
4. Kedekatan layanan / persediaan yang dibutuhkan
5. Masalah dampak lingkungan
Mengihitung produktivitas tenaga kerja
BiayaTenag aKerjaPerHari
Pr oduksi(unitperhari )
= Biaya Tenaga Kerja Per Unit
1. Kasus 1 : South Carolina plant :
upah$70 perHari
$70
60unit Pr odukPerHari = 60 = $1.17 per unit
2. Kasus 2 : Juarez, Mexico, plant :
upah$25 perHari
$25
20unit Pr odukPerHari = 20 = $1.25 per unit
karyawan dengan pelatihan buruk, pendidikan yang buruk, atau
kebiasaan kerja yang buruk mungkin tidak baik membeli bahkan
pada upah rendah. Dengan cara yang sama, karyawan yang tidak
dapat atau tidak akan selalu mencapai tempat kerja mereka tidak
lebih baik bagi organisasi, bahkan pada upah yang rendah (biaya
tenaga kerja per unit kadang-kadang disebut isi tenaga kerja dari
produk). Biaya akhir adalah faktor penting, dan produktivitas yang
rendah dapat meniadakan upah rendah.

Nilai Tukar dan Risiko Mata Uang

Meskipun tingkat upah dan produktivitas dapat membuat negara


tampak ekonomis, nilai tukar yang tidak menguntungkan mungkin
meniadakan
tabungan
apapun.
Kadang-kadang,
meskipun,
perusahaan dapat mengambil keuntungan dari nilai tukar yang
sangat menguntungkan dengan memindahkan atau mengekspor ke
luar negeri. Namun, nilai-nilai dari mata uang asing terus naik dan
turun di sebagian besar negara. Perubahan tersebut juga bisa
membuat lokasi yang baik pada tahun 2013, suatu bencana pada
tahun 2017.

Biaya

Biaya lokasi dapat dikategorikan menjadi dua, yaitu biaya yang


nyata (Tangible Cost) dan biaya tidak nyata (Intangible cost). Biaya
nyata (Tangible Cost) adalah biaya yang mudah diidentifikasi yang
dapat diukur dengan beberapa presisi. Biaya ini termasuk utilitas,
bahan tenaga kerja, pajak, depresiasi, dan biaya lain yang
departemen akuntansi dan manajemen dapat mengidentifikasi. di
samping itu, biaya seperti transportasi bahan baku, transportasi
barang jadi, dan konstruksi situs, semua faktor dalam biaya
keseluruhan lokasi.
Biaya tidak nyata (Intangible Cost) adalah kategori biaya lokasi
yang tidak bisa dihitung dengan mudah, seperti kualitas hidup dan
pemerintah. Biaya ini meliputi kualitas pendidikan, fasilitas
transportasi umum, sikap masyarakat terhadap industri dan
perusahaan, dan kualitas serta sikap prospektif perusahaan. Biaya
ini juga meliputi kualitas variabel hidup, seperti iklim dan tim
olahraga yang mana mempengaruhi perekrutan personal.

Risiko politik, Nilai, dan Budaya

Risiko politik yang terkait dengan nasional, negara, dan sikap


pemerintah daerah terhadap milik pribadi dan intelektual, zonasi,
polusi, dan stabilitas kerja mungkin dalam fluks. posisi pemerintah
pada keputusan lokasi saat dibuat tidak mungkin yang abadi.
Namun, manajemen mungkin menemukan bahwa sikap ini dapat
dipengaruhi oleh kepemimpinan mereka sendiri.
Nilai-nilai pekerja juga mungkin berbeda dari satu negara ke
negara, wilayah ke wilayah, dan kota kecil ke kota. penayangan
pekerja mengenai omset, serikat pekerja, dan ketidakhadiran
merupakan faktor-faktor yang relevan. pada gilirannya, nilai-nilai ini
dapat mempengaruhi keputusan perusahaan apakah akan
melakukan penawaran kepada pekerja saat ini jika perusahaan
berpindah ke lokasi baru.
variasi budaya di ketepatan waktu oleh karyawan dan pemasok
membuat perbedaan nyata dalam produksi dan jadwal pengiriman.

Kedekatan dengan Pasar


Bagi banyak perusahaan, menemukan lokasi dekat pelanggan
sangat penting. Terutama, organisasi pelayanan, seperti apotek,
restoran, kantor pos, atau tukang cukur, menemukan bahwa
kedekatan dengan pasar adalah faktor lokasi utama. Perusahaan
manufaktur merasa berguna untuk menjadi dekat dengan
pelanggan ketika mengangkut barang jadi mahal atau sulit.

Kedekatan dengan pelanggan


Perusahaan melokasikan dekat dengan bahan baku dan
pemasok karena (1) rusaknya (2) biaya transportasi (3) massal. Roti,
pabrik susu, dan prosesor makanan laut beku berurusan dengan
bahan baku yang mudah rusak, sehingga mereka sering
menemukan dekat dengan pemasok. Perusahaan tergantung pada
masukan dari bahan atau berat besar baku (seperti produsen stell
menggunakan batubara dan bijih besi) menghadapi biaya

transportasi masuk mahal, sehingga biaya transportasi menjadi


faktor utama. Yang mana barang untuk pengurangan dalam jumlah
besar selama produksi (pohon untuk kayu) biasanya membutuhkan
fasilitas dekat bahan baku.

Kedekatan dengan Pesaing (Kekelompokan)


Lokasi dari perusahaan bersaing dekat satu sama lain, sering kali
karena massa kritis informasi, bakat, modal ventura, atau sumber
daya alam.
3. Metode untuk Mengevaluasi Lokasi Alternatif
Empat metode utama digunakan dalam menyelesaikan masalah
lokasi, yaitu:

Metode Factor-Rating

Metode Factor-Rating adalah metode lokasi yang menanamkan


objektivitas dalam proses identifikasi biaya yang sulit dievaluasi.
Metode Factor-Rating mempunyai 6 tahapan, yaitu :
1. Mengembangkan daftar faktor yang relevan disebut faktor kunci
keberhasilan
2. Menetapkan bobot untuk setiap faktor untuk mencerminkan
kepentingan relatif dalam tujuan perusahaan.
3. Mengembangkan skala untuk setiap faktor
4. Memiliki manajemen skor setiap lokasi untuk setiap faktor,
menggunakan skala pada langkah 3.
5. Kalikan skor dengan bobot untuk setiap faktor dan Total skor
untuk setiap loaction
6. Membuat rekomendasi berdasarkan skor titik maksimum,
mengingat hasil dari pendekatan kuantitatif lain juga.
ketika keputusan sensitif terhadap perubahan kecil, analisis lebih
lanjut dari bobot dan poin mungkin tepat. Atau, manajemen dapat
menyimpulkan bahwa faktor-faktor intangible tidak kriteria yang
tepat yang menjadi dasar keputusan lokasi. Oleh karena itu manajer
menempatkan berat badan utama pada aspek keputusan yang lebih
kuantitatif .

Biaya Lokasi-Anlisis Volume


Biaya lokasi-analisis volume adalah teknik untuk membuat
perbandingan ekonomi alternatif lokasi. Dengan mengidentifikasi
biaya tetap dan variabel dan grafik untuk setiap lokasi, kita dapat
menentukan mana yang memberikan biaya terendah. analisis biayavolume lokasional dapat berbagai volume di mana masing-masing
lokasi adalah lebih. Ada tiga langkah dalam metode biaya lokasianalisis volume, yaitu:
1. Menentukan biaya tetap dan variabel untuk setiap lokasi
2. Plot biaya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada grafik sumbu
vertikal dan tahunan volume pada sumbu horisontal
3. Pilih lokasi yang memiliki total biaya terendah untuk volume
produksi yang diharapkan.

Metode Pusat Gravitasi


Metode pusat gravitasi adalah teknik matematika yang
digunakan untuk menemukan lokasi pusat distribusi yang akan
meminimalkan biaya distribusi. Metode memperhitungkan lokasi
pasar, volume barang yang dikirim ke pasar-pasar, dan biaya
pengiriman dalam menemukan lokasi terbaik untuk pusat distribusi.
Langkah
pertama
di
pusat
metode
gravitasi
adalah
menempatkan lokasi pada sistem koordinat. asal sistem koordinat
dan skala yang digunakan adalah sewenang-wenang, seperti selama
jarak relatif diwakili dengan benar. ini dapat dilakukan dengan
mudah dengan menempatkan kotak lebih dari satu peta biasa.
Persamaan metode pusat gravitasi :

d Q
Q
ix

Koordinat x dari pusat gravitasi =

d Q
Q
iy

i
Koordinat y dari pusat gravitasi =
Dimana :
d ix = koordinat x dari lokasi i
d iy
= koordinat y dari lokasi i
Qi = Jumlah barang yang pindah dari dan ke lokasi i
Catatan bahwa persamaan di atas, termasuk term Qi kuantitas

persediaan ditransfer ke dan dari lokasi i.

Model Transportasi
Model transportasi adalah menentukan pola terbaik pengiriman
dari beberapa titik pasokan (sumber) ke beberapa titik permintaan
(tujuan) sehingga dapat meminimalkan total produksi dan biaya
transportasi. Model transportasi menemukan sebuah solusi awal
yang layak dan kemudian membuat langkah demi langkah
perbaikan sampai solusi optimal tercapai.
4. Layanan Strategi Lokasi
Toko ritel sering menarik lebih banyak pembeli ketika pesaing
dekat. Ada delapan faktor penentu utama dari volume dan
pendapatan untuk perusahaan jasa:
1. Daya beli dari daerah gambar-pelanggan
2. Layanan dan citra kompatibilitas dengan demografi wilayah
gambar-pelanggan
3. Kompetisi di daerah
4. Kualitas kompetisi

5.
6.
7.
8.

Keunikan dari lokasi perusahaan dan pesaing


Kualitas fisik sarana dan bisnis tetangga.
Kebijakan operasi perusahaan
Kualitas manajemen

5. Sistem Informasi Geografis


Sistem yang menyimpan dan menampilkan informasi yang bisa
dihubungkan ke lokasi geografis