Contextos
10
G7
Europa Occidental
frica
Asia Sur
Innovacin
Educacin
TIC
6,92
6,35
6
5
6,06
5,57
5,49
5,45
4,69
4,64
4,42
4,23
3,92
3,91
3,62
2
1
Fuente: Sobre la base de The World Bank, Knowledge Assessment Methodology (2009)
3,46
3,42
3,21
3,11
2,87
2,0
4,0
Poblacin mundial
10,0
12,0
8,9
11,4
Produccin cientfica
3,2
0,1
1,8
8,0
8,6
6,0
1,0
0,3
Fuente: Por nmero de las columnas, 1 y 2, World Development Indicators - 2006; 3,7 y 8, UNESCO, Global Education Digest - 2006; 4, SCImago (2007)
SJR SCImago Journal & Country Rank; 5, USPTO, Breakout by Country of Origin (2008); 6, ARWU - Academic Ranking of World Universities (2007)
Tendencias
35
30
30
25
20
18
16
15
13
10
0
1965
1975
1985
1995
2005
88
80
70
65
60
52
50
40
30
20
48
45
42
41
34
31
25
25
25
24
21
20
18
17
10
0
Fuente: Sobre la base de The World Bank, World Development Indicators 008; Ecuador, Crista Weise y Jos Lus Laguna,
La Educacin Superior en la regin andina: Bolivia, Per y Ecuador, 2008; Nicaragua: The World Bank - KAM 2009.
50,0
40,0
30,0
Total
Quintil I
20,0
Quintil V
10,0
0,0
Fuente: Sobre la base de CEPAL, Panorama Social 2007 (con datos de las respectivas encuestas de hogares)
* Zonas urbanas nicamente
100%
20,3
19,1
19,2
24,1
35,6
30
75%
53,9
21,8
25,2
25,3
28,9
79,7
23,4
50%
28
Cuerpo acadmico
Programas de formacin
Reclutamiento, carrera, evaluacin,
retribucin e incentivos
Profesionalizacin en torno a eje
pedaggico
Nuevos roles y esquemas de apoyo
23,1
57,9
25%
55,7
55,5
47
46,6
36,3
23,1
4,8
0%
Informacin y aseguramiento de
calidad
Escasa informacin pero seas positivas en
aseguramiento
Preguntas, sin embargo, sobre sus efectos
15,5
Menos 1 y 1
3,4 y 5
30
13,8
16,5
20
9,2
8,8
8,7
7,6
7,2
6,9
6,8
6,3
6,2
6,1
5,4
5,3
5,3
4,7
4,1
3,8
3,6
3,6
3,2
10
7,8
10,4
15
17,9
25
30.000
25.000
20.000
Brasil
Mxico
Argentina
15.000
Chile
Venezuela
10.000
Colombia
Cuba
5.000
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
0
1996
Fuente: Sobre la base de SCImago Research Group, Journal and Country Rank, Data Source: Scopus; OECD, Education at a
Glance 2008, Tabla C3.7; Center for World-Class Universities, Shanghai Jiao Tong University, Academic Ranking of World
Universities 2008
10.000
8.000
1,4
1,5
1,3
6.000
1
0,9
0,8
4.000
0,6
0,5
2.351
1.646
2.786
5.774
8.382
10.054
3.180
2.000
Gasto en IES
2,5
2,2
12.000
Fuente: Sobre la base de OECD, Funding Systems and their Effects on Higher Education Systems International Report
(Education Working Paper No. 6) , marzo 2007; OECD, Report of the OECD/IMHE- HEFCE Project on Financial Management
and Governance of Higher Education Institutions (Education Working Paper No. 6) , marzo 2007; J.J. Brunner y D. Uribe,
op.cit., 2007
Universidades emprendedoras
Organizaciones altamente competitivas en su contexto
C/ capacidad de adaptarse va innovaciones
Se retroalimentan desde su anillo externo y atienden a demandas
Planifican estratgicamente y se gestionan empresarialmente
Diversifica c/ xito sus fuentes de financiamiento
Adaptan sus estructuras internas a nuevas formas de funcionamiento
Poseen una conduccin eficaz comprometida c/ el cambio
Generan una cultura organizacional innovadora
En conclusin
Riesgo es que AL quede al margen de las dinmicas de la globalizacin basadas en
explotacin de conocimiento e innovaciones.
Su educacin superior debe abordar cambios a partir de una economa poltica
que transita hacia mayores/elevados grados de privatismo, donde:
Oportunidades de acceso, graduacin y valorizacin de credenciales se hallan
fuertemente condicionadas por entorno socio-econmico y educacional de hogares;
Plataforma institucional es altamente heterognea y dispar;
Procesos de enseanza mantienen un modelo costoso, rgido e ineficiente y enfrentan
dificultades para desarrollar la profesin acadmica;
Produccin de conocimiento surgido de I+D acadmico es dbil en volumen, de
impacto moderado y se halla fuertemente concentrado;
Financiamiento es insuficiente, depende crecientemente de hogares y subsidios
pblicos se hallan mal estructurados.