Del
Mantenimiento
II
ANALISIS DE PAROS
ndice:
Introduccin
Pag 3
Pag 5
Pag 12
Anlisis de Disponibilidad
Pag 15
Costos de Mantenimiento.
Pag 20
Plan de accin
Pag 22
1 Introduccin
Trabajar sobre el anlisis de fallas permitir encontrar con mayor exactitud la causa raz
delos errores del sistema.
De este modo podremos analizar a profundidad las fallas que impiden que el sistema
cumpla con los objetivos, para posteriormente eliminarlas.
Para llevar a cabo este anlisis, se necesitar de la colaboracin del personal
involucrado
que proporcione informacin veraz y adecuada para la evaluacin .
TBF
MTBF=
(dias)
MTBF=
99,84
(dias)
24
MTBF=4,16 (dias)
MTBF=
99,84
(dias)
24
MTBF=4,16 (dias)
Nota: MTBF de la lnea es igual al MTBF del rea al considerar que la planta solo cuenta
con una lnea de produccin.
Determinacin de MTBF por Equipos.
Listado de equipos con paros registrados en semana 10:
BIG DRUM
DA - VINCI
EXTRUSORA 3
ST 1100
FR 18
HINTZE 2
VITALINE 3
POLO 8
POLO12
TBF
MTBF=
(dias)
2,28
( dias)
6
MTBF=0,38(dias )
TBF
MTBF=
(dias)
1,11
(dias)
1
MTBF=1,11(dias)
TBF
MTBF=
(dias)
TBF
MTBF=
(dias)
TBF
MTBF=
(dias)
8
TBF
MTBF=
(dias)
TBF
0
MTBF=
(dias)
TBF
MTBF=
(dias)
TBF
MTBF=
(dias)
cant
paros
6
1
2
1
1
5
2
3
to (dia)
2,47
1,12
3,24
0,34
2,08
3,10
2,62
2,35
ta (dia)
0,18
0,00
0,01
0,02
0,02
0,09
0,06
0,26
tbf (dia)
2,28
1,12
3,23
0,32
2,05
3,00
2,57
2,08
mtdf
(dia)
0,38
1,12
1,61
0,32
2,05
0,60
1,28
0,69
2,25
0,10
2,15
0,72
TTR
MTTR=
(dias)
0,7
(dias)
24
MTTR=0,031
0,7
(dias)
24
MTTR=0,031
12
BIG DRUM
DA - VINCI
EXTRUSORA 3
ST 1100
FR 18
HINTZE 2
VITALINE 3
POLO 8
POLO12
0,18403
(dias)
6
MTTR=0,030671296
0,00417
(dias)
1
MTTR=0,00417
13
0,01319
(dias)
2
MTTR=0,00659
0,02083
(dias)
1
MTTR=0,02083
0,02083
(dias)
1
MTTR=0,02083
MTTR=
0,09444
(dias)
5
MTTR=0,01888
0,05556
(dias)
2
MTTR=0,0277
0,26389
(dias)
3
MTTR=0,087962963
15
0,10347
(dias)
3
MTTR=0,034490741
cant
paros
6
1
2
1
1
5
2
3
3
ttr
(dia)
0,18
0,00
0,01
0,02
0,02
0,09
0,06
0,26
0,10
mttr (dia)
0,0306713
0,00416667
0,00659722
0,02083333
0,02083333
0,01888889
0,02777778
0,08796296
0,03449074
3. . Anlisis de Disponibilidad.
La disponibilidad (D) es una medida derivada de las anteriores (MTTBF; MTTR)
D=
MTBFMTTR
x 100
MTBF
0,780,031
x 100
0,78
D=95,95
16
0,780,031
x 100
0,78
D=95,95
0,3803217590,030671296
x 100
0,380321759
D=91,93
1,11950,004166667
x 100
1,1195
D=99,63
17
1,6131527780,006597222
x 100
1,613152778
D=99,59
1,2836597220,027777778
x 100
1,283659722
D=97,84
1,2836597220,027777778
x 100
1,283659722
D=97,84
18
2,0548333330,020833333
x 100
2,054833333
D=98,99
Determinacin de la Disponibilidad de equipo HINTZE 2:
MTBF= 0,600419444
MTTR= 0,018888889
D=
0,6004194440,018888889
x 100
0,600419444
D=96,85
0,6946898150,087962963
x 100
0,694689815
D=87,34
19
0,7163842590,034490741
x 100
0,716384259
D=95,19
Equipo
mtbf
(dia)
BIG DRUM
0,38
DA - VINCI
1,12
EXTRUSORA 3
1,61
ST 1100
0,32
FR 18
2,05
HINTZE 2
0,60
VITALINE 3
1,28
POLO 8
0,69
1546 - POLO12
0,72
20
mttr
(dia)
0,030671
3
0,004166
67
0,006597
22
0,020833
33
0,020833
33
0,018888
89
0,027777
78
0,087962
96
0,034490
74
D (%)
91,94
99,63
99,59
93,52
98,99
96,85
97,84
87,34
95,19
cant
paros
to (dia)
ta (dia)
tbf (dia)
mtdf
(dia)
ttr (dia)
BIG DRUM
2,47
0,18
2,28
0,38
0,18
DA - VINCI
EXTRUSORA
3
1,12
0,00
1,12
1,12
0,00
3,24
0,01
3,23
1,61
0,01
ST 1100
0,34
0,02
0,32
0,32
0,02
FR 18
2,08
0,02
2,05
2,05
0,02
HINTZE 2
3,10
0,09
3,00
0,60
0,09
VITALINE 3
2,62
0,06
2,57
1,28
0,06
POLO 8
1546 POLO12
2,35
0,26
2,08
0,69
0,26
2,25
0,10
2,15
0,72
0,10
Equipo
Donde:
to = tiempo de operacin (das)
ta = tiempos de parada (das)
tbf = tiempo entre fallos (das)
mtbf = tiempo medio entre fallos (das)
ttr= tiempo de reparacin (das)
mttr = tiempo medio de reparacin (das)
D = disponibilidad (%)
21
mttr
(dia)
0,030671
3
0,004166
67
0,006597
22
0,020833
33
0,020833
33
0,018888
89
0,027777
78
0,087962
96
0,034490
74
D (%)
91,94
99,63
99,59
93,52
98,99
96,85
97,84
87,34
95,19
to (dia)
ta (dia)
4. . Costos de Mantenimiento.
Es el precio pagado por concepto de las acciones realizadas para conservar o restaurar
un bien o un producto en un estado especifico.
Costos en el Mantenimiento.
Para tomar decisiones basadas en la estructura de costos:
i.
ii.
Los costos que tienen relacin directa con las operaciones de mantenimiento
tales como: costos administrativos, mano de obra, materiales, repuestos,
subcontratacin, almacenamiento, costos de capital.
Costos por perdida de produccin a causa de las fallas de los equipos por la
disminucin de la tasa de produccin y perdidas por fallas en la calidad del
producto a mal funcionamiento de los equipos.
Descripcin
Mecnico
Elctrico
Supervisor
Asistente
Jefe
Cantidad pers
2
2
2
1
1
MO Externa:
Item
1
2
3
4
5
Descripcin
Subcontrato de TI
Subcontrato de Climatizacion
Subcontrato de Extintores
Subcontrato de Aire
Subcontrato de Seguridad
Cantidad pers
2
1
2
2
1
HH x persona
$
3.000
$
3.000
$
2.500
$
2.500
$
2.000
HH x persona
$
3.972
$
3.972
$
6.861
$
3.250
$
10.833
Cantidad
100
80
30
80
76
20
50
10
30
50
250
$ Total
$ 1.234.321
$
850.000
$
460.000
$
300.000
$
980.000
$ 2.500.000
$ 56.000.000
$
620.000
$
840.000
$
250.000
$ 9.500.000
$ 73.534.321
5. Plan de accin
De acuerdo a los resultados del anlisis de fiabilidad, podemos decir que existe una
mquina que se encuentra con un menor porcentaje de disponibilidad que la lnea, en
consecuencia, se proceder a poner foco en dicho equipo de tal manera de evitar la
frecuencia de falla del equipo.
Equipo
cant
paros
to (dia)
ta (dia)
tbf (dia)
mtdf
(dia)
ttr (dia)
POLO 8
2,35
0,26
2,08
0,69
0,26
Tipo de Falla:
Comentario:
Ite
m
1
mttr
(dia)
0,08796
296
D (%)
87,34
Descripcin
del Accin a Ejecutar
Problema
Falla
cuchillo
y Disponibilidad de
contra cuchillo
repuesto
en
almacn
Falla
cuchillo
y Revisin
de
contra cuchillo
competencias del
operador
del
equipo
Falla
cuchillo
y Anlisis de dureza
24
Responsable
Duracin
Estado
Asistente
1 semana
En
ejecucin
Jefe de Lnea
1 dia
Pendiente
Supervisor
1 mes
En
contra cuchillo
Falla
cuchillo
contra cuchillo
del cuchillo
MTO
y Test
de Supervisor
conocimiento
MTO
tcnico
de
Mecnico de lnea
25
1 dia
Ejecucin
Pendiente