TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION

MOMENTO 2: RECOLECCIN DE LA INFORMACIN - ACTIVIDAD INDIVIDUAL

Presentado por
LUZ ANGELICA ROSERO C.C 1085937665

Grupo: 102019_32

Tutor: JORGE ENRIQUE LEON RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTASCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS-ECACEN

UNIDAD 1: TEORAS BASADAS EN LA ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA

La matriz de Ansoff
Igor Ansoff fue el autor del libro que ms influy en la escuela de planificacin, puesto que
gracias a sus mltiples conocimientos logro incluirse dentro de los paramentados de la
poca y como no lo iba a lograr si estudio ingeniera general, realiz una maestra en un
tema tan alejado de su propuesta como la de la dinmica de los cuerpos rgidos y finalmente
obtuvo un doctorado en matemticas aplicadas adquiridos con un major (es un conjunto
coherente de cursos en torno a una disciplina o rea temtica) en la teora matemtica de la
elasticidad y la plasticidad, que igual a los temas anteriores no se relacionan con la matriz,
pero si explican su gusto por las relaciones lineales y matrices entre variables. Por
consiguiente, la base de sus estudios no fue la influencia para la creacin de su estrategia
que ayudara a las empresas a salir de su entorno con nuevas expectativas, fue su trabajo
que ejerci como director en Rand Corporation y en Lockheed Electronics, que le dieron
ideas para mejorar el mbito empresarial de estas instituciones.
Si bien cuando una empresa est planeando su fututo obviamente piensa en su rentabilidad,
lo que le da la posibilidad de achicarse, la de mantenerse o la de crecer, posibilidades que
las puede determinar si conoce donde actualmente se encuentra la empresa, donde quiere
llegar y cul es la ruta que le har alcanzar el xito, todo esto lo puede abalizar
detenidamente en una matriz DOFA.
Para Ansoff el primer paso es el de definir el concepto del negocio con lo cual tambin
definir sus productos y mercados, para as luego encontrar el vnculo comn que tienen
estos con la empresa. Pues si bien esta estrategia se mantiene vigente en casi todos los
rincones del planeta ya que la idea es mantener al cliente activo e interesado por los
productos nuevos que saca la empresa, todo esto se lo consigue ya que se conoce al cliente
y sus intereses.

Ventaja competitiva
La ventaja competitiva ha sido una revolucin para la conceptualizacin de la informacin
y de las teoras econmicas, puesto que logro hacer un cambio fundamental en el concepto
que los gerentes tenan del papel de los sistemas de informacin en relacin con sus metas
organizacionales, ya que antes de las teoras de Porter la informacin se consideraba un
factor entre otros como el proceso que determina los negocios de manera superficial, pero
con el estudio y entendimiento de las ventajas competitivas ahora hay un creciente en el
reconocimiento del valor de la informacin como factor determinante en las dinmicas
econmicas.

Es por esto que gracias a las teoras de Porter se ha reconocido que la informacin posee un
alto potencial y que por lo general es menospreciada frente a su real valor, as que debe ser
tratada como un recurso que cada organizacin podra y debera utilizar en su rubro de
negocio. No solo porque las dems empresas cuentan con esta innovacin, sino porque su
uso contribuye a mejorar las condiciones laborales de sus empleados.
Porter habla de tres estrategias competitivas genricas que se pueden aplicar a cualquier
rubro empresarial; las estrategias que se pueden poner en acto generalmente por separado,
pero en algunas circunstancias tambin en conjunto segn sea el caso.
Liderazgo por costos: es la estrategia ms intuitiva y representa una oportunidad si la
empresa est capacitada para ofrecer en el mercado un producto a un precio inferior
comparado a la oferta de las empresas oponentes.
Diferenciacin: que constituye una opcin atractiva para empresas que quieren construirse
su propio nicho en el mercado y no apuestan necesariamente a un elevado porcentaje de
consensos en trminos generales, sino en compradores que buscan caractersticas peculiares
del producto distintas a las que ofrecen las empresas oponentes.
Enfoque: consiste en especializarse en un dado segmento del mercado y en ofrecer el
mejor producto pensado expresamente para los reales requerimientos de nuestro segmento.

La relacin entre la estrategia y la estructura

Generalmente las empresas manejan diversas estrategias acordes a su planteamiento de
objetivos y metas, las cuales pueden ser de un negocio nico, dominante o de estrategia de
diversificacin relacionada o no relacionada, todas encaminadas a lograr el xito
empresarial deseado. Segn los estudios realizados a 100 de los mayores grupos
empresariales espaoles se pudo determinar que las estrategias especializadas son
coherentes con las estructuras funcionales y que la estrategia de diversificacin realizada se
ajusta a la estructura multidivisional cooperativa, no obstante, varios estudios han indicado
que no todas las empresas diversificadas poseen el mismo tipo de estructura
multidivisional.
Adems, en el estudio se plantea que la estructura multidivisional cooperativa y la
multidivisional difieren en cuatro aspectos importantes:
Tamao y papel de la sede central
Mecanismos de integracin entre divisiones
Mtodo de evaluacin del resultado divisional
Sistema de incentivos divisionales