UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NOMBRE: Curichumbi Guaman Silvia J.

FECHA: 24-10-2016

CURSO: Cuarto semestre

PARALELO: A

TEMA: Ventajas, desventajas, ejemplo: macro-micro

VENTAJAS
El cambio organizacional es beneficiosos ya que aprovecha a lo mximo el cambio
generado internamente y externamente. Cuando el cambio se inicia desde dentro de la
organizacin, a menudo es recibido de una manera ms positiva. El cambio interno y
externo tiene muchas ventajas para una organizacin 1:

Lograr que los empleados aporten buenas ideas y sugerencias.

Mejorar el desempeo de la organizacin
Que los empleados acte como un empresario creativo y auto motivado.
Que la empresa sea un lugar de trabajo agradable y que a su vez ofrezca a los clientes

excelentes productos y servicios que aseguren su permanencia en el mercado

Cambios de la tecnologa: Involucran la introduccin de equipos, herramientas,
mtodos, automatizacin y computacin. Automatizacin: cambio tecnolgico que
pretende reemplazar a las personas por mquinas; comenz con la revolucin industrial.
Lo ms significativo ha sido la computacin2
Cambios en la gente: Buscar formas en que las personas y grupos puedan trabajar ms
eficazmente. Esto puede involucrar cambiar actitudes, conductas, etc
Adaptabilidad: Esta es la agilidad con la que la organizacin responde a sus clientes
externos y su disposicin al cambio. Es una medida de la flexibilidad de la organizacin.
Cuando una organizacin tiene una alta participacin y una alta adaptabilidad, decimos
que tiene una cultura flexible y con disposicin al cambio.
1 Hernndez M, A. Y Leal CH, E. (2011)
2 Chiavenato, Idalberto (1998)

 Una vez planificado los objetivos de acuerdo a los cambios organizacionales los mismos
sern efectivos y ms duraderos.
Como es un proceso participativo, tanto los colaboradores como los actores estarn ms
motivados e interesados por el cambio.
Todos estarn motivados para cumplir con mayor efectividad todas las acciones para
oponerse a la resistencia al cambio.
Los enfoques para el cambio se realizarn con tiempo, permitiendo un trabajo con mejor
calidad y mejores resultados, es decir debe ser planificado.
Los objetivos y metas deseadas se establecen de acuerdo a las necesidades de la empresa.
DESVENTAJAS
No todos los cambios son buenos, y a veces una modificacin realizada internamente puede
generar malos resultados.
Si un equipo u organizacin tiene un miembro muy dominante, el cambio interno ser a
menudo el resultado de una sola persona y por lo tanto resultar muy individualista como
para beneficiar a la organizacin en general3
Adems, cuando los equipos han estado trabajando juntos por mucho tiempo en el mismo
entorno, su mentalidad de grupo puede asumir el control y crear un cambio improductivo
dentro de la organizacin.
No, todos los colaboradores podrn participar en el proceso de cambio, el mismo que se
basar en las polticas de la empresa4.
La poca informacin y comunicacin entre los involucrados afectara para llevar acabo el
cambio dentro de la organizacin.
La visin y objetivos deben ser claros, precisos y medibles.
Falta de preparacin tanto de actores como colaboradores afectar en la toma de acciones
dentro del cambio.
No quebrantar pasos ni plantear su culminacin hasta que se d el respectivocumplimient
o para el cambio.
El exceso de confianza puede llevar a no cumplir con lo establecido.
No tomar las acciones correspondientes ante dificultades presentadas.

3 Robles, Gloria, (2000)

4 guila, Jos. (2003).

 Los cambios deben cumplirse correctamente ya que estara en riesgo de regresar al estado
inicial

EJEMPLOS
Micro
Ford Motor Company fundada en 1903, tiene en su ADN conceptos de lo que hoy se da en
llamar Sustentabilidad, transmitidos por su fundador Henry Ford, quien desde un comienzo
contempl en los procesos de manufactura soluciones ecoeficientes, minimizacin de
desperdicio, reciclado de materiales, etc. a la vez de polticas de avanzada en lo que respecta
a beneficios al personal. En 1913 Ford Motor Company instal su primera sucursal
sudamericana en Argentina. En aquella poca los vehculos se importaban desde Estados
Unidos de Amrica ensamblados y listos para usar. Hoy, 95 aos despus de su creacin,
Ford Argentina produce en su planta industrial de General Pacheco, automviles para el
mercado local y para diversos destinos de exportacin. En 1961 se inaugur la planta
industrial y oficinas en la localidad de General Pacheco, provincia de Buenos Aires, con una
superficie de predio de 1.308.000 m2 y edificios de 252.200 m2. En su Planta Pacheco, Ford
ha buscado la eficiencia y la eficacia mediante la prctica de sistemas de excelencia que
permitan garantizarle un crecimiento continuo, a ella y a sus grupos de inters, el principal de
los cuales es la comunidad donde desarrolla sus operaciones. Ford ha apostado siempre a la
educacin como motor de todos los cambios, manteniendo la capacitacin del personal como
principal fortaleza e inversin. Esto le ha permitido validar los sistemas de trabajo en todas
sus operaciones con los ttulos de excelencia ISO-9001, ISO-14001 y QS-9000 que aseguran
la calidad de sus procesos. Como muestra de su compromiso, Ford Argentina posee Cartas
Polticas que establecen conceptos y lineamientos bsicos solidarios para preservar y mejorar
los aspectos humanos, ambientales y sociales de la comunidad. De esta manera, al igual que
en su casa matriz, Ford Argentina incorpora el concepto de Sustentabilidad a su estrategia de
negocios, donde la Responsabilidad Social Empresaria, forma parte de los objetivos de la
empresa.
Macro

Bolsas S.R.L. es una empresa ubicada en Quito, que se dedica a la produccin y

comercializacin de bolsas plsticas de distinto tamao y espesor para supermercados,
comercios y tiendas de todo el pas. Las bolsas se fabrican en el local de la empresa y el
proceso productivo implica la compra de materia prima en el exterior e insumos (tintas, por
ejemplo) en la ciudad; la fabricacin de la bolsa y la impresin del logo del cliente o lo que
ste desee. La empresa entrega la mercadera en el domicilio del cliente, para lo cual dispone
de dos camionetas.
Esta empresa en el ao de 2008 sufri una crisis econmica debido a que esta empresa sufri
un robo de casi 10 millones de dlares de su empresa y para poder superar este inconveniente
esta empresa tuvo que tomar medidas como: los empleados tenan que ir a ofrecer sus
productos fuera de la ciudad y tambin el dueo de esta empresa trabajo durante tres aos si
recibir sus utilidades sino ms bien lo que l quera es salir de la crisis y que su empresa
vuelva a ser la mejor y por efecto esa medida que tomo el lder vali la pena ya que ahora
esta empresa en muy grande y percibe ganancias muy buenas.

ANLISIS
El cambio organizacional trae consigo dos resultados para la organizacin y estas son
ventajas y desventajas; ventajas ya que ayuda a que las empresas puedan mejorar e tal
manera que su productividad aumente en un mayor nivel y asi lograr objetivos que se ha
planteado la organizacin. Por otro lado tenemos las desventajas que son situaciones o
casos que dificultan a la empresa a poder cumplir con sus metas.
Una empresa siempre debe estar dispuesto ante cualquier cambio ya sea buena o mala
ya que son situaciones que van a permitir crecer y fortalecerse. Entre las desventajas del
cambio organizacional tenemos los siguientes:

Permitir que los colaboradores transmitan sus ideas, pensamientos para poder adaptarnos
al cambio.
El cambio organizacional va permitir mejorar el desempeo de la organizacin, ya que
los cambios ayudaran a ver los errores que hay en la empresa.

 Tambin va permitir que los empleados tengan un ambiente agradable de trabajo y asi
ellos pueden rendir mejor.
Si hay cambios, entonces la empresa mejorara en la atencin y por lo tanto buscaran
maneras para mejorar sus productos y dar una mejor atencin.
Permite incorporar nuevas tecnologas, maquinarias, dentro de la empresa que ayudara a
elaborar productos de calidad.
Los cambios de personal va permitir a la empresa tener colaboradores que realmente
aman su trabajo y de tal manera su trabajo sea eficaz.
Los cambios organizacionales permite cumplir con sus objetivos.
los colaboradores como los actores estarn ms motivados e interesados por el cambio.
Los colaboradores y jefes cumplirn con mayor efectividad todas las acciones para
oponerse a la resistencia al cambio.
Se plantea objetivos y metas segn la necesidad que tiene la empresa.
Los cambios tambin pueden ser negativos a continuacin se presenta las desventajas que tiene
el cambio organizacional.
Si en la empresa hay un lder autcrata el cambio no ser colectivo sino ms bien solo
sera individualista.
Por polticas de la empresa no participara o no se incluiran a todas las personas en el
cambio.
Si no hay una buena comunicacin entre los actores del cambio, no dar un buen
resultado.
La visin y objetivos deben ser claros.
Para tomar una decisin debe ser una persona con conocimiento suficiente.
No tomar las acciones correspondientes ante dificultades presentadas y se debe asumir los
cambios ya sean buenos y malos.
Ejemplo:
Micro
Ford Motor Company fundada en 1903, tiene en su ADN conceptos de lo que hoy se da
en llamar Sustentabilidad, transmitidos por su fundador Henry Ford, quien desde un
comienzo contempl en los procesos de manufactura soluciones ecoeficientes,
minimizacin de desperdicio, reciclado de materiales, etc. a la vez de polticas de
avanzada en lo que respecta a beneficios al personal. En 1913 Ford Motor Company
instal su primera sucursal sudamericana en Argentina. En aquella poca los vehculos se
importaban desde Estados Unidos de Amrica ensamblados y listos para usar. Hoy, 95

aos despus de su creacin, Ford Argentina produce en su planta industrial de General

Pacheco, automviles para el mercado local y para diversos destinos de exportacin. De
esta manera, al igual que en su casa matriz, Ford Argentina incorpora el concepto de
Sustentabilidad a su estrategia de negocios, donde la Responsabilidad Social Empresaria,
forma parte de los objetivos de la empresa.
Macro
Bolsas S.R.L. es una empresa ubicada en Quito, que se dedica a la produccin y
comercializacin de bolsas plsticas de distinto tamao y espesor para supermercados,
comercios y tiendas de todo el pas.
Esta empresa en el ao de 2008 sufri una crisis econmica debido a que esta empresa
sufri un robo de casi 10 millones de dlares de su empresa y para poder superar este
inconveniente esta empresa tuvo que tomar medidas como: los empleados tenan que ir a
ofrecer sus productos fuera de la ciudad y tambin el dueo de esta empresa trabajo
durante tres aos si recibir sus utilidades sino ms bien lo que l quera es salir de la crisis
y que su empresa vuelva a ser la mejor y por efecto esa medida que tomo el lder vali la
pena ya que ahora esta empresa en muy grande y percibe ganancias muy buenas.

GLOSARIO
Exgenos: Que se forma o nace en el exterior. Que se origina por causas externas
Endgenos: Que se forma o nace en el interior. Que se origina por causas internas
Inercia: Tendencia de los cuerpos a oponerse a cualquier cambio de su estado o movimiento.
Contrarrestar: Disminuir o anular el efecto o la influencia de cierta cosa con el efecto o la
influencia de otra
Improductivo: Que no produce o no puede producir.
Automatizacin: Aplicacin de mquinas o de procedimientos automticos en la realizacin de
un proceso o en una industria

BIBLIOGRAFA

 Chiavenato Idalberto, "Introduccin a la Teora General de la Administracin", Mc. Graw

Hill, Mxico, D.F., 1998.
Robles

Gloria,

Marcos

Alcrreca

Joaqun,

"Administracin,

un

enfoque

interdisciplinario", Pearson Educacin, Mxico, D.F., 2000.

Hernndez M, A. Y Leal CH, E. (2011) Paradoja de Cambio Organizacional. Mxico

2011. Zumabook.
GUILA, Jos. (2003). Gestin del Lder Barcelona, Editorial Ariel, S.A., 1era Edicin.
http://www.ehowenespanol.com/ventajas-desventajas-cambio-organizacion-info_470432/
http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-cambio-organizacional-5321.html
www.ceads.org.ar/casos/2008/Ford%20caso%20seis%20sigma%202008.pdf
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/cambio-organizacional-443319