1.

ADRIANA MARCELA GUTIERREZ

Liderazgo estratgico:
En el video vemos un liderazgo formal, que de cierta manera se ve
influenciado por liderazgo autcrata y democrtico. (59:00) la bsqueda de
soluciones a problemas que se presentan y dando derecho a formular una
opinin antes de tomar la decisin. El lder estratgico debe lograr el
consenso con dirigentes claves dentro del gobierno o fuera de l (cartilla
semana 2, pag. 3) les recomendara a los lderes que traten de Mejorar el
liderazgo, conociendo las habilidades y fortalezas propias y de los dems.
2. EULICES RAFAEL RICO POLO
Delegacin y empoderamiento:
minuto 1:04:12 Jhon Atu delega Jared Cohen la tarea de elaborar un plan
para vender rpidamente todos los activos. En el minuto 1:31:30 Rogers
dice a sus comerciantes que deben lograr la venta de por lo menos el 93%
de activos. Considero que a Jhon atu le faltan Criterios para asegurarse
de llevar a cabo una Delegacin eficiente de autoridad; debe mantener
mente abierta para recibir las ideas de los dems, l no acept las
recomendaciones de sam, por eso tambin creo que le falto respeto en la
toma de decisiones que le corresponden al.(blog fundamentos de
administracin)
WILMAR PEREZ
3. SOLUCIN DEL PROBLEMA.
minuto 19:00 en el que el analista Peter Sullivan descubre el gran
problema, se da inicio a la bsqueda de una solucin. Pero en el minuto
1:04:12 se toma como nica alternativa la venta de todos los activos, y creo
que Jhon Atu, le falto un poco ms de creatividad, pues las organizaciones
necesitan desesperadamente personas creativas y creo que pudieron
aplicar el mtodo Creative Problem Solving (CPS) para resolver problemas.
(pag. 13- cartilla semana 4) Pero tambin creo que es muy importante que

no se hubiere centrado en una nica solucin, (pag 14- cartilla semana

4).
ALEXANDRA YERLINI VELEZ CARTAGENA
4. MOTIVACION.
MOTIVACION: minuto: 11.49- 12:56, minuto 1:31-1:35
La motivacin la evidenciamos dentro de la pelcula cuando se le expresa a
los empleados que son los mejores y por tal motivo son las personas que
pudieron quedar ilesos dentro del despido masivo; en la segunda parte se
motivan a los empleados para que sean los mejores vendedores con una
bonificacin adicional a su labor. (cartilla 1)
JANNETH ESMERALDA RODRIGUEZ
5. MANEJO DEL CAMBIO
En el minuto 1:41:34, se evidencia que Jhon Atu sabe que todas las
organizaciones exitosas estn cambiando frecuentemente y que esto
generalmente significa la introduccin de nuevos procedimientos,
nuevas personas o mtodos de trabajo que afectan directamente a toda la
organizacin (pag. 9- cartilla semana 4) sin embargo sam, a pesar de ser un
jefe lder, y que motiva a sus colaboradores, debe entender que hay
momentos en que debe anticiparse a la resistencia a cualquier esfuerzo de
cambio, se deben preparar para ella. (pag 10- cartilla semana 4)
RECOMENDACIONES
JANNETH: Practicas ticas y direccin por objetivos, Pienso que en esta
organizacin, cada uno de los lderes de los procesos, se han enfocado en
el logro de un objetivo econmico. Mi recomendacin est orientada a ser
ticos, y esto es ser bueno con los trabajadores, y con la comunidad en
la que se vive, asumiendo una responsabilidad social. (pag 21- cartilla
semana 1)
ADRIANA: Si se aplica la Administracin Por Valores, cualquier compaa
podra alcanzar un nuevo nivel de xito organizacional, que beneficie a los
propietarios o accionistas, empleados, clientes, proveedores y otros
(pag. 21- cartilla semana 3) esta es mi recomendacin ya que la decisin
de jhon atu y de su equipo de colaboradores, de vender algo que

prcticamente no exista esta visto como falta de valores corporativos y de

tica profesional.
ALEXANDRA : Los empleados siempre se deben motivar con ascensos,
remuneracin de acuerdo a sus cargos, generar buenas relaciones laborales
y personales. La tica es fundamental dentro de una organizacin, lo que no
se evidencio con los altos mandos de la compaa. Lectura semana 4
EULISES: se debe dejar la codicia a un lado, poner en practica los principios
y los valores, pensando en el futuro de la empresa, todo trabajador es lder
dentro de su cargo.
WILMAR: se debe buscar un lder que se identifique con los empleados, que
luche por sus sueos e imponga sobre toda situacin la tica.