INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR PUREPECHA

UNIDAD TRES_A2
INGENIERA INDUSTRIAL
5to SEMESTRE
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INR- 1003
PROYECTOS REDUCCION DE TIEMPO
DOCENTE: FRANCISCO VALENTIN VELAZQUEZ
ALUMNO: ERNESTO ALBES MARTNEZ
A141414
19 de November de 2016

Proyecto de prctica 1.
EMPRESA O TALLER ENCARGADA DEL PROYECTO

BALCONERIA NETO.
PROPIETARIO: ERNESTO ALBES MARTINEZ.
TIPO DE PROYECTO: CONSTRUCCION DE ESTRUCTURA METALICA, (TEJADO).
UBICACIN, URUAPAN, MICHOACAN MEXICO.
DIRECCION: S/N. COLONIA TEJERIAS.
El presente trabajo se har un presupuesto total de mano de obra y materiales. Con un costo total de
178,190. En una bodega de medidas de 15 metros de ancho por 30 metros.
El taller de balconeara NETO, tiene la misin de realizar los trabajos con los mejores materiales o en su
caso los acordados con el cliente, l tiene la responsabilidad de iniciar y termina el proyecto en los
tiempos acordados, en caso de algn contratiempo por fuerza mayor, se dar un tiempo de acuerdo con
los eventos sucedidos,
El cliente tiene la responsabilidad de proporcionar la cantidad acordad para el inicio del proyecto, como la
cantidad restante al finalizar el proyecto.
Presupuesto de Materiales.
40 ptr de 3x1 .
16 ptr de 1 1/2 *1 1/2.
130 Montenes de 3pul.
84 Laminas de 6m, calibre 30.
42 Lminas de 3m, calibre 30.
16 Placas de 30 * 30.
20 Kilos de soldadura.
10 Discos de corte.
5 Seguetas.
1200 Pijas puntas de broca de 1 pul.
4 Galones de pintura.
22 Litros de thiner.
5 Silicones.
Total de materiales es de 118,190
Mano de obra 60,000

Pasos del proyecto.

Planeacin del proyecto.
Presupuesto.
Tiempo de inicio. 26/09/2016

Etapas del proyecto.

Actividades para el proyecto.
(0). Medicin de terreno
(1). Medir y trazar formas
(2). Revisin de niveles en la construccin
(3). Fabricacin de formas
(4). Instalacin de placas, para sentar formas.
(5). montar formas.
(6). montar polines para recibir lamina.
(7). Pintar estructura.
(8). Montar canaleja.
(9). Montar lamina
Finalizacin del proyecto. 17/11/2016

ACTIVIDA
D

TIEMPO ESTIMADO

COSTO ESTIMADO

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9

1
1
1
1
3
1
1
1
1
1

1200
1200
10800
1200
3600
7200
7200
7200
7200
7200

Dia
Da
Dia
semanas
Das
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana

COSTO POR
SEMANA POR
MANO DE OBRA
7200
7200
7200
7200
7200
7200
7200
7200
7200
7200

total, de gastos en actividades es de 54,000, en mano de obra.

total, de costos agregando el tiempo de quiebre serian 88,800, con un extra de 34,800.
a hora vamos a ver cules son las rutas ms viables a disminuir en tiempo, que en este caso seran
las de menor costo, a y la c con un valor por da de 1200 pesos, y la i con un costo de 2400,
reduciendo estas actividades obtenemos la reduccin del proyecto por cuatro das con un gasto extra
de 4800, pero ganando tiempo, en la construccin de la obra y con la ventaja de no sufrir una
penalizacin por no entregar a tiempo.
pero realmente no se est gastando ms si no estamos acelerando el proceso utilizando los mismos
recursos, tal vez con la ventaja de hacerlo en menos tiempo y reducir un poco el presupuesto, y la
ganancia de tiempo, talvez por algn incentivo, o simplemente para no estar con el tiempo muy justo
y terminar antes de lo planeado.

analizando las actividades y su relacin podemos reducir la actividad d que se relaciona con la c que
se redujo, as se ganaran otros 3 das de ventaja, adelantando el presupuesto en 3600.
entonces tenemos que, a, c, i, d (1200+ 1200+ 2400+3600 = 8400), aceptable son 7 das de
ventaja, a la fecha de lmite de tiempo, talvez no en lo econmico, pero si en la reputacin y
credibilidad de la empresa o taller, por el cumplimiento antes tiempo del proyecto.

En este
esquema
vemos como
conforme
vamos
reduciendo los
das, se van
incrementando los costos, dando como margen solo hasta el da 41, que de ah en adelante se
disparan los costos por lo cual no es recomendable reducir ms el proyecto

Proyecto de practica 2.

ENCARGADO DEL PROYECTO

MAESTRO SORIANO
JUAN CHAVEZ
ERNESTO ALBES MARTINEZ.
TIPO DE PROYECTO: CONSTRUCCION DE 3 SALONES EN EL CECYITEM URUAPAN
UBICACIN, URUAPAN, MICHOACAN MEXICO.
DIRECCION: S/N. COLONIA SAN JUAN EVANGELISTA.
El presente trabajo se har un presupuesto total de mano de obra y materiales de una construccin de 4
salones, de cemento tabique, aplanados, pisos, Con un costo total de 172,440 En una construccin
medidas de 4.50 metros de ancho por 17metros largo
El maestro Soriano ser el encargado de la escuela el que proporcionar los materiales en tiempo y
forma para efectuar los trabajos de construccin. Para esto se le realizo un presupuesto aproximado de
materiales de construccin.
4500 tabiques.
215 bultos de mortero.
80 bultos de cemento.
50 varillas.
100 kilos de alambrn.
6 viajes de arena.
4 viajes de gravarena.
Renta de tablas o compra.
Renta de andamios.

Product
o
Tabique
Mortero
Cement
o
Varilla
Alambr
n
Arena
Grava
A.

Precio

Cantid
ad
4500

Total

215
80

25800
10640

100
19

50
100 kg

5000
1900

1200
1200

6
4

7200
4800

2800
mil
128
133

12600

El cliente tiene la responsabilidad de proporcionar la cantidad acordad para el inicio del proyecto, como la
cantidad restante al finalizar el proyecto.1/
Total, de materiales es de 69540
Mano de obra 102900
Costo total:172440.

Pasos del proyecto.2

Planeacin del proyecto.
Presupuesto.
Sueldo.
Juan Chvez: 2500
Antonio Fajardo: 2000
Pedro Capiz: 1800
Tiempo de inicio. 19/09/2016
Etapas del proyecto.
Actividades para el proyecto.
(1). Medir y trazar salones
(2). Excavacin
(3). Toma de niveles para renchidos
(4). Fabricacin de zapatas, castillos y colado
(5). Pegado de tabique.
(6). Fabricacin de trabes o dalas y colado.
(7). Nivelacin y fabricacin de firme.
(8). Enmaguerado para instalacin elctrica.
(9). Fabricacin de aplanados.
(10). Instalacin de vitropiso.
Finalizacin del proyecto. 03/12/2016

El dueo del proyecto a propuesto un insentivo de 10,000 pesos si se termina el proyecto en una semana
antes

ACTIVIDA
D
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

TIEMPO ESTIMADO

COSTO ESTIMADO

COSTO POR
SEMANA POR
MANO DE OBRA

1
2
1
2
2
1
1
1
1
1

1050
12600
1050
12600
12600
6300
6300
6300
9450
6300

6300
6300
6300
6300
6300
6300
6300
6300
6300
6300

Dia
semanas
Dia
semanas
semanas
Semanas
Semanas
Semanas
semana, 5 dias
semanas

ACTIVDADES PREDESESORAS.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0

Medir y trazar salones.

Excavacin.
Toma de niveles para fabricar renchidos
Fabricacin de zapatas, castillos, travs y
colado
Pegado de tabique.
Fabricacin de trabes, dalas y colado.
Nivelacin y fabricacin de firme.
Enmaguerado para instalacin elctrica.
Fabricacin de aplanados.
Instalacin de vitropiso.

------1
2
3,1
4
5,
6,4
5
8,5
7

A
C
F
G
H
J

1,193
1,193
1,193
1,193
1,193
1,193

RUTA 1 ABCDEHI
55
55
55
55
55
55

2 ABCDEI
55
55
55
55
55
55

3
ABCEI
55
55
55
55
55
55

4
ADEHI
55
55
55
55
55
55

3
ADEI
55
55
55
55
55
55

a hora en como vemos tenemos varias opciones de para reducir el tiempo del proyecto, (Aunque que
ya mediante el programa de winqsb, ya no lo redujo de 73 das a 55 con 6 das de holgura)
siguiendo las instrucciones del material de apoyo, tomamos los valores ms bajos como los son de
las columnas, A, C, F, G, H, J .
En este caso elegimos, cualquiera de las rutas o ms bien la ms larga, observamos por medio del
diagrama que es posible acortar el tiempo del proyecto mediante la observacin del diagrama.
Entonces esto seria. (1193*6= 7158) esto sera reduciendo las rutas A, C, F, G, H, J, sin afectar las
rutas crticas, logrando reducir el proyecto una semana, que al parecer es aceptable.
Con esto vemos que el si se termina el proyecto una semana antes nos dejara una ganancia de
87.092+ 7158=94250, con una ganancia de 2842. Aprovechando los das de holgura, sin perdidas y
con unas pocas ganancias, o talvez un extra para cualquier contratiempo, Ya que si lo alargamos mas
solo nos generara un incremento.

En esta
grafica
observamos que solo es viable reducir el proyecto por 4 o mximo 6 das. Ya que de ah en adelante
el costo se empieza a elevar bastante.
CONCLUCION
La reduccin de tiempos es buena porque permite terminar el proyecto en menos tiempo, dando
,margen para actividades extras o de causa mayor, o simplemente la terminacin del mismo en
menos tiempo, a veces los dueos del proyecto dan incentivos por la terminacin antes de tiempo lo
cual, promueve el afn de terminar ms rpido el proyecto adelantando las actividades o a
eliminando las holguras del proyecto, o realizando actividades relacionadas entre s en donde se
pueda juntar y reducir tiempos, con la ventaja de algn ahorro econmico en las actividades.
vemos de forma positiva la disminucin del tiempo del proyecto ya que genera tranquilidad y margen
para realizar actividades extras.