CFO Insights

FINANAS 2020
Finanas 2020:
mais perto do que
voc imagina
Planejando o futuro
A rea de finanas est provavelmente vivendo
a maior era de transformao da sua histria.
Realizar automao de processos corporativos e
proteo contnua dos ativos enquanto gerencia
os custos da operao gera uma grande presso
sobre os profissionais de finanas. hora
dos Diretores Financeiros (CFOs) dirigiremse s salas de mquinas nas organizaes
de todo o mundo para refletir como devem
planejar o futuro da funo de finanas.
Muitos CEOs e diretores j esperam que o
CFO expanda seu papel para o de conselheiro
estratgico no crescimento da organizao,
ao mesmo em que protege a operao
corporativa. De acordo com o website CFO.
com, para 2020, aumenta a expectativa de
que os CFOs tenham habilidades muito mais
multidisciplinares do que o definido na funo.
Isso significa que os CFOs sero avaliados
no somente por como promovem e
reagem s mudanas da rea financeira,
mas tambm de acordo com o impacto que
essas mudanas tero sobre o dia a dia
das finanas operacionais, estratgia de
negcios, anlises financeiras e inovao.

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Contedo
Papel de protagonista

Encarando os desafios

Tecnologia a nica preocupao?

Benefcios e desafios da automao 6

Expectativa do negcio

Gesto de talentos

Como se preparar para 2020

10

Voc est pronto?

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FINANAS 2020 Papel de protagonista

Papel de protagonista
O papel dos CFOs tem mudado. Para Robson Faria, diretor financeiro da Glenmark Pharma,
em companhias de vanguarda e excelncia, o CFO no possui simplesmente uma funo
de parceiro fiducirio para os negcios, geralmente a segunda posio mais importante da
empresa. O CFO o brao direito do CEO e deve ser o copiloto dos negcios, atuando como
um lder para atingir os objetivos e melhorar a performance da companhia.
Em meio a toda essa mudana, a rea de finanas ainda deve estar focada na necessidade
de manter a conformidade regulatria e satisfazer as crescentes expectativas de aconselhamento,
sem perder de vista o planejamento estratgico.

O Brasil tem um ambiente muito complexo no que diz respeito a

relatrios, conformidade legal e fiscal. Deixar tudo em ordem um
desafio constante para os profissionais de finanas.
Robson Faria diretor financeiro da Glenmark Pharma

Em poca de negcios em tempo real e mercados complexos, o valor do trabalho da rea de

finanas est crescendo para as organizaes. Mas de que maneiras esses profissionais podem
entregar empresa aquilo que ela realmente precisa?
Robson acredita que uma forma simples de fazer isso ter uma viso ampla e precisa da
situao financeira da companhia. Dessa forma, possvel realizar, mensalmente, a avaliao
dos negcios com foco em rentabilidade e dar sugestes para corrigir rotas e obter um melhor
desempenho.
Um estudo realizado pela Robert Half com 100 diretores financeiros identificou que manter a
conformidade das informaes e gerenciar um grande volume de dados esto no topo da lista
das preocupaes dos CFOs. Porm, a prioridade nmero um manter o ritmo da rea mesmo
com as mudanas tecnolgicas. Uma vez que a transformao digital deve ocorrer em um curto
espao de tempo, dois questionamentos ganham destaque: 1) como as equipes de finanas
preparam-se para essa nova era? e 2) qual ser o papel da automao nesse contexto?

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FINANAS 2020 Encarando os desafios

Encarando os desafios
Desde a introduo da calculadora, a automao tem desempenhado um papel relevante
na melhoria da eficincia e eficcia dos processos financeiros. Mais recentemente, o aspecto
transacional das finanas foi ainda mais informatizado para permitir maior validade dos dados,
seja em uma reconciliao fiscal, seja na melhoria da qualidade do servio prestado ao cliente.
A constante necessidade de anlise das informaes far a automao ocupar um espao cada
vez maior no dia a dia da rea.
Ailton Leite, vice-presidente de Finanas da Anefac, diz que hoje, j temos muitas atividades
bem automatizadas, onde softwares especficos fazem as anlises preliminares das empresas
baseados nas demonstraes financeiras. Tudo isso vai crescer e as responsabilidades dos CFOs
vo aumentar, tornando-se mais complexas. Resumindo, quem no se preparar vai perder espao
no competitivo mercado de trabalho.

PRIORIDADES DOS CFOS EM 2020

Acompanhar as mudanas tecnolgicas

Gerir big data

Conformidade com as demandas regulatrias e compliance

Atender a padres nos relatrios de finanas e contabilidade

Fonte: Pesquisa da Robert Half com 100 CFOs brasileiros

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FINANAS 2020 Encarando os desafios

Apesar da prioridade nmero um das pequenas empresas tambm ser acompanhar as mudanas
tecnolgicas, muitas ainda esto preocupadas em gerir um grande volume de dados big data
(24%), enquanto apenas 6% das grandes companhias veem este como um item de alta relevncia.

GERIR GRANDE VOLUMES DE DADOS AINDA PRIORIDADE

PARA PEQUENAS EMPRESAS

24%

Pequenas empresas

6%

Grandes empresas

Fonte: Pesquisa da Robert Half com 100 CFOs brasileiros

Ser a automao uma ameaa ou uma oportunidade para as equipes de finanas? Nos
ltimos anos, Robson Faria tem observado o avano da tecnologia com o objetivo de aumento
da produtividade e suporte aos processos de compliance: Eu, pessoalmente, sou um entusiasta
da produtividade e da tecnologia, que me mantm alerta para novas ferramentas e me
impulsionam a buscar formas de elevar o patamar dos servios de finanas.

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FINANAS 2020 Tecnologia a nica preocupao?

Tecnologia a nica preocupao?

Manter-se atualizado com a tecnologia a chave para fazer progressos na prestao de melhores
anlises de dados. Apesar de as organizaes estarem fazendo um bom trabalho nesta anlise,
boa parte ainda trabalha com sistemas baseados em planilhas, que demandam demasiado tempo
da equipe e prejudicam o andamento de outros projetos.
Dos CFOs que participaram da pesquisa, 85% dizem estar preocupados com a capacidade de suas
equipes de entregarem todas essas demandas at 2020. Eles enxergam a ausncia de investimentos
na rea (25%), a falta de especializao (23%) e a resistncia mudana (23%) como os principais
obstculos para cumprir esses objetivos.

Estar atualizado e praticar internamente nas empresas as novas

tcnicas so atividades que muitos CFOs no fazem com disciplina,
e quando fazem, j esto atrasados e perderam oportunidades
de decises produtivas. Isso os tem deixado empobrecidos nas
habilidades de finanas.
Ailton Leite vice-presidente de Finanas da Anefac

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FINANAS 2020 Estudo de caso: Benefcios e desafios da automao

Estudo de caso:
Benefcios e desafios da automao
Robson Faria, diretor financeiro da Glenmark Pharma, vem observando
ano a ano um forte crescimento de solues de tecnologia para a rea
de finanas, tanto para aumentar a produtividade quanto para apoiar
o processo de conformidade.
Recentemente, Faria implantou em sua empresa a abertura automtica
de faturas no ERP e tambm um pr-controle de impostos. Dessa forma,
ele tem informaes mais precisas e sua equipe consegue dedicar mais
tempo para agregar valor ao lado estratgico.
Segundo Robson, o desafio mais importante , politicamente, alinhar
e conduzir todas as partes interessadas para apoiar o processo. Por
exemplo, em previso de vendas, eu processo em uma base mensal.
No incio, a ideia foi recebida com certa resistncia. Entretanto, quando
as partes interessadas entenderam o benefcio de ter o controle dos
negcios de forma mais precisa e perceberam que as informaes
tornaram-se importantes para tomar decises proativas, o processo
passou a ser aceito e muito respeitado.
Depoimento de Robson Faria, diretor financeiro da Glenmark Pharma

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FINANAS 2020 Expectativas do negcio

Expectativas do negcio
O que a empresa espera da rea de finanas? Sem dvida, a gesto de dados, as previses e
as anlises esto abastecendo os parceiros de negcio com dados para a tomada de deciso.
Mas os CFOs sabem realmente o que eles precisam?

PRINCIPAIS DEMANDAS PARA REA DE FINANAS AT 2020

34%

Informaes estratgicas em tempo real

30%

Oportunidades de novos negcios

17%

Gesto de tempo eficiente combinada

com maior volume de trabalho

8%

Parceria para eficincia de custos

entre departamentos

7%

Comunicao eficiente para pblicos

internos e externos

4%

Gerao de valor para governana

corporativa e para os acionistas

Fonte: Pesquisa da Robert Half com 100 CFOs brasileiros

De olho no futuro, os CFOs acreditam que as principais demandas para a rea de finanas
sero: informaes em tempo real para a estratgia (34%), oportunidades de novos negcios
(30%) e gesto de tempo eficiente combinada com maior volume de trabalho (17%).
Eu acredito que no futuro, cada vez mais, a parceria entre as reas vai aumentar em importncia.
Na verdade, quando diferentes reas trabalham em conjunto na mesma direo, as metas so
alcanadas mais rapidamente. Para mim, um papel importante no s do CFO, mas de toda
a rea de finanas, entender as necessidades dos parceiros e tambm ser capaz de faz-los
compreender as exigncias de conformidade, afirma Robson.
aqui que a rea de finanas se torna um business partner. Trabalhar junto com o negcio,
encontrar eficincia e apoiar o crescimento rentvel tornou-se uma parte importante da
misso de finanas.

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FINANAS 2020 Gesto de talentos

Gesto de talentos
A escassez de competncias continua sendo uma preocupao para a rea de finanas. Mais de
90% dos CFOs enfrentam desafios para encontrar profissionais qualificados. A elaborao de um
bom plano sucessrio importante para gestores com viso de futuro, diz Fernando Mantovani,
diretor de operaes da Robert Half Brasil. Isso tem a ver com a compreenso de quais so
as competncias demandadas e onde esto as lacunas que necessitam ser preenchidas. No
possvel prever tudo o que pode acontecer, mas deve-se estar o mais preparado possvel.

Primeiro, o CFO precisa ter o conhecimento, para, ento, repassar ao

seu time. fator bsico conhecer as pessoas com quem trabalha para
poder delegar. Trazer treinamentos constantes equipe a certeza de
crescimento seguro e contnuo.
Ailton Leite vice-presidente de Finanas da Anefac

Ter uma rea bem preparada no se trata apenas de contratar novos profissionais, mas tambm
de desenvolver talentos internos. Para o diretor financeiro da Glenmark Pharma, papel importante
de cada lder identificar, atrair, estimular e treinar novos gestores. Na minha opinio, esta tarefa
crucial porque os resultados vm de pessoas e mais do que nunca as pessoas so a chave para
o sucesso. Uma equipe forte pode assegurar a continuidade da organizao.

90%

dos CFOs consideram desafiador encontrar

profissionais qualificados para finanas

Em relao s habilidades tcnicas, a pesquisa revelou que os CFOs acreditam que os profissionais
de finanas precisam conhecer sobre os softwares financeiros (35%), sobre os padres de relatrios
de finanas e contabilidade (26%) e sobre compliance/gerenciamento de risco (25%).
No so apenas as habilidades tcnicas que os profissionais de finanas precisam para melhorar,
mas tambm as habilidades comportamentais soft skills para colaborar efetivamente com o
negcio. Liderana, comunicao e habilidades comerciais foram citadas como prioridades para
os prximos cinco anos.

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FINANAS 2020 Gesto de talentos

HABILIDADES IMPORTANTES PARA O PROFISSIONAL

DE FINANAS NOS PRXIMOS CINCO ANOS

Habilidades comportamentais

39%

19%

17%

15%

10%

Liderana

Habilidade
comercial

Comunicao

Viso estratgica

Flexibilidade/Abertura
mudanas

Conhecimentos tcnicos

35%

26%

25%

14%

Softwares de finanas

Padres de relatrios
contbeis e financeiros

Compliance/
Gesto de riscos/
Regulamentaes

Anlises tcnicas

Fonte: Pesquisa da Robert Half com 100 CFOs brasileiros

Fernando Mantovani explica: Liderana, e no necessariamente gesto de pessoas,

tambm cresce em importncia uma vez que os profissionais de finanas e contabilidade
esto mais engajados com o negcio e precisam demonstrar capacidade de orientar e guiar
as decises com confiana.

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FINANAS 2020 Como se preparar para 2020

Como se preparar para 2020

Os CFOs esto trabalhando em um cenrio global incerto e precisam ter sucesso mesmo com
fatores externos que no podem controlar, como flutuaes no cmbio e instabilidade econmica.
Entretanto, na capacidade de planejar o futuro de sua equipe que eles tm maior influncia.
Segundo Mantovani, cada CFO deve estudar cuidadosamente quais recursos sero necessrios
para que sua equipe mantenha a qualidade e produtividade no futuro. Acreditamos que haja seis
passos principais para ajudar a criar um time financeiro apto para 2020.

Defina as competncias. Quais so as habilidades necessrias na funo das finanas do

futuro? Assegure que sua equipe pode suportar as necessidades operacionais e as mudanas nas
expectativas do negcio.

Analise as lacunas. Verifique constantemente os recursos atuais, as habilidades dos profissionais

da equipe e o nmero de funcionrios. Inclua neste processo qualquer viso que voc tenha sobre
os membros do time e suas prprias ambies no trabalho. Procure antecipar, o tanto quanto
possvel, quando membros-chave esto prontos para assumir mais responsabilidade ou, at
mesmo, pretendem deixar a empresa.

Crie um banco de talentos e desenvolva um plano de treinamento. Quais

os planos de carreira da sua equipe e quais so suas reas de interesse? H algum funcionrio
especfico que venha demonstrando empatia com o negcio e que pode ser encorajado a assumir
um papel-chave no futuro? H outros que sero adequados para uma funo mais operacional?
Segundo Leite, nenhuma equipe pode ser constituda de pessoas sem experincia. Mesclar
profissionais experientes e atualizados com aqueles com pouca senioridade uma boa prtica.
Nesses casos, trazer profissionais com trajetria comprovada torna a equipe melhor e mais preparada.

Identifique as reas de automao. importante avaliar quais dos seus processos

atuais ou aes de finanas operacionais podem ser automatizados, tanto para criar eficincias
quanto para permitir que a equipe possa agregar mais valor ao negcio. Reflita se hora de
substituir os sistemas ultrapassados por um novo software que possa agilizar os processos do dia
a dia e tambm fornecer dados que deem suporte viso estratgica.
Adote uma estratgia de recrutamento flexvel. Para as empresas se certificarem

de que tm as pessoas certas, nos lugares certos e no momento certo, elas precisam incorporar
alguma flexibilidade em seus planos de recrutamento. Profissionais de projetos esto trabalhando
cada vez mais com base em demandas determinadas e so capazes de trazer um conjunto de
habilidades nico na bagagem.

Estabelea estratgias de atrao e reteno. Planeje agora para garantir que seu
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departamento financeiro tenha os profissionais talentosos necessrios para ter sucesso em 2020.
Isso deve incluir um processo de estudo de remunerao para garantir que voc esteja oferecendo
salrios competitivos e um pacote de benefcios atraente.

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FINANAS 2020 Voc est pronto?

Voc est pronto?

A tarefa frente pode parecer assustadora, especialmente, com as presses em curso no dia a
dia. Porm, muitos CFOs j tm planos bem pensados para a alocao de recursos, treinamento
e desenvolvimento, recrutamento, automao de processos e inovao. Esta no uma batalha
que ser ganha da noite para o dia, mas um programa planejado de transformao pode ter
sucesso com a combinao certa de tecnologia, pessoas e processos, Fernando Mantovani,
diretor de operaes da Robert Half Brasil.

Agradecimentos
Agradecemos a participao dos entrevistados e colaboradores deste projeto:
Robson Faria, diretor financeiro da Glenmark Pharma
Ailton Leite, vice-presidente de Finanas da Anefac

Metodologia

O estudo foi desenvolvido pela Robert Half Brasil e realizado por uma empresa de pesquisa
independente. O levantamento baseado em 100 entrevistas com executivos financeiros seniores de
empresas de todo o Brasil, com os resultados segmentados por porte, setor e localizao geogrfica.

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Sobre a Robert Half

A Robert Half a primeira e maior empresa de recrutamento
especializado no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera no
Brasil, selecionando profissionais temporrios e permanentes nas reas
de finanas, contabilidade, mercado financeiro, seguros, engenharia,
tecnologia, jurdico, recursos humanos, marketing e vendas e cargos de
alta gesto. Ao todo so 330 escritrios na Amrica do Norte, Europa,
sia, Amrica do Sul e Oceania. Em 2016, a Robert Half foi novamente
eleita A Empresa Mais Admirada do Mundo, na categoria recrutamento,
de acordo com pesquisa da Revista Fortune. H 17 anos, a empresa est
presente em um dos mais importantes rankings do mundo.
So Paulo
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